1、責(zé)任約定一欄怎么寫篇一：責(zé)任書怎么寫合同違約責(zé)任怎么寫：1、違約責(zé)任承擔(dān)方式當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。2、違約責(zé)任條款約定違約責(zé)任可由合同各方在合同里面作詳細(xì)約定，對(duì)于延遲交付貨物或者交付貨款的可以約定延遲履行違約金。還可以約定一條總的違約條款：“任何一方違反本協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行的，違約方需賠償守約方違約金人民幣 元，該違 約金不足以彌補(bǔ)守約方實(shí)際損失的，違約方應(yīng)賠償守約方所有實(shí)際損失。3、損害賠償?shù)姆秶?dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對(duì)方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成

2、的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。經(jīng)營者對(duì)消費(fèi)者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，依照中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的規(guī)定承擔(dān)損害賠償責(zé)任。4、違約金當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違約產(chǎn)生的損失賠償額的計(jì)算方法。約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加；約定的違約金過分高于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少。當(dāng)事人就遲延履行約定違 約金的，違約方支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行債務(wù)。以上為合同違約責(zé)任的寫法。篇二：關(guān)

3、于崗位責(zé)任書填寫 關(guān)于崗 位責(zé)任說明書規(guī)范化填寫的說明：？崗位名稱：應(yīng)按照本部門組織架構(gòu)上的該崗位名稱填寫，不得使用簡稱或口頭稱呼等不規(guī)范用語。？崗位級(jí)別：根據(jù)本崗位實(shí)際級(jí)別相應(yīng)填寫：高層/中層/主管/員工。？定員人數(shù)：指本部門組織架構(gòu)上的該崗位 編制數(shù)。不得按實(shí)際該崗位工作人數(shù)填寫。？直接匯報(bào)對(duì)象：指對(duì)本崗位有直接管理、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)的崗位，本崗位工作人 員應(yīng)直接對(duì)其負(fù)責(zé)，一般為組織架構(gòu)圖上的直線上下級(jí)。？直接督導(dǎo)對(duì)象：指本崗位對(duì)其有直接管理、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)的崗位，般為組織架構(gòu)圖上的直線上下級(jí)，如部長的直接督導(dǎo)對(duì)象為各主管。但如果實(shí)際工作中對(duì)間接下級(jí)也長期進(jìn)行直接的全面日常管理、監(jiān)督指導(dǎo)，如有的主管

4、對(duì)領(lǐng)班和員工都進(jìn)行管理，未區(qū)分管理層級(jí)，則應(yīng)全部涵蓋在內(nèi)。填寫時(shí)注意：應(yīng)全面列出所有崗位，并規(guī)范使用崗位名稱。日常協(xié)調(diào)部門：指公司內(nèi)部頻繁聯(lián)系的對(duì)象（崗位或機(jī)構(gòu)名稱），不含部門內(nèi)部聯(lián) 系。外部聯(lián)系：指公司外部頻繁聯(lián)系的對(duì)象（崗位或機(jī)構(gòu)名稱）。填寫時(shí)注意：應(yīng)填寫工作職責(zé)所要求的必須發(fā)生的聯(lián)絡(luò)關(guān)系； 應(yīng)填寫日常工作中會(huì)頻繁發(fā)生，非臨時(shí)任務(wù)性 的聯(lián)絡(luò)關(guān)系？工作概要：指本崗位主要工作內(nèi)容，工作目 的的宏觀描述。即用簡短的語句概述本崗位做的什么工作，為達(dá)到什么目的。一般描述方式為：動(dòng)詞+內(nèi)容+目的（實(shí)現(xiàn)的結(jié)果/作用/影響），如人力資源部部長：全面主持本部門日常工作，組織建立公司人力資源管理體系，對(duì)公司人

