1、2014-2015年度廣播電視大學（電大）期末考試國際企業(yè)管理課程期末考試重點復習資料整理一、 名詞解釋 1、國際經(jīng)濟一體化是世界各國在社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)了國際化.2、企業(yè)經(jīng)營國際化指企業(yè)從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營的過程。3、區(qū)位優(yōu)勢指特定國家或地區(qū)存在的阻礙出口不得不選擇直接投資，或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。4、國際避稅指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為。5、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過種種協(xié)議、

2、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險共擔、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 6國際分銷渠道是產(chǎn)品從一國生產(chǎn)企業(yè)到達國外最終購買者（消費者和最終用戶）所經(jīng)過的各種環(huán)節(jié)和途徑，它實質(zhì)上是執(zhí)行把產(chǎn)品及其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終購買者的所有活動（功能）的一套經(jīng)濟機構(gòu)。7、交鑰匙工程是一種特殊的承包，它由承包提供包括技術(shù)、設(shè)備、廠房在內(nèi)的全部的設(shè)計、安裝、調(diào)試、甚至包括產(chǎn)品打入市場的一攬子轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)移定價：是國際企業(yè)出于對共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場價格的內(nèi)部交易價格。8、外匯風險是指企業(yè)的資產(chǎn)、負債和在匯率變動而發(fā)生變化的風險。9跨文化溝通是信息的發(fā)出者是一種文化的成員而接受

3、者是另一種文化成員之間的溝通。二、單選題1國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加( c )的國家利益。a資本輸入國 b資本輸出國 c資本輸入輸出雙方國家 d第三國2實施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,這在( c )中表現(xiàn)顯著。a紡織品 b餐飲業(yè) c飛機制造業(yè) d旅游業(yè)321世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（ a ）為中心的適應關(guān)系。a文化信息 b科學技術(shù) c政治經(jīng)濟 d自然地理4ibm在國外長期推行的是( d )戰(zhàn)略。a并購 b戰(zhàn)略聯(lián)盟 c分包 d獨資企業(yè)5對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)最直接的是（ b ）。 a自然環(huán)境 b經(jīng)濟環(huán)境 c政治法律環(huán)境 d社會文化環(huán)境6與普通商品的交易不同，技術(shù)的

4、轉(zhuǎn)讓是（ c ）的轉(zhuǎn)讓。 a所有權(quán) b使用權(quán) c占有權(quán) d收益權(quán) 7采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)較多的是（ b ）的公司。 a日本 b亞洲 c歐洲 d美國 8生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實施( c )戰(zhàn)略所必須應付的嚴峻問題。a許可證貿(mào)易 b特許經(jīng)營 c分包 d戰(zhàn)略聯(lián)盟 9構(gòu)成延伸產(chǎn)品的標志是（ c ）產(chǎn)品組合。 a包裝 b式樣 c附加價值 d商標10國際直接投資是指( b )的國際化。a借貸資本 b生產(chǎn)資本 c股票投資 d債券投資11以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，屬于產(chǎn)品組合中的（ b ）。a有限型 b擴張型 c加深型 d特殊型12構(gòu)成形式產(chǎn)品的標志是（ b ）。 a附加服

5、務 b商標 c式樣 d使用價值13國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ d ）。 a完全替代 b完全獨立 c互補 d既互相獨立又相互依存 14對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（ b ）。 a態(tài)度考評 b業(yè)績考評 c能力考評 d知識考評 15如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應該采取（ c ）的組織形式。 a球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu) b全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu) c國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) d母女結(jié)構(gòu) 16豐田公司在4個東南亞國家中有零部件和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，表明此時的國際企業(yè)處于（ a ）。 a獨立子公司階段 b尋求外源階段 c系統(tǒng)一體化階段 d事業(yè)部制階段 17以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場為基

6、礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷售等潛力，擴大產(chǎn)品組合的廣度，這是（ b ）產(chǎn)品組合。 a有限型 b擴張型 c加深型 d特殊型 18世界著名的（ c ）公司，在公司內(nèi)曾長期保留國際部，負責全球營銷業(yè)務。 age bgm cibm dhp 19世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（b）a水平式 b垂直式 c橫向式 d混合式20如果企業(yè)只具備所有機優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應選擇（b）a技術(shù)轉(zhuǎn)讓 b出口貿(mào)易 c對外直接投資 d試對外投資 21世紀企業(yè)的環(huán)境適應模式是以（a）為中心的知識關(guān)系a文化信息 b科學技術(shù) c政治經(jīng)濟 d自然地理 22.下列行業(yè)中易被沒收、征用和國有化的行業(yè)是（a）a石油開采 b餐飲業(yè) c金

7、融業(yè) d建筑業(yè) 23根據(jù)本企業(yè)專長，生產(chǎn)銷路好的產(chǎn)品項目或提供某些特需產(chǎn)品，這是（a）a特殊型 b專業(yè)型 c有限型 d加深型 24如果一國提高利率，那么會出現(xiàn)（c）a短期資本流出該國 b該國貨幣即期匯率下跌 c該國貨幣遠期匯率下跌 d對該國貨幣匯率無影響 25當英國的通貨膨脹率比美國高，則（c）a英國外匯收入增加 b英國進口減少 c英鎊匯價下降 d英鎊匯價上升26. 下列不享有國外經(jīng)營管理權(quán)的國際化經(jīng)營活動是 ( a )。a國際租賃 b工業(yè)合作 c國際服務經(jīng)營 d直接投資27最早提出戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念是（ a ）a德魯克 b簡霍普蘭德 c安紹夫 d明茨伯格28. 屬于集權(quán)與分權(quán)相合管理體制的是國際

