1、指標項考評目的指標解釋生產管理部工作計劃確保生產管理部各項工 作的有序性、計劃性，確 保各項任務按時、保質、 保量完成審核所制疋計劃的質量及缺失內谷的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的項數(shù)/ /計劃完成項數(shù)的比例相關規(guī)章制度的完備性保證部門工作規(guī)范和本部門任務的完成各項工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行生產的總產量確保生產部生產組織工作咼效有序進行實際完成的產量/ /計劃完成的產量產品質量提高質量管理意識，加強質量監(jiān)管力度營銷公司返回的殘鞋數(shù)量占生產總量的比例質量管理部統(tǒng)計的返工、返修、退貨的總比例生產成本不斷降低生產成本，提高市場競爭力集團公司下達的批號成本指標、總成本指標、單位成

2、本的指標生產的交貨期按時交貨，提咼市場響應速度按照合同按時交貨的比例不得低于 %生產工人的工資占成本的比重保證合理的生產工人工資支出生產工人的工資占成本的比重不得高于 %輕傷事故不得超過起維度：任務績效考核人：考核人:6.26.2生產管理部生產分廠廠長考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋新產品生產試包的組織工作情況保證新產品按時順利投產新產品的試包生產是否按時完成；延誤的次數(shù)控制；延誤時間控制承擔生產任務計劃按時完成情況保證產品生產的按時完成是否按進度完成承當?shù)墓ぷ鲀热荩谎?誤的次數(shù)控制；延誤時間控制；承擔 生產任務計劃完成率不低于一定比 例承擔產品生產的質量要求保證產品生產達到質

3、量水平產品的優(yōu)質品率達到一定比例；合格品率超過一定比例生產成本控制情況保證產品原材料消耗控制在一定水平產品的原材料消耗是否控制在預算范圍內生產設備維護保證生產設備處于正常生產設備維修保養(yǎng)情況；因設備保養(yǎng)情況運轉狀態(tài)原因導致停產的次數(shù)控制分廠內部人員激勵員工的工作積極骨干員工流失率控制；員工技術水平管理工作情況性，保證工作完成提咼情況生產安全工作情況杜絕安全事故無安全事故備注：考核人:6.36.3生產管理部車間主任考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋承擔生產任務計劃按時完成情況保證產品生產的按時完成是否按進度完成承當?shù)墓ぷ鲀热荩谎?誤的次數(shù)控制；延誤時間控制；承擔 生產任務計劃完成率

4、不低于一定比 例承擔產品生產保證產品生產達到質量產品的優(yōu)質品率達到一定比例；合格的質量要求水平品率超過一定比例生產成本控制保證產品原材料消耗控產品的原材料消耗是否控制在預算情況制在一定水平范圍內生產設備維護保證生產設備處于正常生產設備維修保養(yǎng)情況；因設備保養(yǎng)情況運轉狀態(tài)原因導致停產的次數(shù)控制車間內部人員激勵員工的工作積極骨干員工流失率控制；員工技術水平管理工作情況性，保證工作完成提咼情況生產安全工作情況杜絕安全事故無安全事故備注：指標項考評目的指標解釋科室工作計劃保證本科室工作的有序 性、計劃性，確保科室各 項任務按時、保質、保量 完成審核所制疋計劃的質量及缺失內谷的數(shù)量，核實計劃是否按時完成

5、，已 完成的任務項數(shù)/ /計劃完成任務項數(shù) 的比例相關規(guī)章制度的完備性保證生產管理部人員管理工作規(guī)范和本科室任務的完成各項工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行生產工人用工規(guī)劃和管理保證生產管理各分廠的用工需要其中關鍵技術工人崗位的空缺率不 高于 %，普通工人的崗位的空缺率 不咼于 %，關鍵技術工人流失率不高于 %工人招聘效果保證招聘優(yōu)質咼效新工人試用不合格的比例不超過 %考核組織情況提高考核的效率效果，激發(fā)員工的工作熱情是否能夠按計劃組織考核，是否能夠 及時統(tǒng)計本部門的考核結果，并作出 分析報告培訓發(fā)展效果提咼生產工人的整體素質和水平，提高生產制作能力生產工人的培訓滿意度，生產效率的改進

6、程度，年度對生產工人培訓經(jīng)費的使用情況生產工人的工資保證合理的生產工人工生產工人的工資占成本的比重不得6.46.4生產 管理 部綜 合管 理科 經(jīng)理 考核 指標考核 維 度： 任務 績效 考核 人：6.56.5生產管理部人事管理員考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位計劃其中關鍵技術工人崗位的空缺率不生產工人用工規(guī)保證生產管理各分廠的高于 %,普通工人的崗位的空缺率劃和管理用工需要不咼于 %,關鍵技術工人流失率不高于 %工人招聘效果保證招聘優(yōu)質咼效新工人試 用不合 格的比例不超過 %考核組織情況提高考核的

