1、對公司目前管理工作的體會與建議本人到公司工作已經(jīng)兩周了，對公司（J前管理現(xiàn)狀和問題有了初步了解， 因為時間短暫和工作性質(zhì)等因素，有些情況了解得不夠全面和深入，可能也有 些問題沒有看到本質(zhì)所在。現(xiàn)將了解到的情況綜合考慮，形成自己的一些想法 提交審閱，如有不當(dāng)之處敬請指出以便改正。一、企業(yè)管理方面：1、公司H前暫無完善的管理制度，沒有形成全面的制度體系。管理工作沒 有預(yù)見性，做不到防范于未然。如果是岀現(xiàn)問題才去制定制度進行彌補，就會 很被動，凸顯出管理工作的滯后。雖然現(xiàn)在制度缺失比較嚴(yán)重，但這也是一個建立全新管理制度體系的大好 機會。通過參照企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范,建立起全面的、適應(yīng)本公司情況 具有

2、可行性的管理制度，不在管理上留死角，不在制度上有空白。然后在此基 礎(chǔ)上將制度匯編成冊，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，從而促使員工在工作中能 嚴(yán)格按制度執(zhí)行。2、再好的制度如果不能執(zhí)行到位，那也只能淪紙上談兵的笑話，這就要求 豐富管理工作方法，讓制度深入人心，使員工主動理解和配合制度的執(zhí)行。必須建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機制，制度的生命力在于貫徹執(zhí) 行。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和 追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的框架，實行“制度管人”的 管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛用，按照層級管理的 原則，搞

3、好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時將事后責(zé)任追究、獎懲實施到 位，切實提高各項制度的執(zhí)行力。3、企業(yè)應(yīng)該明確的長期發(fā)展規(guī)劃和短期運營H標(biāo)，才能在工作中找到前進 的方向，也便于細(xì)化管理內(nèi)容，制定切實可行的方案并嚴(yán)格付諸實施；加快建 立明晰的組織架構(gòu)，部門分清管理權(quán)限、員工定崗定責(zé)，以達(dá)到各部門、員工 既各司其職乂順暢協(xié)作。加強適應(yīng)公司規(guī)劃的企業(yè)文化建設(shè)，建立公司自己的企業(yè)文化，創(chuàng)造良好 的工作氛圍，提升員工的精神面貌。二、人力資源管理方面：1. 人力資源管理要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，不但要滿足企業(yè)運營 需要，還要加強人才儲備意識，前瞻性地看待企業(yè)發(fā)展的需要。拓寬人才招聘途徑和工作思路，發(fā)掘

4、更多可以接觸到所需人才的渠道。同 時經(jīng)常對各部門人員情況進行分析，對于有情緒、有意見和計劃離職人員做到 有效溝通，了解員工真實想法，主動去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，避免不必要的矛 盾和人才流失。2、加強必要的培訓(xùn)，比如說研發(fā)人員的技術(shù)培訓(xùn)，商務(wù)服務(wù)人員的產(chǎn)品知 識和溝通技巧培訓(xùn)，管理人員的管理技巧與團隊管理培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)提升員 工的個人能力，也壯大公司各方面的實力。3、完善薪酬管理體系，規(guī)范薪酬管理，使薪酬管理有法可尋、有體系可 依。明確員工的薪酬結(jié)構(gòu)及福利、補貼、繳稅等各個項LL確實保障員工的切 身利益，增強員工對公司的歸屬感與忠誠度，調(diào)動員工的工作積極性，激勵員 工不斷提升自我、在公司不斷發(fā)展

5、的同時實現(xiàn)個人價值，吸引人才、留住人 才，使公司在人才資本的推動下不斷提升企業(yè)競爭力，不斷向前發(fā)展。三、項目管理方面：1、提高公司員工特別是研發(fā)人員對項H管理認(rèn)識和重視，實際工作中沒有 項U管理知識的指導(dǎo)，工作的隨意性、盲LI性就會很大，所以各方面都要充分 認(rèn)識項目管理的重要性，自覺學(xué)習(xí)項目管理的知識和方法。2、結(jié)合優(yōu)秀的項管理思想，形成適用于本公司的項H管理體系和流程， 使各部門在項U的不同階段能夠更好的銜接配合；同時使用禪道項U管理系統(tǒng) 來進行項H管理，促進項口生命周期的良性發(fā)展，加強項U過程管理、控制項 目進度，以達(dá)到預(yù)期的項目管理目標(biāo)。3、列出項II可能遇到各種不確定因素，識別可能出現(xiàn)風(fēng)險并進行跟蹤，評 估每種風(fēng)險具體化的概率和可能造成的后果，制訂對策和風(fēng)險控制等。4、健全項管理績效考核，對質(zhì)量和進度進行量化，通過量化指標(biāo)衡量項 目管理效果，計算項目及個人績效。四、以上提到的各項內(nèi)容，雖然有其相對的獨立性，但是從整個公司的管 理需求來說相互之間乂有著千絲萬縷的關(guān)系。要在短期內(nèi)實現(xiàn)全部U標(biāo)肯定是 很困難的，所以分階段去完成，首先要建立階段性的U標(biāo)，全力去完成，在工 作的過程中去修正和完善，然后再實現(xiàn)下一階段標(biāo)，直至完成所有!_!標(biāo)。近期階段的工作目標(biāo)：1. 做好部署禪道項口管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備，加強與使用部門、員工的溝通，提 高員工對項U管理必要性的認(rèn)