1、目 錄一、施工組織設(shè)計11 編制依據(jù)22 工程概況23 施工部署及現(xiàn)場平面布置33.1施工組織準備33.2技術(shù)準備53.3主要施工機械選擇63.4勞動力安排計劃63.5施工平面布置84 施工方法及主要技術(shù)措施84.1定位放線及主要技術(shù)措施84.2土方工程及主要技術(shù)措施94.3鉛絲石籠工程及主要技術(shù)措施104.4漿砌石擋土墻工程及主要技術(shù)措施114.5漿砌石護坡工程及主要技術(shù)措施124.6植樹綠化工程及主要技術(shù)措施135工程質(zhì)量保證措施145.1工程施工質(zhì)量目標145.2項目部質(zhì)量保證體系145.3項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)155.4質(zhì)量保證管理措施155.5質(zhì)量保證技術(shù)措施186安全生產(chǎn)及文明施工

2、措施266.1安全管理組織機構(gòu)及保證體系266.2各崗位安全管理的主要職責266.3安全管理制度286.4安全技術(shù)措施306.5勞動安全措施336.6安全應(yīng)急救援預(yù)案346.7文明施工目標417施工進度計劃及保證措施437.1施工進度計劃目標437.2進度計劃管理保證措施437.3進度計劃組織保證措施447.4進度計劃技術(shù)保證措施457.5施工總進度計劃表458主要施工機具、勞動力使用計劃468.1施工機具計劃及保證措施468.2勞動力使作計劃及保證措施469冬雨季施工技術(shù)措施479.1雨季施工及技術(shù)措施479.2冬季施工及技術(shù)措施4810減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施4910.1減少擾民

3、噪音技術(shù)措施4910.2降低環(huán)境污染技術(shù)措施5011地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護加固措施5112施工節(jié)能降耗主要措施5113新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及效果5213.1新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的目的5213.2新科技、新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用5314成品及半成品保護措施5414.1管理措施5414.2技術(shù)措施5515項目主要管理人員及工程技術(shù)人員配置56附圖57（1）施工總平面布置圖57（2）施工組織機構(gòu)圖58（3）質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖59（4）質(zhì)量保證體系圖60（5）安全管理組織機構(gòu)圖61（6）安全保證體系圖62（7）進度保證體系圖63附表64（1）擬投入的主要施工機械

4、設(shè)備表64（2）勞動力計劃表65（3）臨時用地表66（4）施工進度計劃橫道表67二、項目管理機構(gòu)配備情況68（1）項目管理機構(gòu)配備人員情況表69（2）項目經(jīng)理簡歷表70（3）項目技術(shù)負責人簡歷表71（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料72三、擬分包項目情況表7876一、施工組織設(shè)計1 編制依據(jù)1.1xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)環(huán)境治理修復(fù)與保護工程招標文件；1.2xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx生態(tài)環(huán)境治理修復(fù)與保護工程施工圖紙；1.3建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；1.4國家現(xiàn)行的政策、法令、標準及操作規(guī)程和國家及部委頒布的相關(guān)

5、性定額、規(guī)范；1.5現(xiàn)場實地踏勘了解的情況；1.6 工程測量規(guī)范(gb50026-2007)；1.7建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(gb50194-93)；1.8造林技術(shù)規(guī)程(gbt15776-2006)；1.9中華人民共和國土地管理法、中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國水土保持法等現(xiàn)行法律。2 工程概況xxxxxxxx河生態(tài)環(huán)境修復(fù)與保護工程位于xxxxx段，上游起始位置為冀東水泥廠河道轉(zhuǎn)彎處，終止位置為下游鐵路橋，治理河段總長2.9km。共計分為兩個標段，總體工程量為新建漿砌石擋墻提防2054m，草皮生態(tài)護坡3182m；河道清淤26000m3；垃圾清運16000 m3；配合生態(tài)治理綠

6、化工程。工程考慮河道右岸施工材料的運輸，修建施工臨時道路2000m。位置在右?guī)r提線外側(cè)。本次投標為本項目的一標段，工程內(nèi)容包括新建漿砌石擋土墻341m，新建防堤1169m，種草皮護坡337m，種植柳樹153棵，灌木387m。3 施工部署及現(xiàn)場平面布置3.1施工組織準備3.1.1施工組織機構(gòu)的建立我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組

7、織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織機構(gòu)見附圖2。3.1.2施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作3.1.2.1根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需

8、要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。3.1.2.2根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3.1.2.3以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的

9、先進管理模式。3.1.2.4在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實檢經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。3.1.2.5我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。3.1.3施工組織機構(gòu)高效運作保障措施3.1.3.1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。3.1.3.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3.1.3.3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績

10、評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3.1.3.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。3.1.3.5每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。3.1.3.6質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。3.1.3.7實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

