1、全球供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)下的成本對(duì)策 摘要：供應(yīng)鏈成本管理的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也成為現(xiàn)代企業(yè)界普遍公認(rèn)的想法。因此，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是最大限度地降低成本，同時(shí)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理也成為當(dāng)代企業(yè)改革與發(fā)展的一個(gè)重中之重。本文以上海惠普公司為例，探討了供應(yīng)鏈成本管理問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 成本對(duì)策 協(xié)同效應(yīng) 分析 一、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析 供應(yīng)鏈成本管理并不是一家核心企業(yè)成本控制的問(wèn)題，而是整個(gè)供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)全面參與的成本管理。根據(jù)供應(yīng)鏈的執(zhí)行流程，分析供應(yīng)鏈流程每一個(gè)執(zhí)行階段的成本發(fā)生，最后形成供應(yīng)鏈的總成本。供應(yīng)鏈執(zhí)行流程大致可分解為：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)和

2、供應(yīng)鏈整合6大職能活動(dòng)。供應(yīng)鏈總成本構(gòu)成如下：訂貨管理成本、材料購(gòu)置成本、訂單處理成本、運(yùn)輸/倉(cāng)儲(chǔ)/配送成本、制造成本、銷貨成本、總的供應(yīng)鏈管理成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)與計(jì)劃成本、供應(yīng)鏈相關(guān)的信息技術(shù)成本/通訊成本、售后服務(wù)成本、退貨成本、合作的機(jī)會(huì)成本、供應(yīng)鏈整合成本。 二、惠普全球供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)下的成本對(duì)策 惠普公司作為全球500強(qiáng)企業(yè)，其全球化的供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式為公司持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)保障。完善的全球供應(yīng)鏈協(xié)同模式不僅提升了客戶體驗(yàn)，提升了客戶和股東的滿意度，也大幅提升了市場(chǎng)的資本化，完善了成本結(jié)構(gòu)。 （一）惠普全球供應(yīng)鏈管理模式 1、“無(wú)接觸”或“低接觸”的合同制造模式，惠普為供

3、應(yīng)商提出設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后供應(yīng)商根據(jù)設(shè)計(jì)要求自行采購(gòu)、制造和完成生產(chǎn)； 2、縱向整合高速供應(yīng)鏈模式，從設(shè)計(jì)、制造到銷售全部由惠普來(lái)完成；加大進(jìn)入個(gè)性化定制產(chǎn)品市場(chǎng)的力度； 3、增值系統(tǒng)解決方案，通過(guò)增值服務(wù)為客戶提供高價(jià)值服務(wù)，從而帶來(lái)超價(jià)值體驗(yàn)； 4、服務(wù)后勤供應(yīng)鏈模式，在全球范圍內(nèi)通過(guò)第三方公司共同實(shí)現(xiàn)高效的備件管理和售后服務(wù)支持； 5、直銷模式，根據(jù)訂單配置產(chǎn)品，對(duì)供應(yīng)商的管理更加靈活。 （二）惠普供應(yīng)鏈全球協(xié)同的實(shí)現(xiàn)對(duì)策 1、跨部門、跨企業(yè)、跨邊界結(jié)成同盟，實(shí)現(xiàn)共同收益，達(dá)到客戶、供應(yīng)商和惠普多盈的局面； 2、不僅協(xié)調(diào)惠普與客戶的關(guān)系，也協(xié)調(diào)客戶與客戶的關(guān)系，消除沒(méi)有附加值的企業(yè)活動(dòng)； 3

4、、公開分享信息，建立一套完整的與客戶、供應(yīng)商信息共享的渠道，保證信息公開透明，最大化地提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 （三）惠普全球供應(yīng)鏈策略影響成本的三方面因素 1、在預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、服務(wù)協(xié)議方面做到全方位的協(xié)同，降低企業(yè)成本； 2、在全球?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行跟蹤，追求高能見度，降低庫(kù)存成本； 3、與第三方物流伙伴分享信息，提升供應(yīng)鏈的彈性和靈活性，與合作伙伴共享商業(yè)利潤(rùn)，合作共盈。 參考文獻(xiàn)： 1戰(zhàn)子玉.降低供應(yīng)鏈成本的策略分析j.財(cái)會(huì)研究.2010.（1）：44-46 2劉艷紅、歷建明.企業(yè)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成解析j.財(cái)會(huì)通訊.2009.（5） 3孫清華.供應(yīng)鏈成本管理方法探究j.企業(yè)管理， 2008，（14）：152-