1、企業經營者對企業家精神的認識與評價2009中國企業經營者成長與發展專題調查報告中國企業家調查系統每一個時代都有其獨特的精神引領。企業家精神不僅是企業家創業創新的精神資源，也是企業可持續發展的動力源泉。當前，國際金融危機的影響進一步蔓延和深化，我國社會變革和經濟體制轉軌正處于關鍵時期，在這樣的背景下，企業家精神的研究將具有十分重要的意義。為了解中國企業經營者對企業家精神的認識和評價，研究企業家精神對企業發展的影響，探索影響企業家精神的主要因素，中國企業家調查系統組織實施了“2008中國企業經營者問卷跟蹤調查”。本次調查是由中國企業家調查系統組織的第16次全國性企業經營者年度跟蹤調查，得到了國務院

2、發展研究中心人力資源研究培訓中心、國務院研究室工交貿易研究司、國務院國有資產監督管理委員會企業分配局、國家統計局國民經濟綜合統計司、中國企業聯合會研究部、全國工商聯研究室 以上6家部門為中國企業家調查系統發起成立單位。、國家發展和改革委員會國民經濟綜合司、人力資源和社會保障部人力資源市場司、人力資源和社會保障部法規司、住房和城鄉建設部政策研究中心、商務部政策研究室、國家稅務總局政策法規司、國家安全生產監督管理總局宣傳教育中心、中國證券監督管理委員會市場監管部、中國物流與采購聯合會等有關部門的支持和指導。與前15次年度跟蹤調查一樣，本次調查以企業法人代表為主的企業經營者群體為調查對象，參考我國經

3、濟結構，按行業進行分層隨機抽樣。調查采用郵寄問卷的方式進行，于8月10日發放問卷18,000份，截止10月15日共回收問卷6,009份，其中有效問卷5,920份，有效回收率為32.9%。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業家調查系統以往的調查結果。本次調查主要涉及制造業、批發和零售業、房地產業、建筑業、電力燃氣及水的生產和供應業、交通運輸倉儲和郵政業、農林牧漁業、采礦業以及信息傳輸計算機服務和軟件業等行業，上述行業的企業所占比重分別為：74.8%、5.4%、4%、3.9%、2.1%、2%、1.7%、1.6%和1.1%

4、。從企業的地區分布看，東部地區占59.4%，中部、西部和東北地區分別占20%、14.3%和6.3%；從企業規模看，大、中、小型企業分別占9.3%、43.4%和47.3%；從企業經濟類型看，國有企業占9.1%，有限責任公司占47.9%，股份有限公司占16.5%，私營企業占12.3%，外商及港澳臺投資企業占7.5%，股份合作企業占4.4%，集體企業占2.1%（見表1、2）。本次調查的企業經營者平均年齡為49.7歲，其中55歲及以上占29.3%，44歲及以下占26.7%，4554歲占44%。文化程度為大專及以上的占76.9%，其中具有本科及以上學歷的占41.2%。所學專業為管理類的占48.5%，為經

5、濟類的占33.2%。職務為企業董事長或總經理、廠長、黨委書記的占93.9%，其他職務的占6.1%（見表3）。表1 調查樣本基本情況（%）行業農林牧漁業1.7經濟類型國有企業9.1采礦業1.6集體企業2.1制造業（詳見表2）74.8私營企業12.3電力、燃氣及水的生產和供應業2.1股份合作企業4.4建筑業3.9股份有限公司16.5交通運輸、倉儲和郵政業2.0有限責任公司47.9信息傳輸、計算機服務和軟件業1.1其他內資企業0.2批發和零售業5.4外商及港澳臺投資企業7.5住宿和餐飲業0.6民營企業65.4房地產業4.0上市公司2.5租賃和商務服務業0.7盈虧盈利企業62.8其他行業2.1持平企業