8、企業(yè)組織控制體制是（ a ）。a母國中心型 b多元中心型 c全球中心型 d集中型 29.國際企業(yè)的（ c ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。a母國中心型 b多元中心型 c全球中心型 d子國中心型30. 對國際經(jīng)營人員考評的中心內(nèi)容為（ b ）。 a態(tài)度考評 b業(yè)績考評 c能力考評 d知識考評 三、多選題1.下列屬于自由貿(mào)易區(qū)的有( ab )a歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟 b拉丁美洲自由貿(mào)易消耗 c盧荷比經(jīng)濟聯(lián)盟 d中美洲共同市場 e東非經(jīng)濟共同體2. 兩缺口理論認為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的因素是( ad )。a儲蓄 b勞動力 c資源 d外匯 e技術(shù)3. 從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有( a

9、cd )a資源型 b垂直型 c服務型 d制造型 e混合型4.企業(yè)進入國際市場的渠道,一般可分為( abcde )a國內(nèi)生產(chǎn) b國外生產(chǎn) c直接出口 d間接出口 e合資生產(chǎn)5.國際企業(yè)面臨的最嚴重的政治風險為( abce )a沒收 b征用 c國有化 d匯率風險 e外匯管制6.衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標準( ade )a目標適用性 b原料適用性 c環(huán)境適用性 d產(chǎn)品適用性 e工藝適用性7. 屬于國際分銷渠道中直接分銷渠道的是( abd )a向用戶郵購 b上門推銷 c通過中間商銷售 d直接接受用戶定單 e批發(fā)商8. 企業(yè)在選擇目標市場策略時,通常會考慮的有( abcd )a企業(yè)資源與實

10、力 b產(chǎn)品的特點 c市場的同質(zhì)性 d競爭者的策略 e待購階段9.屬于國際分銷渠道的是（ abd )a向用戶郵購 b上門推銷 c通過中間商銷售d直接接受用戶定單 e現(xiàn)在銷售10.海默提出的對外直接投資的條件是( ac )a市場不完全 b區(qū)位優(yōu)勢 c壟斷優(yōu)勢 d市場完全競爭 e國際優(yōu)勢11. 所有權(quán)優(yōu)勢是指( ab )。a管理技能 b創(chuàng)新能力 c勞動成本 d外匯 e人力資源優(yōu)勢12.傳統(tǒng)人力資本理論認為，在人的素質(zhì)中，只有個人的（ ade )才對財富增值起作用。a知識 b道德素質(zhì) c信譽勞動 d技能 e體力 13.國際企業(yè)文化的基本特征包括（ abcde ）a民族性 b傳統(tǒng)性 c滲透性 d地域性

11、e變革性 14.下列說法正確的是（ ade ）a管理者不可能逃避溝通 b溝通就是理解 c溝通可以消除和收回 d溝通要注意場合 e溝通是一個動態(tài)過程 15. 從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有( acd )a資源型 b垂直型 c服務型 d制造型 e混合型四、簡答題1 國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略都有哪些？彼此相互關(guān)系怎樣？一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對獨立又相互依存的關(guān)系。2.國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了哪些階段？國際經(jīng)濟一體化進程經(jīng)歷了商品資本國際化、貨幣資本國際化和

12、生產(chǎn)資本國際化三個進程。3.許可證貿(mào)易的優(yōu)缺點是什么？許可證貿(mào)易的優(yōu)點是：第一，不必耗費大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利，這一點頗為那些缺少資金和管理資源的公司所青睞。第二，它是穿透國外市場障礙的有力武器。許可證貿(mào)易的缺點是：第一，控制程度低；第二，培育競爭對手。4.現(xiàn)代國際企業(yè)組織變革呈現(xiàn)的特點？（）信息時代的組織結(jié)構(gòu)再造變“扁”變“瘦”，所謂變扁就是形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理階層被迅速削減，比較理想的組織是在最高層只保留一個精干的高級經(jīng)理小組，以發(fā)揮在財務人事方面的輔導作用，所謂變瘦，是組織部門橫向壓縮，將原來企業(yè)單元中的輔助部門抽出來，組成單獨的服務公司、使各企業(yè)能夠從法律

13、事務、文書等后勤服務工作中解脫出來。（）現(xiàn)代國際企業(yè)的新型結(jié)構(gòu)全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，其由二個部分組成一、是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理與其他功能相分離，形成一個由總公司進行統(tǒng)一管理和控制的核心，二是產(chǎn)品地區(qū)研究和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的需要形成組織的立體網(wǎng)絡(luò)。新型體制橫向管理體制，在對下屬實施有效管理和控制的同時，又最大限度地激發(fā)了各子公司的主觀能動性，增強了他們的責任感，充分體現(xiàn)了“分散經(jīng)營、集中調(diào)控”的管理原則。5.國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移有哪些方式？一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)

14、、在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。6.國際企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境有哪些？主要內(nèi)容是什么？直接環(huán)境和間接環(huán)境直接環(huán)境構(gòu)成一是產(chǎn)業(yè)要素二是客戶要素三是資源來源，間接環(huán)境構(gòu)成自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境。7.簡述選拔國際企業(yè)經(jīng)營人員的標準國際企業(yè)經(jīng)營人員一般需具備以下標準：一是業(yè)務能力與管理技術(shù)水平二是對文化差異的敏感性和適應性三是語言及人際交往的能力四是責任心和使命感五是經(jīng)理人員及家屬移居國外的愿望和動機8. 影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素有哪些？影響國際企業(yè)分銷渠道選擇決策的市場因素主要有：第一為產(chǎn)品因素，主要是產(chǎn)品價格

