1、建筑工程標準化管理與提質(zhì)增效淺析【摘要】隨著建筑工程項目管理的復雜性、綜合性、系統(tǒng)性等特征不斷顯著，使得標準化管理成為項目管理的重要方法及其趨勢。本文通過研究標準化管理在建筑工程管理中的必要性，及標準化管理對建筑工程績效、質(zhì)量的提升作用，指出標準化管理對施工企業(yè)的借鑒作用及措施。【關(guān)鍵詞】建筑；標準化；管理；提質(zhì)；增效前言：建筑行業(yè)作為一個國家國民經(jīng)濟的重要組成部分，與國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活改善都有著密不可分的關(guān)系，從我國的實際情況來看，建筑業(yè)也已經(jīng)成為具有很大帶動效益的重要行業(yè)1。但長期以來，建筑業(yè)的生產(chǎn)效率及自身的活力與其在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位很不相符。在其效率低下的背后，存在著很大影

2、響的因素，但是隨著工程項目不斷的復雜化、集成化、信息化，建筑行業(yè)管理水平已成為工程項目效益提升的重要瓶頸2，據(jù)研究表明，有效的項目管理能夠提升項目績效30%甚至更多3。一大批世界級的重大項目如三峽大壩、西電東送、杭州灣跨海大橋、上海中心等成功實施，充分顯示了我國建筑技術(shù)的發(fā)展水平，然而，與其形成鮮明對比的是，被各大媒體頻繁曝光的“樓歪歪”、“樓脆脆”、“爛尾樓”等工程質(zhì)量。這種在高精尖建設(shè)項目上的不斷突破和普通工程建設(shè)的頑癥，充分體現(xiàn)了我國建設(shè)行業(yè)在工程項目管理方法標準化方面存在的不足。因此對工程管理人員來說，有必要對項目工程管理進行重新的審視，工程項目管理是否需要標準化？管理標準化對工程會產(chǎn)

3、生怎樣的影響？如何提高工程管理標準化水平？這些都是建筑工程標準化管理必須解決的問題。1、標準化管理的必要性建筑工程項目管理作為一種系統(tǒng)性、綜合性和復雜性的管理4。這些特征使得工程管理的管理者不僅僅圍繞管理的某個方面，如設(shè)計管理、施工管理，或者某項管理活動，如質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、物資管理等，而應該站在整個建筑工程管理活動的全局，進行整合管理。而實現(xiàn)管理標準化有助于對建筑工程項目管理進行有效的整合，使得加強管理標準化成為適應工程管理特征的重要方法，同時標準化管理也即將是建筑工程管理的趨勢。什么是建筑工程管理標準化？針對這個問題，不少的研究學者提出了不同的定義，但其根本為，把建筑工程項目管

4、理活動中各參與單位的工作內(nèi)容、工作流程、職責義務和程序安排等相關(guān)對象進行標準化提煉，并參照現(xiàn)有各類管理標準，通過編制、實施和完善相關(guān)管理標準，建立起具有廣泛適用性的規(guī)范管理體系，并在建筑工程項目管理活動中實施，以獲得最佳秩序。2、建筑工程管理標準化的作用國際標準化組織iso明確地指出“標準化的重要意義在于改進產(chǎn)品、過程和服務的適應性、以便于技術(shù)協(xié)調(diào)，消除貿(mào)易壁壘；此外，還可以實現(xiàn)品種控制，兼容互換，安全健康，環(huán)境保護，相互理解和提高經(jīng)濟效益等目的。”5因此，建筑工程管理標準化成為建筑管理活動的公認途徑，并受到了管理界的高度重視，受到了企業(yè)的推崇。許多研究者6通過對建筑工程項目管理標準化實踐的總

