1、信用社年度工作規劃年，是我社全面深化農村信用社改革、促進發展的關鍵一年，是我社實行一級法人管理后的第一年，也是全面落實全會精神和“十二五”工作規劃要求，深化改革、促進發展的重要一年。按照“統一法人，授權經營，分級核算，單獨考核”的原則，我們務必緊緊抓住機遇，順應改革，開拓創新，與時俱進，努力做好今年的各項工作。年我社工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實中央農村工作會議精神和黨的全會精神，積極深化農村信用社改革，進一步明確產權關系，改革管理體制，轉換經營機制，完善法人治理結構，樹立全面、協調、可持續的發展觀。圍繞業務發展這一主題，進一步改進支農服務，加強經

2、營管理，與時俱進，開拓創新，促進我縣農村信用社綜合實力明顯提高，對“三農”的服務能力和質量明顯增強，傾力推動我縣農村信用社各項工作和地方經濟的穩步健康發展。 年工作目標是：計劃全年各項存款純增 億元；全年計劃貸款投放 億元；不良貸款清收 萬元；實現利潤 萬元。安全保衛工作全年無事故，新發案件為零。圍繞上述指導思想和工作目標，我縣農村信用社今年要重點抓好以下幾項工作： 一、樹立科學的發展觀，增強自治自律能力 一是要堅持以發展為第一要務。要解決我縣農村信用社目前阻礙發展的各類問題，謀求更大發展，我們就必須高舉發展的大旗，進一步調整發展思路，抓住歷史機遇，把發展作為“富民興社”的第一要務，樹立全面、

3、協調、穩健和可持續的發展觀。依*國家的政策扶持和自身努力逐步消化歷史包袱，用發展來解決前進中的問題，真正把農村信用社辦成適應縣域經濟發展需要的合作金融機構。 二是要提高自治自律能力。各社在經營中既要發展業務，又要防范風險；既要著手解決當前問題，又要積極謀劃長遠，統籌兼顧。同時，各社要切實轉變經營觀念，變“要我發展”為“我要發展”，不能僅僅為了完成任務而做工作，要自加壓力，確立發展思路，謀求發展藍圖，增強自治能力，擺脫經營困境，實現可持續發展。 二、強化人本管理，提高隊伍素質 人才是構成企業核心競爭力的重要因素。在新的一年里，各社要從“武裝頭腦，指導實踐，推動工作”的角度全面強化人本管理，加強隊

4、伍建設。 （一）搞好教育培訓工作，提高員工的綜合素質。 一是抓員工教育。各社要在職工中深入開展談心活動和民主生活會，在黨員干部中廣泛開展共產黨員先進性教育活動，進一步增強黨的組織建設和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。各社要擠出時間認真學習金融方針政策和上級文件精神，尤其要組織職工認真學習，努力提高政治覺悟和業務素質，增強依法合規經營的自覺性。二是抓員工培訓。06年，縣聯社要著重抓好“一線員工”的培訓，在培訓內容上要突出金融法規、各項制度、電腦知識和經營理念等內容，在較短時間內培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的員工隊伍。 （二）整肅社風，增強主人翁意識。在全體

5、員工中開展“講團結、比奉獻、賽實績”活動，引導職工始終樹立艱苦奮斗、勤儉辦社的作風，充分調動全體員工的主觀能動性，形成“比工作、講奉獻、爭上游”的良好作風。全體員工要自覺遵守勞動紀律，改進工作作風，自覺做好考勤工作。聯社機關工作人員要擺正位置，明確工作職責，為基層信用社搞好服務。機關科室內部、科室之間要相互配合，營造寬松、和諧的工作氛圍，嚴禁相互推委，拉小圈子，保證政令暢通，給基層農村信用社做好表率作用。三、狠抓業務經營，拓展發展空間（一）大力組織存款，夯實發展根基。存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩步發展。一是改善服務方式，提高服務質量。全體員工要從改變服務方式，改善服務質量，提

