1、銳意進取 高度負責 一絲不茍 精益求精為實現公司新局面而努力奮斗在xx2012年工作會上的表態發言各位領導，同志們：我們實現了安全形勢持續好轉，并實現了當月盈利，維持了隊伍的穩定，各項工作逐步理順，這些成績，是在xx的正確領導下取得的。下面，我代表xx公司進行表態性發言。發言的主要內容是，認真貫徹落實集團公司工作會精神，全面落實xx工作會工作部署，總結近期工作，安排2012年任務，依靠公司干部員工，一鼓作氣，提升管理，節能減排，降本增效，務必實現2012年減虧爭盈，為全面完成xx“一保一降”目標及其他各項工作任務做出積極貢獻。一、近期工作回顧是xx公司“廠司合一”后的開局之月，也是全面劃轉后的

2、起步之月。在面臨受天氣影響導致進煤壓力加大，煤質下滑導致機組安全穩定運行壓力加大的情況下，我們沒有找借口，不等不靠，在充滿激情、保持溫度的干部員工的努力工作下，各項工作都取得了良好的成績。首先，安全生產形勢持續向好。自2011年6月底以來，我們開展了系列旨在改善工作作風，強化現場管理，扭轉安全生產形勢的行動。通過嚴抓狠管，生產基層作風得到了較大改善，部門基礎工作得到了夯實，安全生產基本面得到了較好改善，明顯扭轉了安全生產形勢。自9月份以來，非停次數明顯下降，燃油單耗明顯下降，各項經濟指標明顯好轉。其次，經營形勢穩中趨好。在煤價高位的基礎上，我們集中力量挖內潛，加強摻配煤管理，努力使機組多發電并

3、狠抓小指標，通過多發電、發好電來提高盈利能力。同時，上網電價上調，對經營形勢的好轉至關重要。通過努力，12月份基本實現盈利，為2012年減虧增盈開好了局，鼓舞了士氣。第三，員工隊伍比較穩定。成建制劃轉大唐后，我們深入開展了員工思想工作，成立了專門的維穩領導小組及維穩辦，通過積極宣傳大唐同心文化和xx融合文化，倡導“大唐大舞臺、盡責盡人才”的人才觀，分析xx的大好前景，鼓勵員工通過努力工作，體現自身能力，在xx更寬廣的舞臺展現自己的才能，實現自己的價值。通過深入工作，員工隊伍比較穩定，未發生一起員工流失，核心員工流失率為零，整個干部員工隊伍想干事的熱情非常高，對xx的未來充滿希望。第四，電煤采購

4、取得突破。2011年前三季度主要還是受地方煤礦政策性停產整合影響較大，10月份以后省政府出臺了價調基金補貼政策，激勵了供煤積極性，煤量逐步好轉。12月份，在六盤水區域天氣變化，凝凍加劇、霧天較多，運煤公路交通事故頻發的情況下，電煤采購當月完成89萬噸，創全年最高水平。全年完成680萬噸，同比增加152萬噸。第五，爭取政策取得實效。2011年10月份以來，配合原項目公司加大了與省市政府的協調，特別在電煤價調基金的補貼上，取得重大成果，先后獲得省經信委補貼1億余元。在節能項目補貼上，獲得補貼240萬元。同時，通過與水城縣政府就稅收問題共同協商，對全年抵扣獲得了有利條件。二、2012年形勢分析（一）

5、2012年公司在電力市場的形勢分析1.xx公司是貴州單機容量最大的機組之一，在區域電力市場競爭相對較小，電網側影響機組利用小時數的因素不多。隨著貴州工業強省戰略的推進，省內負荷需求旺盛。因此，2012年區域電力市場面臨的發電機遇較大。2. xx公司作為南網直調的發電公司，是貴州“西電東送”的骨干電廠之一，節能調度排序靠前，“西電東送”價格優勢依然突出，南網負荷需求增大，xx公司負荷率將會維持較高水平。（二）2012年公司在電煤市場的形勢分析1.六盤水市地方煤礦政策性整合進入收尾階段，大部分地方煤礦將在2012年上半年復產，地方煤礦產能將較2011年同期增大，有利于公司進煤形勢的好轉。2.與國有

