1、培訓計劃大綱 為了更好地為公司當前及未來新一年的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、 提供合適的優(yōu)秀人才 隊伍，行政部將立足公司發(fā)展， 加大培訓的管理力度， 擬對公司年度的員工培訓 進行初步規(guī)劃。 一、培訓目標 通過培訓可以提升員工的綜合素質(zhì)， 提高員工的工作技能， 拓寬員工的晉升 空間，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢， 并滿足公司的快速發(fā)展需要， 更好的完成公 司的各項工作計劃與工作目標。 二、培訓需求依據(jù) 年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門培訓需求調(diào)研、部門經(jīng)理建議。 三、原則與要求 1、以各部門需求為主線。 2、以素質(zhì)提升、專業(yè)技能能力培養(yǎng)為核心。 3、以針對性、實用性、價值型為重點。 4、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)

2、合。 5、堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 四、培訓計劃的編寫與審核流程 1. 行政部每年年初向各部門發(fā)放培訓需求表，并負責及時收集，匯總各 部門的培訓需求。 2各部門根據(jù)本部門員工情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填 報培訓需求表回傳行政部。 3.行政部根據(jù)培訓需求征集情況， 結(jié)合各部門實際情況將綜合審議的年度培 訓計劃表，與各個部門經(jīng)理再次確認。 將確認好的年度培訓計劃報請領(lǐng)導批準后， 逐步實施。 4.各部門的的計劃外臨時培訓，應(yīng)提前向行政部說明 5.培訓需求分為內(nèi)訓及外訓兩種形式。 各部門應(yīng)積極發(fā)掘并推薦部門內(nèi)部培 訓講師（被選為內(nèi)部培訓講師者公司給予一定獎勵） 。公司出

3、資的外部培訓視培 訓費用的多少與受訓者約定服務(wù)期。 五、培訓的實施 行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施， 包括培訓場地、 培訓前的 準備工作、 培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、 培訓效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以 及培訓考核結(jié)果的審核確認等。 各部門需協(xié)同行政部協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓資源包括培 訓課件、培訓講師等。 六、培訓效果評估 1、培訓后，參訓者須對培訓的講師、培訓課件的實用性、總體效果等做出 評估。 2、半天以上的培訓 （包括外訓） ，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出 培訓心得總結(jié) ， 經(jīng)部門負責人審閱后交行政部存入個人培訓檔案。 3、行政部及時將參訓的人員和數(shù)量、培訓效果評估調(diào)查情況反饋給相關(guān)部 門

4、領(lǐng)導。 七、培訓檔案管理 建立各部門員工培訓檔案， 凡是各部門員工所接受的各種培訓， 應(yīng)將培訓記 錄進行匯總整理歸檔， 作為員工晉升、 加薪的一項主要依據(jù)， 以及各部門年終考 核的一項主要指標。 年度培訓需求表 申請部門： 申請時間： 序號 培訓內(nèi)容 培訓目的 培訓人數(shù) 培訓方式 內(nèi)/ 外 費用預(yù)算 時間安排 備注 培訓簽到表 培訓部門： 培訓時間 / 地點： 參加培訓人數(shù)： 培訓講師： 培訓內(nèi)容： 受訓人員簽名： 未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注： 行政部： 部門經(jīng)理： 分管副總： 培訓評估表 培訓時間 培訓地點 、培訓滿意度調(diào)查 : （請用“”標出你對每項評估項目的滿意度） 類別 評估項目 很滿意 滿意 一般 10 9 8 7 6 5 課程 培訓的時間安排（對工作的影響程度） 課程內(nèi)容與個人工作的聯(lián)系性、指導性 課程的實用性（提供有效技巧和方法） 案例引用、分析的針對性、代表性 講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力 講師 講師表達能力（邏輯性、清晰、準確） 講師授課技巧（多種針對性的培訓方法） 講師調(diào)動學員積極參與、營造氛圍的能力 講師的時間把握、課堂控制能力 講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力 、其他培訓調(diào)查 為了能給您提供更適合的培訓，請詳細填寫如下內(nèi)容。謝謝！ 問題 本期培