6、16.9地區東部地區企業59.4虧損企業20.3中部地區企業20.0生產狀況超負荷生產企業4.4西部地區企業14.3正常運作企業80.4東北地區企業6.3半停產企業14.4規模大型企業9.3停產企業0.8中型企業43.4出口型企業49.3小型企業47.3非出口型企業50.7注：1、其他行業包括：金融業，科學研究、技術服務和地質勘查業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務和其他服務業，衛生、社會保障和社會福利業，文化、體育和娛樂業等行業；2、東部地區包括：京、津、冀、滬、蘇、浙、閩、魯、粵、桂、瓊11省（市、自治區）；中部地區包括：晉、蒙、皖、贛、豫、鄂、湘7省（自治區）；西部地區包括：渝、蜀、

7、黔、滇、藏、陜、甘、寧、青、新10省（市、自治區）；東北地區包括：遼、吉、黑3省表2 調查樣本中制造業基本情況（%）制造業細分%制造業細分%1農副食品加工業4.916化學纖維制造業1.02食品制造業3.417橡膠制品業1.53飲料制造業1.018塑料制品業4.74煙草加工業0.219非金屬礦物制品業5.05紡織業6.320黑色金屬冶煉及壓延加工業2.46紡織服裝、鞋、帽制造業4.721有色金屬冶煉及壓延加工業1.97皮革、毛皮、羽毛（絨）及其制品業1.222金屬制品業7.08木材加工及木、竹、藤、棕、草制品業1.823通用設備制造業7.69家具制造業1.124專用設備制造業9.210造紙及紙制

8、品業1.625交通運輸設備制造業4.511印刷業和記錄媒介的復制1.826電氣機械及器材制造業6.612文教體育用品制造業1.027通信設備、計算機及其他電子設備制造業2.813石油加工、煉焦及核燃料加工業0.728儀器儀表及文化、辦公用機械制造業2.014化學原料及化學制品制造業7.929工藝品及其他制造業2.115醫藥制造業3.130廢棄資源和廢舊材料回收加工業1.0表3 調查對象基本情況（%）性別男95.8文化程度初中或以下4.6女4.2中專、高中18.5年齡44歲及以下26.7大專35.74549歲19.7大學本科25.35054歲24.3研究生學歷7.555歲及以上29.3碩士6.9

9、平均年齡（歲）49.7博士1.5所學專業文史哲法律6.6現任職務董事長61.9經濟33.2總經理58.8管理48.5廠長8.0理工農醫24.9黨委書記16.3其他13.2其他6.1注：由于存在跨專業和職務兼任情況，因此所學專業和現任職務比例合計大于100%。調查顯示，企業經營者普遍認同創新是企業家精神的重要特征，同時也認為敬業、實現自我價值、樂于奉獻是企業家精神的重要內涵。本次調查從企業家精神的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識四個層面了解了企業經營者的自我評價。調查發現，大多數企業經營者重視創新，善于把握市場機會，而對自己在冒險和挑戰意識方面的評價相對較低。關于企業家精神與企業家行為特

10、征及企業發展的關系，調查顯示，對企業家精神自我評價越高的企業經營者，對企業家這一職業角色的認同度越高，勇于承擔風險和不斷創新的意識越強，更樂于主動捕捉市場機會、拓展外部發展空間，對未來經濟走勢的判斷更具前瞻性；同時，對其所在企業的現狀更為滿意，企業的誠信度、綜合績效相對較好。調查表明，外部環境對企業家精神有較大的影響，尤其是快速的技術變化和行業增長，對企業家精神影響更為顯著，特別是對企業家創新意識和冒險意識的提高有較大的促進作用。此外，政府職能轉變、知識產權保護和人力資源環境改善，對企業家精神的影響也較為顯著。當前，國際金融危機的影響進一步蔓延和深化，我國社會變革和經濟體制轉軌正處于關鍵時期，

