1、精品文檔打造優秀企業文化創建行業精神文明企業文化建設是一個企業健康成長的基石。一個沒有優秀企業文化的企業，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。南昌市煙草專賣局近年來積極借鑒國內外企業文化建設的優秀成果，在實踐中探索、創新、提煉、升華，煉就了個性鮮明的南煙文化，創造了一道亮麗的煙草企業文化景觀。強化隊伍建設 夯實文化根基一支作風硬、戰斗力強的隊伍，是企業保持長盛不衰的源泉。南昌煙草高度負責、 精益求精、 真抓實干、 雷厲風行、甘當人梯的優良作風造就了一支政治過硬、業務嫻熟、執法公正、服務規范的干部職工隊伍，為促進企業持續健康和諧發展提供了有力保證。與此同時，南昌煙草結合行風整風建設活動，創建高素

2、質隊伍。通過評選先進單位和個人，號召、要求全體員工向他們學習和看齊，爭做理論和業務學習的帶頭人、做作風轉變的帶頭人、做工作奮發有為的帶頭人，使南煙“人心齊、香自溢”的企業精神、“精密嚴實、講究實效”的企業作風、“內誠于心、外信于行”的企業倫理、“用心服務、成就客戶”的價值理念得到了進一步傳播， 南昌煙草的 “香橙文化”得到公司員工的一致認同和踐行。- 1 -歡迎下載精品文檔今年年初，南煙建立使用了員工互動平臺，成為機關各科室、縣分公司員工辦公、交流、溝通的橋梁。工作指導、部門之間的溝通都可以通過這個平臺完成，大大縮簡了工作程序。突出個性創新提高文化生命力南昌煙草認識到，只有靈活的機制，才能搞活

3、企業。為此，近幾年來，南昌煙草在建立健全企業管理機制方面進行了大刀闊斧的改革。一是改革用人機制，推行競爭上崗和中層干部競聘制，變“相馬”為“賽馬”，使有能力的人脫穎而出。二是改革薪酬體制，制定了績效工資考核辦法，將員工的工資分為崗位工資、效益工資和獎勵工資，做到崗位工資保生活，效益工資看業績，獎勵工資比貢獻，充分調動全體員工的積極性。三是建立健全企業管理制度，制定了采購及工程招投標制度、獎懲制度、績效綜合考評辦法等一系列管理制度，做到用制度管人，用制度約束人，初步建立起現代企業管理機制。幾年來，南昌煙草的企業文化建設成長于企業，發展于員工，升華于實踐。由于目標明確，重點突出，措施得力，工作扎實

4、，基本實現了從人管人到制度管人的過渡，企業文化建設與經營工作取得了“雙促進、 雙提高” 的效果。 據悉，今年前 3 季度，就實現系統外銷售同比增長10.45%；實現稅收同比增長58.4 % 。- 2 -歡迎下載精品文檔注重多樣活動擴充文化載體為了讓南煙的企業文化更加多姿多彩，近幾年來，南昌煙草舉辦了多種多樣的活動：積極發動員工開展獻愛心活動，如踴躍捐資助學、義務獻血等。值得一提的是，南昌煙草連續三年組織職工義務獻血，共有400 余人次參加，其中有 7 人與紅十字會簽署了造血干細胞捐獻協議。一次次的善舉使南昌煙草在社會上獲得了良好的口碑。同時，南昌煙草海通過舉辦各種演講、征文、體育等文藝比賽，提高員工的文化修養，加強與社會各界的聯誼，增進感情，激勵先進，鼓舞士氣。在重大節假日，還舉辦豐富多彩的業余活動，豐富了職工業余生活，陶冶了員工的情操。南昌煙草的視聽文化日漸完善，企業標識質樸簡約、線條流暢、富有動感；電話禮儀全面規范，從手機到座機、從接聽用語到企業彩鈴，盡顯對客戶的關注；從機關到基層，員工統一著裝、 統一佩戴工作牌， 燦爛的微笑， 整齊的車輛，展現著煙草員工團結和諧的風采；企業內部刊物，將企業形象和工作動態及時傳遞、 廣泛宣傳； 建立內部網站， 開辟“企業文化”板塊，設立“企業文化大家談”和“企業文化意見箱”、“金點子意見箱”欄目，為企業文化建設