7、效率效果，激發(fā)員工的工作熱情是否能夠按計劃組織考核，是否能夠及時統(tǒng)計本部門的考核結果，并作出分析報告培訓發(fā)展效果提咼生產工人的整體素生產工人的培訓滿意度，生產效率的質和水平，提高生產制改進程度，年度對生產工人培訓經(jīng)費作能力的使用情況人事工作的完整性保證生產工人的合理配 置，充分了解人員狀況， 為調配提供依據(jù)勞動合同簽訂的及時性，人事檔案的完整性，工人調配的有序性備注：考核人:6.66.6生產管理部后勤管理員考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋保證后勤管理工作的有審核所制疋計劃的質量及缺失內谷后勤工作計劃序性、計劃性，確保科室的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已各項任務按時、保質、保完成

8、的任務項數(shù)/ /計劃完成任務項數(shù)量完成的比例抽查的員工的勞動紀律情況紀律情況維持井然的生產工作秩生產工人廠規(guī)廠紀的遵守情況序工人之間出現(xiàn)重大糾紛的次數(shù)糾紛的調解情況衛(wèi)生情況保持良好的工作生活環(huán)抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生狀況境環(huán)境體系內審的不符合項數(shù)用餐管理提供良好的后勤保障員工用餐的滿意度食品的衛(wèi)生狀況食堂的用餐秩序財務收支清晰度，各項開支的合理性安全牛產實現(xiàn)安全生產，減少意外事故損失是否出現(xiàn)火災情況和失竊情況對自然災害等所采取的有關應急措施和搶救措施的及時性和有效性備注：6.76.7生產管理部勞資核算員考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋考勤核對減少差錯率考勤（核對后）差錯率

9、產量核對減少差錯率產量（核對后）差錯率工資核算減少差錯率工資核算的差錯率報表的填報的準確性，報送的及時性保證按時、按質完成報表的填報工作帳目是否清晰，相關的報表是否符合質量要求，是否按要求及時提供領導交辦的其他事項完成情況完成本科室的其它任務以臨時性指標及要求為準辦公室衛(wèi)生清潔狀況保持辦公室的清潔衛(wèi)生是否定期進行清掃，辦公會衛(wèi)生清潔狀況備注：考核人:6.86.8生產管理部計劃調度科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋生產計劃管理保證生產計劃有序審核所制疋計劃的質量及缺失內谷 的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)/ /計劃項數(shù)比例訂貨合同審閱確保證訂貨合同能保時保質保量

10、完成計劃是否按時、保質、保量完成排產確保生產過程咼效有序材料采購下達時間的長度，生產設備使用的均衡程度調度及時解決生產過程中的障礙非生產時間占合同完成時間的比例生產成本的核算和控制不斷降低生產成本直接生產成本占總生產成本的比例材料倉庫管理以最低庫存費用保證生材料庫存對生產的影響程度，庫存費產材料的及時供應用占生產成本的比例，帳物相符程度內部管理確保本部門工作的計劃 性，不斷提高本部門員 工的能力和員工滿意 度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費用管理確保機電設備管理費用和設備折舊在生產成本中的比例不斷下降費用預算的完成情況備注：6.96.9生產管理部計劃及物料請購員考核指標

11、考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋請購物料的速度保證定貨合同簽訂后，盡材料米購安排的時間和請購材料的和質量快安排材料采購完備程度協(xié)助制訂排產計劃幫助科室經(jīng)理快速安排生產為科室經(jīng)理排產提供的支持協(xié)助簽訂定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時完成簽訂合同的時間不斷縮短擬訂或修改有關生產管理的工作制度和工作流程使有關生產管理工作不斷規(guī)范化、有序化改進的工作制度與流程的數(shù)量與改進程度備注：考核人:6.106.10生產管理部計劃調度科成本核算員考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋制定本組工作計劃使成本核算工作有序進行審核所制疋計劃的質量及缺失內谷的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已

12、完成的工作項數(shù)/ /計劃項數(shù)比例成本管理體系的改進使成本管理工作有系統(tǒng)的改進成本管理體系改進的數(shù)量和質量新產品成本預算便于成本管理和確定結算價格成本預算的及時性和準確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制洛實在生產線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費占材料成本的比例成本核算與分析計算成本總額與構成，成本核算的及時性與準確性，成本控制工作分析成本下降的可行途方法的有效性徑產品試生產的協(xié)助組織使每批產品成本的控制方法在試生產階段就解決，使試生產更順利協(xié)助組織生產的效果，關鍵成本點控制方法的改進鞋植、刀模的請使鞋植、刀模能及時滿鞋植、刀模的請購計劃的及時性和準確購計劃工作足生產

