1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年委托經營管理合同 以下是我向大家共享的托付經營管理合同，盼望可以幫到你 名目 第1章定義 第2章酒店方案、建筑及設備 2.1工程地址財產全部權 2.2酒店規模 2.3建筑進展程序 2.4酒店驗收 第3章酒店開業前事項 3.1酒店開業前管理公司所供應的效勞 3.2酒店開業前之預算 3.3流淌資金及開業所需的物品 3.4局部開業期間 3.5酒店開業日 第4章技術參謀效勞 4.1專業技術及閱歷 4.2技術參謀概要 4.3酬勞 4.4付款方式 第5章管理公司的責任 5.1管理公司的效勞 5.2商號、商標、效勞稱號及效勞標記 5.3廣告 5.4對酒店層

2、面之幫助 5.5管理 第6章酒店業主責任 6.1增設及更換家私、裝置及設備 6.2建筑構造修茸修改及擴大 6.3酒店業主的稅務責任 第7章保險 第8章財務工程 8.1銀行帳戶 8.2管理公司應收之根本管理費 8.3嘉獎性管理費 8.4付款于酒店業主 第9章合同期限 第10章一般期限 10.1酒店財產全部權 10.2責任終止不行抗力 10.3合同終止 10.4特殊條款 10.5繼承和轉讓 10.6適用法律及爭議的解決 10.7雙方關系 第11章雜項 11.1整體合同 11.2通知 11.3登記及其它手續 1._(以下簡稱酒店業主)，是依據中華人民共和國法律成立的法定企業，法定地址為中華人民共和國

3、_市_路_號。 2._(以下簡稱管理公司)，是依據_法律注冊及存在的公司，法定地址：_。 第1章定義 1.1酒店應說明為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設置及營業設備，其細那么詳列在后，酒店又應說明為根據本合同而產生之營業運作。 1.2工程地址應說明為大約有_平方米之工地，位于_市_路_號及_局部房屋，如附表(一)之地圖所示，在其上將會建成酒店以及全部主動或被動之附屬建筑物。 1.3建筑物應說明為全部在性質上或指定上視為地產物業的樓房及設施，以及包括全部為該等樓房及設施所設之設備，例如：熱力系統、空調系統，全部水管類裝置和電器設備，戶外及戶內之標記，升降機等等。 1.4家私，裝置和設備

4、或簡稱f.f.e應說明為全部家私、裝置、辦公室設備、裝飾(無論固定或可挪動、包括地毯和墻身裝修)，廚房、酒吧、洗燙設備、電話設備、浴室水設備、物料運輸設備，貨物車和全部其它酒店業設備和物資(指用法年限一年以上，單位價值超過人民幣八百元的企業固定資產)。 1.5營業設備或簡稱o.e應說明為一般用于酒店營業運作之小件，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括用法年限在一年以內，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，詳細劃分標準按酒店統一會計制度及中外合資會計法規定處理。 1.6統一制度應說明為管理公司集團所采納之最新一期由美國酒店和酒店業公會所出版之酒店統一會計制度。此統一

5、制度不得違背中華人民共和國財政部頒發的中外合資經營企業會計制度和其他規定。 1.7會計年度應說明為由一月一日開頭至十二月三十一日止之十二個月期間，第一會計年度應由開業第一天開頭至同年之十二月三十一日止。 1.8獨立公共會計師應說明為按中華人民共和國法律規定在中國注冊的中國注冊會計師。 1.9總收入應說明為營業收入減去工商統一稅后之營業收入。任何挺直或間接發生于酒店經營之全部收入，包括全部房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，效勞費等其他酒店操作及其設備用法費及租賃費等等。也包括商場營業收入或商場出租收入及業主對外投資收入，固定資產收入，存款利息，各種賠償收入

6、除7.1(d)或(e)條外，其他按7.3條處理和在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結算時，所產生的差額。 1.10營業毛利或簡釋g.o.p營業毛利應說明為每一會計年度(或其一局部)之總收入額與酒店營業支出之差額。 1.11營業支出應根據統一制度，包括以下工程 (a)薪俸，費用和工資，以及其他常規的或時有的，為酒店營業員工派發之其它款項，包括總經理，以及任何員工福利和糧款費用，起居住宅、交通、員工膳食、其它雜項福利，因上述薪俸之有關法令或法規而產生之應付款項或稅項。 (b)為酒店而消耗的食品和飲料本錢，和一般狀況下為收益而發生之本錢。 (c)根據當地閱歷，經董事會批準的實際發生的呆帳

