1、s.擬投入的上況擬投入的主要施工機械設備情況和進場計劃1. 主要材料需求計劃材料供應是本次工程能否保質按期完成的關鍵，結合木工程的具 體特點，我方將分自購材料、甲訂乙供以及甲供材料三種情況采取以 下的技術措施來確保材料的供應和準備。（1）自購材料對自購材料公司物資部早己進入了狀態，成立了物資供應信息 組，利用物資部原有優勢并結合現代化信息技術，全面了解、掌握 所需材料的廠家、規格、品牌、價格等一系列問題，主要材料樣品將 隨投標文件一同送達并定樣封存，所有材料按照工期要求可完成保證 現在施工使用。確保開工后萬無一失。2. 主要材料和成品、半成品需用量進度計劃根據工程項目、檔次，結合工程概算或經驗

2、資料，算出工程主要 裝置材料的乃是及施工技術措施用料，并據此編制主要材料需用量計 劃。根據成品、半成品和主要材料需用量計劃及施工進度計劃編制主 要材料、成品、半成品進場計劃，以便于組織運輸和籌建、安排倉庫。3. 材料、設備質量保證措施好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料及 設備的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及 部件。（1）材料樣板制度（2）材料供應需求制度s.擬投入的上況1）材料需用計劃根據本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我司的施工方 案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規 格、數量和時間要求。2）材料來源計劃根據需用計

3、劃和我司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料 的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業廠家定購，市場采購等。3）材料中請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據供應計劃編制的，反映我司須從外部獲 得材料的數量，是進行采購、訂貨的依據。（3）材料的采購制度1）掌握材料信息，優選供貨廠家2 ）合理組織材料供應，確保施工能正常進行。合理的、科學的 組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密采購計劃、高度體系，加快 材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、按期的滿足施工需要。3 ）合理組織材料使用，減少材料的損失。（4 ）材料驗收制度（5）材料保管制度1）對購入的材料和成品，設備專門的倉庫由專人保管、發放、

4、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。2）材料入庫及材料領用制度：所有入庫材料均應嚴格記錄并定 期清理在冊；工班領料建立領料制度，由各工種工長負責定量定點領 料，由施工萬、材料員等定期定點復核。4、擬投入的主要施工機械設備表片:號機械設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施匸部位備注1園盤鋸2HP8意大利20071. 35正常室內2園盤鋸8HP6上海20061. 5正常室內3電錘22n/m10上海20070. 75正常室內4電錘牧田255n/m6上海2081.2正常室內5電刨160型10日本200720500正常室內6電園鋸250型5日本20071.8正常室內7電焊機F301上海20010.8正常室內8電焊機4223國產19990.5正常室外9直釘槍16國產20080. 85正常室內10臺刨1. 1