13、需要性內部管理確保本組工作的計劃性，不斷提高本組員工 的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：考核人:6.116.11生產管理部計劃調度科倉庫主管考核指標考核維度：任務績效指標項考評目的指標解釋材料核收、入庫確保入庫材料質量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全入庫材料質量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊 全材料保管與發(fā)放確保庫存物資堆放分類有序，確保物資發(fā)放正確無誤材料堆放有序；定期盤點，發(fā)放出錯項/ /發(fā)放總項的改進倉庫保管確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫安全自檢及報告制度是否執(zhí)行，倉 庫的安全清潔程度組織材料盤點與帳實核對確保帳帳相符、帳實相符，帳賬、帳實不一致的數(shù)量和程度監(jiān)

14、督、指導倉管工作提高倉庫管理服務生產的水平倉庫管理的標準化、規(guī)范化改進程度庫存分析并提供各類材料信息提高倉庫管理水平，為 有關部門提供決策參考倉庫管理的改進，為有關部門提供建議的數(shù)量與質量內部管理確保本組工作的計劃性，不斷提高本組員工 的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費用管理確保倉儲費用在生產成本中的比例不斷下降費用預算的完成情況備注：6.126.12生產管理部計劃調度科文員考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋有關生產數(shù)據(jù)與資料的管理保證生產數(shù)據(jù)與資料的 真實性、準確性、及時 性提供有關生產數(shù)據(jù)的時間，提供有關資料的速度和完整性殘鞋沖紅的

15、核算及時準確地核算各分廠殘鞋沖紅核算的準確性的經(jīng)濟效益虛擬成品庫的核算確保打包成品的增減管理虛擬成品庫核算的準確程度會議準備確保有關會議準備工作按計劃進行對會議通知和會議后勤的滿意程度備注：6.136.13生產管理部計劃調度科用量核算員考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋用量核算標準和相關制度用量核算有標準可依用量核算標準和相關制度的改進情 況新產品皮料的用量核算加強用量核算，控制皮料浪費，降低生產成本皮料預算利用率的提高程度對劃落料工的指加強對劃落皮料過程的對劃落料工的指導效果，皮料利用率導、監(jiān)督指導控制的提高程度備注：指標項考評目的指標解釋機電設備計劃管理機電設備的及時

16、更新，配件及時供應，保證生產需要；所制疋計劃的質量及缺失內谷的數(shù)量，核實計劃是否按時完成，已完成的工作項數(shù)/ /計劃項數(shù)比例設備管理制度和設備管理臺帳保證機電設備管理處于標準化、規(guī)范化的有序狀態(tài)設備管理制度、重點設備操作規(guī)程、設備管理臺帳等完備程度，帳、物一致程度生產設備及水電設施的維修和保養(yǎng)確保生產的有序進行設備設施對生產的影響程度，設備設施提前報廢率設備安裝、更新及改造保證新設備盡快投入使用，及時更新淘汰陳舊設備，提高生產效率和質量新設備投入生產的時間，對影響生產設備更換的及時程度安全用電保證辦公、生產、生活正常用電非供電局原因停電次數(shù)和時間內部管理確保本部門工作的計劃 性，不斷提高本部門

17、員工 的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費用管理確保機電設備管理費用和設備折舊在生產成本費用預算的完成情況生產 管理 部機 電設 備科 經(jīng)理 考核 指標考核 維 度： 任務 績效 考核 人：6.156.15生產管理部采購科經(jīng)理考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋科室計劃的制定情況保證科室工作的有序性、計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核 發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不 超過處，是否有切實可行的配套 實施方案科室計劃的完成情況確保科室工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成科室工作計劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室

18、工作規(guī)范和本科室任務的完成本科室工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次/ /總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產品按計劃及時供未按計劃完成項次/ /總采購項次應，滿足分公司需要一次檢驗合格率衡量原輔材料采購的質量送檢一次合格批次/ /總送檢批次優(yōu)質供應商比重衡量供應商整體質量符合公司優(yōu)質供應商相關條件的供應商占總供應商的比例外購材料質量問題重衡量外購材料質量問題的原輔材料出現(xiàn)的質量問題中屬于重復復發(fā)生率改進程度發(fā)生的問題占的比例原材料采購成本降低率衡量采購成本控制情況由于原材料米購價格的降低從而在產 成品原材料成本上體現(xiàn)出的成本降低 程度供應商檔案管理建立健全供應商檔案，有效管理供應商供應商信息是否全面、詳細、且及時更新備注：6.166.16生產管理部采購員考核指標考核維度：任務績效考核人:指標項考評目的指標解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質、保量完成崗位計劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)確保崗位工作 執(zhí)行不 違是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司范性章、違法的發(fā)展采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次/ /總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產品按計劃及時供應，滿足生產需要未按計劃完成項次/ /總采購項次一次