1、動態控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。1. 項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選）2. 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3. 業主方的項目管理是管理的核心。（1分）4. 投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選）5. 業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

2、目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時目標，也即項目交付使用的時間目標。6. 項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關系是對立統一的關系。（單選）7. 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。8. r（ 1）決策階段：編制項目建議書；編制可行性研究報告弋（2）設計準備階段：編制設計任務書（3）設計階段：初步設計；技術設計；施工 9. 設計方作為項目建設的一個參與方，其項事的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。10. 設計方

3、的項目管理工作主要是在設計階段進行。11. 建設項目工程總承包方含設計，而施工總承包不含設計。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的承包目標、項目的進度目標和項目的質量目標。（4目標）12. 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。13. 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理 方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執行方、或僅僅提供施工勞務的參 與方。（多選）14. 施工總承包管理方的主要特征：（1） 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協 調；（2） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供

4、貨方直接簽訂施工合同，這些合同 都由業主方直接簽訂。（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。（4） 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此由業主方選定 的分包方應經施工總承包管理方的認可。（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。（6 ）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。15. 工程總承包方和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。（單選）16. 建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生

5、產過程的組織集成化，已克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。（多選）17. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采 用變動總價合同。（多選）1. 建設工程項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征： 建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。Y建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成； 一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個

6、單位共同完成。2. 影響一個系統目標實現的主要因素除了組織以生 還有以下兩種：人的因素、方法與工具3. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。4. 控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施， 其中組織措施是最重要的措施。5. 組織結構模式反映一個組織系統總各子系統之間或各元素之間的指令關系。6. 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系；工作流程組織則可以反映一 個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。8. 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式

7、表示各種組織關系，它包括：.項目結構圖 組織結構圖（管理組織結構圖）（多選）工作任務分工表 管理職能分工表工作流程圖9. 項目結構圖（WB$是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層 分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務，矩 形框之間用連線表示。10. 項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考一下原則進行： 考慮項目進展的總體部署 考慮項目的組成Q 有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構;有利于項目目標的控制； 結合項目管理的組織結構等11. 編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基

8、礎工作12. 項目結構的編碼依據項目結構圖。（單選）13. 組織結構模式反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關 系），在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的 指令關系用單向箭線表示。14. 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別：一 項目結構圖：矩形框連接的表達用直線；y組織結構圖：矩形框連接的表達用單向箭線； 強 合同結構圖：矩形框連接的表達用雙向箭線；15. 職能組織結構的特點：每一個工作部門會有多個矛盾的指令源16. 線性組織結構的特點：來自于嚴謹的軍事組織系統。在線性組織結構中，每一個工作 部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令

9、，每一個工作部門也只有一個直接的上級 部門，因此每一個工作部門只有一個指令源。17. 在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式，但在一個特 大的組織系統中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在 一定程度上運行的困難。18. 矩陣組織結構的特點：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。一個施工企業，如采用矩陣組織結構模 式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部 門；而橫向工作部門可以是項目部。19. 在矩陣組織結構中，指令來之于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系或

10、決策。20. 為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。（第一步，單選）21. 每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計分。（單選）22. 在項目管理任務分解的基礎上， 明確項目經理和管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（多選）23. 在任務分工表的每一行中， 即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。24. 管理是由多個環節組成的過程，即：廣提出問題； 籌劃一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； 決策；（多選或單選順序題） 執行

11、； 檢查。25. 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。26. 我國多數企業和建設項目的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部 門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選）27. 工作流程組織包括：廠管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;信息處理工作流程組織： 如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；I物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面 施工工作流程。（

12、舉例）28. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，工作流程圖用 矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判決條件。1. 施工組織設計的內容廣工程概況 施工部署及施工方案施工進度計劃 施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 主要技術經濟指標2. 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計單位工程施工組織設計（多選）分部（分項）工程施工組織設計3. 施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。主要內容如下： 建設項目的工程概況 施工部署及

13、其核心工程的施工方案 全場性施工準備工作計劃J施工總進度計劃 各項資源需求量計劃（找關鍵詞） 全場性施工總平面圖設計、I主要技術經濟指標3. 單位工程施工組織設計的主要內容如下：廣工程概況及施工特點分析 施工方案的選擇 單位工程施工準備工作計劃,單位工程是鞏固進度計劃 各項資源需求量計劃 單位工程施工總平面圖設計 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施 主要技術經濟指標4. 分部工程施工組織設計的內容分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技 術施工的分部分項工程。5. 施工組織總設計的編制依據廣計劃文件 設計文件J合同文件 建設地區基礎資料 有關的標準、規

14、范和法律 類似建設工程項目的資料和經驗6. 單位工程施工組織設計的編制依據 建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等 工程的施工圖紙及標準圖 施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求 資源配置情況 建筑環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制 有關的標準、規范和法律 有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗7. 施工組織總設計的編制程序 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目和施工條件的調 查研究； 計算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署/擬定施工方案 編制施工總進度計劃 編制資源需求量計劃 編制施工準備工作計劃 施

