1、 工地檢查管理辦法1. 目的： 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程安全處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化， 便于公司全面了解各項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍 ：適用于*所有項(xiàng)目。3. 職責(zé)： 由建設(shè)部管理并實(shí)施。其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容4.1. 檢查時(shí)間：對(duì)在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位可增加檢查次數(shù)）。4.2. 檢查人員：工程負(fù)責(zé)人、建設(shè)部經(jīng)理及專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)和成本工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。4.3. 檢查依據(jù)： 國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件。4.4. 檢查內(nèi)容：4.4.1. 工程實(shí)體質(zhì)量。4.4.2. 現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施

2、工。4.4.3. 上月檢查整改意見落實(shí)情況。4.4.4. 重要工序施工計(jì)劃安排。4.4.5. 本月隱蔽驗(yàn)收資料。4.4.6. 工程進(jìn)度完成情況。4.4.7. 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況。4.4.8. 合同管理情況。4.5. 檢查方法：4.5.1. 觀感檢查。4.5.2. 利用相關(guān)儀器檢查。4.5.3. 相關(guān)資料抽查。4.6. 結(jié)論：4.6.1. 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開會(huì)講評(píng)。4.6.2. 填表匯總報(bào)總經(jīng)理辦公室，抄報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)投資管理中心（由各地塊負(fù)責(zé)人 、專業(yè)工程師及總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）參加人員共 3人填寫）。4.6.3. 對(duì)存在問題提出整改意見，建設(shè)部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工

3、單位落實(shí)。 5. 支持表單5.1. 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表5.2. 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核匯總表 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表編號(hào)：日期項(xiàng)目名稱考評(píng)人分類 項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況評(píng)估得分原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和見證 資料齊全、真實(shí)，程序現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)取樣檢測(cè)制度操作規(guī)范。（2.5 分）保體系整齊，標(biāo)識(shí)，條塊清楚，符合規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（2.5 分）(10 分)情況質(zhì)量保證資料原材料供應(yīng)商資質(zhì)證書質(zhì)量證明書準(zhǔn)用證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告(10 分)證照齊全，真實(shí)，時(shí)效性。（2.5 分） 真實(shí)，時(shí)效性,規(guī)范。（2.5 分）隱蔽工程驗(yàn)收資料施工單位的質(zhì)量評(píng)定資 完整，真實(shí)，簽字規(guī)范。料，監(jiān)理單位審核意見

4、。 （2.5 分）施工工序是否符合規(guī)范測(cè)點(diǎn)設(shè)置與保護(hù)規(guī)范化新型建筑材料、設(shè)備施 符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)構(gòu)工是否符合設(shè)計(jì)和有關(guān) 造要求和施工規(guī)范要規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)范100細(xì)部質(zhì)量檢查要求（5 分）符合設(shè)計(jì)及國(guó)家規(guī)范初裝飾項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求（2.5 分）對(duì)以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問無重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。改正并加以重點(diǎn)控制，（5 分）避免再犯。(5 分) 效性（4 分）項(xiàng)目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度高。(10 分)分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分拖延一天扣 1 分(10 分)拖延一天扣 5 分進(jìn)度控制100分拖延一天扣 5 分劃）每天完成的工作情況現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)(20分)前周例會(huì)

5、要求內(nèi)容無故沒有及時(shí)解決，一項(xiàng)沒解決扣 5 分 進(jìn)度調(diào) 進(jìn)度發(fā)生偏差，制定的整(10分)對(duì)策及補(bǔ)救措施，并編 沒有具體措施，得 0 分制相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分參照材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)協(xié)調(diào)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 劃，滯后 1 天扣 2 分。安排（注：影響關(guān)鍵線路的材料滯后 1 天扣 5 分）控質(zhì)量管制(100材料設(shè)備的質(zhì)量等級(jí)符合合同及規(guī)范要求理（35分）有序材料控制得分分類 項(xiàng)目分項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)完成情況得分 場(chǎng)容場(chǎng)貌(15 分)安全文明施工(100分)宿現(xiàn)象；施工人員無赤 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣 3 分腳穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁高空拋物。按照標(biāo)化工地要求對(duì)違 應(yīng)該處罰而沒有進(jìn)行紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰(10

6、 分) 遵守社會(huì)治安 無民事糾分和刑事訴訟一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣 10 分條例案件(10 分)安全文明施工得分總得分：（由地塊負(fù)責(zé)人匯總填寫）說明：1. 各項(xiàng)目管理工作考評(píng)由建設(shè)部組織執(zhí)行，每月不定期檢查 12 次。2. 本考核表由建設(shè)部經(jīng)理組織，地塊負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師（不少于 2 人）負(fù)責(zé)填寫，經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和建設(shè)部經(jīng)理簽字后生效。3. 本考核表每月月末出一次，報(bào)公司總經(jīng)理層，抄報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)投資管理中心?？偟梅仲|(zhì)量管理得分*30%+進(jìn)度管理得分*30%+材料管理得分*20%+安全文明管理*20%4.5.權(quán)重比例：質(zhì)量管理 30%、進(jìn)度管理 30%、材料管理及安全文明施工管理各占 20%。 建設(shè)部項(xiàng)目管理工作考核匯總表備注：1.本