7、。 (d)因酒店營業有關雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律參謀費用。 (e)第8.2條所指定付于管理公司之根本管理費。 (f)第7.1條所指定付于管理公司之根本管理費。 (g)全部因正常酒店管理所需之營業設備，購入和更換之開支，包括1.5所列開支條。 (h)全部廣告、業務推廣和公共關系開支。 (i)第5.3.3條所指定由管理公司集團供應之廣告和業務推廣支出內之酒店應擔當的份額。 (j)因酒店消耗而發生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設施費用支出。 (k)付于推銷代理及信譽卡公司之傭金、費用及開支和預定費用。 (l)為維持酒店之良好操作情況而產生之修葺、保養及更換費用，除第

8、6.1條和第6.2條屬業主責任范圍的費用外，均列入營業支出。 (m)一般狀況下由酒店或由管理公司在酒店所產生之營業費用。 (n)為酒店營業任何挺直稅項、關稅、牌照費的繳付，但不包括第1.12條注明的費用。 1.12獨立費用以下工程應說明為獨立費用，不應包括在營業支出之內。 (a)酒店裝飾、固定附屬裝置和設備的折舊。 (b)本酒店的資本和房地產稅項。 (c)本酒店土地用法費。 (d)開業前支出的攤銷。 (e)第6.1條重置儲藏金的開支。 (f)由業主委任的審計師、律師和其他專業參謀費和任何特殊費用。 (g)嘉獎性管理費。 (h)本酒店業主所得稅，固定資產稅和利得稅。 1.13開房率應說明為酒店實

9、際出租了的客房數除以酒店可供出租的客房數(不包括從香港地區及外國聘請來的人員的宿舍)的百分比。 1.14不行抗力下述狀況均構成不行抗力之大事。 (a)戰斗、侵略、反叛、革命、暴動及內戰。 (b)政府以統治者身份所作出的措施、政府條例和指令。 (c)地震或任何因自然力氣發生而被影響及不行合理預報或抗拒的事故。 (d)勞工糾紛。 (e)其他非管理公司可合理掌握的而嚴峻地影響管理公司經營酒店的力量的事故。 第2章酒店方案、建筑及設備 2.1工程地址財產全部權 將建酒店之工地圖列于本合同的附錄(一)。 2.2酒店規模 酒店將擁有以下： _套房間及有關配套設備，在中國政策答應范圍內，包括但不限于： _中

10、西餐廳 _酒吧(廊) _咖啡座 _多用處禮堂 _歌舞廳 _運動/安康設備 _商店 2.3建筑進展程序 為進展酒店的建筑、布置、裝備及裝飾，酒店業主將對自行聘請及保存全部有關及需要的建筑師、承包商、室內設計師及其它專家和參謀的費用負責。酒店業主應于六十天內給與管理公司一份酒店設計、建筑及裝備總時間方案，而由管理公司提出看法。 2.4酒店驗收 管理公司將幫助酒店業主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業主容許在一段合理時間內執行全部必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。 第3章酒店開業前事項 3.1酒店開業前管理公司所供應的效勞 在酒店開業之前，管理公司或管理公司集團受業主之托付，從事以下

11、活動： (a)設立開業前之預算案，呈交酒店業主批準后執行。 (b)確立酒店之總體組織和方案開業前之各項活動。 (c)為酒店設立管理掌握和會計制度。 (d)根據中華人民共和國適用法規，選擇和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓方案。 (e)幫助組織和成立酒店內之各不同部門。 (f)擔當分析各項應保工程，和協商保險方案，在中國保險公司投保。 (g)選購開業所需的物品。 (h)制訂并執行酒店之市場營銷策略。 (i)擔當廣告和公共關系方案(確定宣揚媒介，擬定宣揚材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣揚等)。 (j)擔當業務推廣和訂房運作。 (k)組織開業典禮。 酒店業主應以本