6、大礦的合作將進一步深入，隨著國有大礦產能的增加，國有大礦對公司電煤支撐性作用將進一步凸顯。3.隨著火車站戰略卸煤場的建成投用，為公司擴大收煤半徑，優化電煤市場布局打下了基礎。4.剛性缺煤的客觀形勢將在短期內依然存在。煤價高位及價調基金存在不確定因素，將成為制約煤量的原因之一。（三）2012年公司安全生產形勢分析1.因人員責任心和思想上引起安全生產不穩定的因素依然存在。2012年必須堅持嚴格的管理，通過多種方式進一步改善干部員工的工作作風，嚴防作風松懈，提振干部員工干工作的熱情，堅決遏制影響安全生產穩定的各種不良風氣，促進全體干部員工樹立“安全唯一”的安全管理思想，全面創建本質安全型企業。2.因

7、設備長期在煤質較差的工況下運行，導致可靠性不高，這也是制約安全生產的因素之一。2012年除了加強設備治理外，必須將設備進一步細化劃分，實現安全生產責任落實到最小單位的要求。3.因煤質原因引起的安全生產不穩定因素依然存在。受電煤市場客觀影響，煤質在短期內不會發生較大改善，這就決定了輸煤系統、鍋爐燃燒系統、除灰除渣系統依然存在較大壓力。因此要求提高現場管理水平、提高人員技術水平、不斷加強設備治理工作。上述因素，我們總結為“5、3、2”因素，即煤質原因占50%，管理原因占30%，設備原因占20%。但主觀上我們沒有任何理由，唯有以背水一戰的決心，時刻牢記多算勝、少算必敗的思路，在設備定期工作、缺陷管理

8、、摻配煤管理等方面上推行更加科學的方法，并卓有成效的執行，就一定能夠保持當前較好的安全生產勢頭。（四）2012年公司經營形勢分析2012年，因電煤價格保持高位帶來的經營壓力依然存在，盡管貴州省已明確上網電價上調，但省政府對電量的補貼存在不確定因素，導致2012年經營方面的壓力存在較多不確定性。因此，如何規避政策變化帶來的風險，提高電煤談判的技巧，努力提高煤質、盡可能地降低電煤成本，千方百計多進煤，想方設法多發電，是降低明年經營壓力的關鍵。同時，按照2011年中央經濟工作會的精神，為實施結構性減稅創造了空間，營業稅改征增值稅將繼續推進，資源稅、環境保護稅等改革將提上議程，有利于我們在稅收管理上調

9、整更多的方式和思路。另外，通過節能項目、環保項目的綜合治理，可以爭取到國家政策的補助，今年要加大這一塊工作，力爭擴大政策性收入。三、2012年工作思路和工作目標（一）指導思想：在全面貫徹大唐集團公司工作會精神，堅決落實執行xx工作會各項部署，以提高公司盈利水平為核心，圍繞煤質抓煤量，依托煤量搶電量，提高電量降指標。以集中精力抓生產，四千精神抓電煤，全力以赴抓指標為工作重心，以倒逼盈虧平衡點為中心，夯實基礎、深化管理，為推進公司進入發展快車道，提速盈利速度，助力大唐xx“十二五”規劃的全面實現而努力奮斗。（二）工作思路：按照上述指導思想，2012年工作思路就是：堅持一個中心，明確兩條主線、著力三

10、大任務、推行四項管理的思路，樹立“兩不”經營理念，強化一個成本觀，最終實現一個目標。即堅持以減虧增盈為中心；明確以安全生產標準化和安全性評價為主線，抓好技術基礎管理和技術監督，著力安全、指標、工程項目三大工作任務，以對標管理為抓手，加強兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產等四項基本的安全生產管理工作，樹立“不以損小而為之，不以益小而不為”的經營理念，強化掙一分錢比浪費一分錢更難的成本觀，最終實現公司盈利的目標。（三）2012年主要奮斗目標（1）安全生產經營指標：安全生產目標：不發生責任原因的安全事故。發電量:144億千瓦時。進煤量：不低于820萬噸。供電標煤耗：不低于323克/千瓦時。燃油單

11、耗：不高于1.5千克/萬千瓦時。熱值差：不高于70大卡/千克。非停：不高于2次。（2）思想政治、紀檢監察審計、依法治企目標思想政治工作目標：不發生影響員工穩定的黨群事件，不發生上訪及群體性事件，不發生影響公司形象的負面新聞宣傳事件。紀檢監察審計工作目標：公司不發生違規違紀案件；不出現審計要情事件；不發生各類報表及相關材料的弄虛作假行為。依法治企工作目標：企業規章制度和經濟合同和重要決策的法律建設和把關率達到100%；不發生因違法經營產生的重大法律糾紛。三、2012年重點工作及措施1.提升“責、權、利”管控履職能力按照xx有關要求和部署，確保公司干部職工隊伍思想穩定和安全生產穩定。完善全財務管理

