1、投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目實施的組織模式(二十)投資建設項目管理師考試密押資料投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目實施的組織模式(二十)投資建設項目組織分類模擬題投資建設項目實施的組織模式(二十)一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有1個最符合題意)問題:1. 下列關于PMC模式的合同計價方式的敘述中，不正確的一項是 。A.在項目策劃階段或設計階段，建設項目業主會和PMC單位共同商定一個投資控制目標，如果能把整個項目投資控制在目標值之內，則可取得一定比例的獎勵，反之則要承擔一定數量的罰款B.固定酬金計價條款有利于在PMC單位與業主之間形成真正的雙贏關

2、系，使建設項目業主和PMC單位共同承擔項目建設風險，真正把PMC單位的收益建立在項目成功實施之上C.能否有效地進行項目投資控制、進度控制、質量控制、安全管理，是PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵D.一旦項目實施出現目標失控，不僅沒有收益，甚至成本也難以收回，這也從一個方面體現了風險共擔、利益共享原則答案:B問題:2. 由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級 的單位確定資質等級。A.最高B.較低C.重新評定D.較高答案:B問題:3. 在建設項目決策階段，項目管理單位不負責 。A.建設項目的機會研究B.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設項目評估答案:B問題

3、:4. 關于BOT、BOOT和BOO模式的表述正確的是 。A.BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府B.BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府C.采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些D.BOO即建設擁有經營答案:D問題:5. 動力生產建設項目方面，通常不會采用 模式。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案:D問題:6. ，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織，既可以是企業法人也可以是事業法人或其他法人組織。A.企業法人B.非企業法人C.建設項目法人D.組織法人答案:C問題:7. 為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的

4、管理相適應的部門和機構，擁有專業齊全的項目管理人員，建立規范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務分工和管理職能分工，采用科學的項目管理方法。這種組織模式是 。A.業主方自行項目管理B.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理C.業主委托項目管理D.項目咨詢單位自行項目管理答案:A問題:8. ，是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A.平行承發包B.施工合作體承包C.施工總承包D.設計和施工總承包答案:A

5、問題:9. 監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于 ，具體比例由公司章程規定。 答案:B問題:10. 下圖為BOT模式的基本流程，處應填入 。 A.項目包裝B.獲取特許權C.項目設計與建設D.接受項目答案:C問題:11. 在建設項目實施期業主方主要管理部門的設置原則中有考慮管理跨度和層次，提高管理效率一項，其中跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括 。A.組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活B.管理跨度大，協調困難C.容易造成管理效率低D.管理負擔重，有失控的危險答案:C二、多項選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1.

6、業主方要進行質量控制，其任務很多，但下列 不包括在內。A.比較設計方案是否符合設計要求B.研究審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發現問題，及時向設計單位提出C.對施工單位進行考察、資格預審及確定施工總包或總包管理單位D.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能E.編制設計要求文件 A B C D E答案:DE問題:2. 關于有限責任公司的說法錯誤的是 。A.有限責任公司發起人應有2人以上200人以下B.股東人數較少或規模較小的有限責任公司可以設監事會C.一人有限責任公司可以設股東會D.國有獨資公司不設股東會E.國有獨資公司設董事會 A B C D E答案:ABC問題:3. 設計總

7、負責模式的特點是 。A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同，有利于合同管理B.建設項目業主只需要組織一次設計招標，可減輕工作量C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調，有利于業主的組織與協調工作D.工程設計進度控制、質量控制等工作在很大程度上依賴于設計總負責單位的能力、經驗和技術水平E.建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導致主體工程結束后到項目投入使用的間隔時間過長 A B C D E答案:ABCD問題:4. 一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產、供、銷的企業管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責 等工作。A.前期開發階段的策劃B.項目準備和決策C.