11、3.1.4體系建立3.1.4.1管理體系：本工程采用項目法施工，選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，在其原項目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實到項目中，組成強有力的項目經(jīng)理部，發(fā)揮公司善于修建組團優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個漂亮仗。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖3。3.1.4.2質(zhì)量保證體系：在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見附圖4。3.1.4.3技術(shù)保證體系：公司堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過認真學(xué)習(xí)、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工

12、程質(zhì)量合格并通過專家組的驗收。3.2技術(shù)準備3.2.1組織學(xué)習(xí)圖紙，進行會審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求和施工達到的標準，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計圖紙細節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位共同進行圖紙會審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。3.2.2編制施工方案、預(yù)算、進度計劃、資金使用計劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進行施工準備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件，同時也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、進度計劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時進場待用。3.3主要施工機械選擇本工程

13、占地面積較大。機械配備的合理與否將直接影響到施工質(zhì)量和進度。因此機械設(shè)備的配備，必須以上述因素為前提的原則下進行合理投入。總之，主要機械的配備既要滿足施工技術(shù)的需要，又要保證使所有機械都能發(fā)揮最大效率。具體原則如下：3.3.1貫徹機械化、半機械化和改良工具相結(jié)合的方針，因地制宜采用先進技術(shù)和適用技術(shù)，以適用技術(shù)為主，形成多層次的技術(shù)裝備結(jié)構(gòu)。3.3.2有重點、有步驟配備非用不可的機械，以保證工程工期及工程質(zhì)量。3.3.3注意機械配備的配套合理。3.3.4講求實效，以經(jīng)濟效果為裝備依據(jù)。進行科學(xué)的分析計算，通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定，是機械裝備的選型和數(shù)量符合任務(wù)類型和規(guī)模。施工機械在中標后5天內(nèi)開

14、始進場維修、保養(yǎng)、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)，以確保施工能順利高效快速的完成。本工程擬投入主要機械設(shè)備表見附表1。3.4勞動力安排計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。3.4.1施工人員的優(yōu)化性選擇3.4.1.1人員素質(zhì):為全面達到本工程的質(zhì)量、進度、文明施工等管理目標，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合

15、素質(zhì)。3.4.1.2人員數(shù)量:根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，即避免窩工，又不出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。3.4.2保證勞動力及時供應(yīng)的措施3.4.2.1編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。3.4.2.2進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組

16、織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，緊熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3.4.2.3在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。3.4.2.4制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。3.4.5勞動力計劃表本工程勞動力主要有測量工、司機、普工、維修工、綠化工等，詳細用工計劃見附表2勞動力計表。3.5施工平面布置總平面圖是針對整個施工現(xiàn)場而進行的布置，最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理。施工現(xiàn)場的總平面布置見附圖1施工總平面

17、布置圖。3.5.1布置原則本次治理項目分經(jīng)現(xiàn)場踏勘后，各區(qū)主要集中布置在西北側(cè)。設(shè)管理及值班人員和部分工人宿舍等。3.5.2布置措施3.5.2.1建筑主場地周圍設(shè)置必要的圍擋，保持整潔完整，大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱。3.5.2.2現(xiàn)場主要道路地坪硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)排水設(shè)施，保證排水暢通。3.5.2.3大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色。3.5.2.4施工區(qū)、辦公區(qū)要劃分明確。3.5.2.5現(xiàn)場材料分類，標識，堆放整齊。3.5.3現(xiàn)場布置本工程施工現(xiàn)場位于xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx冀東水泥廠至甲山鎮(zhèn)咀村河段及沿岸，且施工場地較長，沿線有較多

18、廠房和民房，施工及辦公用地可租住當?shù)孛穹俊? 施工方法及主要技術(shù)措施4.1定位放線及主要技術(shù)措施4.1.1定位放線進行定位放線前，應(yīng)對場地進行通視性全面了解。根據(jù)設(shè)計圖紙的控制坐標劃定工程的范圍。根據(jù)圖紙中各工程點的位置關(guān)系放線得到其它各控制點的位置。用gps或全站儀對各工程部位放線測出各定位軸線樁及各軸線的交點樁后，用白灰放出各樁位線。使其偏差在允許范圍內(nèi)，同時控制水平誤差不大于20mm。將設(shè)計給定的高程引至施工現(xiàn)場進行控制，將引出的標高引至永久性物體上并作好標記，標記點均勻分布，且工程部位不少于3個，并用精密儀對引上來的標高進行閉合檢查。4.1.2主要技術(shù)措施4.1.2.1測量用儀器必須采