11、這樣的背景下，在全社會培育和弘揚企業家精神，探索企業持續發展的精神動力和文化認同，具有十分重要的意義。企業經營者們期望全社會共同努力，不斷改善企業發展的市場環境、體制環境、政策環境、法律環境、文化和社會輿論環境，激發全社會創業、創新的活力和熱情，為建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而努力。第一部分企業經營者對企業家精神的自我評價企業家精神是企業家成長研究中的重要課題，受到社會的廣泛關注。國外對這一課題的研究已經有近百年的歷史，相比之下，國內的研究剛剛起步。本次調查借鑒了國內外有關企業家精神的理論研究成果，從創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識 （1）創新意識，即重視研發和創新，探索新

12、的發展模式；（2）冒險意識，即勇于冒險，敢于承擔風險；（3）機會敏銳性，即善于把握市場機會，決策具有前瞻性；（4）挑戰意識，即敢于挑戰競爭對手，保持攻勢。 四個方面了解了企業經營者對企業家精神的自我評價。一、對創新意識的自我評價較高，比較重視研發和創新關于企業經營者在創新意識方面的自我評價，本次調查設計了四個方面的問題。調查結果顯示，關于“決策層重視研發和創新”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占91.6%，均值 為便于將調查結果數量化，本次調查關于企業家精神的主觀評價指標都是按照同一規范設計的。這些問題要求企業經營者對某一方面的說法，在“非常同意”、“比較同意”、“一般”、

13、“比較不同意”、“非常不同意”中作出自己的選擇。這5種選項按照從5到1的順序進行賦值，并計算選擇每一選項的有效樣本占總體有效樣本的比例，以此為權重來最后計算每項指標評分的有效樣本平均值。按照這種評分方法，中值3.0是中性評價，均值在35之間是正面評價，在13之間是負面評價。以下情況類似。 為4.53；關于“在開發新產品方面領先競爭對手”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占84.4%，均值為4.36；關于“決策層強調技術領先” 這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占84.2%，均值為4.3；關于“企業戰略注重探索和原創”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的

14、企業經營者占69.6%，均值為3.93（見表4）。綜合來看，企業經營者對創新意識的自我評價較高，均值達到4.28 企業經營者對創新意識自我評價的均值，是其四個分項均值的算術平均值，下同。，明顯高于中值3，這表明多數企業重視研發和創新。表4企業經營者對創新意識的自我評價非常同意比較同意一般比較不同意非常不同意均值決策層重視研發和創新62.529.17.60.70.14.53在開發新產品方面領先競爭對手54.829.612.72.50.44.36決策層強調技術領先48.036.213.71.80.34.30企業戰略注重探索和原創30.339.324.64.71.13.93從不同分組看，關于對創新意

15、識的自我評價，不同性別、年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者存在明顯差異，其中女性、55歲以上、高中以下、中小型企業、私營企業的經營者對創新意識的自我評價相對較高，均值在4.284.42之間（見表5）。在創新意識的具體分項中，對“決策層重視研發和創新”這一說法，女性、55歲以上、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；關于“決策層強調技術領先”這一說法，55歲以上、高中以下、小型企業、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；關于“企業戰略注重探索和原創”這一說法，55歲以上、高中以下、民營企業的經營者自我評價相對較高；關于“在開發新產品方面領先競爭對手”這一說法，女性、55歲以

16、上、高中以下、中型企業、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高（見表6）。表5 創新意識的分值及分組比較均值P值LSD差異總體4.28男 4.270.011女 4.3844歲及以下 4.250.000；4549歲 4.235054歲 4.2655歲及以上 4.35高中及以下 4.350.000；大專 4.29大學本科 4.23研究生及以上 4.21大型企業 4.200.014；中型企業 4.29小型企業 4.28國有企業 4.140.000；私營企業 4.34股份有限公司 4.30有限責任公司 4.27外商及港澳臺投資企業 4.32注：P值表示群體間差異的顯著性水平。P0.05，表示判