8、建設項目的設計D.工程招標采購E.調試試車 A B C D E答案:AB問題:5. 從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點在于 。A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式B.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額度C.由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包D.優勢互補的聯合還可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業技術；或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯

9、合E.組織協調與管理較簡單 A B C D E答案:ABCD問題:6. 下列關于合伙制結構的敘述中，正確的有 。A.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系B.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.在有限合伙制下，合伙人中至少有一個一般合伙人和一個有限合伙人E.有限合伙人對于合伙機構承擔無限連帶責任，一般合伙人只承擔有限責任 A B C D E答案:ABCD問題:7. 下列關于聯合體的投入和利益分配的敘述中，正確的有 。A.聯合體各方的投入，可以根據各方

10、的特點和優勢決定，以互補的優勢實現整體的競爭力B.聯合體的經濟分配可以根據投入資源的價值(即按照收入的量占合同金額的百分比)進行分配，也可以協商確定百分比C.投入百分比可以根據人工費、機械費、資金及利息等計算投入比重，從而確定各個單位的投入比例D.通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的5%10%作為牽頭費E.該費用可以根據建設項目的大小決定，原則上合同金額越大，牽頭費占合同金額的比例應該越高 A B C D E答案:ABC問題:8. 施工總承包的招標通常是以 為依據。A.圖紙B.合同C.目標D.分部分項工程說明E.工程量清單 A B C D E答案:ADE問題

11、:9. 施工平行發包的特點有 。A.每一部分工程的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據B.對業主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利C.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期D.設計要求不同，易造成設計協調不周到E.符合質量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利 A B C D E答案:ABCE問題:10. 業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可能的合作形式有 。A.由業主和項目管理咨詢單位聯合組建，形成一個項目管理機構B.由業

12、主自己組建項目管理班子，全面負責整個建設項目的組織實施，統籌安排或者完成項目管理的各項任務，其中，可能將幾種或幾個專門的項目管理任務單獨委托項目管理咨詢單位完成C.根據業主要求和建設項目需要，由一個或多個項目管理咨詢單位組建多個項目管理顧問小組，分別為業主的不同項目管理部門提供專項咨詢服務D.項目管理咨詢單位組建一個項目管理顧問機構為業主的項目管理班子整體提供咨詢，由業主的項目管理班子負責對外進行各種協調和管理，發布各種指令E.業主自己組建的項目管理班子 A B C D E答案:ABCD問題:11. PMC模式中，代表或協助建設項目業主有許多主要工作。下列各項中，不屬于項目設計階段的主要工作的

13、有 。A.代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作B.提供項目融資方案，協助建設項目業主完成融資工作C.完成項目總體(或方案)設計(需要時)D.完成裝置基礎設計(如有，需要時)E.完成項目初步設計(需要時) A B C D E答案:AB問題:12. 下列說法正確的是 。A.BOT的操作方法是政府把已經建好的基礎設施建設項目轉讓給經濟實力雄厚的企業組織經營，政府從接受轉讓的企業手中一次性獲得一筆資金，再用于興建其他基礎設施建設項目。而接受轉讓的企業可以利用獲取的經營權，在一定期限內獲得穩定的收入和利潤，轉讓期滿后，再將項目無償地轉讓給政府B.BOOT是項目公司根據政府賦予的特許權，建設并經

14、營某項產業項目，但是并不將此項基礎產業項目移交給公共部門C.各種BOT形式都體現了部分政府對于基礎設施所愿意接受的民營化程度D.由私人合伙或某國際財團融資建設基礎產業項目，項目建成后，在規定的期限內擁有所有權并進行經營，期滿后將項目移交給政府E.BOO BOT最大的不同是，在BOT項目中，項目公司在特許經營期結束后必須將項目設施交還給政府，而在BOO項目中，項目公司有權不受任何時間限制地擁有并經營項目設施 A B C D E答案:CDE問題:13. 下列各種非監事會履行的職責為 。A.制定公司的基本管理制度B.監事可以列席董事會會議C.決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理

15、人員D.對董事、高級管理人員提起訴訟E.組織生產運營準備工作和制訂相關員工培訓方案 A B C D E答案:ACE問題:14. BOT項目的設立程序包括( )。A.由項目公司負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規定的建設項目審批程序進行報批B.建設項目批準后，由項目發起的政府機構負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權協議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人C.經項目發起的政府機構確認的特許權協議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規定的項目審批程序報批D.項目特許協議得到批準后，中標者必須按規定的期限，按法定程序設立項目公司；政府部門與項目公司正式簽訂特

16、許權協議E.項目公司再具體負責組織建設項目的融資，組織工程設計、物資采購和施工建設，負責設施的運營和維護 A B C D E答案:BCDE問題:15. 下列敘述正確的是 。A.政府在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用B.政府只出讓特許項目經營權C.政府干涉項目公司正常的具體經營活動，也參與項目實施過程的組織協調，并對項目服務質量和收費進行監督D.在我國，為保證特許經營權項目的順利實施，在特許經營期內，如因我國政府政策調整因素影響使項目公司受到重大損失的，一般允許項目公司合理提高經營收費或延長項目公司特許經營期E.對于項目公司償還貸款本金、支付利息或紅利所需要的外匯，國家保證兌換和允許外匯出

