1、中小企業成本管理優化措施 傳統的成本管理的在于降低成本和壓縮費用。隨著外部經營環境的變化，企業不能再將成本管理的著眼點局限于縮減成本。關注產品的生產成本是一方面，另一方面還要關注其產品能否在市場上實現經濟效益。有效的成本管理能充分動員全體員工工作，在保證產品質量的前提下，科學組織生產的各個環節，力求降本增效。就我國經濟發展的現狀而言，中小企業帶動了地區經濟的高速發展，在我國經濟發展中扮演著重要的角色。因此，對中小企業的成本管理的優化措施進行研究對我國國民經濟的持續健康發展有著極為重要的現實意義。 一、更新成本管理理念 在經營環境日益嚴峻的情況下，企業應當全面分析，建立系統觀念、以全面細致地進行

2、成本管理分析。在對成本管理的對象、內容、方法、手段等要素進行分析時，應該根據各管理要素的特點，結合科學適合的成本管理方法，更新企業的成本管理理念。中小企業的管理層要擯棄陳舊的管理思想，避免思想僵化，積極進取，要對成本管理的范疇做進一步的認識。成本管理范疇不僅僅局限于生產車間，不僅僅局限于產品生產，更應當拓展到產品前期投放市場需求情況調查、產品相關設計成本及相關技術研發成本可行性的分析，后期應當拓展到銷售所涉及的銷售費用及售后服務所需的原料和人工成本。加強企業外部成本管理的范疇，當企業的內部成本管理趨于成熟時，企業應將成本管理的方向定位于外部成本的縮減。所謂外部成本，就是各種分析決策的成本。例如

3、機會成本、付現成本等。如果能對這些外部范疇的成本加強管理，將促進企業的決策更加科學，進一步提升企業成本管理水平。 二、建立規范的成本管理制度 企業需不斷開展規范化的成本管理制度建設，以科學化的完整體系約束企業成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度并保證制度的嚴格實施。薪資支出是企業成本費用的重要組成部分，因此科學的薪資管理有利于企業降本增效。引入科學的計件工資制度能較好地提高生產效率，在計件工資的同時，將產成品質量和用料與計入員工的績效考核，促使員工提高生產效率，降低用料費用。 三、加強企業管理成本文化建設 企業成本管理文化是企業文化的一部分，企業成本管理文

4、化的實質是企業成本管理的內涵深入建立于企業成員的心中，并能幫助其在生產管理實踐中盡可能地縮減成本，完善成本管理。對于建立優秀的成本管理文化而言，尤其要做到以下幾點。首先，建立明確一致的目標。企業要想達到某一目標，不僅要樹立起目標，還要讓高層領導群體明白同意，而且還必須使企業的全體員工明白同意，這樣一來明確的企業目標配合公司成員一致的努力才會避免因目標混亂而導致的人力、物力資源的浪費。其次，建立節約的價值理念。中小企業由于規模較小，在收入來源難以在短期提升的背景下，節流就顯得很有必要。而要想節流，必須先從思想抓起。在企業生產經營過程中，要培養員工一些必要的價值理念，如節約理念、效率觀念、時間觀念

5、等，全體職工要建立這些信仰，才能在今后的行為上不斷的約束自己，才能真正地為企業節流。再次，營造寬松的管理氛圍。企業的成本管理并不是領導的令行禁止，領導不能深入到生產管理銷售等的每一個環節，因此其對成本管理的認識可能不會全面。因此，企業的成本管理要營造寬松的氛圍，倡導民主，廣泛采納合理的基層、中層員工的成本管理意見和建議，充分發揮員工的積極性，讓成員有當家作主的感覺，更積極地投入到成本管理中去。最后，績效掛鉤的實行。在成本管理中，不但要將管理層的分紅與工作績效掛鉤，還要把員工的工作獎勵與其在成本管理中發揮的作用效果掛鉤，在利益的驅動下，能充分調動職工參與成本管理。 四、健全成本管理專業隊伍 首先

6、，中小企業的管理層不能僅限于家族成員，而應該廣納賢才，為企業管理注入新鮮的血液。廣納外部人員有利于減少管理層的私心私利，從而將企業的管理落到實處。同時在人才舉薦上要力求合理公正，提高非家族成員員工的忠誠度和奉獻度，力求企業上下都能爭做企業的主人。其次，由于科技發展日新月異，成本管理也日趨復雜，成本管理不僅是領導層的責任，同時也是企業里每個成員的責任。企業可以通過組織相關人員外出學習等方式，提升他們的管理知識和管理實踐能力，定期或不定期對其進行業務考核，使他們不僅學到專業知識和相關政策，建設一支高素質的應用型人才隊伍。此外，成本管理不僅要深入企業成員的意識，還要落實到他們的行動中。不僅要在理論上熟練掌握現代成本管理的精髓，還要在實踐中深入企業流程的每個環節，熟悉企業從設計到生產到銷售到售后維護，熟悉企業從人力到物力到財力的基本情況，細致分析企業的經營環境，從每一環節著手解決中小企業成本管理問題。其他員工也應當充分發揮自己的專業技能，為企業的成本管理獻計獻策，積極配合成本管理人員的工作。要給予成本管理隊伍適當的授權，僅僅優化成本管理隊伍人才的建設還不夠，如果沒有切實的權利，那么成本管理部門在執行管理時便會遇到阻礙。因此，中小企業要采