1、2.1 、組織保證（1）施工組織建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面， 保證工程進度的 關鍵一環。 完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。 工期控制組織機構以項 目經理為主要責任人， 項目有關部室負責人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由 此派生出涉及進度計劃、 承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計 劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況， 適時 進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始 終的制度。（2）組織保障的管理 施工進度的控制計劃能否完成，與

2、項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中， 單位擬派的項目經理， 項目總工程師， 生產副經理和施工現場指揮等管理人員， 由具有完善 的知識體系， 豐富的施工現場經驗， 良好的個人素質人員組成。 并派有豐富經驗的專業工程 師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。根據本工程的實際特點， 我們將強化項目管理， 推行項目法與職能并進的復合式總承包 管理模式， 實行項目經理負責制， 負責施工的全過程。 項目部根據工程的實際情況以及單位 的各程序文件，編制項目部管理制度匯編 ，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工 期目標的實現。 在管理制度匯編 中，明確項目員工的工作原則，

3、工作范圍， 力求做到責、 權、利明確、統一。嚴格管理制度， 根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃， 設置工期控制點，保證總 工期的實現。建立生產例會制度， 在總進度計劃控制下， 安排周、 日作業計劃在例會上對進度控制點 進行檢查是否落實， 把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、 施工 區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。應用計算機進度管理軟件， 對施工進度進行管理， 根據現場情況調整施工進度計劃， 確 保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。充分利用施工作業空間和時間， 均衡施工程序，實行流水

4、作業，合理安排工序，特別要 加強土建作業面的開展， 在保證質量安全的前提下， 科學地組織各專業施工隊及指定分包之 間的立體交叉作業。提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。2.2 進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數， 計劃落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后， 都必須進行 計劃的交底和培訓工作。2.3 做好現場調度工作：現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分， 現場的調度以計劃為主線， 調度與 實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。 在本工程實施

5、中， 單位派經驗豐富的 人員進行現場指揮， 并常駐工地， 隨時解決調配之間的矛盾。 做好施工現場的分配與綜合利 用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。2.4 人力資源保證措施（1）針對工程施工進度，我單位將選派出有豐富的同類型工程施工經驗的項目經理， 和有豐富總承包施工管理經驗的項目管理人員組成施工總承包部， 選拔優秀的專業的施工隊 伍，并由項目經理統一領導完成本工程的施工任務。（2）專業項目部和勞動力隊伍選擇，采用與本項目長期配合，成建制的南方隊伍，同 時崗位設置齊全， 以形成嚴格完整的管理及施工層次， 以滿足工程工期、 質量和安全等需要。 為民工建好生活區，其應包括生活宿

6、舍、食堂、浴室、廁所、文化活動室及運動場所等，其 標準滿足市政府有關部門的生活和衛生標準。（3）嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優選分包隊伍 及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點， 掌握施工技能及規范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據各施工區段工程特點、工程量、 重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽， 賽進度、賽質量、賽安全，獎優罰劣，促進施工生產。在主體結構施工時，按施工分區，開 展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。2.5 材料及設備配置的保證措施（1）

7、材料保障為保證施工生產正常進行，單位將根據施工總進度需要對施工期間所需用的各種材料、 半成品提前考察生產供應廠商， 提出材料采購、加工及進場計劃。 通過與業主、監理共同招 標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產能力、供貨能力、技 術實力和企業信譽。提前做好周轉材料， 材料成品、 半成品翻樣、 提料并委托加工。 通過加強物資計劃管理， 消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現的有力保障。加強對材料的入場檢驗， 嚴禁不符合要求的材料應用于工程， 發現不合格品按有關要求 及時清退，杜絕返工現象的發生。加強進場材料的管理， 合理規劃存放場地及調劑材料使用， 盡量減

8、少材料倒運避免停工 待料。（2）機械設備保障科學選用機械設備， 提高機械化程度，尤其是垂直運輸的塔吊等設備的選型，保證 “合 理、科學、經濟”的原則來滿足施工需要。認真詳細編制大中小型機械設備使用計劃， 具體見機械設備配置表。 需用的大中小型機 械設備， 選用性能優良安全可靠， 保證其按時投入使用， 并要求生產供應廠家設專人 （ 駐場） 對機械設備進行管理、維護、保證機械作業完好率95%以上。加強機械設備的維修保養，充分發揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。組織施工機具進場： 根據需用量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、 設備和工具 進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試