19、用檢測合格的設(shè)備，施測前應(yīng)先檢驗校正，測量人員必須取得相應(yīng)的崗位證；4.1.2.2測量控制點必須設(shè)立在穩(wěn)定堅實并通視的位置，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核檢驗無誤后方可使用；4.1.2.3測量前必須認真閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及施工要求，對圖紙的設(shè)計尺寸及標高要認真核對。4.2土方工程及主要技術(shù)措施4.2.1土方工程清基土方采用1m3挖掘機挖土自卸汽車運輸，運距5km。清基后采用碾壓機械對建基面壓實，壓實標準不低于填方體壓實干容重。土方開挖采用1m3挖掘機挖土，74kw推土機推運40m，開挖土方在開挖線15m外就近按要求堆棄，漿砌石擋墻施工完后用于回填。多余土料運至1km外棄土區(qū)。土方回填料選用開挖挖料，由履帶

20、拖拉機帶12t振動碾分層碾壓，材料含水率應(yīng)符合壓實要求，具體碾壓參數(shù)可參照類似工程或由現(xiàn)場碾壓試驗確定。4.2.2主要技術(shù)措施4.2.2.1大面積開挖時，用挖掘機挖至設(shè)計標高上300mm，再用人工配合清理預(yù)留土層。嚴禁用挖掘機直接挖至設(shè)計標高，以免擾動地基土，從而影響地基承載力。4.2.2.2土方施工中，應(yīng)經(jīng)常測量和校驗其平面位置，水平標高是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。平面控制樁和軸線樁也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。4.2.2.3夜間施工時，應(yīng)合理安排施工內(nèi)容，設(shè)置照明，防止土方超挖。4.2.2.4由于工程施工期間適逢雨季，可能會出現(xiàn)降雨頻繁，雨量較大情況，因此施工前應(yīng)作好基坑內(nèi)的臨時降水排水工作，且

21、應(yīng)防止坑外水流入基坑內(nèi)。4.3鉛絲石籠工程及主要技術(shù)措施4.3.1鉛絲石籠工程鉛絲網(wǎng)按照設(shè)計要求規(guī)格尺寸下料，在網(wǎng)內(nèi)填充塊石，網(wǎng)間接縫采用鉛絲人工縫制，接縫處搭接寬度應(yīng)符合設(shè)計要求。石籠表層和底層網(wǎng)片之間采用鉛絲扎結(jié)固定，保持石籠高度一致，防止網(wǎng)片松動及籠內(nèi)石料翻滾堆積。4.3.2主要技術(shù)措施4.3.2.1鉛絲籠所用鉛絲優(yōu)選高鍍鋅鉛絲，籠體要求韌性強、堅固耐久。使用年限20年以上。4.3.2.2開挖時河底標高嚴格控制，允許超挖小于3cm，嚴禁欠挖。機械作業(yè)完成后河底抄水平標高，人工清理，清除大塊的卵石及雜物。4.3.2.3為控制鉛絲石籠的上頂高程，防止鉛絲石籠在施工中出現(xiàn)中間鼓出的現(xiàn)象，在幾個

22、籠子就位后，在籠子的上頂和中間部位（前后兩面）用寬5cm的木板與籠體綁接在一起，然后再在籠內(nèi)裝石。裝石籠內(nèi)要有人碼放、踏實。4.3.2.4拋籠之前，應(yīng)摸清根石坡度情況，以決定裝拋位置。如果擬拋地點凸凹不平或下部坡度過陡，應(yīng)先拋一部分散石，然后進行拋籠。4.3.2.5石籠一般要在根石頂部裝封，利用竄板或撬棍，使之平穩(wěn)滑入水內(nèi)，不得過高，以免砸壞籠子。4.3.2.6裝排石塊要輕放，不得猛力下砸，用大石排緊、小石填嚴空隙。如果是方籠，先裝四角再裝中間；如果是圓籠要和柳石枕一樣排成圓柱體，然后封扎結(jié)實。4.3.2.7拋籠應(yīng)自下而上層層上拋，盡量避免籠與籠接頭不嚴的現(xiàn)象。如條件許可時，還要自下游而上 游

23、拋完第一層再拋第二層，使上下籠頭互相間錯緊密壓茬。4.3.2.8籠拋完后，應(yīng)再探摸一次，將籠頂部分和籠與籠接頭不嚴之處，用大塊石拋填整齊。4.4漿砌石擋土墻工程及主要技術(shù)措施4.4.1漿砌石擋土墻工程漿砌石擋土墻位于施工區(qū)西北沿河兩側(cè)，設(shè)計采用迎水面直立背水面1：0.5坡底坐1m厚矩形的斷面砌筑，墊層采用100mm碎石壓實面成，設(shè)置pvc排水管間距3m，直徑100mm，每15m設(shè)置伸縮縫，填瀝青木板。施工時，石料選用未風化的新鮮巖石，砌筑前應(yīng)在砌體外將石料上的泥垢、水銹等雜質(zhì)沖洗干凈，砌筑時保持砌石表面濕潤。移動式砂漿攪拌機拌合砂漿，采用坐漿法分層砌筑。漿砌石砌筑采用m7.5水泥砂漿，勾縫采用