17、斷群體間差異具有統計學意義而不是由誤差造成。可靠性為95%以上，P0.01則可靠性達99%以上，以此類推。LSD差異為組間差異。下同。表6企業經營者對創新意識具體分項的認同程度及分組比較決策層重視研發和創新決策層強調技術領先企業戰略注重探索和原創在開發新產品方面領先競爭對手總體4.534.303.934.36男4.524.293.934.35女4.644.374.004.48P值0.0120.1390.2020.02444歲及以下4.484.303.934.314549歲4.504.253.844.315054歲4.534.273.914.3555歲及以上4.604.344.014.45P值0

18、.0000.0260.0000.000高中及以下4.544.414.034.44大專4.544.343.914.38大學本科4.514.233.894.31研究生及以上4.524.163.914.28P值0.4230.0000.0000.000大型企業4.494.183.904.26中型企業4.554.303.944.38小型企業4.524.323.934.36P值0.1500.0010.5180.009國有及國有控股公司4.464.153.864.22民營企業4.544.323.934.37P值0.0010.0000.0270.000高新技術企業4.684.423.954.49非高新技術企業

19、4.494.263.934.33P值0.0000.0000.3300.000二、對機會敏銳性的自我評價較高，善于捕捉市場機會關于企業經營者在機會敏銳性方面的自我評價，本次調查共設計了四個問題。調查結果顯示，對“在市場競爭中采用積極主動的策略”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占90.9%，均值為4.44（見表7）。關于“在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎”這一說法，表示”非常同意”或“比較同意”的企業經營者占85.7%，均值為4.32；關于“決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占83.4%，均值為4.3；關于“決策層總

20、能洞察別人所看不到的市場機會”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占76.3%，均值為4.11。綜合來看，企業經營者對機會敏銳性的自我評價較高，均值達到4.3，明顯高于中值3，多數企業經營者善于并且能夠抓住瞬息萬變的市場機會。表7企業經營者對機會敏銳性的自我評價非常同意比較同意一般比較不同意非常不同意均值在市場競爭中采用積極主動的策略54.736.28.01.00.14.44在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎48.836.912.41.30.64.32決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會50.133.313.52.50.64.30決策層總能洞察別人所看不到的市場機會40.8

21、35.518.93.90.94.11分組來看，對機會敏銳性的自我評價，不同性別、年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者存在明顯的差異，其中女性、55歲以上、大專以下、大中型企業、股份有限公司和私營企業的經營者對機會敏銳性的自我評價相對較高，均值在4.324.45之間（見表8）。在機會敏銳性的具體分項中，對“決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會”這一說法，55歲以上、大專學歷、大型企業的經營者自我評價相對較高；關于“在市場競爭中采用積極主動的策略”這一說法，女性、55歲以上、高中以下、中型企業的經營者自我評價相對較高；關于“在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎”這一說法，女性、55歲以上、高中以

22、下、中小型企業、民營企業、非高新技術企業的經營者自我評價相對較高；關于“決策層總能洞察別人所看不到的市場機會”的這一說法，女性、中型企業、民營企業的經營者自我評價相對較高（見表9）。表8 機會敏銳性的分值及分組比較均值P值LSD差異總體4.30男 4.300.000女 4.4544歲及以下 4.250.000；4549歲 4.295054歲 4.3155歲及以上 4.37高中及以下 4.350.000；大專 4.35大學本科 4.26研究生及以上 4.23大型企業 4.320.000中型企業 4.34小型企業 4.27國有企業 4.240.000；私營企業 4.33股份有限公司 4.38有限責

23、任公司 4.30外商及港澳臺投資企業 4.25表9企業經營者對機會敏銳性的認同程度及分組比較（均值）決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會在市場競爭中采用積極主動的策略在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎決策層總能洞察別人所看不到的市場機會總體4.304.444.324.11男4.304.444.314.11女4.394.554.504.26P值0.0720.0140.0000.01344歲及以下4.214.384.264.084549歲4.274.444.314.125054歲4.324.464.314.1155歲及以上4.384.504.404.16P值0.0000.0000.0000.0

