1、十大暴利行業(yè)，創(chuàng)業(yè)開店從這里入手。大家可以考慮哦。來源：凌菲的日志2010年十大暴利行業(yè)排行榜選擇一個好的行業(yè)創(chuàng)業(yè)能讓創(chuàng)業(yè)者事半功倍。2010年哪些行業(yè)利潤最高呢？1:化妝品男士也許該懷疑， 大寶是暴利產(chǎn)品嗎？no.這里的化妝品是指進(jìn)口高端產(chǎn)品。sk-ii著名的神仙水在中國零售價格為560元，而其制造成本僅為人民幣6.5元。驚訝么？就算研發(fā)成本都加進(jìn)去，每單只成本也不超過人民幣10元。資生堂650元/50克的眼霜連包裝成本也只有10元不到。而歐伯萊那些150元左右的低端眼霜成本僅在3元左右。呵呵女士們，現(xiàn)在不再認(rèn)為你們往臉上涂抹的是什么高科技產(chǎn)品了吧？在這里，女士是第一受害大頭！2 :日用品其

2、中以個人清潔化學(xué)制品利潤最恐怖。以牙膏為例，其中最貴的成分一發(fā)泡劑成本僅為 600元/噸左右甚至更低，而這 600元的發(fā)泡劑足足能夠裝滿6000只最大號的180克牙膏。剩余的有效成分成本更是可以忽略不計了，碳酸鈣粉末每噸用量成本僅為120元左右，最高級的含氟牙膏其有效成分一單氟磷酸鈉每噸成本不過100元。國產(chǎn)的低端產(chǎn)品就不算了，就算是用硅磨料的佳潔士，180克裝市場零售價為 13元左右，6000只能賣多少錢？洗頭水就不說了，比這個更恐怖。3:飲料這其中，非碳酸類果汁飲料的利潤最大，市場零售價2塊錢的果汁飲料連包裝成本+設(shè)備成本只有 7分錢，而易拉罐飲料則更低，僅有5分錢。4:白酒以五糧液酒廠為

3、例，每噸糧食能夠生產(chǎn)100市斤左右白if,其中10市斤最品質(zhì)好的是五糧液，其余則被用作什么五糧春啦、瀏陽河啦類似低端產(chǎn)品。每噸糧食的收購價格大概是400塊錢，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品在市場上零售則最多可達(dá)到15000元左右。大家不要相信某些白酒所謂的n年陳釀，廠家沒那耐心真的去陳釀，只不過是用現(xiàn)代工業(yè)的催化劑加快發(fā)酵過程罷了。5:藥品藥品的暴利大家是知道的。在一般人的眼睛里，藥品的利潤應(yīng)該是最高的。但事實卻不是如此。比較以上行業(yè)，藥品的設(shè)備、廠房及研發(fā)成本 都要高出許多，所以只能排在第5.而進(jìn)口藥品的配方研發(fā)一般是在國外進(jìn)行，導(dǎo)致其研發(fā)成本更高。雖然其有效成分不值幾個錢，但廠家的時常出新卻是實實在在的。

4、當(dāng)金六福賣不動的時候，五糧液可以注冊一個金七福的品牌繼續(xù)賣以前的酒，而藥品卻不行。新藥就是新藥，沒聽說過麥迪霉 素淘汰以后改個名字繼續(xù)賣的。6:保健品這東西是咱中國人民的老朋友了，從太陽神到腦白金，就從來沒有一個保健品能真正起到其宣傳效果。這里排行的保健品是指真正意義上的由 正規(guī)廠家通過正規(guī)配方生產(chǎn)的產(chǎn)品，并非假冒偽劣產(chǎn)品。由于行業(yè)競爭激烈，保健品在前兩年的暴利狀況已經(jīng)改觀了很多，尤其是異軍突起的腦白 金，雖說是購買美國的淘汰配方，但其不到200的售價比起其每單位十多元的成本（包括包裝成本、配料成本、廣告成本）來說，比例顯然低了很多。與藥品不同的是，保健品的研發(fā)及設(shè)備成本相對較低，吃不死人就成