12、身費用開支使管理公司有合適之辦公地方充分完成其在此段之責任。 管理公司應聯同酒店業主實行必要措施，獲得因酒店供給、管理和經營而需要之牌照和準許證。 3.2酒店開業前之預算 (1)開業前預算表應如以下第3.5條之規定由管理公司于不遲于開業前六個月呈交酒店業主批準。 (2)預算應包含全部開業前活動之本錢和支出，其應再包含： (a)開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的所需人員的工資。 (b)招募和培訓酒店委任員工本錢包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。 (c)開業前廣告和業務推廣之本錢。 (d)開幕典禮之本錢。 (e)一切關于全部需要之經營和行政本錢，包括領取全部需要之執

13、照和準許證本錢、律師和參謀費用。 (f)酒店局部開業時，局部經營所需之資金。 (3)酒店業主應根據以下進度表存放包含本預算表之資金于第8.1條所述的銀行帳戶，使管理公司得以運用。 (a)百分之伍拾(50%)開業前九個月。 (b)百分之伍拾(50%)開業前六個月。 (4)非管理公司可掌握而發生： (a)開業延誤。酒店業主應將依據因延遲而修訂之預算表所需增加之資金，存入上述提及之帳戶，使管理公司得以運用。由開業日起壹百貳拾(120)天內，管理公司應送與酒店業主一份說明全部發生于開業前之開支和交回過渡之款項于酒店業主，該份記錄將以會計記錄為根底，酒店業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄

14、。 (b)酒店業主應負責向管理公司賠償。如本合同于開業日前因酒店業主緣由終止，酒店業主應賠償管理公司于開業前效勞所招致的合理損失。 3.3流淌資金及開業所需的物品 酒店業主應在本合同的有效期內供應足夠之作業流淌資金，使酒店保證得以無連續和有效的運作。 特殊提出的是，酒店業主同意在開業前六個月供應予管理公司足夠資金，以選購足夠應付初步所需物品(食品、食料和其他消費品)酒店開業后不超過六十天，管理公司應呈交一份的確支出表予酒店業主。 3.4局部開業時間 由雙方同意，酒店將有一段局部開業期，由酒店的確完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業日前馬上終止，開業日明確列在第3.5

15、條。 局部開業期間于經營期內的營業支出，應列入開業前預算內。 3.5酒店開業日 開業日應經雙方同意后打算，并應在： (a)家私、裝置和設備已本質上裝配完畢以后。 (b)已獲得酒店經營所需之執照和答應證以后。 (c)雙方認為該酒店已能在完好的營業根底上供應豪華效勞予客人以后。 酒店之開業將不會解除酒店業主遵守本合同條款的責任，特殊是參照第2.4條有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或缺乏。 酒店開業日，估計為_年_月_日。 第4章技術參謀效勞 4.1專業技術及閱歷 管理公司應以其特地閱歷以及專業技術供應現代化的酒店設計及部署工作，并適當地指導酒店業主及其代理人。 4.2技術參謀概要 (1)酒店設備

16、(a)管理公司將幫助酒店業主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區域。 (b)管理公司將預備一份設備方案，推舉及具體說明各設備的主要特征。 (c)酒店業主將需供應包括以下幾點的最終設計圖及具體規格給管理公司，管理公司將會檢討最終設計圖及具體規格，并賜予必要的建議，以便設計到達要求。最終施工圖及具體規格，必需具備可用以呈報有關政府機構所需的資料，(適用于呈報及申請有關建筑答應證、規劃、消防局準證、旅游局準證等等)招標、施工用處之有關文件。標準客房的詳圖。燈光與園藝布置詳圖。最終設備的布置圖與具體規格。適用于市場地銷和廣告宣揚有關客房，各餐

