1、 南水北調中線一期工程總干渠沙河南黃河南（委托建管項目）鄭州2段工程第一施工標段合同編號：hnj-2009/z2/sg-001施工進度保證措施批準： 審核： 編制： 中國水利水電第十一工程局有限公司 南水北調鄭州2-1標項目經理部 編制日期：二0一二年三月七日目 錄1、工程概況22、控制工期和里程碑目標33、關鍵線路及影響因素分析33.1 關鍵線路33.2 影響因素分析43.2.1征地拆遷影響43.2.2施工過程中當地村民等對施工的阻擾43.2.3地下水的影響43.2.4年度施工不均衡53.2.4極端天氣影響54、施工強度分析64.1土方開挖64.2混凝土澆筑64.3土方換填75、主要資源配置

2、75.1 主要資源配置75.1.1人員配置75.1.2機械設備配置75.1.3材料配置75.1.4資金配備86、進度保證措施86.1組織協調管理措施86.2 技術措施96.3施工資源保證措施106.4關鍵線路保證措施116.5施工協調保證措施117、資源配置計劃121、工程概況南水北調中線一期工程總干渠沙河南黃河南（委托建管項目）鄭州2段工程第一施工標段，本標段位于鄭州市管城區南曹鄉，設計樁號為 sh(3)179+227.8sh(3)185+220.3，標段長度5.993km，標段內共有各種建筑物6座，其中：河渠交叉建筑2座，左岸排水1座，抽排泵站2座，節制閘1座（與潮河渠道倒虹吸結合布置）。

3、本標段起點斷面設計流量295m3/s，加大流量335m3/s；終點斷面設計流量285m3/s，加大流量345m3/s。工程總投資為2.85億元，合同工期31個月，2009年8月1日開工,2012年2月29日完工。合同工程主要工程量為：土石方開挖621萬m3、土石方填筑122萬m3、混凝土及鋼筋混凝土16.54萬m3、砌石4.36萬m3、鋼筋制安0.86萬t、機電設備安裝、金屬結構設備安裝、臨時工程、水土保持工程及施工期環境保護工程等。工程項目法人：河南省南水北調中線工程建設管理局建設管理單位：河南省南水北調中線工程建設管理局鄭州段建設管理監理單位：黃河勘測規劃設計有限公司南水北調中線工程鄭州2

4、段項目監理部設計單位：河南省水利勘測設計研究有限公司施工單位：中國水利水電第十一工程局有限公司南水北調鄭州2-1標項目經理部2、控制工期和里程碑目標開工日期：2009年8月1日完工日期：2013年7月31日里程碑目標為：1) 2010年10月31日，完成潮河、魏河渠道倒虹吸一期圍堰內所有混凝土工程。2) 2012年5月31日，潮河渠道倒虹吸恢復原河道過流（河道治理完成）；3) 2012年5月31日，魏河渠道倒虹吸恢復原河道過流（河道治理完成）；4）2012年5月31日，劉村溝渡槽具備過流條件；5）2012年6月31日，總干渠換填施工全部完成（除去公路橋梁和水泥穩定土拌和站道路占壓地段）。6）2

5、012年8月31日，潮河渠道倒虹吸竣工驗收；7）2012年8月31日，魏河道倒虹吸竣工驗收；8）2012年12月31日前，完成總干渠襯砌施工（除去公路橋梁和水泥穩定土拌和站道路占壓地段）。9）2012年7月30日，尾工處理完工。10) 2012年7月31日，工程完工驗收。3、關鍵線路及影響因素分析3.1 關鍵線路本工程橋梁占壓段渠道襯砌的完成時間最為關鍵，其它工作均以能促進主渠道的襯砌施工為主，依工序流程編制本工程的關鍵線路為：2012年鄭州2-1標關鍵線路：環城高速附近劉德成考古段渠道開挖已開挖段渠道換填換填結束段渠道襯砌總干渠占壓段渠道開挖總干渠占壓段渠道換填。3.2 影響因素分析3.2.

6、1征地拆遷影響征地拆遷是影響施工進度正常進行很棘手的一個難題，它直接影響到本工程是否能按期完成。應對措施：解決征地問題主要依靠建管處，同時我方積極配合建管處和當地政府部門，把征地拆遷工作搬遷工作作為重中之重來對待，我方加大對外協調力度，專門成立一個以副經理為責任人的對外協調部，積極主動地配合各有關單位做好協調工作，以減少外界干擾，創造一個良好的施工環境，保證工程按期開工、完工。3.2.2施工過程中當地村民等對施工的阻擾因本工程地理位置非常特殊，工程所在位置處于鄭州市管城區，管城區屬于回民區。如果與當地居民關系處理不當，很可能會造成部分村民的非理智性阻止工程施工的現象。所以怎樣與當地村民處理好關

