1、公司工程管理考核（獎懲）辦法1. 目的為了滿足市場競爭的需要，加強工程施工質量管理，激發全體職工的創優意識，優質高效地完成生產任務，特制訂“本辦法”。2. 使用范圍本辦法適用于建筑分公司。3. 獎罰規定3.1獎勵制度3.1.1分公司與項目工地簽訂質量合同，合同履行完畢，兌現和同獎。3.1.2按合同工期完成全年施工計劃，未發生質量事故，月度考核平均達95分以上的，嘉獎500010000元。3.1.3工程科每月對各項目工地進行質量管理考核，考核分達95分及以上，獎勵5001000元。3.1.4每年底由工程科評出當年十大優質項目，按工程量大小進行獎勵。3.1.5在工程施工中能夠嚴格按規程、規范、標準

2、施工，遵守工藝紀律，積極探索新工藝、新辦法，節省人工、材料，提高施工速度、工程質量，未出現質量事故或返工現象，為消除質量通病做出貢獻，在項目工地中為分公司信譽做出貢獻的施工人員可評為工地質量信得過個人，評比比例為510%，獎勵100300元。3.1.6在質量月活動中，不拘形式，卓有成效的專業，經工程科考核，無違反施工工藝紀律的現象，施工質量合格，按人均50元進行適當獎勵。為提高職工技術能力，提高質量意識，各專業舉辦的活動，工程科按實際情況適當進行獎勵。3.1.7在公司、省局組織的檢查站評比活動中，受到嘉獎的項目，工程科對專業進行適當獎勵。3.1.8具備下列情況之一者給予一次獎勵50200元。3

3、.1.8.1檢驗后的設備、材料在施工前仍發現缺陷，并及時上報、提供資料者。3.1.8.2上道工序交接后，下道工序施工中發現上道工序存在質量隱患者。3.1.8.3能及時發現、消除質量中缺陷，避免質量事故發生者。3.2處罰規定3.2.1開工項目的開工報告未通過編審就組織施工的，扣罰該專業200500元。3.2.2未按分公司與各項目工地簽訂質量合同施工或未履行完成合同中的質量指標，處罰該專業5002000元。3.2.3工程移交一個月內，未及時移交竣工資料處罰責任人200300元。3.2.4在省局、公司組織的檢查評比中，取得最差名次或受到批評的施工項目，罰有關專業10002000元。3.2.5發生質量

4、事故造成經濟損失的，損失費用在5001000元，罰直接責任人100元，主要負責人50100元；損失費用在100010000元，罰直接責任人200500元，主要負責人100300元；損失費用在1000050000元，罰直接責任人5001000元，主要負責人200500元；損失費用在50000元以上的，罰直接責任人10003000元，主要負責人5001000元。3.2.6外包及分包單位發生質量事故，除執行上述罰款外，造成返工的，返工費用全部自負。返工量由工程科專工核實后制單送交經營科，由經營科在工程完工結算時扣除。3.2.7責任專業接到質量問題通知單后，在3天內填寫反饋單交工程科，并在規定時間內處

5、理完畢。如拒不接收或接收后不及時反饋、反饋與實際上不符者扣罰專業負責人100元，扣責任專業100300元。3.2.8有下列情況之一者，扣責任人100200元。3.2.8.1施工前未編制作業指導書，未進行技術交底或交底不認真，施工人員對質量要求不明確的。3.2.8.2未按圖紙施工，擅自更改設計圖紙者。3.2.8.3凡屬三級驗收以上項目，二次驗收不合格的。3.2.8.4三級驗收以上項目或隱蔽工程，未提交驗收、簽證，就進行下道工序施工的。3.2.8.5驗收時未提交技術記錄、驗評表，或未自檢簽證者。3.2.8.6記錄不規范拒不整改的。3.2.8.7對發生質量事故隱瞞不報，事故調查時不實事求是講明情況，弄虛作假的。3.2.8.8不接受質檢人員監督，無理取鬧，圍攻質檢員，與質檢人員發生口角的責任者。3.2.8.9由于質檢人員驗收不認真，發生漏檢、錯判、簽證后出現質量問題造成返工的。3.2.8.10多工種連續施工，未按規定進行工序交接簽證就施工的。3.2.8.11不認真執行質量檢驗劃分表，對質量計劃中的HW點不通過工程科驗收的。3.2.9受到黃牌警告的施工隊伍，在規定時間內未及時整頓完、整改結果未反饋、重新復查仍達不到要求的扣罰施工隊伍10005000元，扣罰該管理項目200500元。3.2.1