1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！建筑施工企業杜絕虧損的思考 建筑施工企業杜絕虧損的思索 影響企業盈利程度凹凸的無非有兩大因素，即：根源性問題和技術性問題制約。所謂根源性，就是企業戰略、市場定位和工程運作的質量；所謂技術性，就是在組織施行以上內容時，實行的各項措施。因此，企業要有收成，必需處理好這兩大因素：既不能輸在起跑線上，也不能撒漏在競跑道上。 治虧要治根 贏在根底 此根底，謂之企業進展戰略、市場定位、工程運作等根底性載體。根底不牢，地動山搖。先說戰略，誰擁有正確的戰略，誰就是大贏家。曾經風行一時的太陽神、春都、三株、健力寶等企業走下神壇，緣由是多方面的，但最關鍵的是沒有做好戰略規

2、劃設計。 因此，作為建筑施工企業，在消費社會化程度進步、專業分工進展和市場劇烈競爭的狀況下，必需把握市場改變趨勢，結合自身實際，準時調整企業進展戰略，抓住時機、果斷變革，建立一套凸顯創新性、差異化、獨特化的運營形式，才能在競爭中乘風破浪，穩步向前，成為市場的大贏家。 再說市場。誰擁有了市場，誰才能贏大家。市場是無情的，但是有義的，誰把住了市場，市場就會給他以回報。然而，建筑業技術壁壘不高，市場門檻低，“企滿為患，競爭非常劇烈，利潤空間越來越窄，呈現低層次、低程度競爭狀態。施工企業如何在買方市場的大背景下，占有一席之地？要結合自身特點和優勢，從外延和內涵兩個方面進步市場競爭力。在外延方面，增加市

3、場嗅覺，跟進市場導向，營造“大建筑、高品質形象；在內涵方面，不斷進步技術程度，強化內部管理，苦練內功，增加企業抵擋風險力量。尤其是側重高、精、尖、特等工程，打造高端市場，進步企業競爭力，獲得競爭者難以逾越的競爭優勢，并以此來拉開與競爭者的差距，只有如此，才能實現贏大家的目的。 其次是工程。運作好了工程，業主、施工才能共贏，成為大家贏。工程投標的本質是一種對市場的討論、開發及占有的過程。科學的選擇投標工程，關系到中標的可能性和企業的經濟效益。選擇工程投標時，必需把握好“三關：投標決策關、標書制作關和報價關。只有這樣，才能進步中標率，降低風險，獲得利潤。要正確處理好工程生命周期內，如業主、監理、設

4、計、政府、其它施工單位的關系，實現“大家贏的目的。 治虧要治本 贏在過程 工程工程是制造效益的源頭，掌握好工程管理，就為創效做好了保證。 一要做好工程前期管理工作。工程中標后，要做好施工工程前期策劃，組織好對工程進展本錢測算，對利潤進展合理預報，用預算本錢掌握實際本錢，最終實現利潤合理化；要擇優確定分包隊伍；要獲得當地政府的支持；做好施行性施工組織設計。二要做好工程管理構造設計。施工工程構造設置應堅持扁平化、垂直化管理的原那么。依據工程特點、難易程度、規模大小、時間長短等因素來考慮。三要做好人員選擇。選好一個工程經理可以扭虧為盈，否那么本應當盈利的工程工程也會虧損。配置一個好的工程班子，要充分

5、考慮其年齡構造、學問構造、專業構造等綜合因素，做到優勢互補、拾遺補缺、整體優化。四要做好管理體系運行。要以工程工程為根本對象，建立一個相對獨立又符合本工程特點的完善管理體系。五要做好施工工程過程管理。根據合同要求和企業戰略施行目的的角度，編制涵蓋質量、平安、工期、本錢、科技、文明施工、創優等內容的工程管理策劃，明確工程施工過程中的重點、難點、盈利點及工程的主要風險點。六要做好評價體系運轉。改變管理不嚴、盈虧不分、優劣不管、獎罰不明的情況，增加工程員工的責任意識，進步工程管理程度。七要做好工程工程開工清欠工作。加強開工結算，力求工程量的精確，盡快回收收益。 治虧要治魂 贏在關鍵 人，是工程盈虧的

