1、 關于物業(yè)處閑置門面房投資立項的設想和調查報告 尊敬的處領導：自來物業(yè)處后，堅持黨的思想路線，從一切從實際出發(fā)，自己深刻學習黨的十七大創(chuàng)新精神，以公司二次創(chuàng)業(yè)指導為契機，落實處長會議重要指示，本著務實做實事的原則，平日里調查投資項目，注意收集信息，反復斟酌，深入走訪，了解甄別后，現(xiàn)將想法匯總如下報告，請?zhí)庨L審閱。成與否，首先要去想到就做，盡職努力，這不僅是學習與實踐提高的過程，同時也加強了落實發(fā)展使命的責任感。誠感創(chuàng)新必須首先有想法，敢于探索，勇于開拓，這也是符合黨的建設到發(fā)展的思想指導。1、 尋找商機，改變觀念，運用資源，以科學發(fā)展觀為指導。十七大報告提出：要“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)

2、結構優(yōu)化升級”。人們注意到，用“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”代替過去的“轉變經(jīng)濟增長方式”,發(fā)生了內涵的重大變化。在國家推動產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的進程中，新的科技成果將會不斷涌現(xiàn)，這將大大地擴大企業(yè)的目標市場容量，我們要做好投資，充分運用好現(xiàn)有的廣大人力資源。報告出現(xiàn)的新觀點、新決定為我們提供了前未所有的發(fā)展機遇，如何在競爭中尋求突破、在突破中實現(xiàn)發(fā)展，這需要我們改變觀念、積極調研，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)造性地開展工作。2、引進朝陽行業(yè)聯(lián)動本行業(yè)，資源合理充分運用，創(chuàng)造性的發(fā)展針對處長會議精神指示，我從本處閑置的門面房如何使用為出發(fā)點，結合本處在公司的管理資源和人力資源，以及所管轄服務范圍的優(yōu)勢，進行了項目

3、的市場考察和設計想法。認為該項目可以讓我們充分運用我們物業(yè)處的公司資源，組織資源，人力資源，增加新的收入點，提供新的服務產(chǎn)品。首先，介紹此項目的來源和出處。xx樂游是xx集團旗下xx旅業(yè)集團傾力打造的一款優(yōu)質旅游品牌，xx樂游計劃用五年時間做到國內旅游第一品牌。xx樂游將匯聚一批有志于旅游事業(yè)的精英，通過旅游產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的專業(yè)化分工，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級與轉型，使該項目內的合作者享受到事業(yè)發(fā)展帶來的豐碩成果。xx樂游將依托xx的航空、機場、酒店、景點等資源優(yōu)勢，構建先進的網(wǎng)絡平臺，大力發(fā)展旅游分銷渠道。計劃三年內，在全國范圍發(fā)展3000家加盟門店，5000家專業(yè)旅游咨詢代理機構，通過對行業(yè)價值鏈的

4、整合，實現(xiàn)“xx樂游”的商業(yè)價值。xx樂游將使加盟商擺脫傳統(tǒng)旅游繁瑣的業(yè)務流程，真正實現(xiàn)高效、便捷的操作模式；xx樂游以集團優(yōu)勢獲得的異業(yè)經(jīng)營渠道，大大降低加盟商的經(jīng)營成本，迅速提升利潤空間；xx樂游將引進銀行第三方信用管理體系，為各環(huán)節(jié)的運營提供金融企業(yè)級別的可靠保證，使經(jīng)營風險最小化；xx樂游將xx嚴謹、規(guī)范、人性化的管理和服務理念植入運營的管理中，顛覆當前旅游業(yè)混亂無序的現(xiàn)狀，打造旅游行業(yè)新標準，創(chuàng)建旅行生活新價值。xx樂游背景篇xx集團簡介發(fā)展歷程創(chuàng)業(yè)17年來，xx集團把握機遇，尋求突破，實現(xiàn)跨越發(fā)展；目前，xx資產(chǎn)規(guī)模逾1600億元，年營業(yè)收入近500億元，提供就業(yè)崗位近80000個

5、；展望未來，xx將朝著進入世界500強與創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)和世界級品牌的偉大目標邁步前進。產(chǎn)業(yè)格局xx立足于發(fā)展成為現(xiàn)代服務業(yè)綜合運營商，通過產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置，全面覆蓋客流、物流、資金流，構筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流和現(xiàn)代金融服務為三大支柱的新型產(chǎn)業(yè)格局。綜合實力xx經(jīng)營6家上市公司，13家全系列產(chǎn)品服務航空公司；共運營飛機240余架，近500條航線，通達90余個國內外城市，年旅客運輸量3000萬人次；信托管理資產(chǎn)規(guī)模近300億元，擁有貨船近50艘，貨運飛機近10架；管理全國12個機場，逾50家酒店，提供超過10000間的客房服務；并有遍布全國近30家旅行社，近100家商場及超市。xx旅

6、業(yè)簡介xx旅業(yè)是xx集團的八大產(chǎn)業(yè)集團之一，是xx集團三大戰(zhàn)略業(yè)態(tài)之一的航空旅游業(yè)的核心企業(yè)，負責整個xx集團旅游產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合和業(yè)務拓展，業(yè)務范圍全面覆蓋 “吃、住、行、游、購、娛” 旅游六大要素。“xx樂游”是xx旅業(yè)旗下重點規(guī)劃項目，立志于成為世界級旅游連鎖門店品牌。xx樂游綜合介紹篇xx樂游專注構建陽光開放的旅游平臺，與合作伙伴共同成長，力求改變旅游市場“弱、小、散、亂、差”的現(xiàn)狀，順應市場發(fā)展的趨勢以及政策對規(guī)范化發(fā)展要求。“xx樂游”旅游連鎖門店，通過統(tǒng)一的視覺形象、強勢的市場營銷、規(guī)范的業(yè)務流程、領先的系統(tǒng)操作、專業(yè)的培訓保障、可靠的財務服務、xx的資源支持，為旅游產(chǎn)品供應商、