17、飲設備及公共場所的圖片或模型照片。 (2)室內設計與裝修 (a)管理公司將會賜予酒店業主就室內設計和針對客房、走廊、公共場所、餐飲設施、宴會廳、會議廳功能上的布局供應看法，以及技術上的建議。 (b)酒店業主將會供應包括以下幾點的最終設計給管理公司，管理公司將會檢討最終設計，并賜予必要的建議，以便設計到達要求。客房、家私和附屬裝置性質的客房布局圖。側面與天花板示意圖。燈光圖。將要采納全部材料的樣本和具體規格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。特殊設計家私、燈光配件及零件的具體圖那么。選定物件的相片。模范客房的圖紙與具體規格。制服的美術設計、美術稿。 (3)酒店后勤的供應、營

18、業設備、營業所需的供給，管理公司將會： (a)預備一份完好的貨單，包括營業設備以及后勤的供應(這份貨單應包含物品、數量、具體規格等等)，假設酒店業主另有要求，也必需供應一家或多家供給商的地址。 (b)籌備初步財政預算，以便選購初期全部的營業設備，后勤和營業所需的供給。 (c)為以上(a)項所列的物品，做好最終財政預算。 (d)因通貨膨脹因素，財政預算應常常地加以檢討與調查。 4.3酬勞 (1)上述技術參謀及酒店開業后的效勞(參見第3.1條、4.1條及4.2條)所引起的經費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業主支付。 (2)津貼、報銷費用：在酒店業主的要求下，管理公司將委派專家，

19、針對工程的某一階段來供應特地的看法，指導或其他方面的效勞，酒店業主應擔當這些專家的津貼及所引起的費用，包括了來回機票、住宿酒店費、交通費等等。 4.4付款方式 (1)酒店業主對4.3(1)項費用的支出，應與供應效勞者另行協商。 (2)津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業主，酒店業主須于30日之內付清。 第5章管理公司的責任 5.1管理公司的效勞 在本合同有效期內，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業主執行全部在酒店管理及市場推廣范圍內之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經營，管理公司除與國際經營行業正常有關或因標準轉變而產生的幫助及

20、附加活動外將不能在酒店內從事其它活動。 5.2商號、商標、效勞稱號及效勞標記 酒店依據中國法律程序注冊用法名為_酒店。 在合同有效期內，管理公司答應酒店業主在酒店公共宣揚以及有關酒店經營有關之用法_商號、效勞稱號、效勞標記及商標。全部酒店經營的一般用具應注明_之效勞標記以便確認酒店為管理公司集團成員之一。合同期滿或解約后，酒店將連續用法_商號，至于效勞稱號，效勞標記及商標那么在解約時另行協商。 5.3廣告 (1)集團廣告，推廣及公共關系：管理公司將會由合同批準之日起預備酒店之全部公開宣揚、廣告、公共關系及努力促銷本酒店業務節目和運動。 (2)酒店間之互相廣告及宣揚：管理公司集團之酒店將會向它們

21、之顧客推舉酒店業主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推舉集團之其他酒店。 (3)集團廣告和業務推動之分攤：酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段表達之廣告及業務推動活動，其應擔當款項相等于酒店每月總收入百分之一。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業毛利時當作營業支出處理(由管理公司自行完稅)管理公司應供應給與酒店業主全部已進展廣告及業務推動活動的證明資料。 5.4在酒店層面的幫助 管理公司將會幫助酒店之業務推廣工作，以令酒店到達履行集團之業務推廣政策，酒店層面的營業推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進展。 管理公司將定出每年之營業推廣方案，并將其呈與酒店

22、業主審查，此外，管理公司還將供應一切必要的幫助及指引，特殊有關以下： (a)確定酒店營業政策。 (b)打算每年及長遠之有關住客率、收入、顧客對象等等之目的。 (c)定出及發布全部酒店價目(客房、餐廳、酒吧、會議設施等等)。 (d)確定特殊的營業條件。 (e)定出賒銷信譽方針。 (f)設立對各方不同顧客之營業方式及程序。 (g)分析經營業績和常設掌握系統。 管理公司將在酒店層面進展適當廣告及業務推廣事務，包括： (a)確定酒店廣告及業務推廣政策。 (b)按管理公司之標準樣本，預備廣告文件及小冊。 (c)派發這些文件給集團酒店，管理公司各營業代理辦事處。 當酒店進展特地地區業務推廣活動時，管理公司