5、力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、薪酬福利、績效考評(píng)、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證公司人力資源的有效供給和高效使用。主要職權(quán)：指本崗位所擁有的職責(zé)權(quán)限。業(yè)務(wù)權(quán)限：指因 本崗位業(yè)務(wù)工作所擁有的權(quán)限。如人力資源部部長擁有：公 司人力資源規(guī)劃建議權(quán)；公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位設(shè)計(jì)建議權(quán)；各項(xiàng)人 力資源管理制度解釋及監(jiān)督檢查權(quán)；各部門員工招聘與培訓(xùn)需求審核權(quán)；薪酬福利計(jì)劃及 調(diào)整方案建議權(quán)；違紀(jì)處理建議權(quán)；各類假期審核權(quán)；部門內(nèi)部工作考核權(quán)；部門內(nèi)部文件批準(zhǔn)權(quán)費(fèi)用審批：指本崗位所具有的財(cái)務(wù)費(fèi)用審批、審核、分配權(quán)等。如人力資源部部長擁有：人工成本總額控制權(quán)；工資、福利、社保、培訓(xùn)、服裝等 費(fèi)用審核權(quán)；

6、預(yù)算內(nèi)部門經(jīng)費(fèi)使用、審核權(quán)人事審批：指本崗位所具有的人事管理權(quán)限。如人力資源部部長擁有：人員任免、調(diào)配建議權(quán)、審核權(quán)；人員獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰審核權(quán)、處置權(quán)；部門 內(nèi)部人員任免、調(diào)配建議權(quán)；部內(nèi)人員獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰建議權(quán)，核準(zhǔn)范圍內(nèi)的處置權(quán)；部內(nèi)人員 考核權(quán) ?工作范圍：一般按工作性質(zhì)將本崗位工作歸類劃分。如人力資源部部長：組織與制度體系建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、 薪酬福利管理、績效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、部門建設(shè)、？填寫時(shí)根據(jù)工作重要性依次從高到低順次填寫。 ？具體內(nèi)容：指對(duì)工作內(nèi)容的具體描述。如人力資源部長在人員招聘與配置方面的具體內(nèi)容為：審核各用人部門招聘需求，監(jiān)督員工招聘與面試計(jì)劃的

7、實(shí)施，保證及時(shí)提供合格的后備人才；定期評(píng)估公司人力資源的使用狀況，優(yōu)化人力資源配置。？工作要求：指完成該項(xiàng)工作的時(shí)間、數(shù)量、 工作標(biāo)準(zhǔn)等。如人力資源部長在人員招聘與配置方面的工作要求：自招聘申請(qǐng)通過之日起，一般崗位30天完成；人員配置率不低于90%。?任職資格：根據(jù)崗位的主要職責(zé)，確定勝任該崗位的最低任.職條件。注意不要填寫成當(dāng)前任職者的個(gè)人背景。 其中資質(zhì)證書為從事該崗位所必需要求具備的相關(guān)從業(yè)/職業(yè)/執(zhí)業(yè)資格及等級(jí)。工作能力：知識(shí)：指勝任本崗位應(yīng)具有 的與專業(yè)相關(guān)的理論知識(shí)工作技能：指勝任本崗位應(yīng)具具備的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)能力。？有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)：指對(duì)提升崗位工作者崗位勝任能力有益的各

8、類培訓(xùn)。?工作場所：根據(jù)大多數(shù)時(shí)間崗位工作的場所填寫，分為室內(nèi)（轉(zhuǎn)載于：責(zé)任書怎么寫）或室外。?工作環(huán)境：大多數(shù)時(shí)間為室外作業(yè)為較差；室內(nèi)室外相結(jié)合/工作環(huán)境嘈雜/設(shè)備間/臨時(shí)休息區(qū)等為一般；辦公區(qū)域等為良好。相關(guān)說明：？每個(gè)崗位只需撰寫一份崗位說明書。？凡部門架構(gòu)中涉及的崗位均需填寫，不論該崗位現(xiàn)在是否有任職人員。？完成部門全部崗位責(zé)任說明書后，應(yīng)縱向比較該部門崗位描述的綜 合情況，以確定部門上下級(jí)描述的有序性、職能描述的全面性、文字表述的 一致性。篇三：企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書范本年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：分公司一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至月。單位：萬元1、積極協(xié)同營運(yùn)管理部門深入細(xì)致的做

