1、專業化項目管理用于航道工程項目管理的實踐探論文專業化項目管理用于航道工程項目管理的實踐探論文 本文關鍵詞：航道，項目管理，專業化，工程項目管理，用于專業化項目管理用于航道工程項目管理的實踐探論文 本文簡介：專業化項目管理，主要是基于專業管理團隊、利用專用管理知識，對工程建設項目進行規范化、系統化以及標準化的管理。航道工程施工建設過程中，采用專業化項目管理模式，效果非常的顯著。1.專業化項目管理在當前工程項目管理過程中的應用優勢1.1使項目建設目標、管理目標更加統一化基于專業化項目管理，對整專業化項目管理用于航道工程項目管理的實踐探論文 本文內容：專業化項目管理，主要是基于專業管理團隊、利用專用

2、管理知識，對工程建設項目進行規范化、系統化以及標準化的管理。航道工程施工建設過程中，采用專業化項目管理模式，效果非常的顯著。1.專業化項目管理在當前工程項目管理過程中的應用優勢1.1使項目建設目標、管理目標更加統一化基于專業化項目管理，對整個工程項目進行全過程管控，改變傳統的、僅單一考慮工程施工質量的監理方式，對成本、工期以及施工質量和安全性問題進行全面權衡、綜合控制，變被動為主動，從而促使專業項目管理目標、籌建項目建設目標以及業主目標等，有效地融為一個統一的整體。通過專業化項目管理，可以從本質上解決合同簽訂與執行脫節問題。同時，還可以保證項目投資、施工進度以及施工質量會控目標,從決策設計到執

3、行，都可以有效地落實到實處。1.2使工程項目管理工作更加有效實踐中，通過加強專業化項目管理,可以優化整合工程項目管理過程中的資源。專業化項目管理，要求建立一支經驗豐富、技術扎實的管理團隊，除了具備實踐經驗外，還應當具備完善、健全的管理機制和工作流程，管理人員技能全面，無需磨合便可開展工作。一般而言，綜合性項目管理過程中通常會同時承擔著多種項目的管理工作，了解同類工程項目的施工建設技術以及成本造價等,這樣在可行性方案論征過程中，可對成本管理提出建議，從而促使項目成本管理工作更加有效、主動。1.3專業化管理有利于工程項目的推進較之于聘請自然人來講，業主權益可得到合同法的保護，通過委托管理企業進行項

4、目管理，可以使業主從原本比較繁重的管理過程中完全解放出來，工作重心向資金籌措、專利技術以及市場研發等業務上轉變。對于多數工程項目管理企業而言，財務管理工作獨立于承包商、設計以及監理方和投資人，以免出現利益沖突，獨立地做出項目管理決策，保證工程項目管理工作的高效率和科學性。2.專業化項目管理在航道工程項目管理中的應用實踐2.1工況概述某碼頭工程項目，為航道新建工程。該航道工程項目的建設規模非常的大，包括水域、陸域兩部分工程。其中，水域工程部分主要是一574米長的突堤式重力沉箱碼頭，在突堤的南側，順岸是一個7萬噸級和一個10萬噸級的卸船泊位，而且碼頭的前沿泊位水深達到了水下15.5米;突堤北側，順

5、岸是一個3.5萬噸級和一個5萬噸級的裝船泊位，泊位水深為水下13.5米。陸域工程項目施工建設過程中，主要是一個堆場和道路，還包括地基基礎處理等。該項目工程特點、難點表現在以下幾個方面。第一，工程項目管理難度大。該工程項目施工建設過程性中，作業面廣、工程量大、工期緊，而且作業存在著交叉和利用較多大型設備等特點,施工難度相對比較大;第二,施工進度管理。由于水文、氣象等不利影響因素比較多，水上施工難度大，而且水上作業時需要的船舶也比較多，加之施工交叉存在著較大的干擾，施工船舶安全管理難度非常的大。第三?，施工質量管理。砼施工過程中，質量管控難度非常的大，而且測量難度也特別大;第四，文明施工以及環境保