7、系很重要。應對措施：針對這種情況，我方成立的對外協調部，多與當地接觸溝通，自己也要多注意文明施工。同時也多與政府溝通，加強當地治安，維護正常的生產施工秩序。3.2.3地下水的影響根據我方前期探測，潮河渠道倒虹吸、魏河渠道倒虹吸以及渠道的地下水比較豐富，潮河、魏河渠道倒虹吸地下水位高于基坑底面約13m，渠道地下水位高于渠底板4.210m。豐富的地下水對土方開挖影響很大，怎樣解決地下水的問題，保證土方開挖旱地施工是一個關鍵的問題。應對措施：針對地下水位高和地下水豐富的這種情況，我方邀請公司具有豐富降水經驗的專家到項目部給予指導，并采用深井點的降水方案，在水下土方開挖之前，提前進行降水。3.2.4年

8、度施工不均衡本工程年度施工不均衡，由于前期征地拆遷，回填變更等多方面原因，造成2012年施工強度大，工期緊，工程所需的人員、設備不足將直接影響施工進度。應對措施：針對這一問題，工程開工后，根據征地移交情況將增加工作面和施工隊伍，加大資源投入，保證在施工用地順利移交后迅速掀起施工高潮，在施工期間內確保任務完成。3.2.4極端天氣影響工程區域范圍內夏、秋天雨量較大，暴雨來臨時如果預防措施不到位，極有可能出現渠道邊坡滑移、基吭被淹等情況；下雨時常有雷電發生，注意防雷事故的發生。冬季，溫度較低且低溫天氣延續時間較往年有所延長，不利于進行大面積混凝土施工。超標洪水將對主干道、倒虹吸基坑、道路交通造成嚴重

9、影響，并帶來較大破壞。如果遇到較大的洪水，施工安全和施工進度也會受到影響，因此必須制定切實可行的度汛措施及防洪應急預案，才能保證現場施工的順利進行。應對措施：1) 編制切實可行的施工度汛方案，對汛期施工進行詳細的施工布置，進度計劃安排，及資源配置。2) 汛期來臨后，每天有專人負責注意當地氣象部門發布的天氣預報（3天內）如有異常情況及時匯報。3) 督促和檢查各作業隊加強施工區域及生活區的排水管網的檢查與檢修，保證下暴雨時排水管道的通暢。4) 督促和檢查各作業隊在施工場地、生活區內凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設置接地或避雷裝置。5) 汛期采取相應的防汛措施，完善引排水系統，準備相應的防

10、汛物資及搶險的人員，確保安全度汛。6) 一旦出現超標洪水，立即啟動防洪應急預案，按照應急預案組織實施。4、施工強度分析4.1土方開挖2012年計劃土方開挖量共計20萬m3，主要集中1至4月，平均強度6.7萬m3/月。最高月強度8萬m3/月，單臺挖掘機定額產量2500 m3，每月按照25天計算，單臺每月6.25萬m3。我項目部配置3臺挖掘機完全滿足施工強度需要。4.2混凝土澆筑2012年計劃砼澆筑工程量3.3萬m3，倒虹吸及劉村溝渡槽1.0萬m3，總干渠渠道襯砌2.3萬m3，倒虹吸及劉村溝渡槽施工時段為2至5月，月平均強度0.25萬m3，按月平均有效施工天數按25天計算，月澆筑最高強度為0.32

11、萬m3，日澆筑強度為130m3。總干渠襯砌施工時段為3至11月，月平均強度為0.256萬m3，按月平均有效施工天數按25天計算，月澆筑最高強度為0.32萬m3/月，日澆筑強度為130m3，折合單邊為38m，我部配置3臺渠坡襯砌機，單臺襯砌機生產能力35m/d,滿足施工強度的需要。魏河倒虹吸、潮河倒虹吸各有一個混凝土拌和站，拌和站額定生產能力150 m3/h，日生產能力為1800 m3，大于施工高峰期最高峰值260m3，滿足施工強度的需要。 4.3土方換填 渠道換填施工強度分析：按照施工進度計劃，月最高填筑強度4萬m3，按照400m一個施工段，我標段計劃同時開6個工作面，由于受自拍排水系統的影響

12、，upvc立管較多，土方填筑強度較低，一個工作面每天500-600m3，6個工作面每天可填筑約3000m3，每月可填筑7.5萬方，滿足施工強度要求，我標段建設了兩臺水泥穩定土拌和站，單臺生產能力為500t/h，兩臺約每天拌合7000方，滿足施工要求。5、主要資源配置5.1 主要資源配置5.1.1人員配置根據項目部總體進度計劃要求，合理安排工程技術、經營、質檢等各類專業管理人員和施工人員的投入和調配，并每月上報施工人員配置情況。（見第九節）5.1.2機械設備配置根據工程項目建設進度目標的要求，合理安排用的各種成孔設備、供風設備、挖裝設備、運輸設備、砼設備及其它輔助設備的投入和調配。（見第九節）5