7、旅游連鎖門店、旅游產(chǎn)品最終客戶打造一個統(tǒng)一、標準、開放的平臺，在滿足個人、企業(yè)、事業(yè)單位、政府機構和社會團體對旅游產(chǎn)品價格、質量、便捷、服務等方面需求的同時為供應商、加盟商創(chuàng)造長期穩(wěn)定的盈利。統(tǒng)一的視覺形象；xx樂游統(tǒng)一的基礎設計，統(tǒng)一的門店裝修，統(tǒng)一的宣傳資料，統(tǒng)一的辦公用品，統(tǒng)一的旅游用品，統(tǒng)一的市場宣傳，全方位打造旅游連鎖門店清新形象。強勢的市場營銷；xx樂游承諾在當?shù)刂髁髅襟w進行強勢市場推廣，同時通過平面媒體、網(wǎng)絡媒體、戶外媒體、廣播媒體、電視媒體以及xx的自有媒體打造全方位立體市場營銷，使得xx樂游在當?shù)啬軌蚩焖俳⑵放浦取Ｒ?guī)范的業(yè)務流程；xx樂游供應商、運營人員、門店按照分工進

8、行產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、培訓、宣傳、咨詢、銷售以及后續(xù)服務，規(guī)范的流程，專業(yè)的分工，最大程度上節(jié)約了供應商及門店的運營成本，提高了競爭力。領先的系統(tǒng)操作；xx樂游的產(chǎn)品銷售、財務支付在系統(tǒng)中執(zhí)行，從而摒棄了傳統(tǒng)連鎖門店中線下操作的弊端，保障了xx樂游合作伙伴的長期利益。同時，通過定期的系統(tǒng)分析，可以發(fā)現(xiàn)合作伙伴在銷售、產(chǎn)品等方面的問題，及時提供修改建議。專業(yè)的培訓保障；“xx樂游” 培訓團隊由擁有多年旅游從業(yè)經(jīng)驗的人員組成，專職負責門店培訓和供應商培訓，搭建專屬旅游行業(yè)的培訓體系，為門店和供應商提供良好的溝通交流學習平臺，打造業(yè)內最專業(yè)、最具競爭力的銷售團隊。培訓內容涉及旅游產(chǎn)品、銷售技巧、服務態(tài)度

9、、店鋪管理、團隊操作等方面。由于其課程涵蓋范圍廣，針對性強，實用性高，深受各地門店和供應商歡迎。可靠的財務服務；xx樂游的財務管控通過虛擬銀行概念實現(xiàn)便捷的結算；通過引進第三方信用管理體系，為門店提供一定數(shù)額的信用擔保；通過嚴格的合同約定及靈活的付款方式，為供應商規(guī)范資金使用，減輕資金壓力。中立的監(jiān)管體系；xx樂游獨立運作，秉持開放性及中立性的原則，其監(jiān)管體系由資源管理部、渠道管理部、營銷策劃部、計劃財務部、綜合管理部共同搭建，相互監(jiān)督，共同保障xx樂游模式的貫徹執(zhí)行。xx的資源支持；xx樂游作為xx旅業(yè)的重點項目得到了xx集團及旗下xx航空控股、大新華物流、xx實業(yè)、xx商業(yè)、xx機場、xx

10、置業(yè)、xx易集團及xx旅業(yè)旗下兄弟單位在開設門店、市場宣傳、機位協(xié)調、酒店控房等方面的鼎力相助。xx樂游品牌篇xx樂游=xx服務+快樂旅游“xx樂游”品牌以“我的人生，我的旅行”為品牌口號，以“快樂旅游，盡在xx樂游！” ；“個性旅游，盡在xx樂游！”；“環(huán)保旅游，盡在xx樂游！”等為系列宣傳口號；倡導通過誠信經(jīng)營，為客戶提供豐富、低價、特色的產(chǎn)品，以“xx”的品質服務來給旅行者帶來快樂的旅游享受。誠信經(jīng)營：誠信經(jīng)營是企業(yè)、產(chǎn)品生存之本；豐富產(chǎn)品：豐富產(chǎn)品的同時，尋求產(chǎn)品低價、差異化；xx服務：以xx標準培訓、規(guī)范旅游社服務體系；快樂旅游：以追求給旅行者帶來更多快樂為使命；xx樂游規(guī)劃篇第一階段 創(chuàng)建期2009-2010選取西安，成都，武漢，濟南、重慶等全國一類及二類城市5-10地，有步驟的進行xx樂游門市的布局500家，并在當?shù)厝〉孟喈數(shù)母偁巸?yōu)勢，同時引入xx樂游連鎖門店異業(yè)經(jīng)營的新模式。第二階段 拓展期2010-2011在原有xx樂游連鎖門店城市基礎上，選取全國一類及二類城市10-20地進行大規(guī)模的拓展，預計到2011年底xx樂游將遍及全國10-15個大中城市，其中一類城市不少于50家門店，二類城市不少于30家門店，全國范圍xx樂游門店達到1000家規(guī)模，并在絕大多數(shù)城市取得相當?shù)母偁巸?yōu)勢，同時開創(chuàng)xx樂游旗艦店、特色店等新形式。第三階段 成熟期在全國