12、下的生產經營承包責任制，實現“管人、管事、管設備” 相結合，“責、權、利”相統一。推行安全無事故承諾到員工，安全生產責任狀到部門負責人的方式，推行安全事件問責制。將電煤、發電指標、環保等各項指標落實承包責任制，將檢修費用、維護費用等各項費用實行內部承包責任制，推行以承包完成情況兌現績效考核的方式，努力實現生產指標和費用指標的最優化可控。脫硝、火車站戰略卸貨場、廠前區改造、輸煤系統綜合改造等工程項目，要實行聚焦項目出精品，確保項目高質量完成。2.推進本質安全型企業建設按照xx “標本兼治、重在治本”的要求， 在今年的基礎上，進一步以抓安全生產標準化和安全性評價為主線，抓好技術基礎管理和技術監督，

13、狠抓兩票三制、定期工作、缺陷管理、文明生產等工作的落實、檢查和考核，著力提高人員責任心和思想上的問題。按照“五確認一兌現“的要求，深入開展“三講一落實”、“四查一改”等活動，確保機組安全、穩定、經濟和環保運行。從嚴管理，強化責任，從人員、設備、制度等方面全面著手，努力實現安全生產“人員無傷害、系統無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制，實現人、機、環和諧統一”。進一步完善公司創建本質安全管理體系的管理辦法，推進公司安全標準達標管理，循序漸進、相互推動，全面開展建設本質安全型企業活動。努力實現2012年安全生產各項指標在集團公司追比進位，努力實現指標達標，徹底扭轉公司安全生產指標落后局面，提

14、升公司形象。必須要做到一年時間安全生產管控達標，兩年時間安全生產文化達標。有序推進本質安全型企業的建設。3提高公司經營效益2012年經營形勢不確定因素較多，電煤價格仍居高位，“一保一降”工作異常艱巨，公司要全面著手、上戰伐謀，全面提升盈利能力、防控風險能力和可持續發展能力，努力實現公司盈利的目標。抓對標、促經營。全面推行公司二級部門“對標說清楚”，狠抓落實。出臺相關制度，凡是與區域內同類型機組有差距的，實行“一個指標立一個項”，由專門的攻關組對口落實，限期追超。提高物資計劃部和財務資產部的財權、物權管控能力，算好帳、當好家。各部門要切實節約，降本增效。通過加強企業效能監察，提高定期工作質量，從

15、而避免不必要的維護，提高消缺率來減少重復消缺，減少不必要的維修費用損失。抓電煤、促效益。加強燃料管理隊伍精英建設，電煤采購全面布局。首先堅持“大煤保大電、小煤促發電、市場穩發電”的思想，提高大礦進煤煤質，并盡可能通過與大礦的談判穩定電煤價格，穩住大礦供應量，鞏固現有市場。其次是鞏固現有成果，堅定不移地加強煤場管理，降低熱值差，實現熱值差當日可控。三是加大混配摻燒的力度，確保入爐煤熱值不發生較大變化，以確保機組穩定的。實時上馬泥煤烘干系統，消化部分泥煤，合理降低燃料成本。四是加大地方煤礦的催交催運工作，促使地方煤礦按計劃供應電煤，并努力提高煤質、降低煤價。五是在現有資源的基礎上，進一步利用好xx

16、火車站戰略卸貨場的作用，拓展收煤半徑，尋找新的煤源增長點，加大市場煤采購力度。六是千方百計提高日進煤量，力爭實現進大于存，以保證合理的庫存量，應對電煤市場突然發生的變化。搶發電、逼盈利。首先要進一步提高運行人員市場意識，樹立多發一度電，就多攤銷一份成本的思想，想方設法控制機組安全穩定，力爭多發電、經濟發電，不浪費任何多發電的機會，確保年度火電機組利用小時數先在區域同類領先，再在集團內追比進位。二是加強設備的運行維護和檢修消缺，進一步提高設備的可靠性，確保機組安全、穩定、經濟、環保運行，努力提高設備利用小時。以“度電必爭”的精神多發電、搶發電，圓滿完成或超額完成2012年發電量任務?？爻杀?、降風

17、險。財資部和物資部要提高財、物管理水平，嚴格執行預算和計劃，控制好工程項目的支出，加強預算執行過程的監督控制和執行結果的分析考核，各部門對各項費用進行承包，對造成鋪張浪費，或因自身工作原因導致的不合理支出，要按相應的制度對應考核。進一步加強債務風險管控，努力降低資產負債率。一是加強資金的預算使用管理，提高現金流；二是物資的計劃性管理，降低庫存；三是加強電費回收管理，減少承兌匯票，提高電費現金回收比例；四是做好電煤款項結算，合理激勵電煤供應積極性；五是做好全年稅務統籌管理，爭取政策性減稅;六是做好節能減排管理，爭取不發生環保罰款事件。爭補貼、創收益。充分利用政策做好國家財政補貼項目，要求專門的人

