1、第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、協(xié)議、合同物業(yè)公司怡靜園、兆祺園采暖管線熱縮套及閥門改造項(xiàng)目招標(biāo)文件。2、主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范GB 50026-2007建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2010建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2012施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002二、編制目的編制本技術(shù)標(biāo)是希望對本次改造施工過程預(yù)先進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以期對施工過程真正起到控制和指導(dǎo)作用，使項(xiàng)目順利實(shí)施，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理可行，施工組織有序而均衡，工程質(zhì)量得到控

2、制，安全生產(chǎn)、文明施工，最終實(shí)現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)，確保質(zhì)量、安全、文明工地完成工程建設(shè)任務(wù)。三、工程概況玉門油田酒泉生活基地怡靜園、兆褀園單元供暖控制閥門井內(nèi)進(jìn)出口管線上大部分安裝了采暖補(bǔ)償器熱縮套。該熱縮套為塑膠材質(zhì)，已經(jīng)使用了十三個(gè)供暖周期，大部分熱縮套已經(jīng)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，部分已經(jīng)發(fā)生過供暖管線跑冒滴漏事故。四、招標(biāo)范圍本次改造項(xiàng)目主要是將現(xiàn)有的160個(gè)熱縮套用同等大小的普通鋼制焊管代替，218個(gè)控制蝶閥更換為同等大小的中壓鋼制閘閥。五、現(xiàn)場情況本工程施工地點(diǎn)在油田酒泉基地地怡靜園、兆祺園交通方便，通訊暢通，具備開工條件。六、工程特點(diǎn)本工程屬維修改造項(xiàng)目，在園區(qū)施工，場地狹小，過往車輛、行人

3、較多，給施工帶來不便，施工時(shí)要盡量減少噪音，在確保質(zhì)量的同時(shí)安全也是本次改造施工的重點(diǎn)。七、本次改造施工分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)第二章 施工管理組織結(jié)構(gòu)一、 施工組織機(jī)構(gòu)及職能本工程工期緊、任務(wù)重。為了加強(qiáng)對工程的施工總承包管理，我司將發(fā)揮優(yōu)勢，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的施工總承包工程項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和指揮，工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按項(xiàng)目法實(shí)行施工管理。工程項(xiàng)目部對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部配備施工管理員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、材料員等人員組成，項(xiàng)目部分工明確，緊密配合開展工作。本工程工期緊、任務(wù)重，明確與建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系

4、是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科學(xué)有序地進(jìn)行的基礎(chǔ)，在把該工程建設(shè)成一流建筑精品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的目標(biāo)。二、 部門管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管預(yù)算財(cái)務(wù)處。(2)認(rèn)真貫徹質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，對總公司的質(zhì)量體系在項(xiàng)目上有效實(shí)施負(fù)全責(zé)。(3)對本工程最終達(dá)到符合設(shè)計(jì)、滿足合同要求、符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(4)配備足夠的人力、物力資源，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識教育和安全培訓(xùn)工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理，新工藝、新材料的

5、應(yīng)用，技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面的技術(shù)負(fù)責(zé)。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)管理。領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)方案和特殊工序施工過程的質(zhì)量控制。(4)負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。(5)負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和辦理變更設(shè)計(jì)等事宜。3、安質(zhì)人員是質(zhì)量體系貫徹實(shí)施的執(zhí)行人，除質(zhì)量手冊已明確的各項(xiàng)職責(zé)應(yīng)負(fù)責(zé)完成外，針對本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)抓好如下工作：檢查、控制模板、砼工程質(zhì)量，做好施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查工作，定期進(jìn)行質(zhì)量評定，主持相關(guān)施工人員進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安

6、全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查工作，監(jiān)督班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。4、施工管理部門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；勞動(dòng)力的組織、安排；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。(1)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底卡的編制；提、報(bào)材料計(jì)劃申請表；(2)負(fù)責(zé)本工地的施工技術(shù)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)測量、放樣、技術(shù)交底、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和資料整理工作。(3)負(fù)責(zé)構(gòu)配件加工定貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；(4)進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、復(fù)檢；(5)指導(dǎo)工地操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工程序組織施工。對工程中的重要工序或關(guān)鍵部位要安排人員進(jìn)行跟班作業(yè)，確保工

