1、公園保安工作計劃范文公園范圍大人流大所以保安工作繁重下面是本站wtt為大家整理的：公園保安工作計劃范文歡迎閱讀僅供參考更多內容請關注本站（.）。公園保安工作計劃范文一、部門概況：安保部主要負責公司范圍內的安全保衛和安全生產監督檢查工作下設治安巡邏隊、景點管理室、門衛隊、停車場管理室和消防中心5個二級部現有人員100人缺編1人主要分工及人員分配如下：1、部門辦公室：現有管理人員7人文員1人。_x：部門經理負責部門全面工作。_x：部門副經理主要負責安全生產工作兼管消防中心。_x：經理助理協助部門經理做好部門日常管理主要負責安全保衛和治安工作。_x：主任負責治安巡邏隊的日常管理工作。_x：主任負責景

2、點管理室（隊）的日常管理工作。_x：主任助理負責停車場的日常管理工作。_：主任助理負責門衛隊的日常管理工作。_：部門文員。2、治安巡邏隊：共有隊員31名由_x隊長負責。主要負責景區外圍東門東隧道前廣場辦公樓歐羅吧中門西門一線的治安巡查和安全保衛工作并負責公司營業款項的安全押運及與威豹公司的交接工作。下設總領班1人負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有4個班組：3個巡邏班每班7人各設領班1名主要負責景區外圍的巡邏檢查和安全保衛工作工作時間為24小時輪班制分早、中、夜三個班8小時一班每周輪換一次。另設1個押款班現有員工4人設領班1名主要負責公司營業款項的押運和重點部位的便衣反扒工作。3、景點管理

3、室：共有隊員25名由_x隊長負責。主要負責景區內的治安巡查和安全保衛工作。下設總領班1人負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有3個班組每班7人各設領班1名（目前有1個班缺編1人）主要負責景區內的巡邏檢查和安全保衛工作工作時間為24小時輪班制分早、中、夜三個班8小時一班每周輪換一次。以上兩隊各設機動領班1名負責在各班組領班輪休時頂班和游客高峰期在重點部位組織隊員便衣反扒。4、門衛隊：共有隊員18名由_x隊長助理負責。主要負責景區各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛工作。下設總領班1人負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組每班7人各設領班1名工作時間為7：30-23：30分2個班

4、8小時一班23：30以后各通道交景點管理隊夜班負責。5、停車場管理室：共有隊員14名由_x隊長助理負責現曾隊長生病住院停車場暫由張萬忠隊長代管。主要負責地下車庫及狂大道停車場的車輛停放、交通疏導和停車收費工作是我部唯一一個創收單位。下設總領班1人負責協助隊長做好本隊的日常管理工作。設有2個班組每班6人各設領班1名工作時間為7：3023：308小時一班23：30后交治安巡邏隊夜班負責。6、消防中心：共有員工4名由_x副經理負責。主要負責公司各部門安全生產監督檢查工作。現有1人上正常班其余3人24小時輪流值班8小時一班。二、主要工作：1、元旦：元旦各項安保工作已順利完成。元旦3天停車場創收4200

5、0元比去年同期增長2.4%。2、春節：春節前的各項準備工作正在陸續進行中。3、清明節、五一、端午節等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區內外的安全保衛工作以及停車場的創收和交通疏導工作。4、暑期：主要做好啤酒節的安全保衛工作重點是愷撒宮的演出現場秩序維持工作。5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛游客密集場所的秩序維持和疏導以及停車場的車輛疏導和創收工作。6、萬圣節、圣誕節：主要做好節日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導工作確保主要活動場所的安全有序。7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現場觀眾秩序的維持工作提前準備好應急疏散預案。8、公司重要接待的安全保衛工作確保

6、來賓行程安全和接接工作順利完成。9、安全生產工作：做好20_全生產監督檢查工作尤其是重大節日前的設備設施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓和宣傳教育工作提高員工安全意識。全年安全生產工作計劃已細分到各月。三、20_年工作措施：1、重新理順部門規章制度并噴繪裝裱上墻提高制度的可執行度和透明度。此項工作已完成。2、做好優質服務工作堅持崗前集隊和訓練全年計劃進行兩次隊列評比活動。3、加強崗位形象的監督檢查提高隊員的崗位意識和工作責任心。4、加強領班隊伍建設計劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領班崗位上進行鍛煉培養新生力量。5、加強基層管理人員的管理提高隊伍執行力。要求管理人員要勤查、細查、勤走

7、、多問加強與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通提高管理水平。6、關心員工生活關心員工思想動態以人性化管理提高部門的集體凝聚力。7、發揮共產黨員和共青團員的先鋒模范作用讓這些先進分子帶動身邊的同事共同進步鼓勵員工中的優秀分子加入黨組織。8、在抓好創收工作的同時繼續抓好成本費用控制工作提倡節約用水用電節約使用辦公用品和清潔用品為公司降本增效工作做貢獻。四、安保部傳達集團領導10項要求情況及具體落實措施：元月6日上午10：30我部召開總領班以上管理人員會議傳達了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神現將會議精神傳達情況及我部具體措施匯報如下：（一）關于會議精神的傳達情況：1、會上由

8、部門經理對集團領導10項要求及公司領導要求進行了傳達并要求各隊及時、準確地將會議精神傳達到每位員工到目前為止已傳達到80%員工另有一部份未傳達到的是夜班及休息員工。2、組織部門管理人員對集團領導的10項要求結合各崗位實際工作任務進行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發現的問題和待改進項進行了分析并提出了自己的看法和下一步改進措施并由部門文員對與會人員的發言做了記錄。3、部門經理在每位管理人員發言結束后做了總結并圍繞集團領導和公司領導的要求對20_年部門工作做出了具體部署。（二）我部的具體措施：1、20_年我部將繼續做好景區內外的安全保衛工作做好公司安全生產監督管理為公司經營創新、開拓市場保駕護航。2、在20_年工作成果的基礎上不斷發現問題和不足不斷改進創新。重點抓好內部管理尤其是抓好領班隊伍的管理對領班隊伍進行適當的調整從員工中發現有發展潛力的80后青年安排到重要崗位進行鍛煉。加強領班的培訓和管理提高領班們的管理素質從而提高整個員工隊伍的管理