1、 人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施 摘要：人力資源管理工作是企事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)內(nèi)部對于人員管理的核心內(nèi)容和工作，只有不斷提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率才能確保提高各部門的工作職能。為了更好的完成人力資源管理工作，就要重點(diǎn)做好人力資源管理前期的分析與組織工作，針對每一個(gè)工作崗位的職責(zé)、操作規(guī)范、相關(guān)因素以及性質(zhì)做好科學(xué)的分析和組織描述，是每一個(gè)單位做好人力資源管理的基礎(chǔ)和前提。關(guān)鍵詞：人力資源管理;工作分析;組織與實(shí)施當(dāng)前我國的企事業(yè)相關(guān)單位在人力資源管理方面采用了更加先進(jìn)的管理理念，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)層及管理者對企事業(yè)單位的人力資源管理給與了更高的重視，相關(guān)的人事工作者也對人力資源管理價(jià)值有了

2、重新的認(rèn)識，因此有效提高人力資源管理工作的質(zhì)量和效率對企事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。1關(guān)于分析人力資源管理的基礎(chǔ)關(guān)于人力資源管理分析的基礎(chǔ)具體可以從以下幾個(gè)方面去理解，第一所謂的人力資源工作分析基礎(chǔ)簡潔的說就是針對人力資源管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)分析，解釋人力資源工作是做什么的，在不同的人力資源崗位上需要怎樣的資歷、學(xué)歷以及智力和體力要求;第二，在相應(yīng)的人力資源管理崗位上需要怎樣做好相關(guān)工作，具體的分析中所謂的怎樣做本質(zhì)上是指具體的工作方式以及方法，分析中還會涉及到需要什么樣的辦公環(huán)境、設(shè)備以及管理制度和規(guī)章制度才能更好地完成人力資源管理工作;第三，做好人力資源管理工作分析離不開工作開展的原因

3、及目的分析，即所謂開展的人力資源管理工作是為了什么，需要解釋好人力資源管理工作的完成目標(biāo)。所有的人力資源管理工作分析都離不開以上三個(gè)方面的主要內(nèi)容，所有相關(guān)的事業(yè)單位、企業(yè)單位以及政府部門在開展有效的人力資源管理分析之前，都要首先弄清楚以上三個(gè)方向的主要內(nèi)容，在確定了本部門、本單位的人力資源管理是什么、怎么做、為什么以后才能根據(jù)具體的人力資源崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及把握工作原則等，從多角度、多維度展開人力資源管理工作的科學(xué)分析。針對具體的崗位需要什么樣的人員以及多長時(shí)間才能完成相應(yīng)的工作進(jìn)行科學(xué)的分析后，才能合理分配人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。以上的相關(guān)內(nèi)容需要形成具體、科學(xué)的人力資源實(shí)施計(jì)劃方

4、案，在組織和實(shí)施人力資源管理工作時(shí)按照計(jì)劃方案找照規(guī)定的內(nèi)容、人員自己時(shí)間嚴(yán)格開展相應(yīng)工作。2關(guān)于人力資源管理分析工作策略2.1關(guān)于分析的準(zhǔn)備工作要做好人力資源管理分析的準(zhǔn)備工作，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，需要確定每一次人力資源管理工作分析的首要目標(biāo)，一般情況下薪酬管理、職稱評定、晉升職務(wù)、年度考評、員工及職工培訓(xùn)、員工的錄用以及單位的公開招聘都需要以人力資源管理分析的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過分析能夠提升企事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)查找人力資源管理工作存在問題的能力和水平，通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析得來的共性和個(gè)性問題，都能夠?yàn)榻鉀Q相應(yīng)工作問題提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的消息，以便高層人力資源管理者采取更加有效的對

5、策和決策。2.2進(jìn)入分析階段后的信息篩選工作進(jìn)入針對人力資源管理工作的分析階段后，要對人力資源管理重點(diǎn)涉及的薪酬管理、職稱評定、晉升職務(wù)、績效考評、員工培訓(xùn)、員工的錄用以及公開招聘相關(guān)資料、數(shù)據(jù)以及文字信息展開科學(xué)的篩選。在具體的分析過程中分析人員需要克服信息重復(fù)、工作量大以及信息量大等問題和困難，不斷提高分析和運(yùn)用信息的能力。2.3取得合作與認(rèn)同關(guān)于人力資源管理t作的分析，有必要對相關(guān)人員進(jìn)行提前告知，這樣涉及的相關(guān)人員便可以對人力資源管理工作獲得有力的支持，在開展具體的人力資源管理分析工作前就要對相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的溝通和了解，這樣在工作開展之后有利于獲得更多的幫助和支持。2.4做好人力資源

6、管理工作分析與評估的計(jì)劃科學(xué)的人力資源管理分析方案是做好人力資源管理分析工作的基礎(chǔ)，在人力資源管理分析計(jì)劃和方案中有著工作的重點(diǎn)實(shí)施步驟和注意事項(xiàng)，根據(jù)分析計(jì)劃和方案的要求將人力資源管理分析工作所涉及的工作人員、對象、步驟以及工作內(nèi)容等，這些內(nèi)容對于人力資源管理分析能夠起到有效的指導(dǎo)和規(guī)范作用，保障人力資源管理分析工作被徹底、嚴(yán)格的組織和實(shí)施。3關(guān)于人力資源管理分析工作的組織和實(shí)施策略人力資源管理分析工作需要按照科學(xué)的計(jì)劃和規(guī)定來完成，只有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的人力資源分析才能將人力資源管理工作發(fā)揮到最大功效，在組織和實(shí)施人力資源管理分析工作時(shí)可以按照以下步驟進(jìn)行：第一，明確人力資源管理分析的對象

7、，從人力資源管理分析工作的全局看，人力資源管理分析工作涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，因此為了提高人力資源管理分析的有效性，要始終明確分析工作的對象不做無用功。第二，加強(qiáng)從事人力資源管理分析的工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這樣有利于增強(qiáng)參與分析人力資源管理工作全體人員的業(yè)務(wù)了解水平，在具體的分析準(zhǔn)備和實(shí)施過程中能夠獲得更高的數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確性，只有始終堅(jiān)持科學(xué)的工作理念和方法，才能最終實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作效果。第三，經(jīng)過對人力資源基礎(chǔ)信息的評估和分析后，還需要結(jié)合歷史上的相關(guān)分析數(shù)據(jù)得出最后的分析結(jié)果，在完成了人力資源管理分析工作后向所有的部門公開人力資源分析結(jié)果，最終才能保證此項(xiàng)分析工作的公正與公平。4結(jié)束語總之，人力資源管理分析工作是當(dāng)前企事業(yè)及政府機(jī)關(guān)單位的工作重點(diǎn)，科學(xué)、可靠地人力資源管理分析工作能夠真實(shí)地反映人力資源管理崗位的工作需求和內(nèi)容，為此加強(qiáng)相關(guān)單位及崗位的人力資源管理分析工作力度是十分必要的。通過有效的組織和實(shí)施人力資源管理分析工作還需要加強(qiáng)與員工之間的有效溝通，只有不斷地提高認(rèn)同才能不斷提升人力資源管理工作分析的效果，最終促進(jìn)相關(guān)單位的人力資源管理實(shí)現(xiàn)公正以及公平的開發(fā)。參考文獻(xiàn)1馬明華.人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施j.化工管理，2018（36）：22-23.2馬濤.