7、序質(zhì)量。(6)指導(dǎo)工地有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工安全工作。5、作業(yè)隊(duì)長(1)對本隊(duì)所承擔(dān)的改造施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)、深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本項(xiàng)目質(zhì)量的要求。(2)嚴(yán)格按技術(shù)要求、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，操作和規(guī)程、施工程序組織施工。(3)配合安質(zhì)、試驗(yàn)、技術(shù)等有關(guān)人員做好施工中的檢驗(yàn)和“質(zhì)量記錄”工作，努力把好質(zhì)量關(guān)。(4)組織施工人員、班組人員進(jìn)行自檢工作，配合指揮部質(zhì)量檢查人員為質(zhì)量評定和分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。(5)如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)立即報(bào)告，并按上級要求及時(shí)整改。6、材料部門：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和保管。7、預(yù)算財(cái)

8、務(wù)部門：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。三、主要管理方法工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)控制辦法工費(fèi)：主要技術(shù)工種為在崗技術(shù)工人，普工為招聘社會勞務(wù)，控制工費(fèi)發(fā)生額為預(yù)算定額直接費(fèi)及費(fèi)率調(diào)整后降造1%，包干使用。料費(fèi)：建筑主材由公司材料部門供應(yīng)，施工小料由項(xiàng)目部材料處自購；控制材料費(fèi)發(fā)生額為預(yù)算定額材料直接費(fèi)及費(fèi)率調(diào)整后（或市場實(shí)物指導(dǎo)價(jià)）包干使用。機(jī)械使用費(fèi)：項(xiàng)目設(shè)備、機(jī)具的采購、運(yùn)輸、安裝調(diào)試由公司設(shè)備機(jī)械租賃站負(fù)責(zé)，控制機(jī)械使用費(fèi)發(fā)生額為預(yù)算定額機(jī)械直接費(fèi)及費(fèi)率調(diào)整，統(tǒng)一劃撥，包干使用。分項(xiàng)工程的承包原則：項(xiàng)目分項(xiàng)工程采取單項(xiàng)承包、內(nèi)部合同式的動(dòng)態(tài)管理。第三章

9、 施工部署一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期為50天，2018年07月10日開工，2018年08月30日竣工。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行。施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、施工總體方案1、施工分兩個(gè)園區(qū)為保證工程工期及工程質(zhì)量，故在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署，劃分為二個(gè)園區(qū)。施工時(shí)協(xié)調(diào)考慮好同一工序之間料具、機(jī)械的投入及周轉(zhuǎn)、使用的先后次序問題。2、施工總體部署施工準(zhǔn)備一拆除一垃圾清運(yùn)一法蘭清理一局部焊接一伸縮套安裝一閥門安裝一清理現(xiàn)場一試壓。第四章 施工準(zhǔn)備工作一、勞動(dòng)力計(jì)劃本工程勞務(wù)選用素質(zhì)優(yōu)良、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍

10、，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃進(jìn)退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。二、工程材料的進(jìn)場計(jì)劃本工程所需材料提前5天編制需要量計(jì)劃，且保證所用材料提前l(fā)-3天進(jìn)場。三、主要機(jī)具使用計(jì)劃料具使用計(jì)劃如下表所示，投入工程主要施工機(jī)械設(shè)備如附表所示。四、施工現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場擬設(shè)電話2部，有關(guān)人員配備手機(jī)、對講機(jī)，以增強(qiáng)相互間信息聯(lián)絡(luò)；五、現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施現(xiàn)場臨時(shí)供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級配電兩級保護(hù)設(shè)計(jì)施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4Q，施

11、工現(xiàn)場所有防雷裝置接地電阻不大于300。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.Is。1、總配電箱及分配電箱位置的確定在配電室設(shè)立總配電柜控制各用電負(fù)荷，在建筑物附近設(shè)立一個(gè)該建筑物的分配電箱和多個(gè)開關(guān)箱供各種施工機(jī)械使用。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1. 5mm，配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電氣安裝板及箱內(nèi)電氣的不應(yīng)帶電的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。配電箱、開關(guān)箱在施工現(xiàn)場應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，其周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的空間和通道，不得堆放任何防礙操作、維護(hù)的物品。配電箱、開關(guān)箱安裝