23、將會為其支配負責該特地地區之營業辦事處加以幫助。 酒店將會被納入于管理公司所參與之商業陳設及展覽會，全部參與挺直費用由酒店自行擔當，管理公司須事前作出預算，經酒店業主同意時方執行該項方案。 5.5管理 (1)日常業務管理：管理公司要承受董事會的常設機構監審委的監視。監視原那么只是對涉及酒店的依法經營，和大的經濟開支(指人民幣十萬元以上，含十萬元);酒店的副總經理、副財務總監、副人事主任及正保安經理的聘請和解聘等，要事先征得監審委的同意，監審委的詳細條例參看附件二。管理公司將會代表酒店業主執行全部適當及必要之管理效勞，包括： (a)一般酒店組織。 (b)人事管理，按照中國有關法律，管理公司作為業

24、主的代理人將有選擇、雇請、訓練、指派、調動或辭退全部雇員的打算權。在沒有酒店業主同意下，管理公司招雇之外籍(包括亞籍、香港同胞)雇員在開業后第一個五年內任何時間不行多于_人，按通常經營方式，管理公司長期培訓員工，逐步削減外籍員工。酒店業主將在酒店外供應該等外籍雇員適當住宅，其費用由酒店營業支出?？偨浝韺⒂晒芾砉疚桑珯嘭撠熅频甑慕洜I及管理，每月向董事會報告酒店經營管理狀況。管理公司在酒店進展幫助之專家亦有同樣待遇。 (c)制定薪酬和酒店雇員全部其它福利，管理公司將有權代表酒店業主派發效勞費予雇員和支出常常性的額外津貼。 (d)制定全部價目，收費及價格，及與此有關的監視和掌握酒店經營中的任何

25、性質收入，或各類效勞的收費，及收據事項等，除上述(b)項指定或由管理公司按照酒店行業成法供應新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其別人如未得管理公司答應，一切不得在酒店內享用折扣價格或免費住宿及效勞。 (e)制定商業用處地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的聲譽水準及正常營業。 (f)定出選購之政策包括以下：商品、供給品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經營操作需求之全部存貨，選擇供給商，為確保最優待條件下會談供給合約。 (g)定出對供給商和酒店顧客賒帳之政策及與信譽機構，特殊發信譽卡之機構協商，作出支配。 (h)有關酒店經營中，管理公司假設認為需要或適宜，經業主批準后，

26、可以酒店業主的名義實行任何法律訴訟及其它法律行動。 (i)監視并掌握住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而實行之債項追討行動，或因同樣正確緣由終止特許權持有人、特權持有者的權利。 (j)除酒店業主對修理責任范圍外，管理公司應按照管理標準為保持酒店良好情況，進展需要之修理、保養。全部有關費用將會算入酒店之營業支出內，凡超過貳拾萬港元應當作特殊工程呈交酒店業主批準，如需對物業的重大轉變及改善，需聘請專家供應上述效勞時，經雙方同意后所發生之費用由酒店業主負責。 (k)商討及簽署有關酒店正常營業所需的合約及預備有關之法律文件。 (l)財政及會計管理，見以

27、下條款。 (2)會計：管理公司應為酒店業主之利益根據中國的法律和不違背中華人民共和國財政部頒發的中外合資經營企業會計制度和其他規定，記存一份全部有關酒店經營之事務之完好的會計記錄。此等會計記錄依據統一制度之規章，但在必要時，酒店業主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。然而上述行動要盡可能避開阻礙酒店的經營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業主。會計記錄，必需按中華人民共和國所在稅法規用中文書寫或準時用中英兩種文字對比書寫。 (3)常年方案 (a)開業日后六十天內和最少在下一財政年度開頭前三十日內，管理公司將要提呈酒店業主一份下一年度常年方案，該常年方案將包括開房率及損益

28、預算表，酒店業務推廣政策及供應以下工程之預算，酒店業主收到常年方案后應與管理公司商討及提出看法，以到達雙方全都贊同;假設酒店業主在收到常年方案后三十天內，沒有向管理公司送交一份對該方案的詳細書面反對看法，該方案應被視為已獲業主批準。(a)修葺及保養。(b)下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增加及更新的費用。(c)酒店各部門全部雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。 (b)管理公司在每財政年度執行此合約所訂明之責任時，必需努力根據常年方案行事。除遇到意外或特殊狀況，例如法律更改或管理公司不行掌握的情形外，不能過于偏離該年常年之方案，招致任何與常年方案有關之宏大額外支出或擅

