1、no matter what you are going through, please dont give up lightly, because there is never a kind of persistence that can be disappointed.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）采購部工作總結互聯網電商 工作總結網發布采購部工作總結互聯網電商，更多采購部工作總結互聯網電商相關信息請訪問工作總結網工作總結頻道。我是采購部經理，在20_年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務部，直接

2、領導是耿總監，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內部管理，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下：一、采購制度建設1組織制定采購管理規章制度，上報領導后組織實施；2負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執行；3根據制度的執行情況及時修訂，完善各項規章制度及工作程序。二、采購工作管理1參與供應商的談判與合同的簽訂；2指導市場調查工作，進行合格供應商的審批審核；3抽查供應商檔案的建立和完善工作；4參與酒店批量與重要物資采購的業務談判工作。三、部門內部事務管理1處理本部門內部日常行政事務；2負責本部門所屬員工的業務指導、績效考核工作；3負責本部門人員培訓

3、、調配和工作安排等；4負責協調本部門與其它部門間關系，解決爭議；5主持部門內部會議的召開和重大事務的處理工作。接下來，我根據崗位職責對一年來的工作進行述職：采購制度建設工作：根據董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。可能會發展為供應商的單位或個人進行整理，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間，以采購、采購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責，活動在烏市的各大市場

4、，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質量、數量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。采購工作管理方面與部門成員一起參與物資采購、詢價、議價，通過對制度、流程的學習與應用，對部門人員進行了工作分工，各司其職。從一年的工作情況來看，流程和制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，采購工作步入了正常運行的狀態，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統

5、籌性不強的工作狀態。在市場采購的同時，對誠信經營，有實力的.商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量，在物價漲幅，季節交替的時候，組織人員進行市場調查，對于供應商的張家同志，我們都會認真對待，以我們調價情況為依據，部門商議決定后，上報財務部。經常關注市場變化，合理安排使用資金。在_年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節省了一筆不小的開支。臨時采購方面也做出了相應要求，制定了流程、制度、就要求各部門按照程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節約了人力、物力、財力資源，效果明顯。部門內部事務管理方面處理部門的日

6、常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發現的問題及時指出，已經發生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。日常工作中也經常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。經常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協調下，圓滿完成了（全年的采購任務，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現在：1流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現象；2管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。今年的努力方向：1不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度投入到本職工作中，結合實際，制定