12、要求： (1)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。固定箱下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，小于1.5米；移動(dòng)式的分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于0.6米，小于1。5米，便于操作。 (2)配電箱、開關(guān)箱的進(jìn)出線口宜設(shè)在箱的下面，箱內(nèi)導(dǎo)線絕緣良好、排列整齊、固定牢固，導(dǎo)線端頭應(yīng)采用螺栓連接或壓接。(3)具有3個(gè)回路以上的配電箱應(yīng)設(shè)總刀閘及分路刀閘。每一刀閘不應(yīng)接2臺或2臺以上的電氣設(shè)備，不應(yīng)供2個(gè)或2個(gè)以上作業(yè)組使用。總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)依次分級設(shè)置，符合“三級配電兩級保護(hù)”的要求。分配電箱宜裝設(shè)在負(fù)荷或用電設(shè)備相對集中的地方，與開關(guān)箱的距離不得超過30米，開關(guān)箱與其控制的固定時(shí)

13、用電設(shè)備的距離不宜超過3米，便于操作。為了防止因誤操作而造成意外事故，施工現(xiàn)場所有的配電箱箱門應(yīng)配鎖并應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。所有配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途、并作出分路標(biāo)記、為了確保箱內(nèi)電氣裝置的帶電部分不致被人偶然觸及，箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔。除了發(fā)生電氣故障的緊急情況外，必須按照安全、合理的送電、停電操作順序。送電操作順序?yàn)椋嚎偱潆娤浞峙潆娤溟_關(guān)箱；停電操作順序：開關(guān)箱分配電箱總配電箱。第五章 主要分項(xiàng)分部工程施工技術(shù)措施一、閘閥的安裝工藝（1）閘閥所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝、防腐、試驗(yàn)、保護(hù)等，并包括除閘閥外安裝所需的配件的供貨。所涉及的設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量見工

14、程招標(biāo)工程量清單。（2）安裝要求閥門必須配有制造廠家的產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書及裝箱單。核對閥門的規(guī)格、型號、材質(zhì)是否與設(shè)計(jì)一致。閥門在安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，閥體、零件應(yīng)無裂縫、重皮、砂眼、銹蝕及凹陷等缺陷。安裝前應(yīng)清除閥體內(nèi)部和相連的管道端部的垃圾、雜物，并清洗干凈。檢查閥門啟閉是否靈活、止水橡膠帶是否牢固，關(guān)閉是否嚴(yán)密。閘閥為立式安裝，安裝時(shí)閥板應(yīng)停在關(guān)閉但不關(guān)緊的位置上或根據(jù)供貨商要求，介質(zhì)流動(dòng)方向應(yīng)與閥體所示箭頭方向一致。應(yīng)按制造廠的安裝說明書進(jìn)行安裝，應(yīng)設(shè)置牢固的基礎(chǔ)。避免強(qiáng)力、受力不均勻連接。閥門安裝后，應(yīng)進(jìn)行閥門的開、閉測試，閥門開啟時(shí)應(yīng)到位，閥門關(guān)閉時(shí)，應(yīng)無滲漏現(xiàn)象。閥門的啟閉

15、操作可在地面上進(jìn)行操作。閥門的連接為法蘭連接。二、伸縮套的安裝工藝伸縮套及所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝、防腐、試驗(yàn)、保護(hù)等，并包括除伸縮套外安裝所需的所有配件的供貨。所涉及的設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量見工程量清單。（1）安裝要求伸縮套的安裝應(yīng)按技術(shù)要求、設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場建設(shè)單位代表的指示進(jìn)行。三、法蘭連接管線與閥門、伸縮套連接為法蘭連接。法蘭所需螺栓、墊圈、埋件、支架等配件的安裝，所涉及的設(shè)備和材料的規(guī)格、型號、數(shù)量見工程量清單。（1）安裝要求法蘭檢查:法蘭表面應(yīng)光潔，無裂紋、氣孔、斑疤及輻射狀溝紋；鑼孔位置準(zhǔn)確，法蘭端面應(yīng)與管軸線垂直；法蘭加工后的偏差應(yīng)不大于1.5mm；螺栓

