1、Word文檔僅供參考蘭田集團(tuán)股權(quán)設(shè)置的選擇方案方案一：居民持股45%其中居民持股成立持股會(huì)，持股會(huì)注冊(cè)為社團(tuán)法人，下 同，經(jīng)營(yíng)層包括對(duì)蘭田集團(tuán)有突出奉獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員以及現(xiàn)任經(jīng) 營(yíng)層，下同持股55%優(yōu)點(diǎn)：1、對(duì)蘭田集團(tuán)開展有突出奉獻(xiàn)者和現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)層的利益得到保障；2、控股權(quán)集中在經(jīng)營(yíng)層手中；3、經(jīng)營(yíng)層的利益得到了保障，鼓舞了經(jīng)營(yíng)層的士氣，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn) 開展；4、改制徹底，產(chǎn)權(quán)方面無(wú)遺留問題。缺點(diǎn)：1、說(shuō)服居民的工作可能有一定的難度；2、暗箱操作該方案難度和風(fēng)險(xiǎn)較大，但是透明操作該方案獲居民認(rèn)可并 通過的可能性會(huì)較小；3、工作假設(shè)不到位，容易引起糾紛；4、在權(quán)益分配方面，或許會(huì)產(chǎn)生一定的隱患。

2、方案二：經(jīng)營(yíng)層持股30%，居民持股70%。優(yōu)點(diǎn)：1、該方案由于在較大程度上確保了居民的利益，因此容易被居民通過；2、操作起來(lái)阻力小；3、符合居民和上級(jí)主管部門的意圖；4、不易引起糾紛，未來(lái)隱患??；5、產(chǎn)權(quán)明確，改制徹底。缺點(diǎn)：1、過去有奉獻(xiàn)者和現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)層的利益受到一定的損害；2、經(jīng)營(yíng)者未來(lái)積極性和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)治理受損，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開展不利；3、當(dāng)情況變化時(shí)，現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者的控股權(quán)可能得不到保證。方案三：居民持股40%，經(jīng)營(yíng)層持股30%，期權(quán)30%。優(yōu)點(diǎn)：1、該方案采取折中方法，可以緩解經(jīng)營(yíng)層和居民之間的矛盾；2、可以鼓勵(lì)現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)者，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期開展有利。缺點(diǎn)：1、由于30%權(quán)益虛置，改制不徹底；2、操作技巧復(fù)雜，難度大。方案四：居民持股50%，經(jīng)營(yíng)層持股50%。優(yōu)點(diǎn)：1、雙方接受的可能性較大；2、產(chǎn)權(quán)明晰，改制徹底。缺點(diǎn)：1、該方案米取中庸之道，顯得缺之說(shuō)服力;2、公司未來(lái)的控制權(quán)充滿變數(shù)。Word文檔