1、if others treat you well, you must be able to repay you in the future. if others treat you badly, you must strive to be able to raise your eyebrows one day.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）項目管理人員工作感悟 項目經理職責1、代表企業實施項目施工管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。2、本工程實施的總負責人，對施工區域的質量、環境和職業安全衛生整合管理體

2、系的有效性實施負全責。3、根據國家和上級有關方針、政策、法規及集團公司的管理目標，結合本工程特點，制訂項目部管理目標（質量、環境、職業安全衛生）。4、負責項目部行政機構的設置和人員配備，建立完整的項目組織機構和管理保證體系。5、主持本工程施工區域的質量、環境、安全檢查，同時積極配合業主、監理及上級有關部門的檢查。6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位及發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。7、推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量、安全、環保目標的實現。1項目技術負責人職責1、主管本工程施工區域的技術質量工作，負責按施工組織設計編制各專項方案、技術措施和技術

3、、質量、安全的交底工作。2、認真審閱施工蘭圖，組織好施工蘭圖的自審工作，參加施工蘭圖會審會議。3、協助項目經理制訂項目管理目標（質量、安全、環保），并組織實施。4、在分公司技術主任的領導下，負責處理一般的技術問題、質量事故，并配合處理重大的技術問題、質量事故。5、協助公司做好對質量通病調查及原因分析，并提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發生。6、協助分公司生產負責人處理重大安全事故。7、推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量、安全、環保目標的實現。2項目副經理職責1、在項目經理的領導下，對本施工區域工程的質量、環境和職業安全衛生整合管理體系的有效性實施負直接責任。2、貫徹執行國家和上級有關方針、

4、政策和法規，積極配合項目經理制訂本區域項目管理目標（質量、環境、職業安全衛生）。3、負責本施工區域行政機構的設置和人員配備，建立完整的項目組織機構和管理保證體系。4、負責本施工區域項目質量、環境、安全檢查，同時積極配合業主、監理及上級有關部門的檢查。5、檢查、督促本施工區域項目質、安、環保員開展工作，加強現場工程質量、安全、環保的檢查，發現問題及時整改。6、協助項目經理做好與企業管理層、勞務作業層、各協作單位及發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。7、檢查、督促本施工區域項目材料員開展工作，加強材料驗收和送檢工作，不合格的材料不準進場。8、組織本施工區域分項工程的檢驗評定，

5、參加分部、單位工程的檢驗核定。3施工員職責1、嚴格按設計圖紙、國家法律和法規、省市有關規定進行施工，確保項目管理目標（質量、安全、環保）的有效實施。2、認真審閱施工蘭圖，協助項目技術負責人做好施工蘭圖的自審工作，參加施工蘭圖會審會議，并作好書面記錄。3、對施工作業人員作好質量、安全、環保方面的交底工作，嚴格執行特殊工種上崗制度，并組織好各操作班組的質量自檢工作。4、負責各工種班組的勞動力按排、調整和協調工作。5、配合項目經理（副經理）和項目技術負責人制訂質量、安全、環保三方面的保證措施，并直接具體負責實施，以確保項目管理目標的實現。6、領導和組織好下屬質量員、安全員、環保員等積極開展工作，建立

6、定期檢查和抽查制度，發現問題，及時作出處理。7、指導、督促觀砌、翻樣的日常工作，并做好工程定位、放樣、隱檢和翻樣圖、料單等的復核工作。8、做好施工過程中的產品保護工作。4質檢員職責1、做好日常督促檢查，發現不按設計圖紙、規范和標準施工的現象及時制止和提出整改意見，并有權停止施工。2、加強隱蔽工程驗收和技術復核等各個環節的檢查驗收，把好工序質量關。3、負責工程技術資料收集和整理，做到資料正確、真實、齊全、同步。4、負責分項工程的質量評定，參加分部、單位工程的驗收核定。5、協助項目技術負責人對質量通病調查及分析原因，提出解決的辦法，逐步減少質量通病的發生。6、與施工員、項目材料員等一起配合項目經理