16、、螺母型號一致，完整無傷痕，螺栓長度合適；法蘭用墊片:兩端法蘭間應(yīng)夾以環(huán)形橡膠的墊片，應(yīng)質(zhì)地均勻，厚薄一致，無皺紋。橡膠墊片厚度為6mm。（2）法蘭接口的安裝:將法蘭密封面清理干凈，墊片放置平正，調(diào)整兩法蘭面使之平行、對正，并與管線垂直。法蘭面與管軸線的垂直度偏差不大于外經(jīng)的1.5/100，且不大于2mm。螺孔中心允許偏差應(yīng)為孔徑的5%。螺栓、螺母均應(yīng)點(diǎn)上機(jī)油，螺栓均應(yīng)分23次對稱均勻地?cái)Q緊，螺栓應(yīng)露出螺母外至少2絲扣，但露出長度不應(yīng)大于螺栓直徑的1/2，螺母在法蘭的同一面上。（3）質(zhì)量要求管件或閥門不產(chǎn)生拉應(yīng)力；兩法蘭面應(yīng)平行，并與管中心線垂直；鄰近法蘭一側(cè)或兩側(cè)的其它型式接口應(yīng)在法蘭上所有

17、螺栓擰緊后，方可作業(yè)。第六章 工程質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)工程指揮部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見下圖：公司質(zhì)量監(jiān)察組質(zhì)檢小組質(zhì)檢小組項(xiàng)目部安質(zhì)部綜合施工隊(duì)專職質(zhì)檢員工班兼職質(zhì)檢員施工分隊(duì)兼職質(zhì)檢員二、質(zhì)量職責(zé)l、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：(1)履行合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。(2)組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)各種責(zé)任制。(3)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作。(4)組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)。(5)合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按IS09001質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活

18、動(dòng)。 (6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和建設(shè)單位之間的關(guān)系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行技術(shù)交底。(2)主持編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)商，處理變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。(4)統(tǒng)計(jì)技術(shù)選用。3、施工員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并逐級交底至作業(yè)班組。(2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。(4)負(fù)責(zé)原材料、半成品的檢

19、驗(yàn)和試驗(yàn)，并對試驗(yàn)和檢驗(yàn)的結(jié)論負(fù)責(zé)。(5)按規(guī)定做好施工現(xiàn)場材料、半成品的試驗(yàn)、檢測工作。(6)根據(jù)IS09001質(zhì)量體系文件要求，做好各種試驗(yàn)資料的編制、歸檔工作。(7)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的檢測。4、安質(zhì)負(fù)責(zé)人職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能。(2)巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。(3)組織分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。(4)行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。(5)負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5、物

20、資人員職責(zé)：(1)嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理辦法。(2)負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)商的評價(jià)、定貨、及供應(yīng)工作。(3)按照材料的管理辦法編制各種報(bào)表，記好各項(xiàng)臺帳。(4)負(fù)責(zé)采購及建設(shè)單位提供材料的質(zhì)量驗(yàn)收。(5)做好材料的標(biāo)識，保證材料的可追溯性。(6)按照IS09001系列程序要求整理有關(guān)資料。(7)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保證機(jī)械設(shè)備處于良好使用狀態(tài)；6、預(yù)算員職責(zé)：組織工程合同的評審，參與工程合同的簽定。三、質(zhì)量保證體系(1)貫徹IS09001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。(2)本工程成立以項(xiàng)

21、目經(jīng)理為組長，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。(3)主控職能部門是質(zhì)安部，質(zhì)安部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)置施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗(yàn)收過程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按IS09001程序要求進(jìn)行。質(zhì)量保證體系見附圖四、工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、變更通知單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案措施等進(jìn)行施工。l、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。2、保證工程質(zhì)量主要措施 (1)加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任，所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。 (2)認(rèn)真執(zhí)行“把六