15、、產(chǎn)品和重量與體積、產(chǎn)品的自然屬性、產(chǎn)品的式樣時尚、產(chǎn)品的技術(shù)性和售后服務、定制品或標準制品、新產(chǎn)品等都會對分銷渠道的選擇產(chǎn)生影響力；第二是市場因素，主要包括市場的分布、顧客的特性市場競爭等因素；第三是企業(yè)本身因素，主要包括企業(yè)的規(guī)模與聲譽、資金能力、企業(yè)的銷售能力與經(jīng)驗、企業(yè)控制的銷售渠道的欲望及企業(yè)可能提供的服務等因素；第四是其他因素，主要是指除了上述因素之外的其它因素。9.簡述國際企業(yè)常用的避稅技巧？（ 1）利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅；（2）利用避稅地避稅；以掛牌公司作為虛設(shè)的中轉(zhuǎn)銷售公司以掛牌公司作為收付代理公司以掛牌公司作為持股公司（3）利用機構(gòu)身份避稅；規(guī)避稅收管轄權(quán)選擇組織形式避稅避免

16、成為常設(shè)機構(gòu)10.中國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題？ 一是企業(yè)經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷二是投資結(jié)構(gòu)不盡合理，總體投資效益不高三是企業(yè)海外融資和投資能力較低四是生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾制約著跨國經(jīng)營的綜合競爭力五是許多項目缺乏科學的決策六是缺乏能擔任國際化經(jīng)營的專門人才。11. 在產(chǎn)品生命周期各階段采取的策略？ 一是當產(chǎn)品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要；二是當產(chǎn)品進入成長期，產(chǎn)品銷量迅速擴大，應推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細分化市場；三是當產(chǎn)品進入成熟期，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達高峰，企業(yè)應該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當改變產(chǎn)品外形、包裝、適應市場的不同需求；四是當產(chǎn)品進入衰

17、退期，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低，此時若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長期的市場，便可以延長產(chǎn)品的生命周期。 12. 壟斷優(yōu)勢理論列出的市場不完全的四種類型是什么？一是產(chǎn)品市場不完全，包括產(chǎn)品差異、商標、市場技能（廣告、促銷、服務等）或價格聯(lián)盟等；二是要素市場不完全，包括專利、專有技術(shù)、管理經(jīng)驗上的優(yōu)勢和進入資本市場的差異等；三是在企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟上的不完全競爭，具有規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)可以降低成本，提高競爭力；四是政府政策造成的市場扭曲，如政府有關(guān)稅收、關(guān)稅、利率和匯率等政策可能造成市場不完全。13國際營銷組合策略（4p）的含義是什么？國際營銷組合策略的

18、含義為： 產(chǎn)品確實適銷對路的產(chǎn)品； 價格確定對目標市場具有吸引力和公平合理價格； 銷售渠道把適銷商品送到目標市場； 銷售促進使消費者了解商品，并向目標市場推銷。14中國企業(yè)國際化經(jīng)營的特點？（1）發(fā)展速度快（2）項目平均投資規(guī)模較?。?）投資主體多元化（4）投資區(qū)域由最初集中于發(fā)展中國家向發(fā)達國家轉(zhuǎn)移（5）投資領(lǐng)域日益廣泛（6）經(jīng)營方式和投資方式多種多樣15國際企業(yè)的特征是什么？（1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設(shè)有分支機構(gòu)或子公司；（2）規(guī)模龐大；（3）具有寡頭獨占性質(zhì)；（4）實現(xiàn)全球經(jīng)營戰(zhàn)略；（5）實行高度的內(nèi)部分工。五、案例分析（略） 書后重點題一、名詞解釋所有權(quán)優(yōu)勢：指企業(yè)擁有或掌握

19、某種財產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)的優(yōu)勢。內(nèi)部化優(yōu)勢：指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)，通過擴大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。本國化：通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度，在外企中安插高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例。許可證貿(mào)易：指通過簽訂許可合同由享有專利產(chǎn)品、服務或技術(shù)的輸出將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利使用費。綠地投資：即獨資企業(yè)，它的所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資產(chǎn)，獨立經(jīng)營，獲取全部利潤。特許經(jīng)營：是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨立的經(jīng)營者，后者則支

20、付一定的金額的特許費。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：指某個企業(yè)的結(jié)盟對象超越了國界，在世界范圍內(nèi)與對自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴?！按笃髽I(yè)病”：由于企業(yè)規(guī)模的擴大和管理層次的增加，協(xié)調(diào)成本的上升使得一些企業(yè)出現(xiàn)了官僚式的低效率，致使決策緩慢，難以對瞬息萬變的市場作出敏銳的反應。國際營銷組合：是在特定的時間，向特定的目標市場，以特定的價格、渠道和促銷手段，銷售特定的產(chǎn)品的各種營銷因素綜合運用的總稱。 延伸產(chǎn)品：指人們購買有形產(chǎn)品時獲得的全部附加服務和利益，或消費者購買形式產(chǎn)品所得到的利益總和。產(chǎn)品線：指一組具有相同的使用功能，但其型號規(guī)格由不同的產(chǎn)品項目集合而成的產(chǎn)品。排他使用權(quán)：指許可方允許受權(quán)人在規(guī)定的地

