1、信用社理事會工作報告 各位社員、各位職工代表：我受本屆理事會的委托， 向* 縣農村信用合作社聯合社三屆二次 社員大會暨二屆二次職工代表大會報告工作， 請出席大會的各位社員 審議，并請各位職工代表提出寶貴的意見。圍繞效益核心，全面實施“四大工程”，全縣信用社XX年經營 管理工作取得了輝煌成就，開創了 * 歷史的新紀元XX年，聯社理事會在上級管理部門和縣委縣政府的正確領導以 及縣人行的正確監管和大力支持下，緊緊圍繞“支農、抓降、增效、 控案”“八字方針”，殫精竭慮，矢志改革、帶領全縣信合員工團結一 心，奮力拼搏，潛新經營，大力實施“惠農、降險、安全、形象” “四 大工程”，實現了支農服務水平提高，

2、存貸業務快速發展，經營效益 整體增盈， 內部管理安全規范的目標。 譜寫了五峰信用合作歷史新的 篇章。主要標志是：（一）、實施“惠農工程”，實現了社農雙贏xx年，全縣信用 社努力實踐“三個代表”重要思想，從優化信用環境，改善支農服務 入手，大力實施“惠農工程” 。全縣農村信用社各項存款年末達到了 1.8 億元，比上年凈增 2240萬元，同比多增萬元，占市辦計劃的149，增幅 14.3%，存款額比行社脫鉤前翻了 5 番，創歷史較好水 平。上年組織資金呈現的主要特點一是增速快，僅元月份一個月，全 縣存款就比上年凈增 2442萬元，提前 11 個月完成了全年任務。 二是 穩定性強，全年月均增長額達到

3、2551萬元，是去年同期的 15 倍。三 是存款結構優化， 成本降低。 當年低成本存款比上年凈增 1444萬元， 占比達到 51，比上年增長 個百分點。四是呈現“四超”局面， 即超同期、超歷史、超同行、超計劃。當年累計投放各項貸款 11022 萬元，是上年的 1.2 倍，超歷史最高水平，投放總額占全縣金融機構 的 70，“三農” 貸款余額增長 ，新增額占貸款增加額的 ， 充分發揮了支農主力軍作用。全縣農村信用社把推廣農戶小額信用貸款和創建農村信用工程 作為實施“惠農工程”的著力點來抓，廣大干部職工歷千辛萬苦，爬 千山萬水，說千言萬語，走千家萬戶，把小額信貸惠農政策送到農民 朋友中去，通過宣傳發

4、動，調查摸底，資信評定，核定限額，頒證發 證，憑證放貸等程序，全年為 5.37 萬戶農戶建立了經濟檔案，占農 戶總數的 100，為評上信用等級的 2.79 萬戶農戶頒發了貸款證， 占 評上信用等級農戶的 ，授信額達 萬元，為 萬農戶發放小 額貸款 萬元，比上年增長 ，余額達到 萬元，。全縣評 定信用村 個，占行政村總數的 ，評定信用鄉 個，占總數 的 ，為了滿足不同經營項目和不同信用程度農戶的生產經營資 金需求，我們大膽創新，把小額農戶貸款分為普通農戶貸款、產業大 戶貸款和個體工商戶貸款三類， 分別按等級確定限額， 最高的單戶聯 保貸款可達到4萬元，創新了小額農戶貸款的支持范圍和數額， 為X

5、x縣評為全市兩個信用縣（市）之一創造了經驗，得到武漢分行的肯 定。全縣信用社還建立支農聯系點 9 個，實行政策傾斜，重點扶持， 取得了較好效果；與此同時，大力開展信貸支農“五個一”工程，除 支持 27364個普通農戶外，還重點支持了 10 家民營企業、 101 戶農 村產業大戶、 435 戶個體工商戶，累計投放貸款 3000 余萬元，有效 支持了我縣茶葉、煙葉、養殖業、水電工業等綜合經濟的全面發展。 在廣泛支持的同時， 培育了一批有看頭、 有說頭、有效益的信貸載體。（二）實施“降險”工程，經營效益取得歷史性突破。一是開展 “抓降促效”競賽活動。在去年的“抓降促效”工作中，我們努力構 建“兩個機

6、制”，即：實行不良貸款凈壓計價制和盤活獎勵制，采取 “四條措施”，即：行政集體貸款協調收、責任貸款約束收、糾紛貸 款依法收、災害貸款幫扶收，調動一切積極因素，大打不良貸款清收 盤活攻堅戰， 為了達到清收效果， 聯社確定了分管主任和信用社主任 重點抓， 其他班子成員和科室分片督導抓的分工責任制， 聯社和信用 社領導對大額不良貸款親自披掛上陣， 以身示范， 經常沉到基層進行 不良貸款分析和排隊， 解決疑難問題， 使抓降工作取得了前所未有的 效果，當年清收不良貸款 790 萬元，占計劃的 316，清收上年未真 實反映的不良貸款 958 萬元，其中轉戶 260萬元，累計清收 1488萬 元，通過清收盤