24、m10水泥砂漿。4.4.2主要技術(shù)措施4.4.2.1測量經(jīng)驗收合格后方可進行基槽開挖施工，基槽驗收合格后方可進行墊層施工。4.4.2.2砌筑用石材應(yīng)用前清除表面的雜質(zhì)，并保持濕潤；4.4.2.3墻體采用坐漿法砌筑，分層臥砌，上下錯縫，石塊間應(yīng)相互接觸，不得采用面石側(cè)立，不得中間亂石填心的砌筑方法；4.4.2.4擋土墻用石塊強度必須滿足設(shè)計要求，采用砂漿必須符合設(shè)計要求，并有相應(yīng)的材料試驗報告方可用于工程施工，砂漿試塊要現(xiàn)場取樣，進行養(yǎng)護；4.4.2.5砌體砌筑完成后應(yīng)及時覆蓋并經(jīng)常灑水保持濕潤，常溫下養(yǎng)護不得小于7d。在養(yǎng)護期間應(yīng)避免對砌體產(chǎn)生碰撞、振動。砌體的砂漿未達到設(shè)計強度前，不得承受全

25、部設(shè)計荷載。4.5漿砌石護坡工程及主要技術(shù)措施4.5.1漿砌石護坡工程漿砌石護坡位于施工區(qū)河段沿岸兩側(cè)，設(shè)計河底高程位于護坡底以上2m，漿砌石護坡護角采用鉛絲石籠壓制，設(shè)計5年一遇洪水位將使整個護坡位于水位以下。砌筑前的河底、邊坡必須壓實平整，筑堤土壓實度不小于0.9，土方回填壓實度不小于0.9，漿砌石砌筑采用m7.5砂漿，漿砌石勾縫采用m10砂漿勾凸縫。厚度400mm，坡度1：3,斜長8m，護坡頂為草皮護坡。漿砌石護坡砌石采用座漿法分層砌筑。基礎(chǔ)采用100mm厚碎石墊層壓實。4.5.2主要技術(shù)措施4.5.2.1每層依次砌角石、面石，然后砌腹石。4.5.2.2塊石砌筑，應(yīng)選擇較平整的大塊石經(jīng)修

26、鑿后用作面石，上下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石塊應(yīng)交錯搭接。4.5.2.3料石砌筑，按一順一丁或兩順一丁排列，砌縫應(yīng)橫平豎直，上下層豎縫錯開距離不小于10cm，丁石的上下方不得有豎縫，粗料石的砌體縫寬可為23cm。4.5.2.4砌筑因故停頓，砂漿已超過初凝時間，應(yīng)待砂漿強度達到2.5mpa后方可繼續(xù)施工；在繼續(xù)施工前，應(yīng)將原砌體表面的浮渣清除；砌筑時應(yīng)避免振動下層砌體。4.5.2.5為保證接縫的作用，兩種接續(xù)縫必須垂直，并且縫兩側(cè)必須砌體表面要平整，不能搭接。同時，接縫中尚需填塞防水材料，防止砌體漏水。砌筑有接縫砌體時，最好根據(jù)設(shè)計規(guī)定的接縫位置，采用跳段砌筑方法，使相鄰兩段砌石高度錯開。并在接縫處

27、作為一個外露面，掛線砌筑，達到又直又平。4.5.2.6漿砌石時，應(yīng)利用石的自然形式，相互交錯的銜接在在一起。因此，除最下一層石塊應(yīng)大面朝下，做到犬牙交錯，搭接緊密即可。同時在砌下層石塊時，即應(yīng)考慮上層石塊如何接砌。砌筑過程中還要將石料的縫子留開，保證2公分的深度，以利于勾縫。4.6植樹綠化工程及主要技術(shù)措施4.6.1植樹綠化工程綠化主要分兩個部分，一是草皮生態(tài)護坡，二是柳樹綠化帶。4.6.1.1草皮生態(tài)護坡一標段草皮護坡主要工程部位在z0+173至z0+510段，分布寬度為4.84m，位于護坡上方，草皮鋪設(shè)前應(yīng)置換表層土，置換厚度為40cm，鋪設(shè)與后期養(yǎng)護均為人工。4.6.1.2柳樹綠化帶一標

28、段柳樹綠化帶主要工程部位在y0-064至y0+698段，間距5m，采用穴狀樹坑的栽植方法。4.6.2主要技術(shù)措施4.6.2.1嚴格按照設(shè)計圖規(guī)定的規(guī)格選購苗木，并對選購的苗木，在起掘前作現(xiàn)場調(diào)查，認真核實所采購苗木的品種、規(guī)格及生長情況；4.6.2.2根據(jù)所選苗木的規(guī)格、品種確定苗木的土球大小、起掘時間和包扎、運輸方法。4.6.2.3苗木的栽植應(yīng)做到隨挖、隨運、隨種、隨養(yǎng)護，苗木起掘后不得暴曬或失水，若不能及時種植應(yīng)采取保護措施，如覆蓋、假植。4.6.2.4種植前按設(shè)計要求放細樣，定好株行距；樹木栽植槽穴規(guī)格的大小、深淺，按植株的土球直徑適當放大。4.6.2.5根據(jù)樹種和氣候等具體情況進行適當