7、，做好工程質量的管理工作，確保項目工程質量目標的實現。7、參與涉及結構安全性的安全分項工程的驗收。5安全員職責1、認真學習國家、政府和集團公司安全生產的各項規章制度及法律、法規，并積極配合項目經理制訂項目安全管理目標。2、負責項目施工中的危險源辯識工作，并積極配合項目經理（副經理）和項目技術負責人作好風險評價和和風險控制策劃。3、參與項目安全生產、文明施工專項施工方案的制訂，專項施工方案必須落實項目安全目標的有關要求，并在實施過程中督促落實各項安全措施。4、積極開展項目安全檢查工作，督促項目各級人員認真履行安全職責，保證項目安全設施的.齊全有效，對不符合安全生產要求的人和事有權給予處罰，直至責

8、令項目停工整改，配合項目經理搞好項目安全考核工作。5、搞好安全生產宣傳教育工作，組織新進場工人的安全教育，教育時間必須符合有關規定要求。按工程分部分項組織項目安全交底會，對項目管理人員進行安全技術交底，交底必須有針對性，且履行簽字手續。6、定期召開項目安全會議，總結前一階段安全生產情況，分析、提出下階段安全生產措施，明確各項措施責任人，安全會議必須有書面記錄。7、做好項目各類安全驗收或預驗收，作好書面記錄。8、及時收集、整理項目安全技術資料，保證資料的真實、正確、完整、及時和可追溯性。9、及時報告，妥善處理安全事故；發生重大傷亡事故應立即組織搶救，迅速上報，并保護好現場，配合調查處理。6環保員

9、職責1、熟悉、掌握、嚴格貫徹執行國家和地方有關環保方面的法律、法規，配合項目經理制訂項目施工環境目標，并有效性地實施。2、負責施工現場和生活區的環境因素調查。3、配合項目經理（副經理）、項目技術主管對環境因素評價及制訂重大環境因素的控制管理程序方案，并具體負責實施。4、負責定期（每周一次）大檢查和經常性地檢查施工現場和生活區的環保實施情況，發現問題，立即上報，以便及時作出改正措施。5、協助項目經理作好夜間施工的環保手續審批工作。7資料員職責1、認真、仔細地收集和整理好工程技術資料，并隨時歸類存放和裝訂成冊，以便能迅速提供有關人員查閱及為業主、質監站等上級領導作工程質量檢查驗收用。2、資料的收集

10、和整理應與工程進度同步，嚴禁事后補做，更不準偽造，以確保工程技術資料的真實性和完整性。3、協助取樣員作好標養室的管理工作4、認真做好項目管理文件的收發工作及歸檔。8取樣員職責1、熟悉國家和地方的取樣規章制度及法律、法規，并能熟練掌握砼、砂漿、鋼材、砼粗細骨料、防水料等必須的取樣方法，以確保工程質量檢測數據的真實性、公正性。2、現場進行原材料取樣（包括試塊制作）時，必須有持證上崗的見證人員作監護，以確保取樣的公正性。3、取樣完畢，應與見證人員共同將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施，由見證人員封樣后送樣。4、按要求認真做好砼和砂漿的取樣、制作工作（標養、同條件），負責標養室的管理工作。5、遵紀

11、守法，嚴肅、認真地做好取樣工作，不準弄虛作假。6、及時取回試驗報告，并將試驗結果通知相關人員。9材料員職責1、負責本項目材料消耗管理中環境因素調查及參加由項目經理組織的環境因素評價等職能管理。2、參加分公司材料部門組織的對材料供貨方的評價工作。3、根據項目施工進度計劃，編制項目材料采購計劃。4、材料采購必須在合格材料供貨方的名錄內進行，保證材料質量，建立有關記錄，做好甲供材料的驗證工作，并把好材料驗收關，作好記錄，不合格材料不準進場。5、按施工場布圖合理安排材料的堆放，做好標識，確保材料堆放整齊標識明確。6、切實做好材料倉庫的管理工作，定期進行庫存品檢查，嚴格倉庫進出料制度，建立有關記錄及臺帳