15、工總平面圖設計 計算主要技術經濟指標1. 項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。（單選）2. 項目目標動態控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃 值。3. 在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較C時，以直接工程費為基數計算該分項的間接費和利潤。 當 CC時，以人工費和機械費合計為基數。 如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數該分項的間接費和利潤。13. 國有資金投資的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。14. 建設工程工程量清單計價規范包括規范條文和附錄兩部

16、分。規范條文共5章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格，具體內容涵蓋了工程招標投標開始到工程竣工結算辦理完畢的全過程。15. 工程量清單是指建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規費項目和稅金項目的名稱和相應數量等的明細清單。16. 工程量清單是工程量清單計價的基礎。主要作用如下：（多選）“工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎。 工程量清單是建設工程計價的依據。 工程量清單是工程付款和結算的依據。 工程量清單是調整工程價款、處理工程索賠的依據。17. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和工程量清單應用兩個階段。18. 采用

17、工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規 費和稅金組成。19. 工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法。20. 分部分項工程費計算：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即 確定各分部分項工程的工程量及其綜合單價。（1）分部分項工程量的確定：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規則計算得到的工程量。（2）綜合單價的編制：計價規范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量、 清單項目或措施項目所需的

18、人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤以及一定范圍內的風險費用。21. 綜合單價的計算通常采用定額組價的方法。22. 措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發生在該工程施工準備 和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。23. 措施費的計算方法一般有以下幾種： 綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸等J參數法計價：最大的難點是公式的科學性，準確性難以把握，如夜間施工費、二次 搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。 分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內空氣污染測試等。24. 暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。25.

19、 投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格。26. 投標報價由投標人自主確定。27. 在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。28. 在招投標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投 標人應以分部分項工程量清單的項目特征為準，確定投標報價的綜合單價；若施工中施 工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發、承包雙方應按實際施工的 項目特征，依據合同約定重新確定綜合單價。1. 按生產要素內容分類: 人工定額；材料消耗定額；施工機械臺班使用定額；2. 按編制程序和用途分類： 施工定額：以工序為研究對象，屬于企業定額的性質。施工定額是工程建設定額中 分

20、項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定 額是建筑安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重要依據，屬于企業定額性質。用來（1）編制施工作業計劃、（2）簽發施工任務單、（3）簽 發限額領料單以及結算計件工資或計量獎勵工資等。同時，施工定額也是預算定額 的基礎。預算定額：是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是 以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編 制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資 的基礎和依據。預算定額是社會性的，而施工定額是企業性的。 概算定額：是以

21、擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。 概算指標：是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。 投資估算指標：是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制。3. 按編制單位和適用范圍分類： 全國統一定額；行業定額；地區定額；企業定額；4. 按投資的費用性質分類： 建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的統稱。 設備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設備進行定位、組合、校正、調試等工作的工程。 建筑安裝工程費用定額：包括措施費定額和間接費定額。.工具、器具定額； 工程建設其他費用定額5. 編制人工定額主

22、要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。6. 工人工作時間包括必需消耗的時間和損失時間。其中必需消耗的時間包括：有效工作 時間、休息時間、不可避免中斷時間。其中有效工作時間包括：基本工作時間、 準備與結束工作時間、輔助工作時間7. 擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業的內容；擬定施工作業的方法；擬定施 工作業地點的組織；擬定施工作業人員的組織等。8. 計時測定的方法有許多種：如測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等。9. 人工定額按表現形式的不同，可分為時間定額和產量定額兩種形式。時間定額與產量定 額互為倒數。10. 人工定額常用的方法：. 技術測定法：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實

23、法； 統計分析法：適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大河統計工作制度健全 的施工過程。 比較類推法：對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程；I 經驗估計法：根據定額專業人員、經驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經驗， 參考有關定額資料；11. 材料消耗定額按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類：（多選） 主要材料；輔助材料；周轉性材料；零星材料；12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸 及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： 理論計算法；測定法；圖紙計算法；經驗法；14. 周轉性材料消耗

24、一般與下列四個因素有關：（多選）第一次制造時的材料消耗（一次使用量） 每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）v周轉使用次數，周轉材料的最終回收及其回收折價15. 施工機械時間定額包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。16. 一個作業班時間為 8小時。1. 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、2. 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出， 包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。3. 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，包括管理人員工

25、資、辦公費、差旅交通費。4. 組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用，項目管理層應對生產成本進行管理。 組織管理層貫穿于項目投標、 實施和計算過程， 體現效益中心的管理職能；5. 施工成本管理的任務主要包括： 施工成本預測：是指在施工以前對成本進行的估算。施工成本預測是施工項目成本 決策與計劃的依據，預測出工程的單位成本或總成本。 施工成本計劃：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案， 它是建立施工項目成 本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是 設立目標成本的依據。 （多