17、境 A B C D E答案:ABDE問題:16. 實行設計和施工總承包模式具有許多優點，對于建設項目業主來說，可以加快進度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協調。具體表現為 。A.有利于投資控制，能夠降低工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于促進建筑工業化，提高勞動生產率D.有利于合同管理，建設項目業主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協調，在所有的實施單位中，建設項目業主只需要與一個項目總承包單位進行聯系與協調，從而大大簡化了協調工作，也減少了協調費用 A B C D E答案:ABDE問題:17. 業主方在合同

18、管理方面的任務包括 。A.合理劃分子項目，明確各子項目的范圍B.組織提交竣工資料C.策劃各子項目的發包方式D.起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同，參與各類合同談判E.分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發生 A B C D E答案:ACDE問題:18. 有關建設項目實施期業主方管理組織模式的相關表述正確的有 。A.在委托項目管理模式中，項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司，項目業主什么都不做B.在建設項目決策階段，項目管理單位負責對投標商進行資格預審C.在建設項目設計階段，項目管理單位協助建設項目業主選擇專利技術D.根據國際慣例，項目管理

19、咨詢單位為業主的代理E.對項目管理任務的委托可以分階段進行 A B C D E答案:CE問題:19. 根據中華人民共和國公司法的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使 職權。A.檢查公司的財務B.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議C.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正D.進行投資建設項目總結評價工作E.提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人 A B C D E答案:ABC問題:20. 與CM/Non-Ageney模式相比，CM/Ageney合同結構具有的特點是 。

20、A.對業主來說，它所簽合同數量明顯增加B.業主合同管理的工作量以及組織協調工作量將大大增加C.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此GM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業主承擔的風險較大D.CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動E.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后才簽訂 A B C D E答案:ABCD問題:21. 所謂業主方自行項目管理，即建設項目業主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的 。A.成本控制B.投資控制C.進度控制D.質量控制E.安全管理 A B C D E答案:BCDE問題:22. 關于施工總

21、承包模式的有關表述正確的有 。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B.建設項目業主需要進行多次招標C.在很多工程實踐中，采用的是總價合同的施工總承包D.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大E.施工總承包的一般工作程序為設計招投標施工驗收 A B C D E答案:ADE問題:23. CM模式的特征體現在 。A.采用“快速路徑法”的生產組織方式B.“成本+酬金”的取費公式C.新型的管理角色D.有利于設計優化E.減少設計變更 A B C D E答案:ACDE問題:24. 下列關于PMC單位代表或協助建設項目業主主要進行的工作的說法正確

22、的有 。A.項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求C.項目招標投標階段，制定工程發包和設備材料采購策略D.項目實施階段，編制并發布建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項目保修期階段，協助建設項目業主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務 A B C D E答案:CDE問題:25. 法人治理結構包括 。A.股東會是權力機構B.經營管理層是執行機構C.董事會是決策機構D.項目總經理是管理者E.監事會是監督機構 A B C D E答案:ABCE問題:26. PMC模式中，在項目設計階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作有 。A.編制建

23、設項目管理總體方案B.提出項目統一遵循的標準、規范和規定C.完成項目總體(或方案)設計(需要時)D.完成裝置基礎設計(如有，需要時)E.完成項目初步設計(需要時) A B C D E答案:BCDE問題:27. 專業化為建設規模更大、技術更復雜、更先進的項目提供了可能。但同時，設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有 。A.設計工作是影響建設項目經濟性的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性，而且我國目前的設計費取費往往是根據投資額的百分比來計算的，投資越高反而對設計單位越有利B.設計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，這會影響施工的有效進行C.在設計時

24、還不能確定將由誰施工，因而不能結合施工單位的特點和能力進行設計，但在確定子施工單位以后，又可能會引起設計修改D.施工單位“按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響了其積極性的發揮E.建設單位的組織、協調工作量小 A B C D E答案:ABCD問題:28. 關于BOT的說法正確的有 。A.對那些擬投資于特許經營項目的投資者來說，BOT就是一種融資方法B.對擬吸引投資的國家或者地方政府來說，BOT則是一種投資方式C.采取BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權D.采取BOT方式，項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權E.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府