29、自未有酒店業主批準時，更改酒店經營方式，但酒店業主也不能無理拖延批準。管理公司對常年方案不作任何擔保、保證及聲明，全部方案內推算只可作為合理預報。 (4)會計報告：年度內，管理公司將于每月后之十二天內呈交與酒店業主一份由酒店總經理或總會計主任簽發之損益報表，明列上月酒店營業之成果，和一份酒店之資產負債表。每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業主酒店上個財政年度到十二月三十一日止由中國注冊會計師審計過之資產負債表及損益報表，假設酒店業主在收到資產負債表及損益報表后三十天內沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被批準。 (5)集團效勞及利益：酒店業主將會付還管理公司全部由管理公司幫助酒店之經營或進

30、展酒店管理、物業修理保養和改善所需要之工作而發生的費用，該等費用將列入營業本錢，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員擔當的工作，還應包括經雙方同意后，由管理公司供應技術幫助進展對構造、裝置、設備和裝飾的轉變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家供應上述效勞而發生之費用將包括全部實際薪酬、津貼及有關旅費和膳宿費用。 第6章酒店業主責任 6.1增設及更換家私、裝置及設備之儲藏金(簡稱重置儲藏金)。 需要增加和更換之家私、裝置和設備按中華人民共和國財政部公布的關于外商投資企業固定資產標準內屬于固定資產四周由酒店業主負責，不屬于固定資產范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業支出，不屬重置儲藏金開

31、支范圍。管理公司應每月將此筆用于增加和更換家私、裝置和設備之款項貸記入一個儲藏金帳戶，并存入明確定于第8.1條之特殊銀行戶口。 重置儲藏金應以每年計算如下： (a)最初之五個財政年度為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之數目，跟隨之五個財政年度為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。 (b)每一個財政年度管理公司應提呈酒店業主一份該儲藏金之開支預算表，作為常年方案之一局部，全部添置之家私，裝置和設備應作為酒店業主之財產。 (c)經酒店業主同意，管理公司出售對酒店營業操作無用之家私、裝置和設備，全部由此賣得之款項應存入特殊的銀行戶口，貸記算入儲藏金帳戶。 6.2建筑構造修葺修改及擴大

32、本合同期限內，酒店業主應施行或應已施行任何因要保持酒店的國際水準，或滿足任何有效法律或規定而需要之工作，酒店業主將擔當該等工作所產生之費用。管理公司應每年呈交酒店業主一份認為需要之工作清單給酒店業主考慮和批準。 酒店業主應在合理時間內施行該工作;如其認為該工作不需要或多余，應在合理時間內通知管理公司。在此情形下，雙方應磋商使到達一個雙方同意進展之行動，全部這些工作之進展，都應盡量不影響酒店之營業。該工作方案和施行進度表應呈交管理公司批準。 酒店業主并應施行及支付任何一旦發生于酒店的損害或局部損壞所需之構造修葺，依此酒店于修葺完成后應享有在未損害或損壞前之標準。該等修葺方案和施行進度表應提交管理

33、公司批準。如酒店在一次事故中全部或局部損壞，而此險已包含在保險條款記明于第7條上，那么，如于大事發生后九十天酒店業主仍未對該發生之事施行所需要建或構造修葺，管理公司有權自行施行該項工作，并挺直向保險公司收回所需款項。 如酒店業主未執行任何因法律或規定該等要施行之工作，管理公司應有權，取代引用第10.3條之規定，代酒店業主施行該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業主，任何因該事項而付出之款項，指定由應付予酒店業主的帳戶扣除。 再者，在合同期限內，如酒店業主擔當任何酒店之增建或改建，全部該等增建或改建應視為包括在酒店內，和應在此合同有關條款內由管理公司經營和管理。 6.3酒店業主的稅務 于本