24、80高中及以下4.324.484.434.13大專4.354.484.374.15大學本科4.264.404.234.08研究生及以上4.224.374.204.07P值0.0000.0000.0000.063大型企業4.364.474.224.13中型企業4.354.484.334.15小型企業4.244.414.334.08P值0.0000.0010.0070.019國有及國有控股公司4.304.414.214.02民營企業4.314.454.364.15P值0.6110.1170.0000.000高新技術企業4.264.454.254.16非高新技術企業4.314.444.344.11P

25、值0.0510.6510.0000.069三、對冒險意識的自我評價不高，投資高風險高回報項目的意愿不強在對冒險意識的自我評價方面，本次調查共設計了兩個問題。調查結果顯示，關于“決策層在投資行為中極有魄力”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占62.7%，均值3.8；關于“決策層傾向于實施高風險高回報的項目”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占22.3%，均值2.73。這表明，盡管許多企業敢于投資，但是大部分企業投資高風險高回報項目的意愿并不強烈，這一現象值得關注（見表10）。綜合來看，企業經營者對冒險意識的自我評價不高，均值為3.27，略高于中值3。表10企業

26、經營者對冒險意識的自我評價非常同意比較同意一般比較不同意非常不同意均值決策層傾向于實施高風險高回報的項目6.515.837.125.315.32.73決策層在投資行為中極有魄力28.234.528.17.22.03.80分組來看，關于對冒險意識的自我評價，不同學歷、規模和所有制的企業經營者差異較為明顯，高中以下、大中型企業和私營企業的經營者對冒險意識的自我評價相對較高，均值在3.33.39之間（見表11）。表11 冒險意識分值及分組比較均值P值LSD差異總體3.27男 3.260.360女 3.3144歲及以下 3.240.2344549歲 3.245054歲 3.2755歲及以上 3.29高

27、中及以下 3.320.010；大專 3.25大學本科 3.22研究生及以上 3.26大型企業 3.280.001中型企業 3.30小型企業 3.22國有企業 3.170.000；私營企業 3.38股份有限公司 3.29有限責任公司 3.25外商及港澳臺投資企業 3.22在冒險意識的具體分項中，對“決策層傾向于實施高風險高回報的項目”這一說法，55歲以上、高中以下的企業經營者自我評價相對較高；關于“決策層在投資行為中極有魄力”這一說法，高中以下、中型企業、民營企業的經營者自我評價相對較高（見表12）。表12企業經營者對企業家冒險意識的認同程度及分組比較決策層傾向于實施高風險高回報的項目決策層在投

28、資行為中極有魄力總體2.733.80男2.733.79女2.693.92P值0.6310.05744歲及以下2.673.814549歲2.673.805054歲2.773.7855歲及以上2.793.79P值0.0020.903高中及以下2.793.86大專2.683.82大學本科2.713.73研究生及以上2.763.76P值0.0440.003大型企業2.723.83中型企業2.763.85小型企業2.703.74P值0.2440.000國有及國有控股公司2.733.62民營企業2.733.84P值0.9540.000高新技術企業2.773.81非高新技術企業2.723.80P值0.202

29、0.594四、對挑戰意識的自我評價較低，缺乏挑戰競爭對手的主動性關于企業經營者對挑戰意識的自我評價，調查顯示，對 “通常避免同競爭對手發生正面沖突”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占71%，均值為2.04；關于“通常不會主動挑戰競爭對手”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占49.1%，均值為2.53（見表13）。綜合來看，企業經營者對挑戰意識的自我評價較低，均值為2.28，明顯低于中值3。表13企業經營者對挑戰意識的自我評價非常同意比較同意一般比較不同意非常不同意均值通常避免同競爭對手發生正面沖突38.033.019.36.53.22.04通常不會主動挑戰

30、競爭對手18.630.534.811.64.52.53分組來看，關于對挑戰意識的自我評價，不同年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者差異較為明顯，其中44歲以下、大學本科以上、大型企業和國有企業的經營者對挑戰意識的自我評價相對較高，均值在3.33.39之間（見表14）。表14 挑戰意識的分值及分組比較均值P值LSD差異總體2.28男 2.290.079女 2.1944歲及以下 2.370.000；4549歲 2.335054歲 2.3055歲及以上 2.15高中及以下 2.160.000；大專 2.24大學本科 2.37研究生及以上 2.41大型企業 2.440.000；中型企業 2.30小型企