5、，最好也別吃出事來。7:通訊其中以移動通訊更甚，典型的一次投入長久收益的例子。gsm 基站每臺的造價約為人民幣 20 萬，但其確可以負(fù)擔(dān)最多15 萬門的信號流量，以每人 40 元月租算，就算這 15 萬人不打電話，一個月的月租就能買 30 個基站。當(dāng)然，移動通訊行業(yè)還有其他設(shè)備及科技成本投入，這里就不細(xì)算了，總之將其排在第七位比較合理。8 ：軟件任何軟件在中國賣的都不好，這里阿拉只針對買正版的人。每張光盤的制造成本是 9 分錢，高檔軟件的包裝成本不過 5 元錢，但軟件的大頭往往在于研發(fā)。 windows98 賣了近 8 年，賺的錢已經(jīng)足夠再研發(fā)40 個 win98 了，但是這是外國。如果比爾蓋

6、茨生在中國，相信其早被餓死或還在中關(guān)村 當(dāng)裝機(jī)工。9 ：小家電比起冰箱彩電，小家電的成本最低，利潤最高。飛利浦就是做小家電起家的大公司之一。其實， 1800 元的刮胡刀制造成本往往只比180 元的刮胡刀高 1.5-2 倍，但在零售時卻可以賣到 10 倍價錢。誰用飛利浦刮胡刀舉手：您好幾百的高科技產(chǎn)品其實也就值 20 塊錢。10 ：汽車國外的汽車?yán)麧櫼呀?jīng)很透明了，每量成本在 8000 美金的車零售能賣到10000 美金就不錯。但國內(nèi)卻不然。本田飛度那種破車大家都覺得很便宜，其實那車在中國的售價足足比國際參考價高了 1000 美金。更低的材料成本，更低的人員成本，更高的利潤，中國人很多人還被蒙在鼓

7、里，天真的人為汽車真的便宜了。其實那群洋生產(chǎn)商正躲在被窩里偷著數(shù)錢呢。六招選出最佳創(chuàng)業(yè)項目俗話說： “隔行如隔山” 。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。一、要選擇適合自己的項目。俗話說： “隔行如隔山” 。應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。二、要看準(zhǔn)所選項目或產(chǎn)品的市場前景。所發(fā)展項目要有直觀的利潤。有些產(chǎn)品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺 個吆喝的大有人在。三、要從實際出發(fā)，不貪大求全。當(dāng)你瞄準(zhǔn)某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認(rèn)識市場，等到自認(rèn)為有把握 時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。 “船小好調(diào)頭” ，即使

8、出現(xiàn)失誤，也有挽回的機(jī)會。四、要盡量選擇潛力較大的項目來 發(fā)展。選擇項目不要人云亦云，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業(yè)，沒有經(jīng)過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業(yè)往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。五、要周密考察和科學(xué)取舍。對獲取的信息要善分析，沒有經(jīng)過實地考察和對現(xiàn)有用戶經(jīng)營情況進(jìn)行了解的，千萬不要輕易投 資。重考察，一要看信息發(fā)布者的公司實力和信譽(yù)，最好向當(dāng)?shù)毓ど坦芾淼炔块T了解情況；二要看項目成熟度，有無設(shè)備，服務(wù)情況如何，能不能馬上生產(chǎn)上市等； 三要看目前此項目的實際實施者在全國有多少，經(jīng)營情況如何等。六、要做到三個 “萬萬不可” 。在項目實施過程中，萬萬不可先交錢后辦

9、事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對方；萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應(yīng)留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失；萬萬不 可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風(fēng)險也越大。小本創(chuàng)業(yè)的三個必賺訣竅商界導(dǎo)讀：在創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者都有著個人的抱負(fù)與想法，而往往那 些反其道而行的獨(dú)特構(gòu)思，更能讓創(chuàng)業(yè)者獲得意想不到的成功。在創(chuàng)業(yè)的路上，很多人常常會有滿腹的抱負(fù)，滿腦子的計劃，以及許多認(rèn)為需要 發(fā)展的策略，如果能突破常規(guī)思維的樊籬，有意識運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣背道而馳的逆向思維方法，反彈琵琶” ，往往“曲徑通幽” ，取得意想不到的效果。觀念一

