軟件部門規劃_第1頁
軟件部門規劃_第2頁
軟件部門規劃_第3頁
軟件部門規劃_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、軟件部門規劃1、 部門現狀通過分析，可以將現階段公司軟件部門的情況總結如下：1、 開發人員少且個人能力參差不齊；2、 開發文檔不健全、不規范；3、 缺少激勵團隊持續學習的機制。2、 部門建設 部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規模和維持人員結構穩定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件研發團隊。1、 擴大部門規模 目前部門人員共5人，其中有項目經驗的僅1人。此人員規模不足以承擔較大的開發任務。擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作。 1）招聘要求 具有扎實的計算機系統知識； 熟練使用c/c+語言，熟練使用vs2005或vs2008等開發平臺； 有圖像處理經驗或能熟練使

2、用qt者優先；上機編寫指定功能的程序代碼 2）招聘流程機試通過？n淘汰面試 y面試通過？n進入考察期 y 3）機試題庫：正在完善中，預計2012.11.01前完成。 2、部門結構研發團隊由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對項目及行業的了解，將部門結構分為兩層：研發團隊和實施團隊。實施團隊1） 研發團隊：負責產品/項目研發。2） 實施團隊：負責產品/項目的前期測試和后期現場實施、調試和維護。研發團隊成員需要具有豐富研發經驗和獨立解決問題的能力，且對行業技術有一定了解，所以研發團隊如無特殊情況不外招而是在實施團隊中選拔有能力的人才。實施團隊成員主要以學習技能

3、積累經驗為主，不過多參與項目研發。在這個兩層結構中，實施團隊作為研發團隊的后備力量以保證研發團隊的技術能力和人員穩定性。新人進入實施團隊項目鍛煉部門考核進入研發團隊為了保證研發團隊的研發能力避免新人對研發團隊造成太大干擾，從實施團隊進入研發團隊的人員需滿足以下條件： 必須有三個以上完整的項目經驗； 必須通過部門職業技能考核； 研發團隊有待添補的名額。 3、部門考核制度 是否會和部門的考核制度形成沖突？具體的考核形式內容？1）實施團隊考核以項目組評分 + 學習成效評分的方式計算考核分數：實施團隊成員將定期以ppt形式匯報在項目中的學習情況，由部門經理和聽取匯報演講的其他人員評分組成；項目經理為其在項目中的表現評分。2）研發團隊考核以項目組評分 + 研究成效評分的方式計算考核分數：研發團隊成員將定期以文檔形式匯報其在指定課題的研究情況，由部門經理和其他成員進行評分組成；項目經理為其在項目中的表現評分。三、文檔管理文檔作為對工作過程的文字記錄，是作為項目工作交接、新人學習以及項目后期維護的重要工具。但目前軟件研發過程中缺少相當的文檔管理，其中存在的主要問題有以下幾點：1） 缺少軟件編碼規范；2） 缺少軟件設計/開發文檔；3） 缺少軟件測試文檔。 為解決以上問題，部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論