25、這一段時間一般比采取BOOT方式短一些 A B C D E答案:CDE問題:29. BOT模式的主要內容包括 等。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.項目公司有權不受任何時間限制地擁有并經營項目設施D.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保E.項目公司代表了一種居中的民營化程度 A B C D E答案:ABD問題:30. 根據中華人民共和國公司法的規定，董事會對股東會負責，行使的職權有 等。A.召集股東會會議，并向股東會報告工作B.通過招標方式，選擇工

26、程咨詢、工程勘察設計、工程監理、建筑施工和設備安裝、設備和材料供應等單位，并依法制定合同文本和簽訂合同C.制訂公司的年度財務預算方案、決算方案D.制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案E.制訂公司增加或者減少注冊資本以及發行公司債券的方案 A B C D E答案:ACD問題:31. CM/Non-Agency合同結構的特征主要有 。A.業主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關系(除業主自行采購和自行分包之外)，因而對業主來說，合同關系簡單，對各分包商和供貨商的組織協調工作量較小B.CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同C.CM單位介入項目時間較早，CM

27、合同不需要等施工圖完成后才簽訂D.CM合同形式一般采用“成本+酬金”方式E.CM單位與設計單位之間有合同關系 A B C D E答案:ABC問題:32. 在建設項目決策階段，項目管理單位負責或者組織開展的工作包括 。A.建設項目的機會研究B.協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約C.可行性研究D.建設項目評估E.為建設項目的決策、立項所需要的其他工作 A B C D E答案:ACDE問題:33. BOT模式的主要內容包括 。A.項目公司以“特許經營法律制度”作為項目建設開發和安排融資的基礎B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資C.工程承包商

28、與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保D.經營公司根據經營協議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息E.特許經營期結束時將項目移交給政府 A B C D E答案:BCDE問題:34. 對任何一個建設項目，其管理的目標都包括 三大方面。A.投資B.質量C.進度D.合同E.信息 A B C D E答案:ABC問題:35. 不屬于業主方進度控制任務的有 。A.審核招標文件和合同文件中有關進度的條款B.審核、分析各投標單位的投標報價C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.參加評標及合同談判E.編寫施工進度計劃 A B C D E答案:BDE問題:36. PMC模式中，在項目前期決策階

29、段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作有 。A.進行項目實施資源評價(技術、人力、資金、材料)B.確定項目定義及設計要求C.編制建設項目管理總體方案D.提出項目統一遵循的標準、規范和規定E.進行風險分析并制定風險管理策略 A B C D E答案:ACE問題:37. 在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括 。A.參加調試，組織裝置性能考核，驗收B.審查設備、材料供貨廠商名單C.向建設項目業主移交項目全部文件資料D.提出項目設計應統一遵循的標準、規范和規定E.協助建設項目業主完成融資工作 A B C D E答案:AC問題:38. 在建設項目設計階段，項目管理單位負責 。A.編制各個設計階

30、段的設計要求文件B.協助建設項目業主確定技術定義及設計基礎C.進行資源(技術、人力、資金、材料)評價D.進行風險分析并制定管理策略E.評估建設項目 A B C D E答案:ABCD問題:39. 關于設計總負責，下列敘述正確的有 。A.工程設計總負責單位承擔整個工程的設計責任，對業主負責，并負責工程設計的組織、協調與管理各個分設計單位(配合設計單位)B.分設計合同通常由設計總負責單位與分設計單位簽訂，對分設計單位的設計費由設計分負責單位支付C.如果設計總負責單位擬將部分設計任務委托給其他分設計單位，對分設計的內容和分設計單位的選擇應該經過業主的同意D.在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計

31、單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的E.承接設計任務的設計單位一般不需要分包 A B C D E答案:ACDE問題:40. 與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結構具有 特點。A.業主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對業主來說，它所簽合同數量明顯增加，因此業主合同管理的工作量以及組織協調工作量將大大增加B.CM單位與各分包商或供貨商之間沒有合同關系，因此CM單位所承擔的風險比非代理型減少，而業主承擔的風險較大C.CM單位的身份是進行實質性施工管理，不直接從事施工活動D.CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標以及簽約，都必須經過業主的確認才有效(在特殊情況下，若業主有要求，CM與分包商的合同價款也可