7、活挖掘歷欠利息 106 萬元，占應收回的 70。年末， 縣聯社被省辦評為全市唯一的“清收盤活先進單位” 。二是防范新增貸款風險。 要求信用社對每筆貸款的發放在發放手 續上要嚴格遵守貸款操作規程， 嚴格執行決策程序， 嚴格進行審查把 關，嚴格檔案管理；在投向上嚴格定位“三農” ，以發放農戶小額信 用貸款為主， 實現了小額貸款大規模的目標， 全年共投放農戶小額貸 款 6848 萬元，占總投放的 62，農戶小額貸款余額達 2278 萬元， 比上年增長 46.5 倍；在貸款方式風險的控制上，我們嚴控大額信用 貸款的發放，實行集體審批、備案操作，責任落實，使大額貸款管理 的進一步走上了制度化、 程序化的

8、操作軌道， 當年發放的大額貸款擔 保抵押率和操作合規率達到 98；據統計， 去年共計發放貸款 11022 萬元，檢查發現的一般違規貸款僅 123 萬元，占 1，比上年下降 2 個百分點，當年補辦貸款擔保抵押 228 筆， 1368 萬元，連續貸款時 效 1267 筆 364 萬元。通過“降險”工程的開展，提高了資金營運效益，當年實現各項 收入 1000 萬元，貸款規模雖只平均增長 24，而總收入卻增長 44.5，全年實際支出 974萬元，僅比上年增長 9.8 個百分點。全縣 年末 7個法人單位全面盈利， 盈利額 26 萬元，比上年減虧 221萬元， 在全省信合系統率先創下了社社盈利， 全縣盈利

9、的創舉， 被省行業管 理辦授予“效益最佳縣市聯社”稱號。（三）實施“安全工程” ，規范了經營管理行為。我們牢固樹立 “安全就是效益” 的思想，以“控案防險” 為重點，作到了警鐘常鳴。 一是大力開展“學、查、改”活動，領導干部身先士卒，以身作則， 邊學邊改，自覺執行和督導內控制度，聯社與各信用社，信用社與網 點負責人和職工簽訂了安全保衛責任書 ，為了防范道德和素質風 險，聯社舉辦了兩期業務操作和內控制度培訓班， 對重要崗位人員實 行定期談話制度， 有效規范了干部職工的經營管理行為。 二是完善內 部保障機制。首先，我們堅持審計稽核與違規處罰相結合，對全縣 個信用社， 4個分社， 2個儲蓄所， 10

10、個信用站的信貸、財務進行了 常規和序時審計， 對基建和主任離任進行了專項審計， 初步建立起業 務操作、主管部門和審計稽核“三道防線” ，當年共查處 （加具體數 據，）；其次，加強紀檢監察工作。受理群眾來信來訪 5 件，解決落實 4件，有效遏制了違規行為的發生。再次，加強“三防一保”工作， 通過增加實施投入， 提高人防意識， 確保了全年安全無事故， 據統計， 當年新增加安全設施投入 60余萬元，改造金庫 2個，營業室 3 個， 購置了專用防彈押運車一輛， 安裝了 110 報警器，筑牢了安全防范的 堤防。在人防意識上，采取責任約束，檢查處罰的辦法，全年共簽訂 安全責任書 107份，聯防協議書 8

11、份，進行大規模檢查 次，處罰 安全為規人員 人。縣聯社和 2 個信用社被宜昌市公安局評為安全 保衛先進單位，有 人被評為安全保衛先進個人。（四）、實施“形象工程”，優化了發展環境。在過去的一年里， 我們高度重視宣傳工作， 制定了宣傳調研工作獎勵辦法， 開展立體式 多渠道宣傳，向各級刊物報送稿件 124篇，采用 81 篇，用稿率達到 63%，其中：國家級 2 篇，省級 4篇，市級 41 篇，縣級 34 篇。自辦 簡報 20期，組織戶外宣傳 8 次，印發宣傳資料 6萬多份，使農村信 用社的地位和作用以及小額信貸政策在農村家喻戶曉， 深入人心， 各 級黨委政府也對信用社工作給予了很高的評價， 我縣信

12、用社的地位和 形象迅速提升， 發展環境進一步優化。 我們積極倡導全縣廣大干部職 工樹立“爭先創優”的進取意識，取得了物質文明和精神文明建設的“雙豐收” xx年，我們被評為湖北省農村信用社“十佳縣市聯社”、“效益最佳縣市聯社” 、“百日攻堅先進單位”稱號，被宜昌市公安局 評為“安全保衛先進單位” ，在全市行業綜合考評中，以 150 分的好 成績獲得經營管理業績考評第 1名，被縣政府評為 “支持項目建設先 進單位”。全縣共有 6 名同志獲省市“行業標兵”和“先進個人”稱 號， 3 個基層信用社和 3 個科室受市級表彰， 3 個信用社（分社、科 室）和 21 名同志受縣聯社表彰。各位社員、各位代表，