31、業 2.24國有企業 2.450.000；私營企業 2.20股份有限公司 2.31有限責任公司 2.25外商及港澳臺投資企業 2.35在挑戰意識的具體分項中，對“通常避免同競爭對手發生正面沖突”這一說法，男性、44歲以下、研究生以上、大型企業、國有及國有控股公司、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；關于“通常不會主動挑戰競爭對手”的說法，44歲以下、研究生以上、大型企業、國有及國有控股公司的經營者自我評價相對較高（見表15）。表15企業經營者對挑戰意識的認同程度及分組比較通常避免同競爭對手發生正面沖突通常不會主動挑戰競爭對手總體2.042.53男2.042.53女1.872.51P值0.01

32、10.77844歲及以下2.142.604549歲2.092.585054歲2.032.5655歲及以上1.912.40P值0.0000.000高中及以下1.942.39大專1.972.51大學本科2.142.61研究生及以上2.172.64P值0.0000.000大型企業2.182.69中型企業2.042.56小型企業2.012.46P值0.0030.000國有及國有控股公司2.142.69民營企業2.012.48P值0.0010.000高新技術企業2.182.56非高新技術企業2.002.52P值0.0000.181對比往年的調查數據，在2000年和2008年的調查中，兩次問及“您認為最能

33、體現企業家精神的特征有哪些”。調查結果顯示，選擇“勇于創新”的企業經營者比重一直較高；選擇“敢于承擔風險”的比重從2000年的20.8%上升到2008年的26.8%；此外，選擇“追求最大利潤”的比重從2000年的33.6%下降到2008年的15%。調查表明，企業經營者認為創新精神和冒險精神是企業家精神的重要特征，同時也認為“敬業”、“實現自我價值”和“樂于奉獻”是企業家精神的重要內涵（見表16）。表16企業經營者對企業家精神的理解（%）2008年2000年敬業43.835.2實現自我價值39.731.5勇于創新38.247.7敢于承擔風險26.820.8樂于奉獻24.619.6追求最大利潤15

34、.033.6吃苦耐勞 6.8 2.7勤儉節約 4.4 1.7總體來看，企業經營者的企業家精神均值為3.53，略高于中值3，其中對“機會敏銳性”的評價最高（4.114.44，平均為4.29），對“創新意識”的評價次之（3.934.53，平均為4.28），對“冒險意識”的評價居第三（2.723.8，平均為3.27），對“挑戰意識”的評價相對較低（2.042.53，平均為2.28）（見表17）。調查表明，企業經營者對創新意識和機會敏銳性的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰意識的評價相對較低。表17企業經營者對企業家精神的自我評價均值標準差創新意識4.280.61決策層重視研發和創新4.53決策層強調技

35、術領先4.30企業戰略注重探索和原創3.93在開發新產品方面領先競爭對手4.36機會敏銳性4.290.61決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會4.30在市場競爭中采用積極主動的策略4.44在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎4.32決策層總能洞察別人所看不到的市場機會4.11冒險意識3.270.84決策層傾向于實施高風險高回報的項目2.73決策層在投資行為中極有魄力3.80挑戰意識2.280.86通常避免同競爭對手發生正面沖突2.04通常不會主動挑戰競爭對手2.53企業家精神（綜合）3.530.40注：企業家精神（綜合）是以上四個方面的平均值。企業家精神是一個多層面的概念，企業經營者在這四個

