1、工作總結*于*年*月畢業于* 建筑工程專業，自畢業后 一直從事施工技術、施工管理工作。在施工過程中，學習如逆水 行舟，不進則退，作為一名技術人員，必將不斷努力學習相關專 業知識和社會知識來武裝自己，以提高自身的業務技術水平， 為客戶提供最優質、最稱心、最適合的工程實體。一、熱愛本職工作，搞好施工管理。自參加工作以來，我在工地虛心向有經驗的同事求教，以 提高自己技術水平。參與圖紙會審領會設計意圖，明確技術要求， 確保圖紙滿足設計及施工規范要求，從而避免造成技術事故和經 濟上的浪費，為企業創造實體價值。在分部分項工程施工前，進 行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、 勞動組織、技

2、術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標 準等內容，對特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊 項目進行專項交底，現場指導。嚴把進場原材料、構配件及設備 的質量關。凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提 供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。按質量標準、規范 逐項檢查操作質量和中間產品質量，并在質量檢查、驗收合格的基礎上進行隱蔽。做好單位工程、分項工程和竣工工程的驗收和 記錄，以確保工程質量有理可依。做好工程技術檔案的管理工作， 工程技術檔案是技術和工程質量管理工作的成果，作為建設單位 使用、管理和維修所須的依據。根據工

3、程特點及當時、當地的施工條件編制施工方案，確 定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方 法，編制和貫徹執行技術措施計劃， 克服建筑安裝生產中的薄弱 環節，挖掘內部潛力，確保順利完成施工任務，保證安全、節約 原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟的開展 工作。二、加強質量管理，創建優質工程。根據質量管理體系標準， 控制、保證和提高工程的質量， 運 用系統的概念和方法，把各環節的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協調、互相促進的有機整體， 使質量管理規范化、標準化。確定質量目標，目標層層分解，層 層交底，層層落實，一直落實到每個職工的具體工作崗位

4、，形成 一個從上到下，從大到小的目標管理體系。施工中，嚴格執行國家施工規范及驗收規范， 按圖施工，嚴 把原料進場關，未經試驗合格的材料不允許使用，堅持操作者自檢，質檢員跟蹤檢查的制度，發現問題及時整改，把問題消除在 施工之前。我們堅持每個分項施工前有交底，施工中有檢查，完 工后有驗收，保證每個分項的工程質量均達到優良標準。對員工進行全面培訓，使每個員工必須掌握本職崗位有關的 體系文件、操作程序、方法及達到的標準，使各類人員明確自己 的職責和權限。建立 QC小組發動全體職工的干勁，全面開展質量管理，形成有效的管理制度和規范化程序及方法，作為職工活動準則，從而保證工作質量，同時掌握工程施工過程中每

5、個環節 的質量信息、基礎數據、原始記錄、統計分析以及客戶意見等， 并收集整理、分析與反饋。對管理業務處理過程所經過的各環節、 管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規范化、流程化。三、安全生產、文明施工，營造溫馨工作環境認真貫徹執行建設工程安全生產管理條例，響應國家政策。促進安全生產保證體系的完善，抓好三級安全教育。全面推 廣安全生產從零工作法，堅持安全生產每天從零做起， 推行以人 為本化管理，促進企業安全文化建設，形成安全生產尊重人、理 解人、關懷人的良好氛圍和關愛生命、溫馨舒暢的工作環境。四、現場科學管理，促進企業進步。對于建筑施工企業來說，天天要跟 “現場管理”打交道。現 場管理實際上是

6、我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。 換句話說，施工企業若想 在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管 理。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水 平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應 該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此 基礎之上，不斷優化現場管理。現場管理優化原則：經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量 而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項 目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫， 并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少 投入多產出，堅

7、決杜絕浪費和不合理開支。二、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又 合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合 現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程 合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰 明才智能夠充分發揮出來。三、標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基 本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動， 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服 主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生 產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的 現場作業秩序。通過施工現場管理優化，來實現我們的優化目標。一、以市 場為導

8、向，為用戶提供最滿意的建筑精品， 全面完成各項生產任 務；二、徹底消除施工生產中的浪費現象， 科學合理的組織作業， 真正實現生產經營的高效率和高效益；三、優化人力資源，不斷 提高全員的思想素質和技術素質；四、加強定額管理，降低物耗 及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五、優化 現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六、均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七、加強基礎工作，使施工現場始終 處于正常有序的可控狀態；八、文明施工，確保安全生產和文明 作業。現場管理的主要捷徑：一、以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理的復雜性

9、和艱巨性突顯了規章制度的局限性。 龐雜的施工現場，眾多 的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層， 使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工 現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強 現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質 的提高。二、以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管 理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所 以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。 抓好班組建設 就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理 組織必須以班組為重點。三、以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。質量與 成本是企業的生命，也是企業的效益。任何時候市場都會只 鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的