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文檔簡介

1、出納責任書-條據書信 為充分調動公司中層以下管理人員的工作主動性，確保總部下達的年度經營、管理各項指標的完成，在明確責任、權力、利益基礎上，本著確保公司價值最大化的原則,同時體現按勞安排、績效優先的精神，依據集團總部下發的公司年度經營目標責任書的要求，在協商全都的基礎上公司與中層以下各崗位管理人員簽訂年崗位工作目標責任書，以明確各方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對相關各方具有法律約束力，應共同遵守。 一、 部門及崗位：財務部 出納 二、 考核指標： 三、 工作目標： 1. 按規定流程操作，確保各種款項平安。 2. 妥當保管和用法有關印章、各種有價證據、重要空白憑證，避開因失誤而造成損失

2、。 3. 留意保管現金，確保平安。 4. 做好對項目部收費工作的監督、檢查和服務。 5. 留意用法財務管理軟件，保證系統正常運行。 6. 做好領導交辦的其他事項。 四、 考核方法： 1. 考核將根據完成定額得績效工資，完成目標得獎金，完不成定額扣績效工資的原則執行，具體考核方法為： 1績效工資： 1) 績效工資是薪酬的一部分，具體數額依據集團總部和本公司的薪酬管理制度確定，本崗位績效工資比例為月工資的10%。 2) 每月按績效工資比例扣取績效工資，考核期結束后依據個人考核結果予以發放。 3) 兌現方法：個人考核分值80分的，全額發放個人績效工資;60個人考核分值80分的，根據個人考核分值/100的比例發放個人績效工資;個人考核分值60分的，不予發放個人績效工資。 (2) 嘉獎：當公司完成集團總部下達經營目標時，依據集團總部對公司高管人員的考核規定，公司可獲得相應比例的嘉獎。對于中層以下管理人員的嘉獎，將按集團總部對公司的嘉獎減去高管人員應獎金額后，依據各崗位人員的考核分值計算兌現。 2. 考核實行按半年考核年終結算的方法，每半年結束后，于15日內將考核自評表交到財務總監處。 3. 工作目標的完成狀況以財務總監的評定為準，屬未完成目標的按比例扣減獎金。 五、 本責任書一式三份，總經理、財務

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