1、高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板目錄一、總體概述.- 2 -（一）工程概況.-2 -（二）施工組織總體設想及方案針對性.-2 -（三）施工階段劃分.-4 -（四）工程施工特點.-5 -（五）臨時工程.-6 -（六）施工組織設計遵循的原則. .-6 -（七）建筑材料與水電供應條件. .-6 -（八）本工程的各項管理目標.-7 -二、 施工部署 .- 8 -（一）施工總體部署.-8 -（二）施工前技術準備.-9 -（三）材料及設備的準備.-10-（四）施工過程的管理.-11-（五）生產要素管理.-12-三、現場平面布置和臨時設施、臨時道路.- 13 -（一）現場

2、平面布置的說明.-13-（二）現場布置.-13-四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施.- 14 -（一）施工進度計劃.-14-（二）各階段進度的保護措施.-16-五、施工方案、方法與技術措施. .- 25 -（一）臨時工程施工方案及施工總平面布置.-25-（二）施工測量方案.-28-（三）土方開挖.-33-（四）土方回填.-34-（五）漿砌石砌筑. .-35-（六）混凝土澆筑. .-38-（七）鋼筋工程.-45-（八）提灌站工程施工方案.-48-（九）電器設備安裝工程.-64-（十） UPVC管道鋪設及管道附屬物安裝. .-70 -（十一）閘閥井施工方案.-73-（十二）開挖疏浚溝渠施工方案

3、. .-74 -（十三）生產橋及進地涵施工方案.-75-（十四）機耕道路工程.-78-六、質量目標、質量保證體系及保證措施.- 79 -（一）質量管理目標.-79- 0 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板 （二）質量保證措施與質量保證體系.-80 -七、安全保證體系及保證措施.- 89 -（一）施工安全管理目標.-89 -（二）安全管理組織機構及安全生產責任制.-89 -（三）施工安全管理措施.-91 -（四）施工安全技術措施.-93 -（五）分部分項工程安全防護措施.-94 -八、文明施工保證措施.- 99 -（一）文明施工目標.-99 -（二）文明施工組

4、織管理措施.-99 -（三）文明施工現場管理措施.-100-九、環境保護措施.- 102 -（一）環境保護目標.-102-（二）環境保護自我保證體系.-103-（三）環境保護意義.-103-（四）環境保護措施.-103-十、冬、雨期施工措施.- 106 -（一）冬季施工前的準備工作.-106-（二）管道工程冬施主要技術措施.-106-（三）土方、混凝土工程冬季施工技術措施.-107-（四）冬施期間的安全生產措施. .-110-十一、工程進度計劃與保障措施. .- 111 -（一）編制依據和編制原則.-111-（二）施工總進度計劃.-111-（三）保證施工進度的措施.-112-十二、資源配置計劃

5、及其保證措施.- 116 -（一）機械及質量監控設備配備計劃.-116-（二）勞動力投入計劃及保證措施.-118-十三、地下管線及地上設施的保護措施.- 119 -（一）公用管線保護措施.-119-（二）文物保護措施.-119-十四、工程保修服務計劃.- 120 - 1 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板一、總體概述我公司非常感謝建設單位對我方的信任，有幸參加本工程的投標。本工程施工組織設計，是按照施工招標文件精神和內容要求，經公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設計、國家現行技術規范、質量評定標準以及有關文件等要求的具體規定進

6、行施工。（一）工程概況本工程為 2015 年高標準農田建設項目， 施工內容主要為提灌站工程、管道埋設、閘閥井和排空井工程、給水栓安裝、修建生產橋及進地涵、開挖溝渠和修筑田間道路等。1、工期目標根據業主要求，本工程計劃工期自2015 年 12 月 1 日開工， 2016年 6 月 30 日全部竣工，工程總工期為200 個日歷天。2、質量目標：合格。3、安全目標消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創安全無事故。（二）施工組織總體設想及方案針對性1、指導思想（ 1）、以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝

7、，抓重點難點，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，確保工程的質量與工期，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002 質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。（ 2）、為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調- 2 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。（ 3）、本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。（

8、 4）、充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。（ 5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。（ 6）、進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權2、方案針對性（ 1）、我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。（ 2）、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。（ 3）、

9、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。（ 4）、在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。（ 5）、實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程- 3 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板

10、需要，合理配備勞動力資源。（ 6）、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。（三）施工階段劃分俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好壞將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸” 。具體施工設想如下：1、施工準備階段（ 1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。（ 2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平

11、”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。（ 3）、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（ 4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。（ 5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。（ 6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。（ 7）、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。2、主體施工階段根據

12、本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程- 4 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定總體安排先進行土石方開挖及回填工程的施工，然后進行壩坡砌筑、砼及其附屬工程的施工。為此我們擬安排五支隊伍進場施工，即土石方隊伍、砼隊伍、砌石隊伍、管道隊伍、設備安裝工程。3、竣工驗收階段根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。（四）工程施工特點1、本工程為管道引水工程，對施工工期、文明安全施工、環境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均