6、關鍵。從工程特點上講，工程具有臨時性、時效性，遠離本部，打算了工程運作的封閉性、獨立性，勢必導致權利監視的失控，從嚴治黨，從嚴治企顯得非常重要。因此，選擇一個優秀的工程經理，就為工程贏利打好了根底；工程班子成員要增加原那么意識、黨性觀念和抱負信念，標準議事規章，以身作那么、帶頭示范，廉潔奉公、執政公正，尤其在堅持“三重一大等方面，更要發揮好決策監視作用。 隊伍素養的凹凸，打算了素養本錢的凹凸，素養差，就會造成決策失誤、管理失控、效率低下，導致工程增量本錢或時機本錢。隊伍的綜合素養進步了，就能使工程以最小的投入，最高的效率，最低的本錢，獲得工程效益最大化。 要開展以“五比勞動競賽為主題凝聚內力型

7、活動，以股份公司提倡的“九種文化為主題思想啟迪型活動，以黨員創崗建區、團員青年爭創“青年崗位能手、“青年文明號等活動為主題的先鋒型活動，以扶貧幫困等為主題的獻愛心型活動，以開展豐富多彩的消遣活動為主題的自娛自樂型活動等等，來進步職工的思想道德素養和業務技能。 治虧要治軟 贏在公正 孫子認為，治軍假如沒有文武兩手，不能恩威并施，賞罰兼用，就不行能產生良將和銳卒。作為企業的指導好比將帥，假如不能對自己的部屬做到賞罰清楚，會嚴峻影響到部屬的工作主動性，從而為企業造成嚴峻的損失。 那么，怎樣才能正確地施行賞罰呢？一是賞罰有據，不搞隨便性。賞罰的唯一根據是功過。有功必賞，有過必罰，賞罰清楚，才可以得人心

8、，工程盈虧，必需有個說法；二是賞功罰過，不分親疏。即所謂的公正。賞罰必需對全部的人一視同仁，這樣才能保證紀律的嚴厲性；三是賞罰得當，不感情用事。古人認為“賞罰不行以疏，也不行以數。即不能太少，太輕，也不能太多，太重。賞輕者人心不動，罰輕者人心忘懼；賞重者人心幸運，罰重者人心恐慌。做到不因喜而濫賞，也不因怒而亂罰；四是賞罰準時，不失時機。孫臏主見“賞不逾日，罰不還面，因為過時的賞罰起不到應有的訓練作用。 治虧要治散 贏在身外 工程工程的多樣性，打算了工程形象的差異性。它們猶如散落的珠子，如何穿在一起，形成品牌，對市場的競爭具有明顯的提升作用。一是產品質量是品牌打造的根底。創名牌產品的前提條件是質

9、量。這個“質量包括產品質量和企業質量；二是信譽是支撐品牌塑造的關鍵。良好的品牌信譽是企業的無形資產，可以增加品牌的競爭力，帶來超值的利潤；三是技術創新和科學管理是確保品牌競爭力的源泉。品牌產品由于高科技含量使其具有高質量和高附加值，從而帶來高競爭力和高利潤；四是過程掌握是創品牌的保證。推動工程標準化管理，堅持規章制度標準化，確保工期，堅持人員裝備標準化，精干高效堅持過程掌握標準化，保證施工平安，堅持質量監控標準化，確保工程質量，堅持現場管理標準化，文明施工。穩固成果，實現打破，開拓市場，拓寬領域，增加企業積累。 治虧要治類 贏在明白 如何扼制工程虧損，針對此問題，要對癥下藥。一是針對客觀因素所致的虧損，盡管為了企業聲譽而戰，但企業目的到底是盈利為目的。為此在工程投中標的前期，要下大力氣、花大功夫搞好前期策劃，想方設法通過優化方案、變更索賠等手段減虧；二是針對人禍造成的虧損，應當從體制著手，進展扼制。在行業內部，把經營權與監視權分別。工程法人行使經營權利；工程基層黨組織，代表企業，給予代表