1、XXX 有限公司 5 s 基礎知識測試題共3頁姓名：得分：一.填空題（每題2分，共20分）1. 1955年，日本企業(yè)針對場地、物品，提出了整理、整頓的概念。后來隨著工業(yè)的發(fā)展及管理水準提升的需要，才陸續(xù)提出、增加了其余的3個（清掃、清潔、素養(yǎng)），從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。2. 整理對（“必要的”）與（“不必要的”）加以分類3. 5S活動是一切現(xiàn)場改善的（基礎）。因為改善的前提是“標準”，沒有“標準”的改善是盲目的、要反復進行的。5S活動中的目視管理與痕跡管理的應用本身就體現(xiàn)了標準的含義。5S的最終目的是提升（人的素質(zhì)），使其養(yǎng)成遵守標準的習慣 并自發(fā)地改進標準。基于此，5S活動是只有（開

2、始）沒有終點的活動，它有 60分沒有100分。4. 5S中，素養(yǎng)是指人所應有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。5. 整頓的3要素：場所、（方法、）標識6. 5S中（清潔）就是標準化、目視化。7. 清掃不僅僅是把現(xiàn)場打掃干凈，更重要是對現(xiàn)場設備進行（檢查）。三、判斷：（每小題2分，正確的劃 “”錯誤的劃“ X ”共20分）1、5S不僅僅是將車間打掃得干干靜靜，而是消除那些不產(chǎn)生附加值的工作和浪費（V）2、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？ （ X ）3、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對嗎？（ X ）

3、4、“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？ （ X ）5、“這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么？（ X ）6、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點對么？（ V ）7、人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之 本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯 吃。（“）& 5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀 表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力

4、”（V ）9、 定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X ）10、5S管理是能解決企業(yè)所有問題。（ X ）四. 選擇題（單選題，每題2分共30分）1、 對待5S檢查和批評意見，屬下應抱著“ _ C_”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純 粹找碴、百般狡辯；B、應付了事、得過且過；C、立即糾正、心存感激；2、 清掃應細心，具備不容許有“ C”存在的觀念。A、污穢；B、干凈；C 、不良之處；D、解決臟污對策；3、 清潔的狀態(tài)包含的三個要素是 C。A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進；4、公司5S應如何做？A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B、第一次靠有計劃地大家做，以

5、后靠領(lǐng)導指揮著做；C、做三個月就可以了；D 、車間做就行了；（ A ）5、安全包括：A、緊急處理、查清原因和預防；B、舒適、明亮和無毒害；C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全； D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī) 程；（C ）6、誰承擔5S活動成敗的責任（1、2）（1）5S推行委員會；部門主管；（3） 公司全體員工。7、公司什么地方需要整理/整頓（3）（1）生產(chǎn)現(xiàn)場；辦公室；（3）公司的每個地方；倉庫。8、整理主要是排除什么浪費（3）(1) 時間；(2) 工具；(3) 空間；(4) 包裝物。9. 整頓中的“ 3定”是指： (2)(1) 定點、定方法、定標示；(2) 定點、定容、定量；(3)

6、定容、定方法、定量；(4) 定點、定人、定方法。10. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？ (2)(1) 購買價值；(2) 使用價值；(3) 是否占空間；(4) 是否能賣好價錢。11. 5S 活動推行中，下面哪個最重要 (1)(1) 人人有素養(yǎng) ；(2) 地、物干凈；(3) 工廠有制度；(4) 生產(chǎn)效率高。12. 清掃在工程中的位置是什么 (2)(1) 有空再清掃就行了；(2) 清掃是工程中的一部分 ;(3) 地、物干凈；(4) 生產(chǎn)效率高。13. 5S 和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系 (2)(1) 工作方便；(2) 改善品質(zhì)；(3) 增加產(chǎn)量；(4) 沒有多大關(guān)系。14. 5S 與公司及員工有哪些關(guān)系 (1,4)(1) 提高公司形象；(2) 增加工作時間；(3) 增加工作負擔；(4) 安全有保障。15. 您對目前的工作環(huán)境有何看法 (1 )(1) 很多地方還很雜亂；(2) 缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿； (3) 大概可以；(4) 目前難以改善。五、問答題 (3o 分)1. 如果在本公司推行5S,可能遇到的困難是什么怎么辦(