29、修剪。種植后適時進行澆水養(yǎng)護。4.6.2.6種植后第一次應(yīng)澆透水，以后看天氣情況定期澆水，養(yǎng)護派專職養(yǎng)護人員進行精心養(yǎng)護，保證苗木成活，生長良好。5工程質(zhì)量保證措施本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即iso9001 系列）進行操作，以貫徹和實施iso9001 標準，加強項目質(zhì)量鑒定，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我們提出的質(zhì)量目標。5.1工程施工質(zhì)量目標本工程的驗收為合格標準，完成業(yè)主提出的質(zhì)量要求。工程質(zhì)量上，我公司制定如下目標： 單位工程質(zhì)量一次性驗收合格；分部工程施工質(zhì)量合格率100%；分項工程施工質(zhì)量合格率100%；工序工程施工質(zhì)量（檢驗批）合格率100%。5.2項目部

30、質(zhì)量保證體系我公司根據(jù)is09001質(zhì)量保證體系（國際）標準認證證書。在本工程實施過程中，我們將嚴格按照is09001-gb/t19001質(zhì)量標準，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系并有效地運行，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控狀態(tài)。5.3項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工項目特點，以實現(xiàn)質(zhì)量目標為宗旨，以is09001標準為指南，建立健全本工程的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，以明確項目部各級人員的質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，切實有效地對本工程實施全員、全過程的質(zhì)量管理。我公司擬為本工程設(shè)置的項目部的質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖見附圖1。5.4質(zhì)量保證管理措施5.4.1建立完善三級自檢制

31、度5.4.1.1本工程設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師1名，各施工隊配備1名專職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)1名兼職質(zhì)檢員，組成本工程項目的三級質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)。5.4.1.2在施工中，質(zhì)檢員堅持全過程旁站監(jiān)督制度，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查；對各道工序特別是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜項目的實施專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)單位、人員糾正，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的不得進入下道工序施工。5.4.2建立完善質(zhì)量管理辦法及措施5.4.2.1認真總結(jié)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計的要求、地質(zhì)條件及技術(shù)要求，編制實施階段的施工組織設(shè)計，建立施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核制

32、及資料文件檔案管理制。5.4.2.2依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工技術(shù)規(guī)范施工方案，編制本工程的“質(zhì)量管理計劃”制訂各分部分項工程的程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則，包括崗位責任制、施工復(fù)測、技術(shù)交底、開竣工報告、材料檢驗、試驗室抽樣、隱蔽工程檢查、質(zhì)量三檢驗及質(zhì)量事故處理、質(zhì)量評定、獎懲等各項制度。5.4.2.3對于分部分項工程、關(guān)鍵工序和特殊過程，項目技術(shù)負責人組織編寫作業(yè)指導(dǎo)書，下發(fā)到作業(yè)層，并向作業(yè)人員進行施工工藝、技術(shù)要求及質(zhì)量標準交底；安排工程技術(shù)人員跟班指導(dǎo)施工，質(zhì)檢人員跟班實施過程監(jiān)控，以確保每道工序的質(zhì)量達到施工驗收標準的要求。5.4.2.4開展質(zhì)

33、量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程中，堅持開展作業(yè)班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)檢工程師終檢制度；三檢合格后，項目的質(zhì)檢工程師（專職質(zhì)檢員）會同監(jiān)理工程師對申請驗收的部位進行聯(lián)檢；在聯(lián)檢合格、監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后方可進行下道工序施工。5.4.2.5建立隱蔽工程“專業(yè)職檢制”。隱蔽工程覆蓋前，必須嚴格遵循質(zhì)量檢查程序，組織各專業(yè)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理工程師進行聯(lián)合檢查驗收。5.4.3建立監(jiān)督及獎罰制度實行工程質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應(yīng)的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位

34、、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。5.4.4嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制5.4.4.1嚴把圖復(fù)核紙關(guān)。組織工程技術(shù)人員對施工圖紙認真進行復(fù)核，了解設(shè)計意圖，嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層組織技術(shù)交底。5.4.4.2嚴把測量關(guān)。由專業(yè)測量工程師負責對工程的測量控制基準點進行復(fù)核，布設(shè)測量控制網(wǎng)的，進行施工測量放線；同時負責施工過程中的日常監(jiān)測工作。5.4.4.3嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)。由具有國家cma認證的試驗中心的試驗室負責配合比設(shè)計；負責對進入施工現(xiàn)場的每一批次的材料按技術(shù)規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料及

