1、房地產(chǎn)公司成控部門管理制度房地產(chǎn)公司成控部門管理制度、總則為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，有效控制項(xiàng)目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。二、職責(zé)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的成本預(yù)決算管理部門，負(fù)責(zé)檢查、管理、考核工作。三、管理制度(-) 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。1、根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)。2、根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的定額和有關(guān)制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪

2、費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。3、正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)。,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),4、針對項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。5、分析和考核各項(xiàng)定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理，挖掘降I低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。（二）制定項(xiàng)目成本計(jì)劃1、項(xiàng)目開始前，對照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本，結(jié)合實(shí)際情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制 成本計(jì)劃， 并制定切實(shí)可行的成本控制措施。2、結(jié)合項(xiàng)目工期要求，將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解，并明確各作

3、業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。3、必須按月（節(jié)點(diǎn)）編制月度（節(jié)點(diǎn)）成本計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本，編制工程完整的總成本計(jì)劃。5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。（三）成本控制項(xiàng)目成本控制按如下基本要求進(jìn)行1、人工費(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。2、材料費(fèi)的控制：實(shí)行量價(jià)分離原則（1）采購壞節(jié)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。（2）對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制。（3）對材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家。（4）盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。（5）現(xiàn)場材料應(yīng)有收

4、、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。3、機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械 設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。4、間接費(fèi)用的控制：（1）項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃，有考核。（2）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。（3）對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。(4) 發(fā)放獎金必須先報(bào)獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。5、其他費(fèi)用的控制(1)控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)。(2)注重節(jié)約能源。(四) 項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求1、項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原

5、則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本。2、成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致，為集中反映各個(gè)成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對彖設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄，以便計(jì)算各成本核算對彖的實(shí)際成本。3、各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對彖填寫。4、項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則嚴(yán)格劃清成本界限，即劃 清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清 本期成本與下

6、期成本的界限。(五) 按月對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析1、及時(shí)對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施，編制成本分析資料2、成控部匯總工程項(xiàng)目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差，分析存在的問 題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度成本分析報(bào)告。3、根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。四、各階段成本控制制度(-)工程預(yù)算階段1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)；2、成控部預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提岀問題

7、，做好圖紙會審準(zhǔn) 備；3、成控部預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核；4、成控部預(yù)算人員編制完預(yù)算及時(shí)進(jìn)行量價(jià)分析”根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請調(diào)整工程量清單或合同價(jià)款；5、成控部預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定 期報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)；6成控部預(yù)算人員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成；供依據(jù)；分析提工程結(jié)算階段1、工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員經(jīng)常到現(xiàn)場，收集相關(guān)結(jié)算資料；2、工程竣工后，成控部預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出竣工結(jié)算部門領(lǐng)導(dǎo)書，交審核；3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定時(shí)間

8、內(nèi)完成審核。發(fā)現(xiàn)問題，要求成控部預(yù)算人員 進(jìn)行調(diào)整；4、結(jié)算書正確無誤后，應(yīng)做成本分析、比較；5、最后領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)送。三)工程簽證、索賠階段在工程建設(shè)期間，成控部預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場，做好簽證和索賠的工作。辦理延長工期的簽證的條件：1、增加合同以外的工作；2、客觀原因?qū)е峦９ざ鸬墓て谘悠冢缡┕ぴS可證、規(guī)劃許可證等；3、甲供材料拖延時(shí)間、業(yè)主違約，第三方與業(yè)主糾紛而影響工期等；4、因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；5、超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；6、其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致工期比合同工期延誤的。二、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的條件1增加的工作內(nèi)容未含在工程建設(shè)合同內(nèi)

9、；2因設(shè)計(jì)圖紙變更引起我方額外支付費(fèi)用和延長工期的；3、因乙方違約導(dǎo)致我方人力窩工和機(jī)械、料具閑置的；4、非我方原因造成我方的損失；5、乙方提供的機(jī)械設(shè)備故障，一次或累計(jì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時(shí)間的，也要辦理工期順延簽證及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證；6、其它超岀合同約定的內(nèi)容。三、索賠的條件1、合同文件的內(nèi)容岀錯(cuò)或與國家強(qiáng)制法律法規(guī)相矛盾；2、在合同約定的時(shí)間內(nèi)未發(fā)出施工圖；3、甲方提供有關(guān)放線的資料不準(zhǔn)；4、現(xiàn)場不利的自然條件；5、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物等延誤工期；6、甲方和監(jiān)理工程師命令暫停工程；7、甲方未按時(shí)提供現(xiàn)場；8甲方違約；9、甲方原因引起的政策風(fēng)險(xiǎn)。四、辦理簽證與索賠的要求1、

10、提高和強(qiáng)化及時(shí)簽證、依約索賠的意識和自覺性，把簽證和索賠作為降低成本和提高效益的最有效手段；2、建立嚴(yán)格的文檔記錄和資料保管制度，加強(qiáng)專業(yè)的和有針對性的簽證和索賠；3、明確分級的量化管理責(zé)任，杜絕 該簽未簽、該賠不賠的情況；4、注意提岀簽證和索賠的期限和程序；5、深入研究獲得簽證和索賠的方法和實(shí)際效果，積極尋求友好協(xié)商和謀求調(diào)解等有效方法；6、及時(shí)向法律相關(guān)部門進(jìn)行簽證、索賠咨詢。（四）工程分包結(jié)算階段1、成控部預(yù)算人員應(yīng)參與分包合同條款的討論和學(xué)習(xí)；2、成控部預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部相關(guān)人員咨詢、了解，分包項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果；3、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包工程的特點(diǎn)，向相關(guān)部門索要相關(guān)資料和數(shù)據(jù);4、成控部預(yù)算人員應(yīng)根據(jù)分包合同對分包工程的結(jié)算資料進(jìn)行審核；5、成控部預(yù)算人員審核完分包工程結(jié)算后，應(yīng)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核。（五）其他部門配合材料部1、編制預(yù)算、投標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的提供材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格；2、編制結(jié)算時(shí)，應(yīng)及時(shí)