10、：先站穩(wěn)再前進(jìn)太多的媒體報道，總是不斷地反映競爭激烈、社會瞬息萬變，好像再不努力，馬 上就跟不上時代的腳步，一閃神就錯過商機(jī)似的，不僅把每一個員工逼得很緊，更把創(chuàng)業(yè)者逼得好像不趕快前進(jìn)，會無法成長，無法拓展。有時，按兵不動才是上策。亂兵打仗是打不贏的，惟有帶領(lǐng)的是士氣高昂、情緒高漲、樂意作戰(zhàn)的士兵時，才能攻占市場，贏得勝利。雖然企業(yè)無法停止運(yùn)作，但經(jīng)過 一段時間的重新調(diào)整，思考更清楚的策略及方向，何嘗不是一個更好的方式？逐步修正，然后行動；行動，然后再修正。中場休息沒什么不好，在競賽的過程中，固然精采的賽程會更有趣，會更有看頭，但別忘了，最終贏得市場上的勝利才是你想要的，也才是你能通往下一階段

11、的門票。惟有適度的休息、調(diào) 整，才會讓你更有力氣奮勇前進(jìn)。觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎？一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎？一定要擁有自己的員工團(tuán)隊嗎？答案是：不一定。你也可以利用外包資源！比如網(wǎng)頁設(shè)計外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。當(dāng)然，你會說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那么多的事情。其實，有時候并不需什么都自已來， 分工的時代已經(jīng)來臨。 如果大小事都得自己來， 哪來的心思想策略、 想計劃， 規(guī)劃下一步要做什么？如果創(chuàng)

12、業(yè)者什么都要自己來，什么都堅持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算；另一個是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時間，造成你永遠(yuǎn)都在處理 “緊急 ” 的事，而非處理 “重要” 的事。緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。別忘了時間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時代，也是團(tuán)隊合作的時代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營得更

13、順利。觀念三：缺陷也有商機(jī)商機(jī)可以說無處不在， 無時不有。 在日常生活中， 一些平凡小事、 平常現(xiàn)象都有點石成金的效果。 例如產(chǎn)品的小毛病， 只要我們來個缺點逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點，銷路始終難以打開。后來，設(shè)計人員靈機(jī)一動，來了個缺點逆用，一反常態(tài)，變消滅白點為擴(kuò)大白點，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個盆滿缽滿。近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場冷僻的解放鞋。

14、全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。事實說明，企業(yè)能否在市場競爭中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場需求。開店做生意的金科玉律商界導(dǎo)讀：如果你現(xiàn)在想開店，成功率到底有多高？專業(yè)機(jī)構(gòu)對國內(nèi)開店成功率的一項調(diào)查顯示，加入加盟體系開店成功者為 76% ，獨(dú)立開店成功比例只有 24%.鄒濤創(chuàng)業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)首席創(chuàng)業(yè)投資顧問鄒濤先生認(rèn)為： “技術(shù) ”是店面的基本生存條件；真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可缺的；而特色經(jīng)營、留意市場信息，關(guān)注尚未引起國內(nèi)

15、或即將引起國內(nèi)的新形態(tài)消費(fèi)文化及特性，才能在消費(fèi)者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。在開店前期，有些基礎(chǔ)工作是必須要做的，比如詳細(xì)的市場調(diào)查，慎重選址等，這樣才能最大限度降低或避免風(fēng)險，早日實現(xiàn)投資贏利。充分了解自己開店絕不是一時沖動，更不能盲目，思考個人性格特征、興趣，清楚手頭上現(xiàn)有的資金數(shù)目后，對即將投入項目逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進(jìn)行方式等，了解自己究竟適合開什么樣的店。若你渾身充滿創(chuàng)造力，內(nèi)心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經(jīng)營自助火鍋店、傳統(tǒng)小吃店、便當(dāng)外送等餐飲服務(wù)業(yè)。若你愛好精致有品位的物品，開二手精品店、手工藝品專賣店及小型咖啡屋，能讓你一展雄才

16、。若你極度敏感，有愛心，而且愛家、戀家，那么辦托兒所、幼兒園將是你的最愛。若你常常跟著感覺走，時時設(shè)身處地為他人著想，寵物店、花店、園藝店正需要你這種特征。慎重選擇項目一是預(yù)見，就是結(jié)合本地實際情況，對即將出現(xiàn)的市場作出判斷。二是借鑒，即拿來主義。主要是借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗、做法。而在本地則屬預(yù)見型新興項目的，結(jié)合本地及自身情況有選擇地實施。三是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè)為投資目標(biāo)，要充分發(fā)揮自身所掌握的知識和技能，把其作為選擇投資項目的一個有利條件。四是盡量選擇與親屬、朋友從事的行業(yè)相關(guān)或相近的項目，邊樣可以得到他們的指導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上也能得到一定幫助。五是注重市場調(diào)查，搞好市場的