21、域范圍內(nèi)，在一定的條件下享有使用某項技術(shù)制造和銷售產(chǎn)品的權(quán)利。同時，許可方自己保留在一述地域?qū)υ擁椉夹g(shù)的使用權(quán)，但許諾不得再將這一技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第三者。國際避稅：指國際企業(yè)利用稅法規(guī)定的差別，采用選擇合適的經(jīng)營地點和經(jīng)營方式等種種合法手段，來減少或消除其納稅義務的一種行為。國際逃稅：指國際企業(yè)利用有關(guān)國家的疏漏，運用欺詐，隱瞞等非法手段減輕或逃避有關(guān)國家納稅義務的行徑。不強調(diào)性規(guī)避：一個社會對不確定和模糊態(tài)勢所感到的威脅程度，試圖以保障職業(yè)安全，制訂更正式的規(guī)則，拒絕越軌的觀點和行為，相信絕對忠誠和專業(yè)知識來規(guī)避上述態(tài)勢。文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間相互對立、相互排斥。文化融合：指

22、不同形態(tài)的文化或者文化因素之間的相互結(jié)合、相互吸收的過程。二、 簡答題2國際企業(yè)有類型和經(jīng)營方式？ 按不同的標準國際企業(yè)可分為多種類型： 一、 從分工和組織結(jié)構(gòu)看，可分為：1、水平型。母公司和子公司之間沒有嚴格的專業(yè)分工，基本上生產(chǎn)同種產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務。2、垂直型。母公司與子公司之間實行專業(yè)分工，制造不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務，但其生產(chǎn)過程是相互聯(lián)系和銜接的。3、混合型。母公司與子公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不僅跨行業(yè)，且互相毫不相關(guān)，范圍也很廣泛。 二、 從經(jīng)營的角度看，可分為：1、資源型。即直接投資于資源所在國以獲取本國所短缺的各種資源和原材料。2、制造型。即主要從事加工制造業(yè)。3、服務型。即提供

23、技術(shù)、管理、金融、保險、咨詢等服務的國際企業(yè)。國際企業(yè)的經(jīng)營方式分為兩大類：一類為不享有國外管理權(quán)的經(jīng)營活動；另一類是享有直接管理權(quán)的經(jīng)營活動。主要有以下幾種經(jīng)營方式：1、商品和勞務的進出口貿(mào)易。2、合同性安排。3、間接投資。4、直接投資。3說明資本跨國移動給相關(guān)國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值和國際收支平衡影響? 從a國看,由于輸出資本，一方面增加外匯的流出，另一方面又影響了國內(nèi)生產(chǎn)總值的增加，但國由于在國外的投資而獲得增大的資本收入，如果國外資本利潤都以外幣匯回，則使國的國際收支處于的利狀況。從國來看，由于引進外資而使本國的勞動力、土地等要素得到充分利用從而增加了國內(nèi)生產(chǎn)總值同時也由于引進外資增加了外匯

24、的流入。但國在新的國內(nèi)生產(chǎn)總值中實際獲得的收入比外國資本的收入要低，而外國資本的不斷匯出，又將長期影響國的國際收支平衡。其次資本的跨國移動還對國內(nèi)收入分配產(chǎn)生影響，從國看，由于輸出富余資本而使國內(nèi)資本收益率提高從而增加了實際收入，從國看由于外來資本的輸入降低了國內(nèi)的收益率，國內(nèi)原有資本的實際收入也相應降低，其實國勞動力等要素的充分利用。其收入也明顯增加其實也是雙贏。4 寡占反應現(xiàn)象的成因？ 寡占反應是少數(shù)幾家大企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)中由于每一企業(yè)的任何行動都會影響到其他幾家企業(yè),因此任何一個大企業(yè)都對其他幾家企業(yè)的行動很敏感,并針對某一企業(yè)率先采取的行動而隋后紛紛采取類似的行動.主要在于寡占行業(yè)中的企

25、業(yè)盡量避免不確定性和減少風險的動機。5國際企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境？主要內(nèi)容？ 直接環(huán)境和間接環(huán)境，直接環(huán)境構(gòu)成一是產(chǎn)業(yè)要素二是客戶要素三是資源來源，間接環(huán)境構(gòu)成自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境。6國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略關(guān)系？ 一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對獨立又相互依存的關(guān)系。7. 特許經(jīng)營的優(yōu)缺點？優(yōu)點：一是它是不需大規(guī)模資金投入即可打入國際市場的十分快捷的方法二是通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度三是特許經(jīng)營使用費

26、往往被記入到企業(yè)所收到的預付款中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。缺點：特許經(jīng)營主要是適用于那些服務行業(yè)，而對于高科技產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，二是與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是發(fā)展中國家。8. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟類型？是全球競爭型技術(shù)互補型多角合作型風險共擔型資源共享型9. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)缺點？優(yōu)點：提升競爭力分擔風險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟擴張市場防止競爭過度挑戰(zhàn)大企業(yè)病。缺點：合作難度大、利益平衡很難達到、合作開發(fā)的技術(shù)被濫用。10. 在產(chǎn)品生命周期各階段采取的策略？ 當產(chǎn)品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性

27、能，滿足市場需要當產(chǎn)品進入成長期，產(chǎn)品銷量迅速擴大，應推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細分化市場，當產(chǎn)品進入成熟期，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達高峰，企業(yè)應該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當改變產(chǎn)品外形、包裝、適應市場的不同需求，當產(chǎn)品進入衰退期，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束，產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低，此時若能將產(chǎn)品從衰退期市場轉(zhuǎn)入正在處于成熟期或成長期的市場，便可以延長產(chǎn)品的生命周期。11 什么是技術(shù)轉(zhuǎn)移？指擁有技術(shù)的一方面通過某種方式把一項技術(shù)讓渡給另一方的活動。12國際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移方式？一是單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，通常所說的是技術(shù)許可證二是通過貿(mào)易或投資方式附帶進行技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，在承包工程和交鑰匙工程后轉(zhuǎn)讓操作技術(shù)、通過合資合作