22、關(guān)”，“五不準(zhǔn)”的規(guī)定，堅(jiān)持“交底制”、“三檢制”使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “五不準(zhǔn)”：無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。 “把六關(guān)”：把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；(3)強(qiáng)化對施工質(zhì)量的控制，堅(jiān)決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫龋詫?shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。(4)嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，對不合格的材料，決不允許在工程中使用。(5)認(rèn)真組織計(jì)量檢測工作，做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。

23、(6)制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、工程質(zhì)量承諾我單位中標(biāo)施工承諾在兩年內(nèi)閥門出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，我方合同履約保證金將接受沉沒100%。第七章 防治、消除質(zhì)量通病措施一、主導(dǎo)思想本工程以消除質(zhì)量隱患、消除滲漏、消除裂縫為主導(dǎo)思想。以開展創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)為中心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，抓好“質(zhì)量通病”的對照檢查，特殊工種人員必須堅(jiān)持持證上崗，確保合格工程。二、質(zhì)量通病防治的總體措施質(zhì)量通病的產(chǎn)生，主要是對質(zhì)量通病的發(fā)生無預(yù)見，未采取有效的防治措施，沒有嚴(yán)格按工藝要求施工，質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)未利到控制，跟蹤檢查力度不夠，致使施工中簡化工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理不認(rèn)真，留下質(zhì)

24、量通病，根據(jù)質(zhì)量通病發(fā)生的特征，本工程采取如下措施對質(zhì)量通病進(jìn)行防治。1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，對各主要分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)見，分項(xiàng)制定防治措施，施工中著重進(jìn)行控制。2、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作，控制施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)。3、詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的施工方法，質(zhì)量通病產(chǎn)生原因及預(yù)防措施，施工中認(rèn)真檢查確保防治措施落實(shí)。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊從施工人員技術(shù)培訓(xùn)到各種機(jī)具的保養(yǎng)維修，從把握施工技術(shù)關(guān)鍵到施工程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料控制到工程質(zhì)量評定等一切活動(dòng)，都在質(zhì)量保證、質(zhì)量控制體系下進(jìn)行，有效防治質(zhì)量通病的發(fā)生。三、質(zhì)量預(yù)控針對該工程的實(shí)際情況，對于在施工過程中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的問

25、題提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實(shí)現(xiàn)對該工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。第八章 安全管理體系安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。本工程地處住宅園區(qū)內(nèi)，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認(rèn)真貫徹“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在2.5以下，確保安全生產(chǎn)。一、安全保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全管理機(jī)構(gòu)見下圖：公司安全監(jiān)察組安檢小組安檢小組項(xiàng)目指揮部安質(zhì)部綜合施工隊(duì)專職安檢員專職防護(hù)員專職防護(hù)員施工分隊(duì)兼職安檢員工班兼職安全員二、安全管理

26、措施 (1)堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，以防為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。 (2)實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級安全保證體系，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。(3)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實(shí)施安全例會制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)”意識，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。(4)堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作目標(biāo)、措施及安全要點(diǎn)，并落實(shí)到人，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書面安全措施交底，并說明施工中的安全要點(diǎn)。(5)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對不安全情況，限期整改，并

27、落實(shí)到部門和個(gè)人，對重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，加強(qiáng)巡回檢查。(6)安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。(7)堅(jiān)持三級安全教育，提高自我安全防范意識和安全施工知識。(8)對事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生。 三、安全管理技術(shù)措施1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自驗(yàn)收進(jìn)行書面交底。2班前檢查制：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促與檢查各施工方、對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行檢查。3.定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定時(shí)間、定人員、定措施

28、整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。4危急情況停工制。5持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。6隊(duì)伍進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點(diǎn)，切實(shí)做好同步安全教育，提高職工整體安全意識。7.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。8.堅(jiān)持“四不放過”制度9堅(jiān)持施工前交底，工后講評活動(dòng)10.施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志11抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴(yán)格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，使用移動(dòng)電動(dòng)工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使用施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化、工具化。第九章 工期保證措施一、組織措施1建立施工進(jìn)度控制的組織

29、體系建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目指揮長，統(tǒng)一指揮拆除、安裝各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對兩個(gè)園區(qū)的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。2組成精干高效的兩級項(xiàng)目班子，確保指令暢通。3做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。4在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。5