35、中間產(chǎn)品使用到工程中去。5.4.4.4嚴把施工過程工序質(zhì)量控制關(guān)。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。即：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工；無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5.4.4.5對違反施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的行為，質(zhì)檢員有權(quán)當場制止并責令限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人員，質(zhì)檢員有權(quán)要求領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。5.4.5開展質(zhì)量教育，增強職工

36、質(zhì)量意識5.4.5.1開工前及施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀念；5.4.5.2針對本工程的實際，加強對各級各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對主要工種進行技術(shù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。5.4.5.3由項目技術(shù)負責人負責技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員開展經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)。5.5質(zhì)量保證技術(shù)措施5.5.1專業(yè)施工保證5.5.1.1本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求，委派專業(yè)技術(shù)班子進駐施工現(xiàn)場，重點在于強化技術(shù)含量高、有技術(shù)優(yōu)勢的專

37、業(yè)人員，用先進的技術(shù)裝備和優(yōu)秀的技術(shù)人員，組成與本工程施工相對應(yīng)班組，為本工程的施工項目服務(wù)。為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。5.5.1.2本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的工人隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對工人隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。5.5.2技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。5.5.2.1工程開工前，由公司總工

38、程師對整體工程進行技術(shù)交底。5.5.2.2項目技術(shù)負責人負責分部工程的技術(shù)交底。5.5.2.3分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負責人要對班組進行技術(shù)交底。5.5.2.4分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、質(zhì)量通病的防治措施等、安全施工注意事項等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待。5.5.2.5各項技術(shù)交底均要做好書面記錄，做到有記錄有簽字。5.5.2.6因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。5.5.3質(zhì)量例會制度、及月評比獎罰制度5.5.3.1每月組織一次工程質(zhì)量總結(jié)例會，組織者：項目經(jīng)理，參加人員：項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全

39、員、材料員、資料員、各班組長（邀請現(xiàn)場監(jiān)理、公司質(zhì)安部參加），對本月的工程質(zhì)量作全面的總結(jié)，對下一個月的工程質(zhì)量做出要求，并進行宣傳貫徹和實施。對工序質(zhì)量、安全文明施工、工程進度的先進班組進行表揚和獎勵，對后進的班組進行批評教育或懲罰。5.5.3.2每周組織一次工程質(zhì)量例會，組織者：項目經(jīng)理，參加人員：項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、各班組長（邀請現(xiàn)場監(jiān)理參加），對本周的工程質(zhì)量作總結(jié)，對造成質(zhì)量缺陷、返工重作、浪費原材料、未達到安全文明施工的班組進行批評教育，所造成的經(jīng)濟損失由責任人承擔。5.5.3.3每天下班前組織一次質(zhì)量小會，組織者：施工員、質(zhì)檢員；參加人員：各班

40、組長，對當天的工程質(zhì)量作總結(jié)，對達不到質(zhì)量要求的工作，立即返工重作，并對明天的工序部位、工程質(zhì)量做出要求。5.5.3.4獎罰原則：先進班組長的獎勵為每月50元-200元，先進班組成員每月獎勵20元-100元。后進的班組長及成員當月無獎金，對造成的經(jīng)濟損失按公司的有關(guān)規(guī)定進行賠償處罰。5.5.4分項（工序）工程樣板制度5.5.4.1在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）工程樣板施工。5.5.4.2在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）工程樣板施工記

41、錄，報項目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗收，如合格則組織本項工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。5.5.4.3分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標準進行質(zhì)量控制與驗收。5.5.5施工掛牌制度5.5.5.1主要工種如：砌筑工、機械工、土方工等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制。5.5.5.2作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。5.5.5.3對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。5.5.6過程“三檢”和交接檢制度三

42、檢制度，即工序質(zhì)量的檢驗由自檢、班組內(nèi)互檢、施工員和專職質(zhì)量員專檢。施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制度”對施工過程中的各道工序進行有效控制，保證施工全過程處于受控狀態(tài)，以確保工程質(zhì)量。5.5.6.1自檢：即操作者自檢，在工序操作中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留尾巴，不留隱患。5.5.6.2互檢：班組內(nèi)互檢：即每個班組在每天的上午和下午的下班前進行互檢，不符合質(zhì)量要求的堅決返工重作，不留隱患。由施工班組的兼職質(zhì)檢員和工人與工人之間對每天完成的工序項目，進行互檢和進行初檢，并按單元工程規(guī)定的檢查（檢測）項目進行檢查（檢測）填寫預(yù)檢工程檢查記錄表。一個單元工程或一道施工工序由幾個班組連續(xù)完工時，認真作好班組交接