36、層面的差異體現了中國企業家精神的現狀：大多數企業經營者重視創新，善于把握市場機會，而在冒險和挑戰意識方面的自我評價相對較低。此外，調查還發現，盡管許多企業經營者在主觀上認為企業家精神意味著要敢于冒險，但是在實際決策過程中的行為不太一致，這一現象值得關注。第二部分 企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系本次調查采用了相關分析的方法來研究企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系。其中，在企業家行為特征方面，考察內容包括企業經營者對自我角色的認知、對企業現狀的感受、工作時間的分配、風險承擔和創新的意愿、企業誠信水平以及對宏觀形勢的把握；在企業綜合績效方面，側重對財務績效和市場績效的考察

37、，財務績效包括銷售增長率、利潤水平和投資收益率，市場績效包括市場占有率、行業中的競爭地位、社會形象和顧客滿意度。一、企業家精神與企業經營者行為特征呈現顯著的相關關系從個人層面來看，調查顯示，企業經營者對企業家角色的把握與企業家精神的強弱有所關聯。企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識均與企業家的自我肯定存在顯著的正相關關系，表現為，企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強，企業經營者越能夠認同自身角色，肯定自我價值。當問及“假若再給您一次選擇的機會，您是否還愿意做企業經營者”時，創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強的企業經營者，越傾向于選擇“愿意”（見

38、表18）。從企業層面來看，創新意識、冒險意識和機會敏銳性與企業經營者對企業的感受呈正相關關系，即創新意識、冒險意識和機會敏銳性較強的企業經營者，對企業現狀的滿意程度較高；不過，挑戰意識則與企業經營者對企業的感受呈負相關關系，調查表明，對企業現狀表示不滿的經營者，多數具有較強的挑戰意識，積極地為企業發展尋找各種機會（見表18）。企業家精神與企業經營者的時間分配存在一定程度的關聯。一方面，冒險意識與企業經營者對企業內部管理的時間分配呈負相關關系，冒險意識越強的企業經營者，花費在企業內部管理上的時間越少。另一方面，創新意識、機會敏銳性、挑戰意識與企業經營者對企業外部營銷、采購、投資等活動的時間分配呈

39、正相關關系，即創新意識、機會敏銳性、挑戰意識越強的企業經營者，其花費在企業外部營銷、采購、投資等活動的時間越多。值得注意的是，企業經營者與政府部門打交道的時間分配與企業家的創新意識和機會敏銳性呈負相關關系，即企業經營者的創新意識、機會敏銳性越強，其用于與政府部門打交道的時間越少（見表18）。調查顯示，在承擔風險和探索新的商業模式方面，企業家精神中的創新意識、冒險意識與機會敏銳性與之呈現顯著的正相關關系。這說明創新意識、冒險意識與機會敏銳性越強，企業經營者越能夠在帶領企業參與市場競爭的過程中積極承擔風險，并不斷探索新的商業模式，以促進企業在變革中保持相應的發展（見表18）。調查同時顯示，企業家精

40、神與企業參加資信評估存在顯著的正相關關系。說明創新意識、冒險意識以及機會敏銳性越強的企業經營者，其所在企業更樂于接受企業資信評估，評估的等級也大多居于較高層次。這從一個側面表明，企業家精神越強的企業經營者，企業誠信水平越高，越傾向于通過正規渠道參與公平的市場競爭（見表18）。從對未來宏觀走勢的把握看，調查顯示，企業家精神中的創新意識和冒險意識與企業家對宏觀經濟形勢的判斷存在正相關關系。說明創新意識、冒險意識較強的企業經營者，對宏觀經濟形勢的把握較為準確。當問及“您對2008年以來的宏觀經濟形勢的變化情況是否有所預料”時，創新意識、冒險意識較強的企業經營者，大多回答“預料之中”或者“有所預料”（

41、見表18）。表18 企業家精神與企業經營者行為特征冒險意識創新意識機會敏銳性挑戰意識企業家精神（綜合）把握宏觀經濟形勢0.03*0.03*0.020.000.04*肯定自身角色0.07*0.05*0.05*0.03*0.10*敢于承擔風險0.20*0.25*0.23*-0.13*0.22*探索新的商業模式0.21*0.32*0.27*-0.11*0.28*企業資信評估0.03*0.06*0.07*-0.010.06*滿意企業現狀0.10*0.12*0.13*-0.03*0.13*企業內部管理用時-0.04*0.010.020.00-0.01企業外部活動用時0.04*0.05*0.04*0.00