30、定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時(shí)預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。二、技術(shù)措施1、采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。2、采用長計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目

31、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、采用成熟的行業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過行業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。4、合理安排工序合理安排工序，提前插入拆除。在拆除階段，安裝必須提前插入，安裝等專業(yè)與拆除維護(hù)同期穿插交叉作業(yè)。5、施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨期施工方案。三、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。第十章 服務(wù)承諾一、與建設(shè)單位配合(1)認(rèn)真理解建設(shè)單位改造意圖，盡可能提出各種建議，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。(2)承擔(dān)

32、合同中規(guī)定的一切責(zé)任、義務(wù)，服從施工中建設(shè)單位總體安排。(3)涉及施工變更、材料等重大問題，事先向建設(shè)單位提出報(bào)告，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4)主動(dòng)向建設(shè)單位提供各項(xiàng)信息、提交定貨報(bào)告，及時(shí)向建設(shè)單位請示，得到建設(shè)單位認(rèn)可后方可定貨。(5)及時(shí)提供設(shè)備技術(shù)和資料、調(diào)研報(bào)告、廠家情況，合格證書等資料。為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。(6)協(xié)助建設(shè)單位做好檢查和索賠工作。(7)協(xié)助建設(shè)單位做好操作人員前期培訓(xùn)工作。二、工程服務(wù) (1)為建設(shè)單位提供一流服務(wù)是我公司的服務(wù)宗旨。 (2)從工程開工到交付使用，直到回訪保修的全過程，嚴(yán)格按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，工程交工驗(yàn)收后，繼續(xù)做好維修服務(wù)工作。 (3)采取有

33、效的安保和安全生產(chǎn)措施，保證原有閥門井繼續(xù)安全使用。三、設(shè)備安裝、維修保養(yǎng)承諾(1)閥門及伸縮套到現(xiàn)場，進(jìn)行認(rèn)真檢查、測試。(2)安裝前進(jìn)行認(rèn)真的清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不合格設(shè)備堅(jiān)決退貨更換。(3)為建設(shè)單位提交設(shè)備維修保養(yǎng)情況及說明，供建設(shè)單位以后使用參考。1)設(shè)備安裝、測試記錄和說明。2)幫助建設(shè)單位制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃、制度。3)向建設(shè)單位提供維修、保養(yǎng)的范圍、內(nèi)容、時(shí)間。4)移交全部技術(shù)資料原件。四、竣工保修(1)服務(wù)承諾：接到投訴24h內(nèi)調(diào)查并派人修理。(2)服務(wù)范圍、期限：采暖工程為設(shè)計(jì)合理使用2個(gè)供暖周期。(3)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在工程竣工后5個(gè)月內(nèi)，我單位留下一個(gè)由各工種組

34、成的3人維修小組進(jìn)行跟蹤檢查維修。第十一章 HSE施工方案安全、環(huán)保、健康(HSE)施工方案施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康：科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展的方針”做到警鐘長鳴，對工地施工人員經(jīng)常進(jìn)行教育，培訓(xùn)，提高工人HSE規(guī)章意識，自覺遵守規(guī)章制度，具體編制以下施工方案。1、HSE組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)HSE組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立健康安全環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目HSE工作。項(xiàng)目經(jīng)理任HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員任HSE監(jiān)督，對本項(xiàng)目的健康，安全，環(huán)境實(shí)行監(jiān)督，檢查和控制組織機(jī)構(gòu)如下： HSE組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理公司HSE監(jiān)督項(xiàng)目部HSE領(lǐng)導(dǎo)管理小組HSE控制部生

35、活區(qū)及現(xiàn)場管理員現(xiàn)場醫(yī)療保健現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)場施工作業(yè)班組及員工HSE職責(zé)：1)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是HSE管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目HSE管理體系正常運(yùn)作：對現(xiàn)場作業(yè)班組，施工現(xiàn)場及接近施工現(xiàn)場人員的健康，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)；帶頭執(zhí)行，落實(shí)，檢查，評比，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國家，行業(yè)，業(yè)主及公司HSE管理情況：主持召開本項(xiàng)目HSE管理例會，及時(shí)解決HSE管理工作出現(xiàn)的各項(xiàng)問題：組織事故的調(diào)查，分析，處理和上報(bào)工作。2)、HSE管理小組職責(zé)貫徹執(zhí)行公司HSE體系的方針，目標(biāo)及有關(guān)管理規(guī)定，組織HSE體系在項(xiàng)目部的運(yùn)行和實(shí)施，組織整改影響HSE管理的隱患，糾正和預(yù)防違章行為：負(fù)責(zé)事故調(diào)查，分析和統(tǒng)計(jì)上報(bào)