12、，落實倉庫內的消防保衛工作。7、與施工員、質量員、取樣員等互相配合，協調做好材料取樣復試的工作，管理好各班組的落手清工作。10測量員職責1、熟悉施工蘭圖、會審記要和設計變更單，認真、仔細地作好測量定位和軸線、標高的控制。2、平時作好測量器具的保養工作，按測量器具的檢定周期負責送檢，以確保測量的有效性和準確性。3、與木工翻樣、鋼筋翻樣、觀砌和施工員相互密切配合、協調，測量后及時作好交底工作，以避免造成施工差錯。11預算員職責1、熟悉國家和地方的有關法律、法規，熟練掌握預算定額。2、平時深入施工現場，完整地收集預決算原始資料，特別是設計變更、簽證單等，以防止漏算和少算等現象的發生。3、認真、仔細地

13、閱讀施工蘭圖，以確保工程量計算正確。4、嚴肅、認真地做好預、決算工作，不高估冒算，不漏算少算，堅持預算員的公正性、獨立性。12技術員職責1、在項目技術負責人的領導下，認真、仔細地做好本項目的技術管理工作。2、參加施工蘭圖的項目內部自審工作和由業主召開的施工蘭圖會審會議，并負責作好書面記錄。3、與業主、監理、設計院等保持經常性的聯系，作好蘭圖、技術變更單的收發工作。4、配合項目技術主管作好往來簽證單的簽證工作。5、協助質量員、資料員作好工程技術資料的分部驗收、竣工整理工作。6、負責竣工圖的編制工作。13企業項目管理工作心得感言項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。在西方發達國

14、家，項目管理從二十世紀五十年代開始興起并逐步發展成為一個內容廣泛、方法科學和體系完整的應用領域。相比之下，國內在這一領域中，無論從理論還是實踐上都比較落后。某些高等院校設立了一些零散的教程，卻還沒有相應的學位授予。由于某些官僚主義的影響，實際項目實施過程中不重視也不真正應用項目知識和方法，即使在國外公司參與的項目實施中，強制要求的項目管理程序與方法也往往流于形式和應付。當前，由于日益廣泛的國際交往與合作，項目管理的重要性已經被各方所重視，推廣項目管理的緊迫性已經被各方所意識。今年中國工程院正式設立工程管理部，設立了7個工程管理院士席位，并且說明工程管理不同于企業管理，為工程管理在工業生產中具體

15、應用范圍制定了明確的限定。項目管理在發達國家的廣泛應用與我國的落后狀況的巨大反差，使我國在這一領域的合格人才十分匱乏，同時也為廣大有識之士提供了廣闊的發展前景。我在一家從事國際工程承包的大型國營公司工作，在工程承包的國際市場中闖蕩。在十余年的工作經歷中，按照國際工程管理的慣例，參加國際工程方面的招投標和執行實施，例如工程預算、項目組織結構、人力資源，計劃進度、成本控制、付款發票、質保質控、工程變更、執行程序、執行報告、風險分析和趨勢預測等等，所做的各項工作必須滿足國際通行項目管理的要求。同時，在與發達國家的一些項目管理人員一起工作中，也學習和借鑒了最新的項目管理知識與方法。我主要從發達國家的有

16、關信息和資料渠道，獲取自己在實際工作中所需要的各種項目管理知識，也深刻意識到我國在這一領域的空白狀況。國際互聯網上有許多發達國家行業協會的站點，我經常瀏覽并從中得到有用的最新信息，美國的項目管理協會（pmi）就是我經常查閱的一個站點。我十分偶然地從一位同行朋友那里知道，北京現代卓越管理技術交流中心已經與美國pmi合作，致力于在我國推廣項目管理知識與應用。我十分驚訝和高興，北京現代卓越管理技術交流中心的這一努力無異于在我國填寫了一項行業空白，為我國在項目管理行業工作的廣大人士提供了相互交流和提高發展的機會。我很快在北京現代卓越管理技術交流中心登記，積極參加該中心舉辦的各種培訓活動，認真聽講聘請的pmi協會專家的課程，同時在實際工作中也獲益匪淺。美國pmi協會委托北京現代卓越管理技