42、0.05*與政府部門打交道用時0.02-0.07*-0.03*-0.01-0.03注：表中數據為相關系數，*代表P0.01；*代表P0.05。總體來看，關于企業家精神與企業家行為特征及企業發展的關系，調查顯示，對企業家精神自我評價越高的企業經營者，對企業家這一職業角色的認同度越高，勇于承擔風險和不斷創新的意識越強，更樂于主動捕捉市場機會、拓展外部發展空間，對未來經濟走勢的判斷更具前瞻性；同時，對其所在企業的現狀更為滿意，企業的誠信度相對較好。二、企業家精神對企業綜合績效有顯著的正面影響調查顯示，創新意識、冒險意識以及機會敏銳性都與企業的財務績效、市場績效存在顯著的正相關關系，在不同地區、不同規

43、模以及不同所有制的企業中，創新意識、冒險意識和機會敏銳性越強，企業的財務績效和市場績效越好（見表19、20、21）。表19創新意識與企業績效的關系財務績效市場績效總體0.15*0.30*東部地區企業0.13*0.29*中部地區企業0.17*0.28*西部地區企業0.15*0.33*東北地區企業0.22*0.33*大型企業0.14*0.36*中型企業0.16*0.31*小型企業0.17*0.29*國有及國有控股公司0.13*0.30*民營企業0.15*0.28*上市公司0.130.24*注：表中數據為相關系數，*代表P0.01；*代表P0.05。表20冒險意識與企業績效的關系財務績效市場績效總體

44、0.14*0.15*東部地區企業0.13*0.14*中部地區企業0.18*0.11*西部地區企業0.11*0.17*東北地區企業0.18*0.22*大型企業0.19*0.23*中型企業0.14*0.15*小型企業0.13*0.12*國有及國有控股公司0.10*0.15*民營企業0.15*0.14*上市公司0.22*0.19*高新技術企業0.15*0.17*非高新技術企業0.14*0.14*表21企業家機會敏銳性與企業績效的關系財務績效市場績效總體0.15*0.26*東部地區企業0.12*0.25*中部地區企業0.17*0.23*西部地區企業0.17*0.32*東北地區企業0.20*0.31*大

45、型企業0.19*0.34*中型企業0.13*0.26*小型企業0.14*0.24*國有及國有控股公司0.12*0.26*民營企業0.15*0.26*上市公司0.19*0.12高新技術企業0.18*0.23*非高新技術企業0.14*0.28*值得注意的是，企業家精神中的挑戰意識卻與企業的市場績效存在顯著的負相關關系，表現為挑戰意識越強，企業的市場績效越差。此外，挑戰意識對企業的財務績效普遍沒有顯著影響（見表22）。表22挑戰意識與企業績效的關系財務績效市場績效總體-0.01-0.08*東部地區企業-0.00-0.09*中部地區企業-0.03-0.05西部地區企業-0.02-0.12*東北地區企業

46、-0.04-0.01大型企業-0.12*-0.17*中型企業0.03-0.07*小型企業-0.08*-0.10*國有及國有控股公司-0.03-0.10*民營企業-0.02-0.06*上市公司-0.25*-0.19*高新技術企業-0.05-0.09*非高新技術企業-0.01-0.09*總體來看，企業家精神對企業的綜合績效有著顯著的正面影響，并且對市場績效的影響大于對財務績效的影響。企業家精神（綜合）與財務績效的相關系數為0.18，而與市場績效的相關系數為0.25，后者顯著高于前者。一方面，當企業經營者擁有較高的冒險意識、創新意識和機會敏銳性時，企業能夠獲得更好的財務績效，即較高的銷售增長率、利潤水平和投資收益率。另一方面，當企業經營者有較高的冒險意識、創新意識和機會敏銳性時，企業能夠獲得更好的