13、回顧過去一年取得的輝煌成就，我們最深 的體會是： 必須注重兩級法人領導班子建設， 發揮堅強的戰斗堡壘作 用；必須具備先進的經營管理理念，自覺接受上級管理部門、人民銀 行和縣委縣政府的領導， 依法合規經營； 必須以先進的用人機制和經 營管理機制為先導， 充分調動一切積極因素； 必須不斷改善外部環境， 推行業務經營管理創新， 打造核心競爭力。 在此，我謹代表聯社黨委、 理事會向全縣廣大信合干部職工表示衷心的感謝！ 向支持和關心我縣 信合事業發展的各級各部門領導表示衷心的感謝！ 通過廣大社員和職 工代表向廣大客戶和社會各界人士表示衷心的感謝！在總結成績的同時， 我們還應該清醒地看到當前仍然面臨許多困

14、 難和問題，一是發展意識不濃，發展后勁不足，保持盈利水平的壓力 很大。二是員工素質偏低，學習空氣不濃，上進心不強，適用市場和 改革的觀念滯后，責任心較差。三是貸款營銷力度不大，部分地方對 “推創”工作思想認識不夠統一，工作不夠扎實。四是管理工作不盡 規范，安全管理和信用站的潛在隱患比較突出， 審計檢查力度有代于 進一步加強。 五是用人機制和分配機制有待進一步完善。 八是信用站管理有待于整頓和加強二、認真貫徹黨的十六大會議精神，扎實推進四大戰略，全面作好XX年全縣農村信用社各項工作從今年起， 全縣信用社要立足支農， 實施堅持以效益為核心的戰 略轉變，大打效益翻身仗， 是全縣信用社業務得到更大發展

15、。今年全 縣信用社工作的指導思想是：在黨的“十六大”精神指引下，認真貫 徹全縣農村經濟工作會議精神，突出“三農”主題，緊扣效益核心， 深化內部改革，依法合規經營，完善內部監控，嚴格規范管理，努力 把全縣信用社工作推向新水平。今年全縣農村信用社經營管理工作務必實現“ 2211”目標，即： 年末各項存款余額突破 2 億元，當年凈增 2500萬元；不良貸款凈壓 20%；各項貸款年末余額突破 1億元，當年累放 1 億元；各項收入突 破 1100萬元；穩定社社盈利的成績，全縣盈利達到 100 萬元以上， 全面實現管理規范化，有效防范各類案件和責任事故。繼續實施“惠農工程”戰略，深化支農服務，促進社農雙贏

16、 農村信用社市場定位始終是“三農。 ”今年全縣農村信用社要立 足“三農”，進一步加大支持力度，幫助農民增產增收，擴大信用社 創利來源，實現社農雙贏的戰略目標。今年的支農工作目標是：農戶 貸款余額凈增 1400 萬元，累放 7500 萬元，占 75，農戶貸款到期 收回率 95，比上年增加 5 個百分點，農戶貸款利息到期收回率達 到 98，增加 3 個百分點。圍繞上述目標必須做好以下幾項工作：(1)以增存擴股為切入點，不斷各社要進一步牢固樹立“存款興 社”的指導思想， 充分發揮農信社網點和人員優勢，牢固占領農村信 用社資金市場， 努力擴大市場占有份額， 一是要逐步建立農戶聯絡員 制度，動員他們發揚

17、走村串戶的優良傳統， 最大限度地把農民手中的 閑置資金吸收到信用社來， 促進存款的穩定增長； 二是要在鞏固和發 展農村信用社傳統存款業務的同時， 積極開展各項代理業務， 努力增 加代理業務收入和各項存款來源； 三是要大力開展教育儲蓄， 要對轄 內城鄉居民子女的就學情況進行調查摸底， 廣泛宣傳教育儲蓄的作用 和意義，并可免征利息所得稅的優惠政策， 動員他們積極參與教育儲 蓄；四是要大力宣傳，組織攻關，搶占城區存款市場，要利用一切有 利條件，采取有效措施，組織有針對性的存款攻關活動，同時要加大 宣傳，用活政策，把涉農部門的基本帳戶引進來，穩定住；五是要抓 好城漁兩鎮企事業單位的存款攻關工作， 尤其