28、和聯(lián)合開發(fā)的方式轉(zhuǎn)讓技術(shù)、在銷售商品的同時轉(zhuǎn)讓其中的全部或一部分技術(shù)、在加工貿(mào)易中轉(zhuǎn)讓有關(guān)加工技術(shù)。13現(xiàn)代人力資本理論？即在人的素質(zhì)中，除了個人的知識、技能和體力對財富起增值作用，個人的道德素質(zhì)、信譽和社會關(guān)系也起著同樣的作用，也屬于人力資本的內(nèi)容。14. 舒爾茨的人力資本理論？人力資源是一切資源中最主要的資源，人力資本理論是經(jīng)濟學的核心問題在經(jīng)濟增長中，人力資本的作用大于物質(zhì)資本的作用人力資本的核心是提高人口質(zhì)量，教育投資是人力投資的主要部分教育投資應以市場供求關(guān)系為依據(jù)，以人力價格的浮動為衡量符號16試分析廣泛性、選擇性、獨家專營三種分銷渠道各自的優(yōu)缺點？ 廣泛性是生產(chǎn)企業(yè)使用盡可能多的

29、中間商銷售其產(chǎn)品，使渠道盡可能加寬，優(yōu)點：市場覆蓋面廣，購買者有較多機會接觸到產(chǎn)品。缺點：缺乏中間商的管理控制。選擇性是在市場上選擇少數(shù)符合本企業(yè)要求的中間商經(jīng)營本企業(yè)的產(chǎn)品，優(yōu)點：可以節(jié)省費用開支，提高營銷的效率，維護企業(yè)和產(chǎn)品的聲譽，缺點：企業(yè)維以在營銷環(huán)境寬松的條件下實現(xiàn)多種經(jīng)營目標，渠道對非選購品缺乏足夠的適應性，企業(yè)要為被選用的中間商提供較多的服務，并負擔一定的市場風險。獨家專營分銷渠道是在特定市場上的一宗時間內(nèi)只選擇一家中間商給予其本企業(yè)產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷或獨家代理權(quán)，優(yōu)點：有利于控制市場營銷，提高中間商的積極性，密切與中間商的合作關(guān)系，在推銷方面得到大力的協(xié)助，提高生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營效率

30、，節(jié)約費用，降低成本。缺點：由于對中間商的依賴性太強，市場覆蓋面窄。17. 全球性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點？優(yōu)點：國際企業(yè)可以有效地克服母國經(jīng)濟的、片面性和孤立性，使公司控制、指揮一元化，求得最佳的資源組合，創(chuàng)造最大的利潤。缺點：公司必須擁有一批高素質(zhì)的管理人員和健全的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)營成本較高，公司的規(guī)模過于龐大，不易分散經(jīng)營的風險。18. 國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型和各自適用的條件？（ 1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進行間接出口時 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量?。?有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)（出口量大）（2）自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布

31、在鄰近國家的情形。（3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。（4）全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標準化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球為基礎(chǔ)由各個階段構(gòu)成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)。 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)差異化。 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多

32、且制造技術(shù)較為復雜的企業(yè)；跨國運送障礙多，運輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有完善的、效率高的管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。19. 如何認識國際企業(yè)在母國

33、經(jīng)濟和東道國經(jīng)濟中的影響?國際企業(yè)對海外投資，對本國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。其正面影響為：1、增強了本國產(chǎn)品在國際市場的競爭力，擴大了對外貿(mào)易。2、保證本國所需的穩(wěn)定供應。3、有助于本國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。其負面影響表現(xiàn)在由于擴大對外投資，會影響本國的資金供應，容易引起經(jīng)濟增長困難、失業(yè)增加等社會問題。另外國際企業(yè)的技術(shù)輸出也會改變國際市場的競爭格局，使本國喪失以往在技術(shù)和產(chǎn)品上的壟斷地位。國際企業(yè)對東道國經(jīng)濟的影響主要有以下方面。正面影響：1、有助于解決資金短缺問題，推動東道國經(jīng)濟發(fā)展。2、向東道國輸入先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。3、促進東道國對外貿(mào)易的發(fā)展。負面影響為：1、國際企業(yè)在東道國投資后，要逐

34、漸收回本金并收回利潤，會加劇東道國資金短缺的矛盾。2、對東道國不合理的投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，會引起東道國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失衡。3、對東道國的對外貿(mào)易產(chǎn)生一定的局限。4、國際企業(yè)通過直接投資對東道國的政治、經(jīng)濟、文化各方面進行影響或控制。20. 試論威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析。答：威爾斯認為，發(fā)展中國家對外直接投資動因有以下幾個方面：第一， 保護出口市場。由于世界貿(mào)易保護主義抬頭，各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進口產(chǎn)品。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護在國外的出口市場。第二， 突破配額限制。發(fā)展中國家為保持和擴大國外市場，打進發(fā)達國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達國家的

35、進口配額限制，這實際上是保護出口市場的延伸。第三， 謀求低成本。一些工業(yè)化進程比較快的國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋找比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭。第四， 種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家投資決策有重大影響。第五， 分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家政局不穩(wěn)，社會動蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機會分散資產(chǎn)，對外直接投資。第六， 其他特別因素。 21. 根據(jù)國際投資周期理論，試述對外直接投資四個階段的特征。 答：英國人鄧寧提出了國際投資周期理論，根據(jù)一個國家對外直接投資和接受直接投資具有隨年人均國民生產(chǎn)總值的增長而增長的趨勢，將對外直接投資的規(guī)律變化分為四個階段：1