9、好調(diào)查研究，努力 實(shí)現(xiàn)收入增長。a.調(diào)整現(xiàn)有線路求增長。年內(nèi)至少調(diào)整23條千車公里收入在 2000元以下的線路，收入力爭增長200300元/千車公里以上。b.規(guī)范運(yùn)行方式 求增長。應(yīng)著重做好班次計(jì)劃的優(yōu)化、準(zhǔn)點(diǎn)率和提高駕、乘 人員的規(guī)范操作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成12條線路的開辟，應(yīng)注重開辟線路前的調(diào)研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費(fèi)用控制中心的核算管理模式。3、強(qiáng)化安全管理工作，年內(nèi)一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數(shù)控制在 0.15人/百萬公里以下。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完

10、不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額1000元的扣減，扣減總額以 5000元為限。b. 實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按（實(shí)績-定額）/（目標(biāo)-定額）X 5000 X比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的 10%。4、本考核辦 法的考核對(duì)象為分公司正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管副總經(jīng)理簽字： 責(zé)任人簽字：年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：營運(yùn)發(fā)展部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年

11、 月至月。 注：千車公里收入=營運(yùn)收入/總公里X 1000 每車收入=營運(yùn)收入（期初車輛數(shù)+期末車 輛數(shù)）+ 2 二、工作目標(biāo)：1、年內(nèi)應(yīng)按計(jì)劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，并按此對(duì)現(xiàn)有線 路進(jìn)行一次全面評(píng)估，分出線路優(yōu)劣等級(jí)，提出整改方案。對(duì)千車公里收入低于2000元的線路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成 810條。3、對(duì)現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進(jìn)行評(píng)估，找出調(diào)整和優(yōu) 化的可能性。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額40

12、0 元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b. 實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按（實(shí)績-定額）/（目標(biāo)-定額）X 2000 X比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的 10%4、 本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任 部門：技術(shù)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1、 組織各分公司相關(guān)人員建立以降耗為目的的“燃料”、“輪 胎”

13、、“保修”等三個(gè)qcc小組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節(jié)約代用的實(shí)施建議。3、對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改 進(jìn)意見。4、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)200輛車的油改氣項(xiàng)目，使用壓縮天然氣后節(jié)約50萬元燃料成本。5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b. 實(shí)績介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按（實(shí)績-定額）/（目標(biāo)-定額）x 2000 x比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。c.實(shí)績超過目標(biāo)

14、時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。d.說明：價(jià)格因素不在燃料考核之內(nèi)。2、 考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前， 將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的 10%4、 本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任 部門：資產(chǎn)管理部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至月。二、工作目標(biāo)：1、建立分部門分項(xiàng)目的維修費(fèi)用管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司的維修費(fèi)用，嚴(yán)防超支。2、 建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。3、提出修舊利廢，節(jié)約代用等實(shí)施建議。4、做好領(lǐng)導(dǎo)

15、交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b. 實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按（實(shí)績-定額）/（目標(biāo)-定額）x 2000 x比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。 c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。2、 考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前， 將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的 10%4、 本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理。總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任

16、人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任部門：人力資源部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。單位：萬元二、工作目標(biāo)：1、建立員工資料崗位管理臺(tái)帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動(dòng)態(tài)，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。3、 建立公司管理人員的績效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。4、下半年對(duì)全公司各分公司和部門的用工情況進(jìn)行一次詳細(xì)的調(diào)查分析，寫出報(bào)告，（轉(zhuǎn) 載 于:wWw.cssYQ.COm書 業(yè)網(wǎng):責(zé)任約定一欄怎么寫）并據(jù)此制定全公司各崗位合理的用工定額。5、 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則