36、工作：及時(shí)向公司管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)項(xiàng)目部HSE管理現(xiàn)狀：定期進(jìn)行HSE管理體制檢查，并召開HSE評價(jià)分析會：制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，及時(shí)完整做好HSE見證資料。3)、HSE工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從事現(xiàn)場健康安全環(huán)境管理：在HSE技術(shù)管理上全面負(fù)責(zé)：按HSE工作計(jì)劃書，HSE工作指導(dǎo)書，HSE檢查表，對項(xiàng)目健康，安全與環(huán)境管理情況及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查：組織有關(guān)人員采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，對項(xiàng)目的HSE進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)測：審批HSE方案；參與事故調(diào)查，對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，鑒定，提出技術(shù)改進(jìn)方案，參加項(xiàng)目健康，安全與環(huán)境會議，并對健康，安全與環(huán)境管理狀況進(jìn)行總結(jié)，并定期向上級上報(bào)負(fù)

37、責(zé)HSE管理程序文件宣傳及HSE培訓(xùn)：宣傳和執(zhí)行HSE的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主HSE管理方針和措施，以確保業(yè)主HSE管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4)、各級管理人員職責(zé)逐級負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部的健康，安全，環(huán)境方針，目標(biāo)，確保體系的有關(guān)實(shí)施工保持做好本崗位健康，安全，環(huán)境管理工作：及時(shí)解決業(yè)務(wù)范圍內(nèi)健康，安全，環(huán)境管理體系運(yùn)行中的有關(guān)問題。5)、班組長的職責(zé)教育，監(jiān)督班組員工遵守健康，安全與環(huán)境管理規(guī)定：保證本組人員熟悉崗位操作規(guī)程，掌握HSE知識：負(fù)責(zé)開好班前健康，安全，環(huán)境例會：組織崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目HSE作業(yè)指導(dǎo)書：搞好班組HSE自查，及時(shí)整改不符合項(xiàng)：及時(shí)將了解的險(xiǎn)情通知員工：組織對本班組健康，

38、安全，環(huán)境設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)6)、員工職責(zé)樹立健康安全，環(huán)境意識，提高健康，安全，環(huán)境表現(xiàn)水平：遵守和執(zhí)行健康，安全，環(huán)境管理規(guī)定；制止不安全行為，服從班組長，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，實(shí)施安全作業(yè)，有權(quán)拒絕一切違章指令，發(fā)現(xiàn)任何影響健康，安全與環(huán)境的問題要及時(shí)排除解決，無法解決的要按程序逐級匯報(bào)， 積極參加各種健康，安全，環(huán)境培訓(xùn)教育活動(dòng)和應(yīng)急演習(xí)，提出高自救能力，確保HSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7)、臨時(shí)生活區(qū)管理員職責(zé)負(fù)責(zé)臨時(shí)生活區(qū)的用電，用水及衛(wèi)生，環(huán)境管理：負(fù)責(zé)臨時(shí)生活區(qū)內(nèi)生活污水和固體廢棄物，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主要求進(jìn)行無害化處理：確保食物和飲水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播：確保食物儲存設(shè)備和