36、、人均gnp在400美圓以下為第一階段。特征為此時這些國家?guī)缀鯖]有直接投資流出，也很少接受直接投資，凈對外投資為零或很小的負數(shù)。2、第二階段年人均gnp在4001500美圓之間。特征為處于這一階段的國家接受直接投資處于上升階段，并開始少量對外投資，對外 凈直接投資為負，且負數(shù)值在增大，意味著吸收投資大于對外投資。3、第三階段年人均gnp在20004750美元之間，特征是處于該階段的國家對外直接投資雖然也為負值，但絕對額在不斷減少，這是由于接受外資減少，或?qū)ν庵苯油顿Y的速度快于接受外資的速度。4、第四階段年人均gnp在26005600之間，特征是處于該階段的國家對外凈直接投資為正值，并呈增長趨勢

37、，對外直接投資比接受的直接投資增長的更快。22、國際企業(yè)的環(huán)境適應模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程。答：回顧國際企業(yè)與環(huán)境相互作用的歷史，在不同的發(fā)展時期，國際企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的具體內(nèi)容各異，形成了不同的國際企業(yè)對環(huán)境的適應模式： （1） 以自然地理為中心的環(huán)境適應模式； （2） 政治經(jīng)濟為中心的環(huán)境適應模式； （3） 現(xiàn)代的以科學技術(shù)為中心的環(huán)境適應模式； （4） 21世紀以文化信息為中心的環(huán)境適應模式。 23. 在產(chǎn)品生命周期各階段應采取什么策略。 答：（1）當產(chǎn)品處于投入期時，應注意市場信息反饋，不斷改進和完善產(chǎn)品性能，滿足市場需要。 （2）當產(chǎn)品進入成長期以后，產(chǎn)品銷量迅速擴大。此時，企業(yè)應該

38、采取產(chǎn)品系列化策略，推出系列產(chǎn)品，占領(lǐng)細分化市場。這樣既可以滿足不同消費主體的不同需求，又可以構(gòu)成產(chǎn)品的“堡壘”，不給競爭對手以可乘之機，阻止其進入市場。 （3）產(chǎn)品進入成熟期時，產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤已達到最高蜂。此時企業(yè)應該推行市場滲透戰(zhàn)略，適當改變產(chǎn)品外形、包裝，適應市場的不同需求。 （4）當產(chǎn)品進入衰退期以后，產(chǎn)品生命周期即將宣告結(jié)束。產(chǎn)品銷量下降，企業(yè)利潤降低。此時，企業(yè)應注意適時淘汰處于衰退期的產(chǎn)品。 24、 試論國際企業(yè)管理人員的來源渠道及其利弊。 答：（ 1）從母公司派駐外人員。又母公司派出駐外人員到子公司工作，這在公司在國外開設(shè)分公司的初期非常重要，也是最理想的，因為他們對母公司

39、的意圖和興趣都很了解，而從東道國或從第三國中選擇就很難做到這一點。但如果所有駐外公司都從母公司派出也有困難，一方面不可能有那么多人才，尤其是母公司在國外發(fā)展了許多子公司或分公司，更滿足不了這一需求；另一方面，全部從本國公司派，花費開銷非常大，而且他們往往會盲目地將本國的管理方法搬到子公司去實踐。（ 2）從東道國招聘人員。好處：人事成本低。當?shù)厝藢Ρ緡氖袌鰻顩r、商業(yè)習慣、消費習慣等經(jīng)營環(huán)境有較深刻的認識，他們沒有語言障礙，又諳熟本國的經(jīng)營之道，因此，可以為企業(yè)節(jié)省大筆的培訓費用。此外，維持他們正常工作及家庭生活的費用支出也較低，尤其在發(fā)展中國家更是如此；聘用當?shù)厝藫巫庸窘?jīng)理，有利于子公司同

40、當?shù)仡櫩汀⒐蛦T、政府機構(gòu)、工會組織等建立良好的關(guān)系，從而有利于子公司在東道國樹立良好的企業(yè)形象；選擇當?shù)厝顺鋈魏Ｍ庾庸窘?jīng)理，一般任期都比較長，可以避免子公司經(jīng)理人員的頻繁更換，從而保證子公司經(jīng)營政策的連續(xù)性；利用當?shù)厝斯芾砗Ｍ庾庸荆瑸楫數(shù)毓芾砣藛T提供了晉升及實現(xiàn)自身價值的機會，從而可以增強他們對公司的責任心，調(diào)動他們的工作熱情和積極性；從東道國招聘人員可以使國際企業(yè)在東道國敏感的政治形勢中，以一種不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上緩和東道國的民族主義情緒和國有化政策的壓力。不足之處：如當?shù)氐慕?jīng)理人員往往很難在母公司和子公司之間起橋梁作用。他們已習慣于自己本國的工作方法，有時難以適

