1、辦公室中層干部年底工作總結900字 按照XX年xx廣電站（中心）副站長（副主任）崗位招聘標 書要求和xx廣電站（中心）班子成員分工，我分管辦公室工 作。 一年來，我了解、吃透并執行 xx及xx的大政方針，按 照上級要求開展工作，服從分工。主任室一旦對辦公室部署 了工作，我總在第一時間督促安排，將工作任務進行分解， 落實到具體責任人。遇到重要的工作事項，自始至終參與其 中。修訂辦公室人員行為規范，實行工作督查、失誤備 案、逐級考核、工作日志和工作例會等5項制度，制訂XX 年中心站百分考核細則。完善設備器材管理，先后出臺了 關于進一步明確部門與中心站設備器材管理職能的通 知、關于規范設備器材訂購工

2、作的通知，明確工作流 程和主要崗位職責，強調準確計算訂購數量，認真選擇供貨 廠商，嚴格執行招標價格，切實控制現金采購，每周三、六 集中進行單據輸入，每月對中心及中心站倉庫進行盤點，讓 設備器材管理這個涉及各部門、各站的系統工作做到流程 化、制度化、規范化。強化安全生產工作，重點做好“五防”， 即防火、防盜、防“ xxx ”、防停電、防責任事故，每月匯 總各部門、各站安全生產自查信息報告表并報每兩月刷 精品辦公范文薈萃 新資產管理系統和網絡辦公系統，及時向XX報送有價值的 信息，經常查看gps監控和車輛行駛日志，對車輛日常 維護情況隨機抽查，結果排名公布，按得分每季度發放一次 考核獎。協助完成資

3、產評估工作，辦成方巷站房“兩證”。 工作創新案例 全方位管理工程車。 一、總體思路。近年來，中心為各中心站、工程站先后 配備了 8輛工程車，由于分散在各站使用，而且都是兼職駕 駛，因而給管理工作帶來了很大難度。本著既方便工作、又 不出大問題的目的，從今年起，我們對工程車進行了全方位 管理。 二、基本做法。 1、 監督使用。為每輛工程車配備gps，實行24小時動 態監控，并實行行車日志電子版月報制度，對車輛每天的使 用情況逐一登記核查。 同時，簽訂使用協議，明確用車責任。 2、 控制維修。對 4家汽車維修廠家進行比對，確定2 個定點維修廠家。嚴格履行維修申請、登記和審批手續，層 層把關。 3、

4、嚴格考核。專門設立駕駛員考評獎，每月100元。 每季度對工程車的日常維護等情況進行1-2次隨機抽查，其 精品辦公范文薈萃 結果排名公布，根據得分發放考核獎。連續兩次排名倒數第 一的，收回車輛使用權。 三、實際效果。提高了車輛使用效率， 降低了運行成本， 減少了事故發生。 體會和設想 一、體會。 分管辦公室工作應結合辦公室工作特點，做到“五多”， 即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關心。擔當好分管 的角色，盡力量調動辦公室人員工作的積極性，充分發揮辦 公室參與政務、管理事務、綜合協調的職能作用。 二、設想。 明年，我將負責廣電站的運維工作。我想從三個方面開 展工作 1、新的運維體系的建設。網絡融合后，對運行維護提 出了新的和更高的要求，如何對網絡運行維護實現更有效的 管理，使網絡更安全、使用更加高效都是我們面對的問題和 挑戰。 2、要建立相應的協調機制、處理流程和管理制度。這 樣做的目的是使網絡管理更順暢、運行更安全，使運行維護 更加流程化、制度化。 3、