17、執(zhí)行，具體考核辦法為：a. 實(shí)績低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400 元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b. 實(shí)線介于定額和目標(biāo)之間時(shí)，按（實(shí)績-定額）/（目標(biāo)-定額）x 2000 x比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。 c.實(shí)績超過目標(biāo)時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)2、 考核實(shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前， 將考核自評(píng)表一式二份報(bào)審核體改部。3、工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的 10%4、 本考核辦法的考核對(duì)象為部門的正副經(jīng)理?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：篇四：責(zé)任書兩會(huì)用車安全責(zé)任書為了保證隆運(yùn)集團(tuán)兩會(huì)用車安全及時(shí)的接送領(lǐng)導(dǎo)，所有兩會(huì)會(huì)務(wù)用

18、車司機(jī)必須遵守以下規(guī)定：1、按照服裝統(tǒng)一的著裝要求，統(tǒng)一穿著西裝、皮鞋、佩 戴領(lǐng)帶等。2、要求駕駛證、行駛證、車輛保險(xiǎn)等人車手續(xù)齊全方可 上路。3、禁止飆車、超速等違章違法現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)務(wù)服務(wù)期 間產(chǎn)生任何違章，全部由本車輛駕駛?cè)素?fù)責(zé)，請(qǐng)司機(jī)們謹(jǐn)慎駕駛。4、服從兩會(huì)組織方和車隊(duì)負(fù)責(zé)人的安排，保證車輛隨時(shí) 到位，一旦發(fā)生意外情況，首先通知車隊(duì)負(fù)責(zé)人，妥善處理。以上規(guī)定適合所有司機(jī)， 請(qǐng)大家遵守以上規(guī)定，安全駕駛，用心服務(wù)，時(shí)時(shí)刻刻把隆企業(yè)形象放在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。責(zé)任人簽字：篇五：小學(xué)各類責(zé)任書.清溪小學(xué)班主任五項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任書 望各位班主任認(rèn)真履行其職責(zé)，以防意外事故的發(fā)生，如脫 崗而造成事

19、故其責(zé)任自負(fù)。校長：責(zé)任人：六年級(jí)五年級(jí) 四年級(jí)三年級(jí)二年級(jí)一年級(jí)學(xué)前班安定區(qū)清溪小學(xué)安全工作責(zé)任書為認(rèn)真貫徹以人為 本、安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格執(zhí)行誰主管，誰負(fù)責(zé);誰上課（或值班），誰承擔(dān)的原則，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制，確保學(xué) 生生命、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，特訂立本責(zé)任書，各責(zé)任人因失職造成事故者，責(zé)任自負(fù)。科任 教師：1、所有任課的教師必須做到上課不誤點(diǎn)，下課不拖堂。在上課期間不得擅離崗位，如篇二：合同違約責(zé)任怎么寫合同違約責(zé)任怎么寫：1、違約責(zé)任承擔(dān)方式當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約 責(zé)任。2、違約責(zé)任條款約定違約責(zé)任

20、可由合同各方在合同里面作詳細(xì)約定，對(duì)于延遲交付貨物或者交付貨款的可以約定延遲履行違約金。還可以約定一條總的違約條款：“任何一方違反本協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法繼續(xù)履行的，違約方需賠償守約方違約金人民幣元，該違約金不足以彌補(bǔ)守約方實(shí)際損失的，違約方應(yīng)賠償守約 方所有實(shí)際損失。3、損害賠償?shù)姆秶?dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，給對(duì)方造成損失的，損失賠償額應(yīng)當(dāng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見到或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失。經(jīng)營者對(duì)消費(fèi)者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的，依照中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的規(guī)定承擔(dān)損害賠償