5、結(jié)進行了研究，屈利相7指出了建筑企業(yè)實施過程工程管理標準化的必要性，指出建筑工程標準化管理的作用即技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育培訓、提高質(zhì)量等。鄒賢偉8通過研究施工項目標準化管理問題，從施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面提出了標準化管理的建議。2.1對建筑工程提質(zhì)增績作用（1）技術(shù)管理標準化技術(shù)管理標準化是指技術(shù)工作在合格、順暢的標準化流程下進行，比如方案的制定，須進行方案比選，經(jīng)濟分析，選擇最優(yōu)的實施方案，可有效地減少因技術(shù)失誤而損失的質(zhì)量成本。再如質(zhì)檢的流程，就須每個崗位按質(zhì)檢流程進行，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都有可能造成較大的質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失。（2）安全管理標準化安全標

6、準化工作把企業(yè)的各個要素都做了具體的規(guī)范，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全員、全過程、全方位都有明確的制度約束。企業(yè)的方方面面都有章可循，安全事故就必然會減少甚至避免，特別是重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，當然對整個工程的績效就有了提升作用。（3）工序標準化建筑工程作為一件產(chǎn)品，其實現(xiàn)過程有多種途徑，而選擇一種最佳效益的實現(xiàn)途徑，是降低成本的最根本目的。一些比較常規(guī)的施工工藝，施工企業(yè)可以通過經(jīng)濟核算，選擇利潤最大化的施工方法作為企業(yè)的施工標準，即企業(yè)提前明確規(guī)定該施工過程的標準化施工工藝，避免施工工藝的選擇浪費，降低每個項目的分析對比費用，達到項目質(zhì)量和績效提升目的。（4）臨時設(shè)施標準化建筑施工過程中，臨時設(shè)施費

7、用所占比例不斷提高，目前國內(nèi)的大的施工建筑企業(yè)如中國建筑集團有限公司對ci形象有一定的要求，統(tǒng)一臨時設(shè)施的規(guī)格、材料、形象等，即宣傳了企業(yè)形象，同時防止過度裝飾及其布置的浪費。因此，在企業(yè)范圍內(nèi)做出明確的標準化規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一形象，都是節(jié)約成本，提高質(zhì)量的有效途徑。3、企業(yè)對建筑工程管理標準化的借鑒及措施工程項目標準化管理的歸結(jié)點是標準及標準體系的實施，對施工企業(yè)而言，在實踐中，應從以下幾個方面著手。3.1 標準化的學習與培訓標準的執(zhí)行必然以對標準的熟悉為前提，項目開展前及開展過程中，應有計劃、有針對性地組織項目管理人員進行各種培訓和學習，讓全體項目成員全面理解及運用標準。3.2 標準化實

8、施要“因人而異”在實施標準化管理的過程中不同崗位人員具有不同的崗位職責，標準化的實施也應結(jié)合自身的崗位進行選擇。項目經(jīng)理等主要負責人負有決策職能，應著力提高推行標準化管理的決策能力，加大對標準化管理的投入；項目具體管理人員（項目成員）負有執(zhí)行的重要職能，要熟悉標準，著力提高執(zhí)行能力，把標準化管理具體落實到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位；班組長、技術(shù)能手等業(yè)務骨干作為施工過程的具體操作者，企業(yè)應不斷加強對這類作業(yè)人員的培訓，使他們精通與本職工作及關(guān)聯(lián)工作相關(guān)的標準，提高他們執(zhí)行標準的自覺性。3.3 標準化不斷強化改進。標準并不是絕對的、一成不變的，需要注意的是，在嚴格執(zhí)行標準進行管理和操

9、作的同時，也要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有標準不足，提出改進措施，不斷強化改進。4、結(jié)語建筑工程管理是一項系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的管理。必然要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要采用標準化的管理，這樣才能使建筑工程的各項工作有條不紊、順利地進行。同時，在標準化施工過程中，項目管理者在利用標準化帶來的便利的同時，應不斷開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條建筑工程項目管理的成功之路。參考文獻1 段志成 工程項目管理標準化作用機理研究：博士學位論文，天津；天津大學，20122 王華，李勇，工程項目組織績效評價新體系研究j. 價值工程，2008，1：104107.3 turner 項目中的合同管理（戚安邦，耿嵐嵐），天津：南開大學出版社，20054 何繼善，陳曉紅，洪開榮，論工程管理 j. 中國工程科學，2005，7（10）：510.5 柴邦衡 iso90