1、淺談現代物流于企業的重要性一、什么是物流說到物流，很多人不禁要問，什么是物流，物流就是送快遞、扛大包的嗎這 或許是很多不是很了解這個行業的第一感受， 那么物流到底是什么，該如何來定 義呢在國標中是這樣來定義的：物流是物品從供應地向接收地的實體流動過程 中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息 處理等功能有機結合起來實現用戶要求的過程。其實就是通過不同的作業操作實 現物品的空間轉移和時間變化，而這也只是對物流的一個狹義上的解釋， 真正的 現代物流應該是一套完善的體系，或者說是一條串聯企業間（供應商、制造商、 分銷商、零售商）、企業內部上下游的鏈條，它涵蓋了企業的采購

2、、生產、倉儲、 運配、信息等各個環節。所以我們又可以把物流稱之為如下的四流一體：物流四流一體信息流物流：物品的流動商流：物品所有權的轉移信息流：信息共享、信息傳遞資金流：伴隨物品所有權的轉移而發生的資金往來在整個物流供應鏈體系里，都圍繞著物流、商流、信息流、資金流，他們環 環相扣、環環互推，實現這個鏈條的良性發展， 物流才有未來， 企業也才有未來。二、現代物流管理的目標現代物流管理的范圍擴展到除運輸外的需求預測、采購、生產計劃、存貨管 理、配送與客戶服務等，以系統化管理企業的運作，達到整體效益的最大化。現代物流管理實質上是對物流系統的管理。 物流系統投入的是物流成本， 產 出的是物流服務。現代

3、物流管理的目的就是通過協調物流服務與物流成本之間的 關系，尋求二者之間最佳的平衡點， 通過對物流系統各要素進行綜合管理， 尋找 各種功能之間最佳的組合方式， 使物流系統的總體效益最佳。 而物流管理的目標 又可以細分為以下幾個主要方面：1、實現客戶滿意度為第一目標，客戶滿意度是一個綜合性指標，具體包括 響應效率、質量、成本、安全等方面。2、實現整體最優。整體最優表現為對運輸、倉儲、裝卸、配送信息以及庫 存周轉等基本功能要素實施優化管理，處理好物流環節中各要素之間的“背反” 關系，在保證物流系統系效率與質量的前提下， 實現物流成本最低， 即實現物流 服務水平與物流成本之間的最優化。3、以信息化為中

4、心。現代物流即是信息化物流，以企業信息化為中心，能 極大的提高物流效率， 提對客戶的響應能力同時能夠精簡企業的不必要流程， 重 新為企業制訂標準化的物流流程， 降低企業的物流成本， 實現企業物流水平與物 流成本的最優化。三、物流于企業的作用古人有云“兵馬未動糧草先行” ，糧草乃是行軍打仗的后勤保障，直接關系 到軍隊的勝敗， 而在當今， 物流作為企業的后勤保障， 物流體系的好壞也直接影 響著企業的發展。隨著科學技術的進步和經濟的不斷發展， 21 世紀的消費需求更加個性化、多樣 化。小批量、多批次、交貨周期短以及高服務等需求給企業帶來了巨大的挑戰和 成本壓力， 物流體系的好壞直接決定了企業能否高質量、 高效率和低成本的完成 客戶的需求， 同時也決定著顧客對企業服務滿意度的評價， 服務水平已經成為客 戶購買決策的重要部分。通過對現代物流的簡要分析， 我們能夠發現企業的物流體系已經成為企業發 展的生命線 ，物流已經上升到成為企業爭取市場、 提高企業競爭力的關鍵