6、高服務效率入手加大組織存款的力度。二是強化宣傳，提高農村信用社認知度。各農村信用社要結合本地實際，采取群眾喜聞樂見的方式加大宣傳力度，形成強有力的宣傳攻勢。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長遠宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實實地抓好抓實。三是以農村市場為依托，培植穩定的客戶群體。抓好資金組織工作，積極占領存款市場。加強對資金市場的信息收集，扎扎實實地做好吸儲公關工作,除搞好日常門柜吸儲工作外，要切實轉變作風，上門做好農村專業戶、集體工商戶等存款大戶的吸儲工作，并為其提供便利的結算、匯兌等服務,建立較為穩定的客戶群。積極吸收低成本存款，優化存款結構。加大對公存款組織力度，積極爭取地方黨政的支持，動員

7、鄉鎮企業、私營企業、重點建設項目單位、財政、稅務、學校、醫院等企事業單位到農村信用社開戶存款，促進存款快速增長。 （二）突出支農重點，搞好資金營運。 “以農為本，為農服務”是我社的服務宗旨和永恒主題。06年是“十一五”發展規劃的第一年，黨中央和國務院高度重視“三農”問題，這就要求各社要以支農、富農、興農為已任，緊跟我縣優化產業結構的步伐，千方百計的提高支農服務水平。要樹立“大農業”和現代農業的觀念，從支持我縣“十一五”發展規劃的高度出發，促進信貸結構和縣域經濟結構的同步調整，促進我縣和諧社會和社會主義新型農村的建設。 1、突出貸款營銷重點，加大支農力度，優化信貸結構。 年，各社要進一步端正經營

8、思想，把服務“三農”的著力點放在支持糧食生產、農村產業結構調整、農民多元化增收這三個方面，增加有效信貸投放，擴大貸款營銷規模，優化信貸結構。 一是要加大營銷宣傳力度。采用墻標、板報、宣傳欄、宣傳單等群眾喜聞樂見的宣傳形式，廣泛宣傳農村信用社的金融服務業務。繼續開展小額農貸、農戶聯保貸款、教育儲蓄等主要業務產品的營銷宣傳。深入開展送科技、送信息、送知識、送貸款下鄉活動，開展上門營銷，密切社農關系，引導農民發家致富。通過持久、深入的立體宣傳攻勢，讓更多的農戶和社會公眾了解、熟悉農村信用社的各類金融產品，增強農村信用社對市場的吸引力。 二是要以農戶為信貸營銷重點。堅持以農民增收為出發點，全力推廣農戶

9、小額信用貸款，進一步擴大農戶貸款面。尤其要加大對偏遠山區農戶的信貸投入，改變新增貸款過度集中在城郊和大集鎮附近，貸款投放從城鎮到偏遠農村呈“放射狀”分布的狀況，大力支持山區農民盡快脫貧致富，為農村信用社培植新的收入增長點。 三是要以農村產業結構調整為信貸營銷重點。把發展特色高效農業作為農業結構戰略性調整的關鍵，大力推進農業產業化經營。各社要結合地方政府的總體規劃，盡快建立健全對農業產業化企業的授信評級體系，確保信貸資金使用效益。重點扶持農民發展“畜牧、小家禽、種植、蔬菜、瓜果、滑子蘑”等優勢產業，促進農業整體水平和農民收入的提高。增加有效信貸投放，調整信貸結構，完成農戶與市場的對接，解決農民賣

10、難問題，增加農民收入，實現社農“雙贏”。同時，集中資金支持發展前景好的龍頭企業和個體工商戶。2、改進支農服務，優化農村信用環境。 一是建立健全農戶信用檔案，提高支農服務水平。要進一步提高認識，把建立農戶信用檔案作為農村信用社改進支農服務、提高信貸管理水平的一項基礎工作，加快建檔進度，保證檔案資料的真實性、準確性。 二是大力推進農戶信用征信系統建設，努力打造農村信用工程。各社要全面推進農戶信用征信系統建設，深入開展信用戶、信用村、信用鄉鎮評審活動，特別要抓好信用村、信用鄉鎮的評審，成熟一個，評定一個。嚴格按照文件要求抓好落實，進一步優化農村信用環境。 3、強化清收措施，化解信貸風險 一是加強領導