18、員聚焦對應的項目，并積極主動地和相關部門溝通，通過適當的激勵辦法，鼓勵干部員工做好向項目要補貼、向政府要補貼，向財政要補貼。當前比較重要的就是電煤價格補貼、節能項目補貼等。4.加快工程項目建設xx公司今年幾大工程項目，首先是xx火車站戰略卸貨場，要加快進度，力爭保質保量盡早投運，早投運一天，就早見效果一天。同時，要敦促并跟蹤好市交通局對貨場至煤場的公路維修情況，確保貨場投運后轉煤暢通。二是輸煤系統綜合改造，要盡早開工、盡早建設、盡早投運，解決入爐煤運輸的瓶頸問題。三是廠前區及綜合樓改造，要盡快招標、盡快建設，改善廠區工作和生活環境。四是脫硝工程，要及早開工，力爭做成貴州首家啟動脫硝項目的亮點工

19、程。5提升節能、環保發電能力在鞏固公司今年達標排放成果的基礎上，繼續深化脫硫、除灰等環保設備的管理，積極開展技術改造和設備治理，有效降低機組能耗。積極做好混煤摻燒，深入開展能耗分析、小指標競賽，挖掘設備潛力，確保設備在最經濟、最環保工況下運行；堅持環保設施必須按照主設備對待，確保環保設施隨機組同步正常運行，實現煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物達標排放。6.提升文化融合能力根據xx的要求，公司按照“軟著陸、深植入、培好土、養成樹、樹成林”的思路，通過宣貫“融合”文化，進一步實現大唐“同心文化”與xx的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化團結隊伍，激勵干部員工攻堅克難的斗志，發揮員工更大的積極性

20、與創造力，提高干部員工的精神溫度，緊扣盈利這一中心，努力在2012年打贏xx公司“一保一降”攻堅戰。7.推進人才森林計劃按照xx對xx公司人力資源開發的要求，著力加強管理型、技術型和綜合型的人才隊伍培養，優化人力資源結構，推行崗位體現價值的理念，鼓勵廣大員工敢于憑技術競爭崗位、憑能力提升崗位、憑管理體現價值，為員工成長成才培植好土壤，建立良好的崗位競爭機制，按照xx黨組書記、總經理肖總提出的“德才兼備是精品、有德無才是次品、有才無德是毒品”的思想，著重過程考察，嚴格選拔條件，真正體現“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，不拘一格，以德為本，適才而用。8. 以爭先創優活動為主題，深入開展“管理提升年

21、”活動 按照集團公司要求，遵照xx統一部署，結合xx公司當前的任務，深入開展“管理提升年”活動，積極開展爭先創優活動，特別要把安全管理、經營管理、電煤管理、人才培養、隊伍建設、文化建設等工作納入班組建設，針對部門特點，有的放矢地將活動“開展在部門、深入在班組、體現在個人”，以班組為基本平臺，層出不窮地培養出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干部隊伍。按照xx“四型”建設要求，打造作風過硬、執行有力、管理高效的管理團隊，增強安全意識、大局意識、責任意識、憂患意識、市場意識，全力提高安全管控能力、市場開拓能力、組織協調能力、督察督辦能力，在提升履職能力基礎上，進一步提升公司管控能力。 9.加

22、強黨風、廉政、效能監察建設必須進一步加強黨風廉政責任制建設，堅持嚴格遵守廉潔從業規定，嚴于律己，秉公用權，突出抓好燃煤效能監察等工作的落實，充分發揮審計、紀檢監察、業務部門等各種監督主體的合力，加大源頭防腐的治本力度，切實提高反腐倡廉工作成效，為公司可持續發展提供堅強保障。同時，今年還要推行企業效能監察，即把定期工作、制度執行、任務落實、計劃完成情況等納入監察范圍，做好“兩個問責”即安全生產問責和經營績效問責的監察管理。10.聯系生產實際開展好黨建工作堅持“抓好黨建促生產、抓好黨建促穩定、抓好黨建促人才，為安全顧好局，為生產服好務，為員工謀好路”的總體思路，著力開展好班組標準化建設、支部建設、干部履職能力的提升和廉政風險的防范，合理化建議等，推行安全性評價進