13、.1.3材料配置根據工程項目建設進度目標的要求，提前購進并備足施工原材料，隨時對原材料市場供應情況進行調查，尤其是在原材料采購出現困難期時，要提前做好材料的采購和儲備工作。5.1.4資金配備根據工程項目建設進度目標的要求，合理安排資金的需用計劃，對滿足結算要求的施工單元及時進行驗收結算，確保項目部資金運轉正常。6、進度保證措施由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如村民堵工、征地移交較晚等原因，造成關鍵線路工期滯后，對照總進度計劃2011年施工任務加重，項目經理部將嚴格按照合同要求，科學管理、精心組織，確保節點工期和總工期目標的實現。為了保證目標工期的實現，制定以下具有針對性的進度保證措施。6

14、.1組織協調管理措施1) 建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以項目經理為首的施工調度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2) 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，提高工作

15、效率。3) 落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，采用二班工作制。4) 在施工關鍵路線上優先安排先進的施工設備、過硬的施工隊伍、優秀的領導干部，確保關鍵路線上項目的實施。6.2 技術措施1) 建立以總工程師為核心，工程技術部、質量管理部為職能管理部門，總工程師、工程技術部、廠隊技術人員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與業主、監理、設計方的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理責任。對工程進度、質量影響較大的重大技術問題、方案，將邀請技術專家及時進行咨詢和指導。2) 優化施工方案，為快

16、速施工創造條件，制定各分部分項工程施進度計劃，從而保證按照審定的進度計劃實施。3) 組織有豐富施工經驗的技術人員，編制合理的單項工程網絡計劃和總體工程網絡計劃。組建符合進度計劃要求、便于施工調度的施工隊伍和指揮機構。4) 落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、業主、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。5) 建立準確可靠的現場質量控制網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。6) 施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。7) 針對交叉作業

17、多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8) 實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%10%，以確保工期目標的實現。6.3施工資源保證措施1) 形成項目經理部對施工全線的總生產指揮、調度體系，統一工程的生產指揮，實施對關鍵工序，關鍵節點的協調、充實和保證，達到充分利用人力、材料、設備資源。2) 物資設備部和經營合同部等部門，將根據施工組織設計及總進度計劃的

18、要求，超前編制各階段的人力、機械設備、物資及資金供應計劃，確保按時組織到位。3) 搞好前期動員組織和材料、設備調運、現場準備工作，確保各單項工程開工的必要條件。4) 制訂施工計劃時，對人力、材料、設備、工期等，留有一定儲備，便于統一協調掌握，防備不可預見因素發生時，有挽回的余地。5) 確保后勤服務及時周到，所需材料來源暢通，質量可靠，及時供應到位。施工機械設備小修不離現場，中、大修組織后方力量突擊完成。主管領導抓好職工生活福利、文化、娛樂等工作，充分調動各種積極因素，確保施工穩定、均衡地按計劃進行。6) 根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要。7) 零星材料采購，充

19、分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。8) 現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。9) 隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。10) 根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。11) 施工勞務人員是施工過程的實際操作者，是施工進度最直接的保證者，選擇勞務操作人員時選用具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。12) 對進場后的勞動力進行優化組合

20、，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。13) 按計劃投入施工設備，配備必要的備用設備。6.4關鍵線路保證措施建立關鍵線路施工考核機制。以關鍵線路為中心進行項目管理，并對重點項目和關鍵線路形象面貌分階段考核，圍繞每個階段目標要求分解各月各周生產任務，建立關鍵線路考核經濟責任制，重獎重罰，做到各生產環節層層把關、層層負責，最終保證工期總目標的順利實現。6.5施工協調保證措施1) 項目部在業主和監理人的統一領導下，積極

21、處理好與地方的關系，做好道路保通，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環境，促進施工順利高效進行。2) 搞好與地方政府和人民群眾的關系，以取得地方各級政府和人民群眾的支持。同時，加強對職工的教育，做到遵紀守法，擁政愛民，文明施工，建立起一個良好的施工環境，減少施工干擾。 農忙季節，力工勞動力缺乏，因此，在施工計劃中，農忙季節盡量不安排力工用量比較大的項目施工，個別項目農忙季節停工影響施工總進度計劃的，由我局內部臨時抽調一部分人員補充，以及盡量采用機械作業，減少力工用量，保證項目進度計劃的實施。3) 農忙季節要盡可能的減少施工干擾，譬如農用道路、施工占地、農用電等，在此季節到來之前要安排好該段時間的施工，如做好外運材料的備料，加強發電設備檢修維護，為農忙讓路，又不影響工程正常進行施工。節假日期間，不放假。7、資源配置計劃2012年資源