43、施工記錄，由完成該單元工程（或該道工序）班組共同填寫初檢表預(yù)檢工程檢查記錄表。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量保證關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不進入復(fù)檢。5.5.6.3專檢：即施工員和專職質(zhì)量員專檢，對班組在每天的工序質(zhì)量下班前進行檢查，不符合質(zhì)量要求的不于驗收，經(jīng)返工重作后，工序質(zhì)量經(jīng)復(fù)查合格，才準進入下一天的工作。并審查預(yù)檢工程檢查記錄表，并填寫復(fù)檢意見。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。凡發(fā)現(xiàn)有檢查項目不全或達不到質(zhì)量標準的單元工程，在復(fù)檢時處理完善。5.5.6.4工序質(zhì)量交接檢查：即由專職質(zhì)檢員

44、會同監(jiān)理工程師一起聯(lián)合進行，下道工序操作人員參加，對上道工序質(zhì)量進行檢查；做到上不清、下不接，嚴格控制工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進行；檢查的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的預(yù)檢工程檢查記錄表檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患，單元工程在終檢時完整地簽署質(zhì)量評定意見，對分項工序施工的單元工程，在上一道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格時，不進行下一道工序的施工。5.5.6.5對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢驗，將在以上檢驗的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計單位和施工項目部

45、組成聯(lián)合小組，共同核定隱蔽工程質(zhì)量等級。5.5.6.6對不合格工序、部位質(zhì)量堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析，制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。5.5.6.7用戶至上、質(zhì)量第一，樹立下道工序就是上道工序的用戶，確保工序質(zhì)量合格。5.5.7質(zhì)量否決制度對不合格分項分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。5.5.8培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因

46、無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。5.5.9原材料質(zhì)量控制措施5.5.9.1材料采購嚴格執(zhí)行本公司is09001質(zhì)量體系文件物資采購控制程序，嚴格按照合同的約定、設(shè)計文件的要求、施工技術(shù)規(guī)范的要求和標準進行原材料采購，確保所采購的物資原材料的質(zhì)量能滿足工程要求，不準使用不合格材料。5.5.9.2按照施工進度計劃及技術(shù)標準要求，工程技術(shù)組負責編制物資需用量計劃，機電物資組負責編制物資采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。5.5.9.3機電物資組應(yīng)嚴格按程序辦事，充分調(diào)查市場，堅持通過評審、評估、確定合格的材料供應(yīng)商；即使對業(yè)主指

47、定的材料供應(yīng)商，也必須履行質(zhì)量檢查、嚴格驗收等手續(xù)。5.5.9.4訂貨合同應(yīng)符合國家經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標準。對供應(yīng)商應(yīng)進行嚴格篩選。5.5.9.5所有采購的工程材料應(yīng)嚴格按要求進行進貨驗證、入庫驗證，采取與實物相適應(yīng)的方法進行標識與存放。5.5.9.6材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。5.5.9.7建立產(chǎn)品標識和可追溯性，通過對產(chǎn)品的標識和可追溯性，保證在生產(chǎn)過程中不混用、誤用不應(yīng)使用的產(chǎn)品，出現(xiàn)質(zhì)量問題可查清該產(chǎn)品的來源。5.5.9.8對本工程施工過程中使用的原材料及中商產(chǎn)品及時建立標識。5.5.9.9一旦發(fā)生問題，根據(jù)記錄可追溯材

48、料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗設(shè)備、工序控制、責任人員的記載。根據(jù)記載能追回有問題的材料和構(gòu)件，以減少損失。5.5.10檢驗和試驗5.5.10.1檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進貨檢驗和試驗由物資組主要控制；過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由質(zhì)安組主抓。5.5.10.2公司將抽調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、職業(yè)道德好的專業(yè)試驗人員組成精干的試驗隊伍。在現(xiàn)場專門負責進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復(fù)核測量等各種檢測，為監(jiān)理工程師提供試驗樣品、試驗報告和測量成果及完成監(jiān)理工程師交給的其他檢驗、測量工作。5.5.10.3各種檢驗、試驗和測量設(shè)備由專人保管，對各種計量、測量和檢驗、試驗的設(shè)備進行編號、登記、注明校驗周期、狀態(tài)標識。定期進行

49、維修保養(yǎng)工程。5.5.10.4各種檢驗、試驗和測量設(shè)備操作和調(diào)整由專業(yè)或持證人員進行。5.5.10.5避免未經(jīng)檢驗、試驗的原材料、半成品、成品相互混淆，確保只有合格的產(chǎn)品才能進庫及交付使用。原材料的確認、驗證和狀態(tài)標識由料庫人員負責。施工過程的確認驗證和狀態(tài)標識由質(zhì)量員負責。5.5.10.6不合格材料同檢驗人員填寫“不合格通知單”且作“不合格”標識，并作好記錄。未試驗的作“未驗標識”。不同檢驗與試驗的材料分別堆放，不合格應(yīng)隔離且限期全數(shù)退回。5.5.10.7施工過程在生產(chǎn)過程中檢驗和試驗狀態(tài)標識，檢驗人員及時將檢驗結(jié)果填寫在檢驗記錄上，并標識其質(zhì)量情況。5.5.10.8控制施工過程中的不合格品

