1、對(duì)目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的 6點(diǎn)建議 （一）目前，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單調(diào)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)分析方法在當(dāng)今信息含量極其豐富的年代，顯得過于簡(jiǎn)單，并且存在許多不合理之處。針對(duì)目前供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，筆者做為基層供電企業(yè)的一名財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，結(jié)合財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，在此提出以下幾點(diǎn)對(duì)策。（一）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制1. 實(shí)施資金管理精細(xì)化，提高資金管理水平。首先，要從資金的源頭，即電費(fèi)的回收加強(qiáng)管理，嚴(yán)格管理電費(fèi)等各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入，所有電費(fèi)帳戶統(tǒng)一納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，利用銀行的服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的資金結(jié)算系統(tǒng)， 保證用戶方便、 快捷、準(zhǔn)確的上

2、繳電費(fèi)， 按日匯總結(jié)算，避免中間環(huán)節(jié)的截留和資金的沉淀，形成電費(fèi)回收的 閉環(huán)管理。其次是加強(qiáng)電費(fèi)資金發(fā)行、收繳過程中的管理和監(jiān)督，準(zhǔn)確執(zhí)行電價(jià) 政策。最后是加大資金歸集力度， 發(fā)揮資金的規(guī)模效益。 完善資金管理辦法， 嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)度的權(quán)限和程序，加強(qiáng)資金管理，提高資金使 用效益，控制負(fù)債規(guī)模，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，減少資金沉淀，建立以現(xiàn)金 流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)資金實(shí)施集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，集 約經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集中、在控的現(xiàn)金流管理，使資金運(yùn)作有序進(jìn)行。對(duì)于 流動(dòng)資金，正確核定流動(dòng)資金定額，編制定額流動(dòng)資金計(jì)劃，及時(shí)組 織資金的平衡調(diào)度，制定嚴(yán)格的資金支付業(yè)務(wù)程序，加強(qiáng)支付申請(qǐng)、 審批、復(fù)核

3、、辦理等各環(huán)節(jié)資金安全管理，從日?；顒?dòng)中資金流動(dòng)最 頻繁的源頭上控制現(xiàn)金流量。要合理規(guī)化現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的企 業(yè)財(cái)務(wù)管理和投資，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)合理匹配。再次，對(duì)于資本性支出，建立跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理，積極促 進(jìn)貨幣資金回籠。 優(yōu)化資金合理配置， 減少資金沉淀， 加速資金回籠， 提高資金使用效率和運(yùn)作效益。2. 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。 建立建全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度， 在固 定資產(chǎn)采購(gòu)、 領(lǐng)用等方面建立規(guī)范的操作程序。 定期對(duì)固定資產(chǎn)檢查、 盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的管理與記錄必需分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，促 進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。定期對(duì)固定資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤 管理，以

4、戰(zhàn)略的眼光，創(chuàng)新的思維去防范和杜絕不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，并 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前瞻性研究，靈活設(shè)置資產(chǎn)保全機(jī)制，以確保 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的合理性、安全性和有效性，切實(shí)提高企業(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì) 量，同時(shí)要注意不良資產(chǎn)的后續(xù)管理。3. 加強(qiáng)存貨的管理。建立健全存貨管理制度，及時(shí)清理盤點(diǎn)庫(kù)存物資， 避免資金呆滯，并制定辦法以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。4. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的事前、 事中、事后的控制管 理，制定完善的應(yīng)收賬款管理辦法及應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立 用戶欠費(fèi)預(yù)警考核機(jī)制，明確各崗位在用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制中的責(zé)任， 從制度上保障用戶欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，使電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)處 于可控在控狀態(tài)。建立反映用戶實(shí)時(shí)欠費(fèi)的預(yù)警平臺(tái)，對(duì)欠費(fèi)實(shí)行分 級(jí)管理，不同層次的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注不同的欠費(fèi)額度用戶，對(duì) 于欠費(fèi)的原因要實(shí)時(shí)掌握，并協(xié)同收費(fèi)管片人員收回欠費(fèi)。加強(qiáng)用戶 欠費(fèi)要與企業(yè)等級(jí)信用機(jī)制相結(jié)合，而且對(duì)企業(yè)用電信用評(píng)級(jí)實(shí)行動(dòng) 態(tài)評(píng)價(jià)管理，特別是要密切關(guān)注專變用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及其財(cái)務(wù)狀 況，一旦出現(xiàn)異常情況，應(yīng)采取果斷應(yīng)對(duì)措施。對(duì)死賬、呆賬，要在 取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。要定期召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收 帳款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等情