21、責(zé) 任。4、違約金當(dāng)事人可以約定一方違約時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)違約情況向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金，也可以約定因違約產(chǎn)生的損失賠償額的計(jì)算方法。約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法 院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加；約定的違約金過分高于造成的損 失的，當(dāng)事人可以請(qǐng)求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以適當(dāng)減少。當(dāng)事人就遲延履行約定違約金的，違約方支付違約金后，還應(yīng)當(dāng)履行債務(wù)。以上為合同違約責(zé)任的寫法。篇三：怎么約定違約責(zé)任條款怎么約定違約責(zé)任條款，約定違約責(zé)任條款需注意什么？欄目關(guān)注：合同違約責(zé)任條款重要嗎買賣合同中的違約金條款合同違約責(zé)任條款適用的前提條件導(dǎo)讀：當(dāng)事人在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簽訂民事類的合同時(shí)，要對(duì)合同標(biāo)的

22、、價(jià)款以及違約責(zé)任條款等內(nèi)容進(jìn)行約定。而就違 約責(zé)任條款來說，當(dāng)事人應(yīng)該怎么約定違約責(zé)任條款才合理 呢？對(duì)于合同雙方當(dāng)事人來說，簽訂合同約定違約責(zé)任條款 需注意什么問題？本文將就這些問題一一為您展開介紹。一、怎么約定違約責(zé)任條款合同法第一百零七條規(guī)定“當(dāng)事人一方不履行合同義 務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采 取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任?！?，因此，合同中違約 條款的約定甚為重要。違約責(zé)任條款約定通常有兩種方法：其一是約定專門的違 約條款，其二是在質(zhì)量責(zé)任、交付責(zé)任等約定的同時(shí)進(jìn)行約 定，這比專門的設(shè)定違約責(zé)任條款更隱蔽，但有一定的局限 性。違約責(zé)任的約定切勿只是“依法承

23、擔(dān)違約責(zé)任”“依法 承擔(dān)賠償責(zé)任”等等，如此約定必須承擔(dān)舉證責(zé)任，否則無 法主張賠償，因此違約責(zé)任條款應(yīng)該明確違約責(zé)任實(shí)現(xiàn)程 序、數(shù)額或計(jì)算方法，最簡便明了的方式就是直接約定違約 方支付違約金XX元。違約金條款有如下意義：1、如果約定了違約金條款， 會(huì)給對(duì)方造成一定的心理威懾， 促使對(duì)方盡可能的依約履行合同。2、如果你具有一定的實(shí)際控制能力，你就可以直接依違約 金條款扣款、壓款，取得進(jìn)一步的談判主動(dòng)。3、如果對(duì)方提出違約金過份的高于所造成的損失，則對(duì)方 應(yīng)對(duì)此承擔(dān)證明責(zé)任。違約金條款可與相關(guān)的如數(shù)量條款、質(zhì)量責(zé)任條款、付款條款、遲延交付責(zé)任條款一并約定。違約金條款一般約定為： 甲方應(yīng)當(dāng)怎樣，未

24、約定的，應(yīng)當(dāng)向乙方支付違約金XXX元。二、約定違約責(zé)任條款需注意什么如果合同由合作方草擬，則應(yīng)當(dāng)注意審查有無不平等的違約責(zé)任條款和加重我方責(zé)任的違約責(zé)任條款。在合同中，違約責(zé)任一般分兩種形式，一是定額，二是定比例：1、逾期付款或者交貨的違約責(zé)任，可選擇以下一種方式：定額責(zé)任：每逾期一日，每日違約方應(yīng)向守約方支付一定數(shù)額的違約金。定比例責(zé)任：每逾期一日，每日違約方應(yīng)向守約方按照合 同總價(jià)款的一定比例支付違約金。2、質(zhì)量不符合合同約定，通常違約方應(yīng)按照合同總金額的 一定比例向守約方支付違約金。3、違約責(zé)任中是否包括預(yù)期利潤，可以綜合交易的實(shí)際的情況，約定違約方違約時(shí)須賠償守約方的預(yù)期利潤。其它違約