39、冷凍設(shè)備工作正常：臨督食堂廚師穿戴工作服上崗：監(jiān)督落實(shí)臨時(shí)生活區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施：定期組織員工進(jìn)行營房消防演習(xí) 2、職業(yè)健康措施，勞動(dòng)保護(hù)與醫(yī)療衛(wèi)生1)、職業(yè)健康措施施工人員進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行健康體檢，身體不合格不得參加本工程施工，并在施工過程中定期進(jìn)行身體檢查。員工按工作性質(zhì)不同，必須穿戴好與其工作相適應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用口，在進(jìn)行粉塵作業(yè)時(shí)，應(yīng)戴好口罩或呼吸器，以保證呼吸器官免受損害，在進(jìn)入強(qiáng)噪間作業(yè)區(qū)前必須戴上耳塞，以保護(hù)聽力不受損害。項(xiàng)目部在暑期合理調(diào)整作息時(shí)間，保證員工健康，按規(guī)定發(fā)放防暑降溫費(fèi)用，清涼飲料和用品。按照公司安排，對從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。2)、勞動(dòng)保護(hù)用

40、晶依據(jù)我國勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)場折具體情況，準(zhǔn)備勞保用品的采購和管理，提供合適的作業(yè)工作和裝備，包括安全帽，安全鞋，安全鏡，手套，聽覺保護(hù)器，安全帶等等所有的施工活動(dòng)在一周之內(nèi)不超過6天，在正常工作時(shí)間外沒有項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)，不得進(jìn)行作業(yè)。除非必須加班的工作，正常工作時(shí)間之外的任何人員在現(xiàn)場或任何限制區(qū)內(nèi)作業(yè)，停留必須獲得業(yè)主的許可。3)、醫(yī)療與衛(wèi)生設(shè)立一個(gè)醫(yī)療保健站，施工前對工人進(jìn)行常規(guī)的體檢對事故提供緊急援救和急救，并對緊急情況盡可能快地做出反應(yīng)及時(shí)清理垃圾，預(yù)防傳染病和地方病定期監(jiān)視由施工引起的污染，噪聲和振動(dòng)，控制和減少任何可能的傷害以確保工作人員健康在任何時(shí)候，現(xiàn)場留下的施工材料都

41、要整齊擺放，清理施工過程中的垃圾，在試運(yùn)，開工任何設(shè)施前，清理現(xiàn)場所有的垃圾，雜物并保持現(xiàn)場安全和清潔3、現(xiàn)場安全會議現(xiàn)場安全會議是現(xiàn)場HSE管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全會議制度，明確會議的組織形式和會議應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。1)建立周安全例會制度。每周固定組織一次安全會議，由三方的主要負(fù)責(zé)人參加，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。每周的安全例會實(shí)際上是對每周現(xiàn)場安全管理的總結(jié)會。會上可以提出新的要求和指令，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案。2)要求施工班組在每天工作開始前，以班組為單位召開班前會。由班組長對班組中的每一個(gè)工人交代當(dāng)天的工

42、作內(nèi)容以及工作中存在哪些危險(xiǎn)因素并告訴他們有關(guān)防范措施。3)對在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時(shí)召違章工人班組的全體人員開一次安全短會。在會上指出違章行為，告訴他們?nèi)绾芜M(jìn)行改正并對全體人員進(jìn)行相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。4)每周召開一次座談會。座談會邀請幾名工人進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩ΜF(xiàn)場HSE管理的想法和建議。這樣做可以更好的和工人們溝通。4、現(xiàn)場安全計(jì)劃所謂現(xiàn)場安全計(jì)劃就是根據(jù)周施工計(jì)劃和下周施工中的安全重點(diǎn)并制訂相應(yīng)的防范措施。在現(xiàn)場安全管理中，事先制定一個(gè)詳細(xì)和周密的計(jì)劃是至關(guān)重要的，它能使安全管理人員抓住工作重點(diǎn)，使每一步的工作都具有可預(yù)見性并有相應(yīng)的有效防范措施，從而達(dá)到預(yù)防為主的目的。在現(xiàn)場安全管理中要求施工班組上報(bào)周安全計(jì)劃和月安全計(jì)劃，組織會議討論計(jì)劃中安全防范措施的可行性和全面性，并要求施工班組按照這個(gè)計(jì)劃去組織實(shí)施。安全計(jì)劃需要隨施工計(jì)劃的調(diào)整而變化。5、現(xiàn)場安全培訓(xùn)通過安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員清楚這些規(guī)定和要求。1)入場安全培訓(xùn)是針對新進(jìn)場的職工進(jìn)行的安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容有現(xiàn)場HSE規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊和安全常識、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)