9、運轉等項工作。根據臨時用水、臨時用電施工方案，在進場初期盡快完成臨時水管、電纜的布設工作。（3）加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作， 配齊維修人員， 配足常用配件， 確保機械正 常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械。（4）配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。在施工中， 投入大量配套的先進的機械設備， 狠抓綜合配套生產能力， 確保工程的按期 實現。（5）增加機械、模板、周轉材料的投入來保證工期，增加勞動力的投入，能在夜間施工的 工作，盡量在夜間施工，并且充分利用機械。保證滿足施工需要的鋼模板、鋼架板、鋼管等 周轉工具的周轉量。（6）對此工程擬投入專項設備，精心組織，制訂切

10、實可行的進度計劃，每日參照進度計劃 對施工現場、施工機具及勞動力進行及時調整，確保按期完成。（7）現場平面動態管理，合理科學利用通過對現場的勘察， 現場圍墻內的場地有限， 而鋼筋半成品、 周轉料等需要的周轉場地 較多， 場地的矛盾較為突出。我們在現場平面的劃分與布置時，采用動態優化施工管理，力 爭施工現場條件的不利轉變為有利地條件。 在不同的階段， 及時為下一階段創造良好的施工現場條件。 在工程施工后期，大量分包進場， 機電設備也逐步進場，此時根據各分包和各專 業需要， 將現場劃分出各分包的專用場地， 由項目工程部統一協調管理， 可保證現場周轉的 需要，保證各專業和各分包的材料、設備能及時到場

11、。本單位將根據結構主體、裝修、設備 安裝等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，各階段的現場平面布置圖和物資采購、 設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在即使施工緊張的情況下， 也保持現場秩序井然。2.6 特殊情況下工期保證措施 :（1）間歇性供水不足：在施工現場準備一座容積不小于25 立方水箱，以解決可能出現供水不足的情況。（2）供電不足：施工現場聯系準備柴油發電機一臺，停電時給部分施工機械提供電力，保 證混凝土澆注等施工的正常進行。（3）風季施工： 現場人員配備足夠的安全帶、 風鏡。在安全規范允許的情況以下安全施工。（4）雨季施工：現場做好防排水工作，防止雨水等倒灌入

12、地下室，并備好排污泵，保證其 完好。（5）考慮本地交通條件，對需從外地采購的特殊材料提前作出購買計劃，盡早進貨，防止 因交通中斷運輸而使材料不能及時到場，耽誤生產。2.7 技術方面的保證措施2.7.1 方案和工藝的保證 “方案先行，樣板引路”是本單位施工管理的技術原則，本工程將按照方案編制計劃， 制定詳細的、 有針對性和可操作性的施工方案， 從而實現在管理層和操作層對施工工藝、 質 量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操 作層學習施工方案的積極性。 施工方案抓住關鍵工序， 特殊工序。 制定詳細的施工工藝

13、和施 工方案。堅持科學技術是第一生產力的指導思想，依據建設部新材料、 新工藝推廣項目，根據本工程特點和難點推廣采用先進的施工新技術、新材料和新工藝， 不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期、節約資金的目的。本工程在施工時， 采用先進的工藝與施工方法， 是確保施工進度重要保證， 在選擇施工 方法， 盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設過程中， 抓住柱模板截面特征，我們采用可調柱模板進行施工， 大大提高了施工進度，在井筒部分， 采用全鋼可調與快拆水平樓定型大模板施工，節省拼裝時間，提高了混凝土成型質量。樓板采用 板施工體系” ，加速模板的周轉。粗鋼筋連接采用直滾，

14、提高鋼筋接頭施工進度。在樓板預 留預埋采用“快拆模” ，使機電安裝的預與預埋節約時間等等。我們在施工過程中，對各項 工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。2.7.2 加強施工圖深化設計工作對設計院及其他專業設計單位完成的所有設計施工圖、 深化施工圖負有審核義務， 需保 證圖紙滿足技術標規定、 國家規范、 地方和政府標準以及功能使用和現場條件的要求。 確保 各專業圖紙的正確銜接。 故總承包部專門安排一名技術和管理能力全面的總設計協調人， 統 籌解決工程圖紙中存在的問題， 以及工程變更文件的管理跟蹤。 在設計階段重點協調各專業 施工之前的審圖工作，加強各專業之間的互審工作，保

