1、do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.同學互助一起進步（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）材料部目標責任書 為了確保完成公司全年經營管理目標，加強績效管理，落實崗位責任制，根據公司總經理辦公會會議要求，特制定材料部年度安全生產考核目標責任書。公司依據簽訂的年度考核目標責任書對責任人進行考核評價和獎懲。一、采購計劃與預算的考核指標：1、根據生產總體計劃和預算，結合業務訂單，組織

2、編制采購計劃與預算，報領導到審批后組織執行。2、根據訂單和生成的實際情況及時調整采購計劃，確保采購任務按時完成。二、物資采購的管理考核指標：1、組織采購人員進行市場調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發出詢價單，及時收集、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領導請示。2、組織相關人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。3、負責整個采購過程的監督管理，保證物資采購的及時性。4、加強內部管理、規范部門工作流程，制定部門各崗位職責及考核辦法，提高部門工作質量和效率，確保部門員工違法違紀，損害公司利益的情況發生。三、采購物資驗收的考核

3、指標1、組織相關人員，會同質量管理部，對采購物資進行清點驗收。2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發現問題，按合同規定進行相應處理。四、采購成本控制的考核指標：1、根據企業采購計劃的安排，根據對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業經濟效益指標順利完成。五、考核辦法公司安全生產領導小組每月對各部門進行檢查，并結合年終公司系統安全生產考訂評比結果，進行綜合評比考核。六、獎懲辦法 1 n 寧波市寧穿建筑安裝有限公司1、根據安全生產領導小組每月對各部門的檢查尾部結合公司系統安全考核綜合評比結果評定，全年無事故的部門，退還部門負責人及

4、成員安全抵押金。如部門發生有直接經濟損失超過500元（含500元），當年度不予退還該部門負責人及當事人的抵押金，并對經濟損失予以全額賠償。造成重特大安全事故的，將依法追究有關責任人刑事責任。2、凡當年發生各類安全責任事故的，取消部門和當事人評選年度先進資格。六、本責任書一式二份，單位、部門各執一份。總經理（簽名）： 目標責任人（簽名）：寧波市寧穿建筑安裝有限公司20_年01月08日 2 材料設備管理目標責任書為進一步提高公司材料設備管理水平和工作質量，實現材料設備管理工作的標準化、規范化、系統化，降低工程成本，提高經營利潤空間，確保20_年度各項生產經營目標的實現，結合公司的發展實際情況，現天

5、元建設集團有限公司第四建筑工程公司（簡稱“甲方”）與 項目部（簡稱“乙方”）簽訂本責任書。一、成本目標與考核獎罰：做好材料精細化管理及過程成本控制與核算工作，努力降低工程成本，提升工程的利潤空間。1、材料成本降低率土建工程15，水電工程24%。各單項材料降低率不得低于以下水平：鋼材（數量比） 4.8% 、木材（數量比）50%、 水泥（數量比） 6.5% 、 商砼（數量比）3 % 、砌體10%、砂（數量比）3.5%、石子（數量比） 5% 、防水保溫 10% 、油漆涂料 15%、瓷磚及石材 12% 、門窗 15% 、其它材料（土建工程） 50% 、周材費（含攤銷費）12% 、機械費（含攤銷費） 3

6、2% 。電器燈具20%、給水排水22%、衛生潔具18%、采暖空調26%、其它材料（水電工程）35%。2、總成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目2萬元，每降低一個百分點處罰項目2萬元。分項材料成本降低率在上述指標基礎上每提高一個百分點獎勵項目1萬元，每降低一個百分點處罰項目1萬元，若單項材料出現虧損在上述處罰指標基礎上額外處罰項目10萬元。對項目經理獎罰為上述獎罰指標的20%。3、若總成本降低率達不到規定指標，分項材料降低指標不再給予獎勵。二、現場管理目標與考核獎罰：1、做好現場標準化管理工作，各施工現場嚴格按照集團和分公司要求對工地進行規劃和布置，做好材料使用管理及現場文明施工工

7、作。集團檢查現場及內業資料綜合得分不得低于90分，若低于90分，對項目經理、工程經理、主管材料員分別處罰200-5000元。2、年終考評結合材料系統考核辦法執行，考評分為兩個序列，即土建序列和水電序列。結合日常公司、集團檢查、日常業務考核與成本管理，土建前三名之列分別獎勵項目5萬、3萬、2萬，后三名之列分別處罰項目5萬、3萬、2萬，水電項目前兩名之列分別獎勵項目3萬、2萬，水電后兩名之列分別處罰項目3萬、2萬。年終考評獎罰項目經理獎罰為項目獎罰比例的20%。三、周材設備管理1、嚴格遵守集團周材設備管理規定，全年周材、設備不得無計劃外租。如出現無計劃外租，按發生租賃費金額100%處罰項目，按所發

8、生租賃費金額20%處罰項目經理和主管材料員。2、嚴格周材管理防止周材丟失損耗，扣件損耗率控制在1%以內，架桿損耗率控制在0.5%以內，上托、架板、套管完好率保證100%。超出限額部分由項目經理、工程經理、材料員承擔。3、周材設備退場完畢后一周內確保銷戶，否則處罰項目部3萬元、項目經理3千元、主管材料員1千元。四、未盡事宜按照集團、公司的各項制度執行。五、本責任書一式兩份，公司、項目各一份，雙方簽字生效。甲方：年 月 日 乙方： 項目經理： 工程經理： 材料員： 年 月 日材料部門安全生產目標管理責任書為落實本項目部安全生產目標責任制，全面實現項目經理部安全生產管理目標，項目經理部特與項目材料部

9、門簽訂如下安全生產目標管理責任書：一、目標和任務：加大安全生產管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產工作的重點放在預防為主上來。無安全等級事故。無重大火災事故、重大設備事故。無重大環境污染事故。二、崗位職責：1、嚴格遵守、執行公司項目部的安全生產規章制度。認真學習遵守執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策、法規，以及上級有關安全生產方面的規定。2、負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。3、負責采購的安全網、安全帶、安全帽及勞保用品應保證質量，提供產品合格證明，并定期檢查和試驗，經檢驗合格后方可入庫及使用。4、對重要物資、機械設備等物資一定要從質量信譽比較好的廠商購進，并索要廠家的質保書及產品合格證書。5、供應給現場使用的一切材料及各種安全生產用具等，購入時必須有出廠合格證明，發放時必須保持符合安全要求，回收后必須檢修。6、嚴格執行危險品、易燃易爆物的儲存規定。7、負責對采購的勞保用品，編制供應計劃，及時采供。三、獎罰辦法：1、安全設施材料無合格證明，導致發生因材料問題的安全、質量事故，視情節嚴重情況，追究其相應責任。2、工程安全設施所需物資不能及時到位，材料物資不及時而影響施工安全的，