50、。防止由于疏忽而使用或安裝不合格品或使不合格品轉(zhuǎn)序。5.5.11不合格品的控制5.5.11.1質(zhì)檢工程師負責施工過程中不合格品的評審和處置，質(zhì)檢員在施工質(zhì)量檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時向施工人員提出，責成其改正，當問題嚴重，繼續(xù)施工可能造成事故時，立即通知現(xiàn)場暫停施工，作好記錄，向質(zhì)安組負責人、項目技術(shù)負責人匯報，并及時采取相應(yīng)處理措施。5.5.11.2產(chǎn)生不合格品時，須調(diào)查原因，對作業(yè)人員和管理人員進行處罰，制定防范措施，指定專人整改。5.5.11.3出現(xiàn)不合格工序，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人立即組織調(diào)查分析，并建立相應(yīng)臺帳，指定整改措施，做好記錄，并驗證其效果。5.5.11.4質(zhì)檢工程師收集

51、分析工程施工中各種影響質(zhì)量的信息，查明造成不合格品的直接或潛在原因，擬訂預(yù)防措施，防止再次發(fā)生。5.5.12質(zhì)量文件記錄資料管理制度5.5.12.1質(zhì)量記錄范圍：文件和資料收集，設(shè)計交底及技術(shù)交底記錄，施工控制點交接記錄，控制網(wǎng)測量記錄，物資采購記錄，原材料檢驗，試驗記錄，施工過程中各道施工工序的原始記錄，工程進度，質(zhì)量檢驗，隱蔽工程，障礙物拆除以及所有影響工程進度、質(zhì)量的原始記錄，照片和錄像，設(shè)備的檢測記錄，不合格品，不合格工序的處理記錄等。5.5.12.2質(zhì)量記錄要求記錄數(shù)據(jù)準確、字跡清晰，并做好質(zhì)量記錄的收集、編目、歸檔及保管工作。工程最終驗收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊，并移交

52、項目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交業(yè)主保留。5.5.12.3質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。5.5.12.4有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。5.5.12.5工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后申報有關(guān)機構(gòu)進行質(zhì)量核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未

53、經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。5.5.13竣工服務(wù)承諾制度工程竣工后我公司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。5.5.14成品保護制度各給班組應(yīng)當象重視工序的操作成果一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理、施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及施工管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。6安全生產(chǎn)及文明施工措施本工程安全管理目標是“四無一杜絕”，“四無”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)

54、事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故，輕傷率控制在1.2。6.1安全管理組織機構(gòu)及保證體系現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系，成立項目經(jīng)理擔任組長，工地技術(shù)負責人、安檢組、安全員，施工班長為成員等組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理組織機構(gòu)見附圖5、安全保證體系見附圖6。6.2各崗位安全管理的主要職責6.2.1項目經(jīng)理安全職責6.2.1.1項目經(jīng)理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。6.2.1.2負責建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理體系，確保安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和數(shù)量。6.2.1.3堅決按有關(guān)規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護

55、用品和用具。6.2.1.4建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任書，明確分工，責任到人，獎懲分明。6.2.1.5嚴格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時總結(jié)安全工作”的“三同時”制度。6.2.2技術(shù)負責人安全職責6.2.2.1協(xié)助項目經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。6.2.2.2對重要施工項目組織安全技術(shù)交底工作。6.2.3項目安檢組職責6.2.3.1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定的指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。6.2.3.2本項目

56、開工前，結(jié)合本工程的實際情況，編寫通俗易懂、適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，分發(fā)給全體員工。安全防護規(guī)程手冊的內(nèi)容包括（不僅限于）：、安全帽、防護鞋、工作服、等常用防護品的使用；、汽車駕駛和運輸機械的使用；、用電安全；、漿砌石作業(yè)的安全；、意外事故的救護程序；、防洪和防氣象災(zāi)害措施；、信號和報警知識；、其它有關(guān)規(guī)定。6.2.3.3遵照相關(guān)規(guī)定制定各工作面、各工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進場的員工要堅持先進安全生產(chǎn)基本常識的教育后才允許上崗的制度。6.2.3.4主持工程項目安全檢查工作，確定檢查日期、參加人員。除正常定期檢查外，對施工危險性大、節(jié)假日前后等的工程

57、部位加強安全檢查。6.2.3.5負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故及其處理情況。6.2.4安全員職責6.2.4.1每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止。施工隊和作業(yè)班組安全員在班前交待注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。6.2.4.2參加安全事故的處理。6.3安全管理制度本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量安全部負責，二級管理為施工隊質(zhì)量安全組負責，三級管理由作業(yè)班組負責。根據(jù)本工程的特點及條件制訂安全生產(chǎn)責任制，按照安全生產(chǎn)責任制的要求，落實各組管理人員的操作人員的安全生產(chǎn)負責制，人人做好本崗位的安全工作。本項目開工前，由質(zhì)安部編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全