13、要求十分嚴格，這將成為我公司對本工程重點管理和控制的內容；另外施工中如何最大程度地降低占地面積、保證施工期間農村的正常生產、生活環境也是施工管理的重點。2、本工程工作面較廣、管線較長、施工點較多、工期較短，因此需合理規劃施工程序，穿插配合施工，因而需要網絡計劃等先進管理手段對整個工程的施工進行統籌計劃，并會同建設單位加強對現場的管理和調度，監理單位加強對材料、工藝的監督。3、本工程其質量的好壞、服務水平的高低、施工進度的快慢都直接影響著我公司施工隊伍的形象和聲譽，因此，作為施工單位我們將對本工程的施工進行嚴密的組織和統籌，將對施工的計劃、組織、管理進行科學的設計、合理的安排，并對本工程從施工到

14、保修的全過程負責到底，確保為用戶提供最佳的服務和一流產品。4、施工時充分利用當地交通網作為材料、設備的運輸通道，并在施工區域內，結合現場實際情況布設施工區域內道路，用于管道運輸及作業進入。施工中派專人對既有道路及施工便道進行養護，并經常灑水，降低粉塵，減少環境污染，以減少對當地居民的影響。5、本工程如何通過嚴格的程序和過程控制，實施“過程精品”，- 5 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板把該工程建造成為一流的示范工程，實現本工程“優良工程”的質量目標，使業主完全滿意，是本工程的核心任務。（五）臨時工程在此工程中，臨時工程是為完成承建工程所需的施工交通設施、儲

15、存倉庫、堆料場、水電供給、施工生產企業生活辦公用房的設計、修建、運行、維護、場地平整等工程。（六）施工組織設計遵循的原則1、保證重點，統籌安排，遵守承諾和招標文件規定與相關設計答疑會議紀要。2、依據本工程項目的內容，本著“適用、安全、經濟、合理、先進”的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。4、充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化作業程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。5、選派有經驗的管理人員與專業施工隊伍；實行科學管理；執行招標

16、文件所規定的合同條款，技術條件；充分發揮我單位多年來積累的水電施工經驗。（七）建筑材料與水電供應條件1、建筑材料工程所需材料均由施工單位向市場采購供應，但是，對于主要材料，如管材、碎石、水泥、沙子、石子、鋼筋、水泵、電氣及其金屬結構設備等，要進行入場檢測。2、供水生產生活用水我們施工單位自行解決。3、供電- 6 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板施工用電由我們施工企業自行解決，主要有現場電力線路接入，其他幾處施工縱向較長的標段，主要有幾臺柴油發電機提供，具體需要量應根據工程量、工期及投入人員等要素來確定。（八）本工程的各項管理目標為優質、高效、安全完成本工程

17、施工任務，建造精品工程，讓諸城市人民滿意，特制訂以下工程管理目標：1、質量目標全面貫徹GB/T19001-2000國際質量認證管理標準，建立健全質量保證體系，嚴格質量保證體系運作規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。本工程質量目標力爭達到國家相關工程建設質量檢測評定標準優良。2、工期目標本工程計劃工期自2015 年 12 月 1 日開工， 2016 年 6 月 30 日全部竣工，工程總工期為200 個日歷天。3、安全目標增強安全意識，將安全工作作為頭等大事來抓，施工期間堅決杜絕一切安全事故的發生，爭創安全示范標準工地。4、環保目標全面貫徹執行GB/T24001-1996環境管理標準，貫徹執

18、行國家、和當地政府關于環保和水土保持等方面的法律、法規和制度，嚴格控制施工污染，減少對水、空氣的污染和噪音污染，嚴格控制水土流失，保護生態環境。施工現場揚塵、場內噪聲符合山東省及諸城市有關標準，確保達到國家和當地政府的法律、法規和制度要求的關于環境保護和水土保持標準，做到場地整潔、作業規范、環保達標，工地現場達到文明工地標準。5、文明施工目標按照國家、 諸城市及項目業主對施工現場文明施工的要求和有關- 7 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板文明施工的規定組織施工，做到標準化、規范化施工，服從地方主管部門的檢查、監督，創建文明施工現場。二、施工部署（一）施工總

19、體部署1、質量目標質量標準招標文件要求達到合格標準，我公司要力爭達到國家相關工程建設質量檢測評定優良標準，力創“精品工程”標準。2、確保工期工期嚴格按照招標文件要求執行，工期只能提前不許拖后，力爭在 2016 年 4 月 30 日前全部竣工。工程竣工時達到合格標準。3、安全生產杜絕重傷及以上人身傷亡事故；無重大的機械設備、火災及交通事故；保證周圍居民、設施的安全，杜絕因工程管理不善引發的各類事故的發生。4、環境保護遵守國家法律、法規，做到施工區內水土不流失、不污染周圍環境，保障職工和附近居民身體健康不受侵害。5、人、財、物的保障（ 1）在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的項目