41、應總公司的要求。（3）從第三國選擇人員。隨著國際化經(jīng)營程度的提高，企業(yè)逐漸向全球經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，經(jīng)營活動的國界限制越來越小。在這種情況下，國際人才市場為企業(yè)選擇這種經(jīng)營人員打開了方便之門。全球性跨國經(jīng)營人員在國際經(jīng)營知識、經(jīng)驗、談判技巧等方面各具特長，他們利用世界經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢所提供的各種有利時機和條件，為其所服務的公司從事投資管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等各種類型的國際化經(jīng)營活動，經(jīng)營績效大多都比較喜人。這種類型的經(jīng)營人員是企業(yè)國際化經(jīng)營人員選擇和培養(yǎng)的最高標準，是實行全球大市場戰(zhàn)略的基本保證。不足之處：這種類型經(jīng)營人員的人工成本較高，流動性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度也較大，是大多數(shù)跨國公

42、司國外經(jīng)營人員的主要來源之一，中小企業(yè)基本上無力聘用。 26、 試論中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。 答：（ 1）投資戰(zhàn)略從投資的區(qū)位戰(zhàn)略看，我國的投資應重點放在亞太地區(qū)，同時應積極發(fā)展對發(fā)達國家尤其是高新技術(shù)領(lǐng)域的投資；從投資的行業(yè)戰(zhàn)略上看，應主要放在加工制造、資源開發(fā)、貿(mào)易、金融保險等服務業(yè)，并積極發(fā)展向高技術(shù)領(lǐng)域的投資。（2）籌資戰(zhàn)略從當前看，跨國經(jīng)營所需資金的籌集渠道主要有國際股票和債務市場、國際融資機制、跨國公司內(nèi)部資金調(diào)度系統(tǒng)及東道國金融市場。我國企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力，或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機器設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)等折股投資；同時，積極開拓海外籌資渠道，如股權(quán)債券融資。東道

43、國銀行貸款、有關(guān)國際金融機構(gòu)和世界銀行貸款及各種短期融資方式等，本著資金成本最低，項目效益大的原則，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟分析，結(jié)合各種風險因素，對各種籌資方案作出優(yōu)化選擇。（3）市場進入戰(zhàn)略中國企業(yè)進入國外市場的戰(zhàn)略，在今后相當一段時期里，應以股權(quán)式合資形式為主，輔之以獨資企業(yè)。根據(jù)我國企業(yè)的實力及國際化經(jīng)營管理水平，選擇合資形式也較為適宜。加之海外投資風險系數(shù)較大，采取與當?shù)仄髽I(yè)合資形式共同經(jīng)營，可以共擔風險。尤其在發(fā)展中國家投資，面臨的除了經(jīng)營上的風險之外，就是政治風險，采用合資形式可以較好地避免因政治風險造成的投資的損失。隨著實力的增強和跨國經(jīng)營實踐經(jīng)驗的積累，我國一些大企業(yè)對跨國經(jīng)營實行更有效

44、控制的愿望也不斷提高，這些企業(yè)可以采取股權(quán)參與方式及全資子公司進入方式進行投資。我國跨國企業(yè)也可以選擇合適的非股權(quán)安排方式，靈活地滲透到國際市場。（4）技術(shù)戰(zhàn)略從跨國經(jīng)營的技術(shù)戰(zhàn)略來看，我國跨國企業(yè)應該合理運用目前掌握的技術(shù)，通過各種方式使技術(shù)轉(zhuǎn)化最大的效益。制定正確的技術(shù)戰(zhàn)略，不僅可以盡快收回技術(shù)投資，延長技術(shù)效益的壽命期，而且可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移帶動設(shè)備、產(chǎn)品的出口，繞過貿(mào)易壁壘，以技術(shù)換取市場。27、 簡述國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及各自適用的條件。答：1）出口階段的組織結(jié)構(gòu)，適用于企業(yè)在進行間接出口時 有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)（出口量小） 有出口部的分部職能組織結(jié)構(gòu)（出口量大）（2）

45、自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)），適用于母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家的情形。 （3）國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)，適用于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中、小型國際企業(yè)。（4）全球性組織結(jié)構(gòu) 全球性職能型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營產(chǎn)品的種類不多，且多為標準化產(chǎn)品，市場需求量較穩(wěn)定的企業(yè)；需要以全球為基礎(chǔ)由各個階段構(gòu)成的整個生產(chǎn)過程進行緊密協(xié)調(diào)和控制的企業(yè)；許多產(chǎn)品的原材料需從世界某一地區(qū)向另一地區(qū)進行跨國轉(zhuǎn)移的企業(yè)。 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品種類有限；產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟、銷售穩(wěn)定，同時，產(chǎn)品的制造技術(shù)、銷售手段較相似；產(chǎn)品在某些方面出現(xiàn)較強的地區(qū)

46、差異化。 全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：經(jīng)營規(guī)模龐大、產(chǎn)品種類與產(chǎn)品線眾多且制造技術(shù)較為復雜的企業(yè)；跨國運送障礙多，運輸成本高的企業(yè)；宜在東道國就地制造、就地銷售的企業(yè)；各種產(chǎn)品較少采用相同的銷售渠道，且需充分的售后服務的企業(yè)；需要將產(chǎn)品設(shè)計、制造、行銷統(tǒng)一起來的企業(yè)。 全球性混合型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司規(guī)模龐大、經(jīng)營產(chǎn)品種類多且經(jīng)營地域?qū)拸V；公司成長快、兼并或新建了分布不同于國家或經(jīng)營不同產(chǎn)品的企業(yè)。 全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)。適用條件：公司產(chǎn)品種類繁多，地區(qū)分布甚廣；公司海外業(yè)務的開展，要求公司的產(chǎn)品部、區(qū)域部、職能部等要同時作出反應；公司最高決策者的協(xié)調(diào)能力強，公司內(nèi)部有完善的、效率高的