25、情形可以參照以上情況。 同時(shí)須注意，根據(jù)合同法規(guī)定， 當(dāng)事人一方違約時(shí)，守約方只能向違約方主張違約金和經(jīng)濟(jì) 損失的一種，即主張違約金又主張賠償損失的一般不會(huì)得到 法院的支持。對(duì)于“怎么約定違約責(zé)任條款”以及“約定違約責(zé)任條款 需注意什么”的問題，上文中都有詳細(xì)為您進(jìn)行了介紹，希 望這些內(nèi)容能夠幫助您解決您所遇到的問題。人們?cè)诤炗喓?同約定違約責(zé)任條款時(shí)，切忌將違約責(zé)任約定的太高或者太 低，比如約定違約金時(shí)違約金的數(shù)額比例很高或者很低，否 則，一旦出現(xiàn)了合同違約的情況，將會(huì)給當(dāng)事人帶來不利的 影響。在約定違約責(zé)任條款時(shí)，如果您不確定應(yīng)該如何約定 對(duì)您最有利，不妨咨詢一下合同糾紛律師的意見。一、有

26、哪些合同違約的情形合同法第107條規(guī)定：“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任”。根據(jù)該條款，違約情形劃分為兩大類：第一類是不履行合同義務(wù)，第二類是履行合 同義務(wù)不符合約定。所謂不履行合同義務(wù)，又稱毀約行為，指債務(wù)人拒絕履行任何合同義務(wù)。所謂履行合同義務(wù)不符合約定，是指遲延履行合同義務(wù)、 履行合同義務(wù)有瑕疵或者不完全履行合同義務(wù)的行為。其 中，遲延履行合同義務(wù)，是指在合同規(guī)定的期限屆滿后，債 務(wù)人無正當(dāng)理由仍未履行合同債務(wù)。如果合同未對(duì)履行期限作出規(guī)定，那么債務(wù)人在債權(quán)人提 出履行催告后仍未履行債務(wù)的，則構(gòu)成了履行遲延。所謂

27、履 行合同義務(wù)有瑕疵，是指合同債務(wù)人所作履行不符合合同規(guī) 定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不完全履行合同義務(wù)主要指部分履行、履行 方法不當(dāng)、履行地點(diǎn)不當(dāng)及其他違反合同附隨義務(wù)的行為。二、合同未約定違約條款怎么處理只要雙方訂立的合同是合法有效的，就受法律保護(hù)。中華人民共和國合同法第一百零七條規(guī)定：當(dāng)事人一方不履 行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù) 履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。這就是法律 對(duì)違約方采取的強(qiáng)制制裁措施。1、繼續(xù)履行。指合同義務(wù)沒有履行或者履行不符合約定的， 守約方可以要求違約方按照合同約定繼續(xù)履行，直至達(dá)到合 同目的。此種情況多適用于標(biāo)的物是特定的必須履行的、不 得替代

28、履行的情況，比如委托加工特定的半成品、特種型號(hào) 或規(guī)格的元器件。2、采取補(bǔ)救措施。指履行債務(wù)的標(biāo)的物品質(zhì)不符合合同約 定的條件，在不需繼續(xù)履行而只需采取適當(dāng)補(bǔ)救措施時(shí)，即 可達(dá)到合同目的或守約方認(rèn)為滿意的目的。比如交付的產(chǎn)品 質(zhì)量不符合約定的，受損害方根據(jù)標(biāo)的的性質(zhì)以及損失的大 小，可以合理選擇要求對(duì)方承擔(dān)修理、更換、重作、退貨、 減少價(jià)款或者報(bào)酬等違約責(zé)任。3、賠償金。指合同各方在合同中約定的，一方因違約給對(duì) 方造成實(shí)際損害的，按實(shí)際損害數(shù)額給予賠償?shù)呢?zé)任承擔(dān)方 式。當(dāng)事人在履行義務(wù)或者采取補(bǔ)救措施后，對(duì)方還有其他 損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。在看完上文內(nèi)容后，相信您對(duì)有關(guān)“有哪些合同違約的情 形

