1、新經濟下機電企業財務管理方式 一、機電生產企業面臨的財務管理問題 資金是企業賴以生存的資本，機電生產企業圍繞資金這根主動脈展開生產經營活動，一定要強化財務管理對企業各個環節運營的控制力度。機電生產企業在投資上，有時存在著投資決策很隨意的傾向。同時機電生產企業一般是采用先發貨再收款的形式，其回款受到客戶支付能力的影響很大。若機電生產企業一旦出現資金吃緊的問題，一般是償付力度嚴重不足，抑或有負債構成的風險具有隱蔽性，給財務帶來的潛在風險極大。尤其在當前產能過剩和國家信貸收緊的形式下，極易發生現金流斷裂而使企業出現生存危機。 二、機電生產企業財務風險的主要表現及特征 機電生產企業財務工作一般可劃分成

2、籌資、投資、資金運營及收益分配和并購等五個方面的活動，其相應的財務風險可劃分成籌資、投資、資金運營、收益分配及并購等風險。對于機電生產企業來說，其財務管理的重點一方面是要保證現金流的穩定，另一方面要控制好生產過剩中各個環節的財務結算，能夠為精益化生產提供管理依據，因此財務管理者要時時更新觀念，努力提升熟悉和把握政策的能力，在協助企業處理問題的過程中不斷強化監督機制。 三、導致財務風險的原因 風險管理機制不夠完善，在中國許多企業不具備專業風險管理體系與風險控制機制，致使企業財務管理問題日趨惡化，危脅到企業的進一步發展。企業財務工作的復雜性是財務風險產生的主要原因。機電生產企業屬于財務主體自然要面

3、臨財務風險，可在現今企業管理中，有很多財務管理人員缺乏風險意識，未從根本上了解及掌握風險的本質，存在只要管理好企業資金，就不會產生財務風險的偏見，對企業外部環境或宏觀經濟形勢判斷不足，忽視了外部經濟環境和金融環境變化對企業融資能力、回款和現金流的影響和沖擊，最終發生財務風險。 四、機電生產企業財務有效管理的模式構建 1.企業財務與事業部物資采購的一體化模式。根據資本循環原理可知：企業經過gwg路徑的資本循環，依次產生了三種職能，即貨幣職能、生產職能、商品職能。其中，處于貨幣職能階段的g源于企業上一次資本循環過程的回籠資金。企業在以擴大再生產為主要特征時，財務對于事業部物資采購所需資金（g）必然

4、須進行合理分配。在此背景下，企業財務若要對g的量進行合理確定，則須建立起與企業戰略目標、產品市場份額，以及事業部生產進度等環節的聯動機制。借助企業內信息系統這一載體，財務管理將在及時、敏捷、低成本的信息資源下，完成對事業部物資采購領域的資金確定與劃撥。2.企業財務與事業部項目成本控制的一體化模式。伴隨著市場環境的演變，企業在組織架構方面也動態地發生著調整。以“任務小組”為業務單元的生產經營模式，成為了企業下屬事業部的首選。從而，企業財務對任務成本控制便顯得格外重要。企業財務管理部門作為企業的成本中心，必然須全程執行、監控項目資金的預算、使用，以及最終的績效評價。為此，企業財務部門應委派專人進入

5、事業部的任務小組，通過信息收集與成本控制建議的形式，理性引導任務小組的事前與事中活動。針對某些風險性與不確定性較高的任務，企業財務部門還應建立專家咨詢團隊，來進行預期收益率的測算。3.企業財務與事業部生產管理系統的一體化模式。企業利潤的產生，源于企業下屬事業部的生產領域。事業部生產領域，通過后向聯合產品開采；前向聯合產品銷售，形成了企業的利潤中心。企業生產管理系統本身則處于動態調整中，其歸因于企業產品的國家宏觀調控意圖使然，以及產品價格參數和宏觀經濟環境的影響。為此，若要實現財務與事業部生產管理系統的一體化，企業財務部門便須通過信息平臺，與事業部生產、銷售等環節建立信息共享機制。4.企業財務與

6、事業部物資管理系統的一體化模式。事業部為規避產品市場及要素市場價格等因素的干擾，必將對物資進行彈性儲存。從組織資源的范疇來考察物資管理，不難知曉：在管理過程中，在“人”的方面會產生勞務費用；在“物”的方面，則會產生物理磨損與精神磨損。這一系列的成本支出，將造成企業的資金流量發生漏損。為此，企業財務部門應與事業部物資管理部門之間建立起聯動機制。物資部門向財務部門呈報物資管理系統中的各關鍵參數與事由；財務部門則通過對其進行成本控制、績效評價環節的測算，給予優化物資管理系統提供建議。 綜上所述，機電生產企業在新的經濟形勢下，要洞察外部經濟環境、國家貨幣政策和財政政策的變化，在努力追求實現規模經濟效益的同時，還要考慮到可能面臨的財務風險問題，通過內部的組織結構調整，在集團公司組織形態下，強化總公司與下屬事業部單元的財務信息交流，合理規劃和分