47、管理網(wǎng)絡(luò)；公司有基礎(chǔ)允許資源在多重部門中共享。三、案例分析1. 教材p74頁第四大題案例分析。答 （1)金星公司在決策投資辦廠生產(chǎn)電視機前,公司面臨著非常嚴峻的局面。由于產(chǎn)品的成本上升以及社長的逝世，使金星會社處于國內(nèi)外企業(yè)環(huán)境惡化且又失去最高經(jīng)營領(lǐng)導者的內(nèi)憂外患的困境。所以，作為克服這種困境的惟一突破口，金星會社只能將注意力轉(zhuǎn)向海外市場。雖然美國有著龐大的彩電需求市場，但金星會社的出口量只占其1%。且此時，美國政府突然對韓國的彩電進口采取了限制措施，這使得金星公司的投資面臨著非常大的風險。為了減少風險，就必須選定正確的投資地。金星公司最終選定位于美國亞拉巴馬州北端，人口只有15萬的恒茨比爾市

48、。它們的依據(jù)是：隨著美國國內(nèi)企業(yè)狀況的惡化，美國各企業(yè)向有利的地區(qū)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象表現(xiàn)的很突出。為了躲避美國政府的貿(mào)易保護措施，外國紛紛通過就地投資進入美國，而這些企業(yè)也呈現(xiàn)向有利的朝陽地區(qū)集中傾向。這是由于政治法律環(huán)境的因素而導致的結(jié)果。該地區(qū)的自然環(huán)境有下述優(yōu)點：氣候溫和，能源費用低廉；人口增加快、勞動力豐富勞務費用低廉；工會弱,罷工等糾紛的可能性少；各種稅率低。 （2）通過此案例，若我國企業(yè)進行對外投資時：要先考慮到投資國的政治法律環(huán)境，必須政治穩(wěn)定，東道國不會影響公司的運營，國際關(guān)系的影響以及國際法律環(huán)境的影響。要考慮到自然環(huán)境，地理條件是否優(yōu)越，交通是否暢通，氣候是否適宜，投資地區(qū)出現(xiàn)自然

49、災害的可能性，自然資源是否豐富以及已開發(fā)的程度。要考慮到經(jīng)濟環(huán)境，投資地區(qū)處于什么樣的經(jīng)濟發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展的階段的不同，使企業(yè)進入該地區(qū)或國家可能經(jīng)國際企業(yè)帶來的成功機會也是不一樣的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，通貨膨脹率的高低，人口數(shù)量及就業(yè)狀況，當?shù)氐氖杖胨降母叩?。技術(shù)環(huán)境，任何國際企業(yè)都不能期待優(yōu)良的技術(shù)環(huán)境從天而降嶄際企業(yè)在世界經(jīng)濟全球化的進程中所分享的利益是和它與世界各國-不論是窮國還是富國，推動技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)普及的不懈努力分不開的。最后是社會文化環(huán)境，投資地區(qū)的語言文化，社會結(jié)構(gòu)，教育普及程度，審美觀念，宗教信仰。以上都是一個國際企業(yè)在對外投資前所必須花費大量的精力去調(diào)查研究，才能促使企

50、業(yè)的投資有效，降低投資風險。2. 教材第p94頁第四大題案例分析答：（1）豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠與“競爭是你死我活”的“原理”是不矛盾的。現(xiàn)今，各國經(jīng)濟都被卷入世界經(jīng)濟的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟聯(lián)系形成了共命運的基礎(chǔ)。特別是當今以世界市場為目標的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔風險，開拓市場，參與競爭。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。豐田與通用合作，可以提升競爭力，兩家共同分擔風險并獲得規(guī)模的范圍經(jīng)濟，同時也擴張的市場，防止競爭過度，挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。 （2）競爭對手之間是可以實現(xiàn)“雙贏”的。

51、這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有，風險共擔和利益共享。其實質(zhì)是以合作代替對抗，是更高級的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件：各自的比較優(yōu)勢。聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個方面的比較優(yōu)勢，具有可相互利用之處。相近的戰(zhàn)略目標。獨立的法人資格。長期的合作伙伴。聯(lián)盟的協(xié)同效應。面向全球的市場導向。3. 教材第p148頁第四大題案例分析。答：當emi雖然最發(fā)明了cat，并申請的cat掃描器的專利，但法律提供給出掃描器的知識產(chǎn)權(quán)保護十分有限。這個產(chǎn)品到了市場，通過逆向設(shè)計它可以被模仿出來，它的重要特點被抄襲。所以，當emi把產(chǎn)品介紹到美國后，它的兩個主要競

52、爭對手已具有了使掃描器商品化所要求的輔助生產(chǎn)能力。此外，這兩家公司都是有經(jīng)驗的醫(yī)療設(shè)備的銷售商，并且在質(zhì)量，可靠性和服務方面享有盛譽。結(jié)果，emi在把產(chǎn)品介紹到美國6年后，就喪失了領(lǐng)先地位。在第8個年頭，由于掃描器業(yè)務的失敗emi被索恩電器工業(yè)公司兼并，通用電氣隨后從索馬里恩公司以微不足道的價錢購買了emi的掃描技術(shù)，從而使emi從cat掃描器的生意中消失。從這個案例中我們可以看出，如果創(chuàng)新者不想將大把的利潤拱手交給模仿者或輔肋資產(chǎn)的所有者，就必須為自己的戰(zhàn)略選擇不同的路徑：合同方式。在合同方式下，創(chuàng)新者無需支出前期資本去建立或購買所說的資產(chǎn)，只需要同獨立的供應商或批發(fā)商簽訂一個合同，就可以減少風險以