34、合同期內，酒店業主將依據中華人民共和國稅法及有關規定納稅，并要在繳交期限過期前支付全部應由酒店業主擔當之全部挺直稅項和關稅。其中包括酒店資本和房地產稅項，酒店業主所得稅，固定資產稅和利得稅，酒店土地用法費，但因酒店經營產生之應付稅項和關稅，將由酒店支付和作為營業支出處理。 酒店業主于收到全部稅項和關稅之通知、評估和報算表，以及全部收據后之三十天內將副本提交予管理公司。 如酒店業主在指定期內未付其應負責繳付之稅項時，管理公司將有權在賜予酒店業主三十天通知后由酒店以酒店業主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應從應付予酒店業主之帳戶扣除。 第7章保險 7.1投保工程 在本合同的期限內，管理公司應

35、以業主的名義，向保險公司持續投保如下的保險，并在投保單上注明酒店業主為投保人，管理公司為附加受保人。 (a)財產保險_即按會計師驗資報告財產金額100%投保(已包括根本險和盜竊險，玻璃破裂和財產升值險)。 (b)機器損壞險_即按會計師驗資報告機械局部金額100%投保(包括電腦保險)。 (c)公眾責任險_按國際法律保險投保。 (d)財產險工程的利潤損失保險投保。 (e)機器損壞險工程的利潤損失險。 (f)勞工保險_即雇主對其雇員有關之責任保險。 (g)現金保險，包括在酒店內及運輸中的現金保險。 (h)雇員忠實險。 (i)汽車保險(包括車身險和第三者保險)。 (j)其他按國際酒店行業慣例應投之應保

36、工程。 以上工程保險，應在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入營業支出。 7.2在開業前十五天，管理公司應辦理好以上保險工程手續，并向酒店業主提交有關資料。 7.3在以上保險范圍內，業主與管理公司彼此同意一切賠償應向保險公司追討，所得保險賠款用于補償事故損失，如保險公司賠償的保險賠款缺乏以支付所產生之損失款項，而該損失并非由于管理公司的有意行為不當而引起的話，那么業主同意賠償保險賠款缺乏以支付的款項。 第8章財政工程 8.1銀行帳戶 管理公司須在酒店業主需要時，即時供應酒店業主按照本合同規定所持的銀行戶口及帳中的狀況，在本合同期滿或終止時，但凡有關酒店業主的一切款項，扣

37、除管理公司按本合同規定應得的款項，都須轉移給酒店業主。 管理公司將代酒店業主在雙方協商選定之銀行開設主要帳戶。 上述帳戶在合同有效期內均由管理公司掌握，支票及其它提款文件將由兩位酒店機要行政人員(其中一人由業主指派)聯同核準簽署前方能蓋章，根據第3.2條，該同一帳戶將用于全部相關開業之存款及支付。 特殊帳戶以存入及提取全部根據第6.1條用于更換及增加家私經營再無用之家私，裝置和設置所收得之款項。 管理公司如認為需要，可以適宜的數額和比例，為上述主要帳戶開設人民幣及外匯(美元或港幣)戶口，管理公司的技術參謀費、根本管理費、嘉獎性管理費、代付費用等款項及外籍雇員之酬勞，業主同意以港幣或美元支付。

38、8.2管理公司應收之根本管理費 由局部開業日起及在本合同有效期內，管理公司將在每個月的第15天，從營業帳戶中收取一個相等于上個月度酒店總收入百分之二點五的根本管理費(按稅法規定，由管理公司自行完稅)。而該管理費將在營業毛利計算中作營業支出處理。 8.3嘉獎性管理費 由開業日開頭及在本合同有效期內，除根據第8.2條所訂定之根本管理費外，管理公司每月可按以下方法(方式)計提嘉獎性管理費。 (a)各會計年度平均開房率在40%(含40%)至65%以下時(不包含65%)按營業毛利總額計提4%。 (b)各會計年度平均開房率在65%(含65%)至75%以下時(不包含75%)按營業毛利總額計提5%。 (c)各