17、分析預(yù)測，你可以向?qū)I(yè)人士請教，測算出投資的最低和最高收益。如何籌集資金當(dāng)你初步選定了生意項目，接著要解決的問題就是籌集資金。而因為籌集資金不利，有很多人經(jīng)商的念頭成為泡影。那么，如何合理的籌集資金呢？個人存款。平時要注意節(jié)約，盡量多存一些創(chuàng)業(yè)啟動資金。銀行貸款。在我國，申請銀行貸款一般來說很不容易，除非你有房產(chǎn)地產(chǎn)作抵押，另當(dāng)別論。還有就是你的創(chuàng)業(yè)計劃引起某些有產(chǎn)業(yè)的公司的濃厚興趣，愿意合作，可請他們提保，向銀行申請貸款。親朋借款。如果你有一二個先富起來的朋友或親戚，是最理想的借錢對象了。不過，跟他們借貸時，你要向他們詳細(xì)介紹你的生意計劃，使他們對你今后還款能力有信心，還要明確講好償還借款的

18、期限和利息，寫好借據(jù)。否則也會出現(xiàn)矛盾，損害感情。供應(yīng)商。有些供應(yīng)商允許你賒購某些存貸和商品，這種無本生意，何樂而不為？等你賺了錢，再還給那些好心人吧。出租或抵押財產(chǎn)。如果你有決心達(dá)到目標(biāo)，那么，出租或抵押財產(chǎn)是一種最直接的方法。 “真正的商人要敢于拿妻子的結(jié)婚項鏈去抵押 ” 這句話是美國著名的小商品經(jīng)營家 格林尼所說的。開店三大細(xì)節(jié)一 、選址要注意的細(xì)節(jié)：對于開店來說，地點為王。好的位置有很多共性，如人口流動性大，鬧市區(qū)域繁華地段，交通方便等，所以選擇好位置必須具備以下 7 個條件：1.人潮流量：平常、假日及日、夜來往人次比例。2. 車潮流量：汽車、摩托車往來流量。3. 交通樞紐：目前及未來

19、可能增減的運(yùn)輸工具。 4. 馬路寬窄、大小：單行道、雙向道與停車問題。5. 區(qū)域特征：商圈情況、競爭店、互補(bǔ)店、金融機(jī)構(gòu)及文教、休閑設(shè)施等。6.人口勘察：該區(qū)人口數(shù)量、男女老少比例、消費(fèi)習(xí)慣等。 7. 商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價位。二、字號命名的細(xì)節(jié)：字號命名和所處環(huán)境、客戶成份、文化經(jīng)濟(jì)氛圍、地方習(xí)俗等關(guān)系很大，如南方名號 “客家王 ”若在北方未必能叫響。通常，店名要避免用生僻字，要做到通俗、易記、明晰、順應(yīng)客戶心理，念起來朗朗上口便可。三、日常經(jīng)營模式的細(xì)節(jié)：經(jīng)營小店說難也難，說容易也容易。因此，特色和親情是經(jīng)營小店的兩大絕招。盡管有大賣場、超市 “搶、逼、圍” ，許多的雜貸店

20、還是能守住一方 “陣地 ”。小店自有小店的優(yōu)勢，充分發(fā)揮這種優(yōu)勢，小店自然能開得好、開得久。一般情況下，按照地點位置，小店可粗略分為兩種，一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民社區(qū)。前者因為和大店做鄰，商品特色顯得更為重要，應(yīng)該找大店所沒有的東西來做。經(jīng)營這樣的小店，一定要做市場細(xì)分，做專做深做透。開在鬧市的小店，不妨經(jīng)營能迎合年輕人品味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營老年人用品的小店應(yīng)開在居民小區(qū)里，那是老年人的活動范圍，就近購買當(dāng)然受他們歡迎。而開在居民小區(qū)里的小店，做的是周圍居民的生意，除了以日常生活用品為主外，關(guān)鍵是要以人情來 “抓 ”老顧客，有時候不妨實施 “小恩小惠 ”的親情模式。案例分析：我的五次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷丁一是上海鑫茂置業(yè)董事長，上海交大安泰管理學(xué)院ceo 班十一期學(xué)員。他曾先后五次從零開始創(chuàng)業(yè)。第一次創(chuàng)業(yè)，我選擇的是開服裝店。當(dāng)時，我剛從學(xué)校畢業(yè)，為了節(jié)