1、山西金邦（集團）有限公司業務接待費用管理辦法（試行）第一條：總則為了加強并規范金邦 （集團） 有限公司公司的業務接待費支出管 理，特制定本辦法。第二條：業務接待費用適用范圍 業務費：是指因業務需要發生的禮金、禮品、贊助費及因業務需 要贈送的煙、酒等。接待費：是指因工作關系接待有關人員就餐費、娛樂費用 ;因公 接待相關單位人員發生的差旅費、住宿費等 ;在公司餐廳接待時發生 的就餐費 ;因接待領用的酒水、飲料及香煙等。第三條：業務接待費的使用原則 集團公司業務接待費應堅決貫徹“事前申請、事中控制、事后審 批”的原則。第四條：業務接待費的管理原則1、按照集團公司簽定 2012 年責任書時下達的年度指

2、標時 指出，在發生接待費用時，嚴禁超支現象發生。所有的招待實行事前 審批制度。業務接待審批表要詳細注明宴請對象、人數及宴請標 準和陪客人數。不能事前經總經理簽字審批的要電話請示同意后再行 接待，事后 3 日內補辦宴請手續。2、接待費由總經理、副總經理根據本辦法第五條的權限審批。3、堅決控制非業務性接待，適當控制業務接待。業務接待應盡 量安排在公司協議地點（也可以安排在 14 層餐廳）各部門因工作確 實需要在公司外安排招待時，參加本條第二款執行4、嚴格執行分檔次接待原則，各檔次選定 1-2 家酒家、酒店， 對應接待。禁止越檔次接待。5、接待用餐時，嚴格控制陪客人數，實行對口接待。同時，原 則上陪

3、客人數不得超過 3 人，若公司陪同用餐人員多于 5 人時，應 事先經過總經理批準。第五條：業務接待費的審批權限 業務費：一律由集團公司總經理控制，其他部門和個人一律不得 安排業務費。接待費：副總經理審批單次預算 3000 元 （含酒水，下同 ）以內限 額的接待費，總經理審批單次預算 5000 元以內限額的招待費。第六條：業務接待用餐堅持分級限標的原則，具體標準為 ：1、貴賓接待：人均不超過 200 元/ 餐（不含酒水）；2、業務接待：人均不超過 80 元/ 餐（不含酒水）；3、普通接待：人均不超過 50 元/ 餐（不含酒水）；4 、集團公司總經理負責接待的人員， 不設接待標準， 憑票報銷。5

4、、因業務接待或日常接待用煙、酒，由經辦人填寫業務接待 審批表，經批準方可領用。6、因工作需要安排客人休閑娛樂的，由經辦人填寫業務接待 審批表，經批準后實行。7、接待部門應依據標準嚴格掌控，超出規定標準的部分自行承 擔，公司不予報銷。第七條：業務接待來賓住宿費用標準1、來賓住宿費需要由集團公司負責報銷的，經審批后辦理。2 、對需由公司安排住宿，需填寫業務接待審批表 ，由各直屬 公司經理根據來訪人身份制定標準。第八條：來賓需要安排旅游的， 由經辦人填寫業務接待審批表 ， 經審批后報銷旅游相關費用。第九條： 因工作特殊需要禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉 等），安排會務，由接待部門負責人提出詳細說

5、明報告和經費的預算 申請報告，由總經理審批后實施。第十條：財務控制和監督1、集團財務部應嚴格審查業務接待費發生的業務是否真實、票 據是否合法、單據是否齊全、審批是否完整。2、所有不符合接待審批規定的，如：未及時填寫業務接 待審批表或未審批擅自接待的，財務部一律不予報銷。3、各項接待費用如超過標準（預算） ，均需另行報告批準，未經 批準不予報銷。4、業務接待費報銷遵循誰經手誰報銷的原則， 不得由他人代報業 務接待費。 業務接待同時有多個經辦人參與接待， 應由最高職務經辦 人報賬。第十一條：其它1、業務接待用餐需飲酒的，必須適量，不能因酒誤事或損壞公 司形象。2、公司各級人員應勤儉節約，廉潔奉公，遵紀守法、嚴格遵守 財務制度， 不得以任何理由任意擴大招待范圍和開支標準， 若違規應 該追究當事人的責任。第十二條：1、本辦法由集團公司辦公室接待處負責解釋并修訂。2、本辦法自下發之日