18、是財政、 稅務等部門資 金的開戶工作； 六是要切實改進服務， 深入開展文明優質服務整頓活 動，通過整頓促進網點環境優美，服務素質提高，服務態度改善。提 高柜面吸存能力，對那些種、養大戶，農村勞務輸出戶和個體私營業 主等，要建立臺帳，明確聯系人，建立定期聯系制度，協助資金匯兌 存取，通過優質服務穩定和發展一批“黃金客戶” ；七是要抓住信用 等級評定和農戶貸款證及個體私營企業貸款證的推廣機遇， 把是否在信用社存款作為必要條件， 促進存款增長； 八是要強化組織 資金的內部責任，加大綜合考核力度，充分調動全員吸儲積極性。(2)工作重點：、強化“支農”，完善“信用工程”管理，培養 黃金客戶群，建立“支農

19、”聯系點，加快會計、信貸、計算機等規范 化建設步伐。、強化人本管理，加強員工培訓，開展業務技能比賽, 提高員工素質，推動信用社經營觀點和經營理念的轉變。、加強貸 款營銷管理，努力提高資產質量，狠抓不良貸款的清收和保全，促進 信貸資產的轉化增值。、突出效益的核心地位，抓好財務效益的檢 查與督導，確保效益目標的全面實現。2、工作措施：為了認真做好今年的各項工作，我們將從以下幾 個方面開展工作。一是認真抓好“開門紅” ，開好局，起好步。為做好全年的工作 打好基礎，做好“開門紅”的工作至關重要，元月二日，我們就將一 季度的工作意見以【XX】2號文件下發了各社，并落實了各項工作 任務，各社要按照文件要求

20、，認真做好各項工作，特別是組織資金、 貸款營銷、春耕支農、財務效益等主要工作必須做到位，早計劃、早 安排、早落實。全縣的競爭上崗已經結束，人員全部到位，請大家找 準自己的位置，履行自己的職責，做好本職工作，完成所分配的各項 工作任務。二是認真制定好各項工作計劃， 落實責任制， 完善配套的考核辦 法，各社要在此基礎上層層落實責任，將任務分解到人，切實把各項 工作落到實處，真正發揚求真務實的作風，把各項工作抓緊、抓實、 抓出成效。三是繼續抓好“推廣農戶小額信用貸款、創建農村信用工程”工 作，各社要充分利用春耕支農的大好時機， 繼續抓好農戶小額信用貸 款證的年審工作， 吸納新的信用農戶， 對守信的農

21、戶要落實好各項優 惠政策，對不守信的農戶要實行信貸制裁，嚴格按照“信用工程管理 辦法”的有關規定執行，該貸的貸，該停的停，真正發揮小額農貸在 “支農”和“信用工程”中的積極作用。 各社必須把此項工作抓扎實， 嚴禁圖形勢，走過場，搞數字游戲，此項工作必須常抓不懈。其次是 抓好各項貸款的營銷工作， 各社在貸款營銷工作中， 要有防險化險的 手段，又要有勇于承擔風險的責任意識。形全員抓降、控險、創收及 增效的濃列氛圍。四是加強員工培訓，全面提升員工素質。上半年，由人事部門牽 頭，各相關科室配合，組織一到二次有關業務培訓，重點培訓管理崗 位的人員和一線重要崗位的業務人員，培訓要組織考試，通報成績， 記入

22、個人檔案， 為今后選人用人積極創造條件， 努力提高我縣信用社 的經營管理水平。五是加快“黃金客戶”的培植與管理，促進我縣農村信用社快速 發展。市辦要求，要建立黃金客戶檔案，跟蹤服務，建立機制，落實 責任，實現三個 100的目標。即：一是分社黃金客戶存、貸款 3-5 萬 元的達到 100個戶；二是信用社黃金客戶存、貸款 10-20 萬元的達到 100 個戶；三是縣聯社黃金客戶存、貸款 20-40 萬元的必須達到 100 個戶。因此，加快培植黃金客戶，是我們當前工作中乃至今后發展的 大事，各社要納入今年工作的議事日程，研究管理措施和辦法，制定 黃金客戶管理責任制， 要通過自身優勢穩定老客戶， 通過

23、“小額農貸” 發展一批新客戶， 通過信貸的全方位服務培植一批新型、 高效的黃金 客戶，這樣即可以保持存款的穩定增長， 又可以促進各項貸款的安全 營銷，全面提升我縣信用社的經營效益。六是加強信用代辦站的清理工作， 有序推進農戶聯絡員制度， 確 保我縣信用社健康有序向前發展。XX年，我縣信用代辦站各項存款 總額達到 4535萬元， 占全縣 1.8億元的 25.2%，存款規模 100 萬元 以上的站有 9 個， 上年未存款余額為 1554 萬元，占信用站總存款的 34.3 %，自建站以來，各項業務就是一手清，嚴重缺乏應有的監督制 約， 加上信用社在管理上不到位，形成了一定的隱患，從清理的 3 個信用站來看，