15、證建筑和結構、 土建和機電、機電與 精裝以及機電各專業間之間， 在設計上一致、 準確、 可行。保證深化圖紙與設計圖紙相吻合。 施工階段及時了解各分包、 各專業的施工進度計劃， 準確全面掌握影響現場施工的設計圖紙 情況，保證現場施工順利進行。同時根據業主、 設計單位及新規范的修改要求， 根據現場情況提出合理化建議， 及時調 整相關設計和施工要求，及時避免和減少施工錯誤和返工現象發生。2.7.3 完善圖紙綜合處理由于圖紙是按專業分別設計， 且設備安裝復雜， 許多問題往往在最后裝修階段才得以發 現。為解決這一問題，需要協調各專業技術人員， 在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達 到將問題提前發現、及時

16、解決的目的，保證施工進度。2.7.4 加強深化設計的組織，提前進行各關鍵工序的深化設計 本工程門窗等需要大量深化設計工作， 項目總承包部組織機構中設置專門的設計協調部 和專家顧問組， 專職負責協調并實施深化設計工作， 與業主和設計建立有效的協調機制， 保 證業主和設計的意圖迅速傳達到深化設計工作中來。2.7.5 流水施工，資源分配相對均勻在樓層施工組織上， 我們采用流水施工方法， 將砼澆筑、 模板吊裝等需要空間、機械等 資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開， 使整個工程的資源分配相對均勻， 進一步化解 了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.7.6 提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方

17、案 我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點， 這些均對整個施工進度有重大影 響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現階段較可行的方案。進場后， 項目 總工程師將組織技術部各專業技術人員， 進一步針對現場條件和施工生產情況， 對這些重點、 難點進行研究，進一步確定方案的可行性和可操作性，并報監理 / 業主審批。2.7.7 提前做好季節性、特殊環境（如室內照明施工用電等）有針對性的施工前準備工作， 作出各種緊急情況下應急預案， 以便在計劃外的意外條件發生時， 能適時啟動應急方案， 將 意外情況對進度的不利影響降至最小。2.7.8 交叉施工作業面對工程工期緊的壓力， 如何解決好各工

18、序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資 源，是保證工期的關鍵。（1）工作面交叉砌筑和機電管道安裝插入后要與結構工作面適當隔離， 劃分區域， 有一定的獨立性， 避 免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。（2）安全防護設施方面的交叉在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工， 在此情況下可申報現場安全總監請求 臨時拆除， 施工完后再及時恢復， 同時在施工過程中采取其它安全防護措施。 嚴禁私自拆除 必要的防護設施，以保證結構施工過程中的安全為原則。明確責任， 正確劃分利益關系， 土建和機電正確合理的工序排列， 雖然有時會使土建或 機電單獨一個專業遭受工期費用上的損失， 但從工程整體上卻能加快施工進

19、度或降低整體工 程造價。建立固定的協調制度， 當工程施工進入多個專業交叉施工階段， 總包方會定期組織召開 各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工各方施工過程中的制約因素。（3）進度計劃的貫徹、交底與培訓： 進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數， 計劃落實才能得到有效的貫徹， 在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后， 都必須進行 計劃的交底和培訓工作。總進度計劃開工后一個月內提交于業主與監理， 二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴 格貫徹， 三級進度計劃在監理月總結前提交， 在監理會上交底。 四級進度計劃主要是每日工 作安排，在周例會上進行培訓與學習。2.8 加強驗收管理 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵， 本工程由于工期緊張， 分部分項驗 收必須及時， 結構驗收必須分段進行。 此項驗收計劃需要業主和總包協調政府專業主管部門 積極配合驗收。 同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行， 因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準備。2.9 其他保證及協調管理措施（1）管理制度保障立足于總承包商的地位， 以合約為控制手段， 以綜合計劃為準繩， 為參施各方