11、，提高認識。各社要主動采取措施，努力降低不良貸款占比。同時，各社要組建不良貸款清收領導小組，明確任務，獎懲分明。在清非工作上要緊緊依*聯社清非工作大隊，對不良貸款進行分類排隊，認真分析，通過信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實效。 二是加大不良貸款考核力度。繼續實行責任清收，以每月的掛鉤工資進行考核、獎懲。06年在各社逐步推行貸款五級分類制度，加強對信貸資金的跟蹤、監測，提高信貸資金的安全性。（四）做好電腦儲蓄聯網工作。年省聯社將在全省開展信用社電腦儲蓄網點的通存通兌工作，這是我省農村信用社電子化建設進程中的一件大事。歷年來，由于農村信用社結算渠道不暢，儲蓄網點不能通存通兌等

12、客觀因素，使我們與國有商業銀行和郵政儲蓄在競爭儲源上處于劣勢，嚴重制約了我社發展。如今，我們即將改變這一被動局面，這就要求各社要對此項工作給予全力支持和配合，電腦科技人員要做好聯網的前期準備工作和儲蓄操作人員的培訓工作，為我社順利開通儲蓄通存通兌業務打下堅實的基礎。 四、強化經營管理，規范運作行為 （一）加強財務管理，提高經營效益。 年，全縣農村信用社將繼續推行經營目標管理辦法，進一步加大獎懲考核力度。各社要明確經營目標，落實工作措施，做到“任務明確，層層落實，績效掛鉤，考核逗硬”。一是要切實抓好利息清收工作。必須采取有效措施，加大利息清收力度。在堅持按月、按季、按年定期結息的基礎上，要將利息

13、清收任務落到社、到人，對欠息戶要按時送達利息催收通知書，確定專人，跟蹤催收，千方百計做到應收盡收。二是嚴格費用管理，節約費用開支。要牢固樹立勤儉辦社、過緊日子的思想，節省一切可能節省的費用。對信用社費用開支，06年將繼續實行逐級審批制度和維修項目驗收制度，各社對費用開支要有制約措施。聯社對各社繼續實行費用率和費用額雙向控制的辦法，各社對分社也要實行簡易核算，績效掛鉤，在收入分配上不能吃“大鍋飯”。 （二）健全內控機制，提高管理水平。 一是強化制度建設，促進合規經營。要繼續完善各項規章制度，對全縣信用社現有的規章制度進行補充、完善，最大限度地防范和規避金融風險。同時狠抓規章制度的落實，各信用社主

14、任要起好帶頭作用，自覺執行規章制度，依法合規經營，提高制度執行力，增強全員的風險意識。 二是建全“三會”制度，明確工作職責。進一步明確理事會、經營班子和監事會的職責，形成合理分工、相互制衡、協調運轉的法人結構，實現決策權、經營權、監督權的分離，增強整體戰斗力。三是強化稽核工作。06年繼續推行“人盯社”管理模式，實行片區負責制。稽核人員要認真開展稽核檢查，并對檢查過程中發現的問題，及時整改和處理。監事會和稽核部要加強督促，嚴防經濟案件的發生，為我社業務健康發展起到保駕護航的作用。四是抓好黨風廉政建設，樹立良好的社會形象。在抓好業務發展的同時，各社要抓好本單位的黨風廉政建設。全社要以開展共產黨員先

15、進性教育活動為契機，抓好黨性教育，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用。保衛監察部要加強黨風廉政建設的檢查督導力度，對群眾反映的問題要及時檢查，落實責任。五是加強企業文化建設，努力創建和諧的工作氛圍。把營造優秀的企業文化作為推動工作開展的一項重要內容，大力塑造企業形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工團結奮斗、努力拼搏的目的，從而不斷提高企業的整體形象和市場競爭力。以良好的社風、社貌樹立起嶄新的形象，營造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。 六是加強安全防范。繼續修訂和完善“三防一保”工作責任制，實行“一把手負總責”，并逐級簽訂安全保衛責任書，狠抓員工安全意識教育，合理增加安全基礎設施的投入，提高人防和技防水平，確保信用社資金、財產和職工人身安全，防止案件和事故發生。 五、明確改革目標，推進改革進程 年，我社將繼續完善法人治理結構，推進產權制度改革。為確保我社改革工作順利實施，在積極向縣委、縣政府做好工作匯報的基礎上，一是算好改革進度帳，每月對我社業務經營進行逐項分析，查找經營中的薄弱環節，明確主攻方向。二是繼續做好資本充足率的監測工作。資本充足率是農