39、會計年度平均開房率在75%(含75%)以上的，按按營業毛利總額計提6%。 管理公司在到達上述規定時，可每月計提嘉獎性管理費，年終結算時按全年實際平均開房率，調整嘉獎性管理費實得額。 8.4付款予酒店業主 限于以下制定之條款，管理公司將于本合同有效期內每月付于酒店業主，在其總事務處或由酒店業主隨時另行指定之地點，扣除據第8.2條和在第8.3條規定之管理公司根本管理費及嘉獎性管理費及全部據第3.3條說明之必要流淌資金后的營業毛利(g.o.p)。 該等每月付于酒店業主之款項將于每年酒店帳目由中國注冊會計師稽核后加以核對調整。 為計算管理公司每財政年度應得之嘉獎性管理費，過去財政年度之虧蝕不能將營業毛

40、利調整。 第9章合同期限 9.1本合同之有效期將由按照第3.5條指定之開業起為期十五年，假設管理公司在十五年內到達預期效果，經酒店業主同意后，可由管理公司連續經營。 第10章一般規定 10.1酒店財產全部權 酒店業主全權擁有此酒店及其各局部，或其租借產業，而且除那些雙方在本合同內已同意外，將不會有產業抵押，設定債權或其他負擔，并供應其酒店產業全部權的證據賜予管理公司。 同時，在本合同期限，酒店業主同意以下： (a)保持其對酒店全權擁有或租借產業形式之根本權益。 (b)不參加對管理公司正常合法經營酒店有所影響的任何約束行動。 (c)進展法律或法律以外之必要行動以愛護上述等權益。 (d)支付及清還

41、任何與酒店有關的租金、特許費和/或其應付的款項或支付局部，或有關之利息，并在一切抵押及負擔到期清還時或之前支付一切有關分期本、利。 (e)支付全部在經營期間之可使酒店置留的不動產稅及估值稅。 如酒店業主未能支付該等租金，稅項或其它負擔，或未能支付上述之抵押及負擔的本、利，酒店可以，但不是必要，用酒店業主名義支付任何或全部該等款項，全部該等由酒店已支付之款項應從應付酒店業主之帳戶扣除。 10.2責任終止不行抗力 如因不行抗力狀況發生而令至雙方未能執行其據本合同規定必要執行的職責，雙方對此可免其咎，概不負責。 10.3合同終止 (1)假設任何一方違約不能執行本合同規定之責任，并在另一方書面要求執行

42、責任附回執之掛號信發出后三十天還未能執行(假設該等違約不能于三十天內辦妥，如違約方已有進展彌補該等違約，那么可適當地延長期限)，另一方可有權，但不會影響其它權利及補償，用書面發出附回執掛號信終止本合同，而不須另行通知或賠償。 合同任何一方如對違約一方不實行行使權利的行動，并不能被視為放棄其于對方隨后有任何違約大事時，可實行行動之權利。 以下狀況將視為違約： (a)酒店業主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業主所協商之其它合同所指定之財源責任。 (b)酒店業主在任何狀況下未能于_年_月_日前實行酒店全面營業。 (c)管理公司未能以良好的效勞執行本合約規定之責任，或未能履行，維持，遵守合同。 (2

43、)在本合同有效期限假設管理公司在連續六個月內，面對以下的問題，而不能執行： (a)兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應收款項。 (b)根據本合同規定，由管理公司所指定的貨幣和收款地點，領收到管理公司應收之費用，酬勞及報銷款。 (c)應用適當的貨幣支付進口的消費品及其它設備，使酒店可得到正常的經營及到達正常修理的需要，如上述狀況發生，管理公司有權在發出附回執的掛號信書面通知后三十天，在不影響其權利和索賠權的根底上，終止此合同，不再另行通知，也不負賠償責任。 (3)假設發生以下狀況，任何一方亦可以附回執的掛號信書面通知終止本合同。 (a)當酒店被嚴峻損壞及破毀而酒店業主按照第6.2條條款打算不進展酒店的修葺和重建，全部經營終斷損失保險賠償款項應由酒店業主及管理公司依據各方利益比率公正安排。 (b)當酒店無力償付債項、破產，財產受法院扣押、清算、接收或清盤。 10.4特殊條款 管理公司在本合同之責任將取決于以下條款： (a)酒店業主將代管理公司從中國官方獲得需要之答應證及認可，以容許管理公司用其指定之貨幣(指港幣或美元)，在指定之地點，收取或轉換其按照本