1、主管年終總結報告怎么寫主管年終工作總結先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運 行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7.勞動合同的正規管理，人事檔案的籌備工作。8.弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人，打 造優秀品牌。人事部在今后將嚴格按照現代化企業人力資源工作要求大力加 強公司內部管理和規范，把重點放在培訓模塊上，多組織一些文體活 動，控制公司流動人口，增強員工對企業的歸屬感。篇二：公司部門主管工作總結i20xx年就快結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅， 有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛 快，不知不覺中，充滿希

2、望的2011年就伴隨著新年伊始即將臨近。 可以說，20xx年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵 年?，F就本年度重要工作情況總結如下：一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務！（一）、20xx年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作 思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累 經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、 摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問 同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不 斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工 作重點和難點。（二）、愛崗敬業、扎實工作、不怕

3、困難、勇挑重擔，熱情服務， 在本職崗位上發揮出應有的作用。、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。（一）、20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作 目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度， 有力地促進了管理 水平的整體提升。（二）、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。三、主要經驗和收獲（一）、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好 適應工作崗位。（二）、只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的 環境中保

4、持好的工作狀態。（三）、只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用 品的申購與領用。（四）、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。（五）、要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工 作上的問題，要與員工進行思想交流。四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。（一）、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一 個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向， 工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散, 條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干， 不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無 限輕

5、松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道 理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的 責任心是如何重要。（二）、總結下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了 許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和 工作能力上有了新的提高和進一步的完善。 在日常的工作中，我時刻 要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質 和道德素質雙提高。五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時采取對策！六、存在的不足總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面:1、對新的

6、東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的 工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己 為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語, 這些情況不利于同事之間的團結， 要從思想上加以教育或處罰，為企 業創造良好的工作環境和形象。七、下步的打算針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）、積極搞好與員工的協調，進一步理順關系（二）、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效、人益;（三）、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員 工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多