26、選）施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：A：成本計劃的數量指標：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；B: 成本計劃的質量指標C：成本計劃的效益指標 施工成本控制： 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工 驗收的全過程。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過 程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標， 進度報告和工程變更與索賠資料是成本控 制過程中的動態資料。 施工成本核算：包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行 歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的 方法，計算出該施工項目的總成本和單位

27、成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。 形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步。形象進度表達的工程量、統計施工產 值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由 項目經理部和企業財務部門進行核算分析， 其目的在于分別考核項目管理績效和企 業經營效益。 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影 響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘 和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的方法可以單獨使用，也可綜合使用。 成本偏差分

28、為局部成本偏差和累計成本偏差。 施工成本考核：是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，通過 成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。是對成本指標完成情況的總結和評價。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。6. 施工成本管理的措施 組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本，加強施工定 額管理和施工任務單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術措施：運用技術糾偏措施的關

29、鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。 經濟措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標；（2）對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；（3）應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支；（4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證。I合同措施：首先是選用合適的合同結構，特別是潛在的風險因素，同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。7. 施工成本計劃按其作用可分為三類 競爭性成本計劃：即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃 是以招標文件中的合同條件、

30、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為 依據。 指導性成本計劃：即選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目 標。它是以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的設計預算成本計劃。 實施性計劃成本：即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以落實項目經理責任 目標為出發點，采用企業的施工定額。8. 施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大： 編制的依據不同：施工預算的編制是以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制是 以預算定額為主要依據。J 適用的范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接 關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。 發揮

31、的作用不同：施工圖預算則是投標報價的主要依據。9. 施工成本計劃的編制依據包括：投標報價文件； 企業定額、施工預算；1 擬采取的降低施工成本的措施；L施工組織設計或施工方案；10. 施工成本計劃的編制方式有： 按施工成本組成編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 按項目組成編制施工成本計劃的方法：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。（單選） 按工程進度編制施工成本計劃的方法：（1）通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得；（2） 一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同

32、時確定完 成這一工作的合適的施工成本支出計劃；（3）在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。11. 在項目進度計劃的橫道圖的基礎上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間-成本曲線（S形曲線）表示。12. 每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃，因而S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。13. 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成

33、本計劃的方式并不是相互獨立的。1. 施工成本控制的依據： 工程承包合同； 施工成本計劃； 進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信、 息; 工程變更除了上述幾種主要依據外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據。2. 施工成本控制的步驟： 比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；J分析：在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生 I的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。 預測I糾偏：糾偏是施工成本控制中最具有實質性的一步。 檢查：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。3. 人工費的控制：人工費的控制實行量

34、價分離”的原則，確定用工數量與單價；4. 材料費的控制也按照“量價分離”的原則，確定材料數量與單價。5. 材料用量的控制具體方法如下:定額控制:實行限額發料制度；指標控制計量控制:準確做好材料物資的收發計量檢查和投料計量檢查。包干控制6. 施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定。7. 贏得值法的三個基本參數： 已完工作預算費用；計劃工作預算費用；已完工作實際費用8. 贏得值法的四個評價指標： 費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項 目運行超出預算費用； 進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用，當進度偏差為負值時，表示進度 延誤； 費用績效指數

35、：當費用績效指數1時，表示超支；I 進度績效指數：當進度績效指數1時，表示進度延誤。9. 費用偏差反映的是絕對偏差。10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：具有形象、直觀、一目了然等優點，但這種方法反映的信息量少，一般在項 目的較高管理層應用。表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數以及費 用偏差數綜合歸納入一張表格中。用表格法進行偏差分析具有如下優點:（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機。11. 糾偏措施如下： 尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案； 購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的

36、產品； 重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間；（改變實施過程； 變更工程范圍；、索賠12. 施工成本分析的依據： 會計核算：會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經濟業務進行計量、記 錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監督；資產、負債、所有者權益、營業收入、成本、利潤等會計六要素指標。 業務核算：是各業務部門根據業務工作的需要而建立的核算制度。業務核算的范圍 比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。 統計核算：是利用會計核算資料和業務核算資料，它的計量尺度比會計寬，也可以 用實物或勞動量

37、計量。13. 成本分析的方法包括：f 比較法：又稱：“指標對比分析法”。通常有（1）將實際指標與目標指標對比；（2）本期實際指標與上期實際指標對比；（3）與本行業平均水平、 先進水平對比； 因素分析法：又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。 比率法：包括（1）相關比率法：由于項目經濟活動的各個方面是相互聯系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比。（2）I構成比率法：又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重。（3）動態比率法：就是將同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率。14. 綜合成本的分析方法： 分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎。它的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進