20、經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。（ 2）我們公司除對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。（ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模- 8 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板式為業主和用戶認可。（ 4）我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設備

21、、測量儀器設備、檢驗實驗設備，能滿足工程的需要。6、技術工藝的保障本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。7、現場安全、保衛（ 1）建立健全安全、保衛制度，落實治安、防火管理責任人。（ 2）施工現場的管理人員、作業人員必須穿我公司的統一工作服裝，佩帶我公司統一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務，管理人員和作業人員的標卡用顏色區別。（二）施工前技術準備

22、公司在挑選本工程施工技術管理人員時，考慮到本工程總工期151天、分段工期的情況和質量要求，選派一支綜合實力強、具有同類工程施工經驗的各專業施工管理和技術人員組成項目經理部。1、技術人員配備根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經理為總指揮的工程施工項目部，下設有項目經理室，工程技術部、財務室、材料后勤部、工程質量部以及安全保衛部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。2、設計圖紙會審及技術交底（ 1）根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，針對本工程的特點會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖- 9 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計

23、投標標準模板紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優良的要求。（ 2）編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。（ 3）技術交底施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務。技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法

24、、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。（三）材料及設備的準備1、根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。2、進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統一標識。3、所有設備、材料必須有經過ISO9001 認證產品質量，具備出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。4、在材料、設備采購前，由專業工程師將樣品及三證提供給甲方及監理工程師進行

25、材料設備的確認，得到認可后方可采購。5、材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程- 10 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。（四）施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發現問題時，進行必要和及時地調度和調整。施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段，是組

26、織施工中各環節、各專業、各工種協調活動的中心，它的主要任務是：監督、檢查計劃和工程合同的執行情況，協調各協作單位之間的協作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。施工調度的內容包括：（ 1）檢查作業計劃執行中存在的問題，找出原因，予以解決；（ 2）督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。（ 3）督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。（ 4）迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發布調度命令，并督促、檢查執行情況。（ 5）定期召開施

27、工現場調度會議，并檢查會議決定的執行情況。（ 6）現場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發生的問題，使問題能夠及時得到解決。（ 7）調度值班制，為了組織調度、及時處理施工中發生的問題，在一定機構范圍或現場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和- 11 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板計劃完成情況，檢查調度會議的決定執行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發生的問題。（五）生產要素管理1、勞動力管理勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，

28、不斷地提高勞動生產率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力；正確執行定額任務，合理調整勞動組織；貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；遵守組織紀律，明確分工；遵守一切規章制度，以及規程、規范等要求；嚴格進行考勤、獎懲分明。2、材料管理搞好材料供應計劃依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工；搞好材料的現場管理。施工準備階段的材料現場管理：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數量是否符合要求，現場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保

29、質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。施工過程中的現場材料管理：堅持限額領料，監督合理用料，不允許優質劣用；堅持清理現場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現場無剩料。3、機械設備和工具管理（ 1）機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現場文明施工等都具有重要意義。- 12 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板機械設備的使用管理：正確選擇設備；合理使用，組合使用核算；實行單機和機組核算。（ 2）機械化施工管理。（ 3）工具和周轉材料的管理。其任務

30、是：按質量，及時地供應施工現場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現場設專人管理，負責發放和監督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。三、現場平面布置和臨時設施、臨時道路（一）現場平面布置的說明根據現場踏勘，本工程場地較為平整，能夠滿足總平面布置要求。為便于施工和管理，生產設施布置在臨時房屋內，生活設施盡量集中布置（詳見附表四施工現場平面布置圖）。（二）現場布置1、生活設施布置本工程施工人員在現場住宿。所以現場需布置生活臨時設施。施工人員可以利用臨時住房作為休息間。廁所使用場地中的簡易廁所，施工完畢后拆除。2、辦公設施布置項目部采取集中辦公的

31、形式，以便于施工統籌協調。項目部利用臨時設施。主要設置有：業主、監理辦公室、項目經理部辦公室、會議室等。辦公室內統一配備辦公桌椅，會議室內配備拼裝式長型會議桌，微機房配備電腦、復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調機，電源插座和電話，傳真機等。3、生產設施布置生產設施布置一般應包括材料倉庫、工具庫、材料堆場等。其中材料庫與工具庫為一座6m*12m 集裝箱改裝而成。材料堆場包括施工散- 13 -高標準農田工程、農業綜合開發工程、土地整理工程施工組設計投標標準模板裝材料堆場和拆除建筑垃圾堆場。集裝箱存放區和材料堆場用彩鋼板封閉，拆除的建筑垃圾一周清理一次，以保證清潔衛生。4、臨時道路見施工現場平面布置圖（后附）四、施工進度計劃和各階段進度的保證措施（一）施工進度計劃本工程工期符合招標文件的要求1、工程總進度計劃施工部署原則：保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進行。專門組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求， 合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度