6、護。航道工程施工過程中，存在著很多不可控因素，文明施工以及安全管理難度非常的大，尤其是沉箱以及塊石作業時，不可控因素非常的多，增大了水上作業“四防”難度。2.2專業化工程項目管理模式根據工況特點以及航道工程項目建設和管理要求，該工程項目建設管理過程中，采取項目法人委托管理模式，項目法人委托工程公司全面負責該工程項目的建設和管理。工程公司是專業化項目管理公?司，有一支非常專業的管理團隊，而且還構建了科學的項目管理體系，i：有科學合理配置項目管理資源的基本功能，可以確保實現質量、安全、工期以及造價的系統化管控，而且構筑了系統化、規范化的項目管理運行機制，無論是管理程序，還是制度、手段，科學化程度都

7、非常的高。工程管理合同簽訂以后，工程公司開始進行現場項目部組建，委派工程項目總經理，并嚴格按照合同的要求，承擔項目設計、施工以及竣工等管理工作，對項目建設成本、施工質量以及施工安全和建設工期等，全面負責。2.3該工程項目專業化管理實踐第一，明確工程項目建設各參與方的權限、職責，并且理淸工程項目管理過程中的各種關系。項目公司主要負責工程施工質量、施工進度以及安全性和籌資應用，根據國家關于工程項目建設方面的法規政策，有效協調好航道工程建設過程中的各種外部影響因素，落實好主體工程建設過程中所需資金、施工方案，并對主體工程進行質量、進度以及安全和資金等的管理與檢查，為工程項目建成后的管理，準備條件。實

8、踐中，工程公司應當承擔該工程建設項目自設計到施工全過程的管理工作，即根據國家法律、法規，嚴格執行招投標以及合同管理制度;工程項目建設期間，主要負責項目的施工質量、施工建設進度以及資金和安全管理等事項。同時，還要負責工程項目的建設招標、簽訂合同以及工程實施中的各項管理工作。根據國家及工程項目法人要求，認真編制項目統計報表。在此過程中，監理單位還應當根據工況，嚴格按照監理規范和要求，在項目部統一協調下做好各項監理工作。第二，根據工程項目實際情況，高標準、高起點，認真做好該工程的安全文明施工，從整體上進行科學策劃，從而使工程項目施工建設有一個好的開端。同時，還要對施工現場進行總體布局，做好安全文明施

9、工工作，參建單位應當在施工現場安全文明施工管理規劃過程中，參照標準執行，保證本工程項目文明施工、生態環境得以有效的保護，并在此基礎上創建一流的安全施工現場。在此過程中，我們應當以預防為主為基本原則，進行綜合治理，全面推行風險管理機制，從而實現工程項目施工建設無意外、無違章以及無傷害的項目施工建設目標。就本工程項目而言，開工建設接近兩年的時間內，巳先后有多個標段正在緊張施工，其中涉及到航道疏浚吹填、主體施工、地基處理以及樁基礎施工等各種復雜工藝。在現有的施工區域范圍內，面對較為復雜的工況環境，我們應當以專業化管理理念為指導，做好整體策劃，通過標準、規范化的管理，來確保工程項目施工現場文明施工、管

10、理有序，大大提高參建人員尤其是現場施工人員的安全意識和自我保護能力，確保各標段工程施工能夠順利進行。第三，專業化工程項目管理評價。在本工程項目施工建設過程中，工程公司受工程項目單位委托，提供專業化的項目管理服務，對投資方應當負責，并利用專業化的管理方法，勤勉地代表工程項目單位為該項目建設提供全過程、全面的管理和服務，這實際上是被賦予了一種“代業主”地位。根據國家規定、管理合同要求，從工程項目設計開始，到竣工驗收，整個過程實行全過程管理,協調好設計、監理、承包商以及供應商的關系，實現工程項目管理合同中的工程施工安全、施工質量、施工進度以及投資管理目標和合同管理要求。工程公司以工程建設的專業化、標準化、規范化、信息化和國際化管理為目標，以工程建設管理服務合同為基礎，以管理體系中的程序要求為切入點，對施工安全、施工質量以及施工進度和造價等進行嚴格控制，這對全面推動工程建設具有非常重大的現實意義。從實踐來看，工程項目建設（下轉第300頁）例。充分發揮工科專業學生的邏輯思維優勢，培養他們分析和解決實際問題的能力。例如，在實際的施工的過程中，建筑施工安全事故的責任認定，工程合同的有關締約過失責任、履行合同違約責任、工程質量的責任認定、賠付等焦點問題。這些焦