29、”以及“合同未約定違約條款怎么處理”等問題能夠有了 一定的了解，也希望這些內(nèi)容能夠幫助您解決您所遇到的問 題。不管合同中有沒有約定違約條款，如果一方出現(xiàn)了合同 違約行為，另一方就有權(quán)要求違約方承擔(dān)違約責(zé)任。具體怎 么承擔(dān)，可以依據(jù)法律的規(guī)定來進(jìn)行。如果對(duì)方以合同中沒 有約定違約條款為由而拒絕承擔(dān)違約責(zé)任時(shí)，您可以收集好 證明對(duì)方違約的證據(jù)，提起合同糾紛訴訟，由法院來判決。在此過程中，如果您有任何問題，都可以向合同法律師咨詢解決合同糾紛的成因有哪些，合同糾紛的特點(diǎn)有哪些？一、合同糾紛的成因關(guān)于合同糾紛的成因，主要從以下兩個(gè)方面去探究：（一）主觀方面的成因合同是雙方當(dāng)事人協(xié)商一致的結(jié)果。既然雙方當(dāng)

30、事人在自 愿，平等的基礎(chǔ)上訂立了合同，那么、按合同履行義務(wù)應(yīng)當(dāng) 是毫無疑問的。然而，合同簽訂后，一方當(dāng)事人可能會(huì)因?yàn)?種種原因而主觀上不想履行或不想完全履行合同。例如，買 賣合同中，買方與賣方簽了購銷鋼材的合同之后，合同所確 定的鋼材價(jià)格上漲，賣方見如果仍按合同規(guī)定的價(jià)格交給買 方，就會(huì)損失一大筆錢，于是，賣方就想提價(jià)，或毀約，或 以支付違約金的方式不履行合同。買方則不同意，堅(jiān)持按事 先規(guī)定的價(jià)格購買，雙方遂起糾紛。再如，技術(shù)實(shí)施許可合 同中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓方已經(jīng)與另一方簽訂了獨(dú)家許可合同。但見 另外一方又欲高價(jià)受讓此技術(shù)，轉(zhuǎn)讓方則又將此技術(shù)許可給 另外一方使用。獨(dú)家受許可方獲知后、要求轉(zhuǎn)讓方賠償損

31、 失.雙方之糾紛因此而起?？梢?，主觀點(diǎn)原因往往引起違約 行為，再由違約行為導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。純粹主觀上的原因是 少見的，主觀上原因背后往往存在著客觀原因。（二）客觀方面的成因一項(xiàng)合同，從訂立到履行完畢，除了即時(shí)清結(jié)的之外，往 往經(jīng)過一個(gè)較長的過程。在合同履行過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些 客觀上的原因，導(dǎo)致合同無法按約履行，由此引起糾紛。這 里所指的客觀方面的成因，指由非合同當(dāng)事人主觀意志所導(dǎo) 致的，不得已而為之的因合同履行過程中的變化而引起糾紛 的原因。例如，在合同履行過程中發(fā)生了不可抗力，致使合 同不能全部或部分履行。雙方當(dāng)事人對(duì)不可抗力的范圍，遭 受不可抗力的一方是否采取了措施防止損失擴(kuò)大，不可抗力 是否已導(dǎo)致合同不能履行等問題的看法上不一致，因此而起 糾紛。再如，由于雙方當(dāng)事人在訂立合同時(shí)未考慮周全，致 使合同在履行過程中出現(xiàn)諸如履行地點(diǎn)不明確，質(zhì)量規(guī)格不 明確等情況，協(xié)商不能達(dá)成一致時(shí)就會(huì)引起糾紛。一項(xiàng)合同 糾紛，有時(shí)由單純的主觀原因或客觀原因而引起的，有時(shí)則 既有主觀原因，又有客觀原因。合同糾紛、歸根到底是與雙 方當(dāng)事人訂立合同的意圖相違背的，除非是一方當(dāng)事人有意 欺騙對(duì)方當(dāng)事人.借糾紛而企圖獲