1、企業戰略規劃制定程序 文件編號： 撰寫單位：品牌管理部 文件版本：第1版 生效日期：2013年3月20日 文件等級：口絕密機密 一般 核準 審核 制定 文件修訂履歷 修訂日期 版本 頁次 修訂內容 注：1、本記錄表記錄每次修訂制度的內容、日期、頁次和版本號； 2、每次制度更新、修訂、審核和核準記錄必須完整，日期必須注明。 1. 目的 制定與實施公司戰略目標，并進行監督控制，確保目標實現 2. 范圍 適用于公司戰略目標的制定、修訂與實施。 3. 機構 戰略發展委員會主導 , 董事會、各中心共同討論決定。 4. 編制流程 公司戰略的制定由戰略發展委員會統一領導。戰略發展中心組織相關職能部 門和其他

2、各中心，綜合分析宏觀經濟環境、行業發展、市場需求、競爭態勢和內 部能力等各種要素，采用分析討論的形式，提出戰略目標和戰略草案。戰略發展 委員會對目標和方案進行初步審核，由公司高層領導會同行業協會以及部分專家 進行評審，最終確定公司長短期戰略目標和戰略發展方案，制定流程如圖1 圖1戰略制定流程圖 5. 戰略調整 在戰略執行過程中，為保證戰略與環境、 資源的匹配性，公司及時評估環境、 資源和競爭形式的變化， 根據戰略實施情況對戰略進行適時調整。 長期調整區間 為五年，每個五年規劃的最后一年調整未來五年的發展戰略。 短期調整分為年度 評估與調整和突發情況緊急調整。 1）長期調整：每個五年規劃的最后一

3、年，由戰略發展中心組織相關部門負 責人對上一個五年規劃的完成情況進行總結和評估， 并對戰略目標和完成值進行 差異分析，由戰略發展中心在進行 SWO分析基礎上根據評估結果對公司發展目 標及戰略進行修訂，提交戰略發展委員會審議通過后重新編制下一個五年規劃。 2）年度評估與調整：年度戰略評估和調整分為三個步驟：一總結分析：按 照戰略發展委員會提出的評估要求， 由戰略發展中心組織各相關部門對經營分析 報告、財務報告等進行總結和分析。 二提出建議及預案： 戰略發展中心根據總結 分析結果對年度戰略實施情況進行綜合評估， 根據戰略執行情況、 環境變化及各 相關方的要求提出是否需要調整的建議， 提交戰略發展委

4、員會決策。 如需要調整， 由戰略發展中心提出調整預案。 三討論下發：由戰略發展委員會組織各部門負責 人對調整預案進行討論，一致通過后下發執行。 3）緊急調整：當公司經營環境發生重大變化時（如國家政策調整，公司購 并等重大事項），戰略發展中心提出緊急調整建議， 就其調整的必要性進行討論， 如需要調整則由戰略發展中心組織各相關部門召開專題會議提出具體調整方案， 經戰略發展委員會審核后下發執行。 6. 戰略部署 公司設立戰略發展委員會和戰略發展中心專門負責戰略相關工作。公司的戰 略規劃由戰略發展委員會統一領導，戰略發展中心牽頭各職能部門參與制定。 制 定過程中運用平衡計分卡的理念和方法，通過年度業務

5、計劃和全面預算工具從管 理層級和時間區間兩個維度進行部署和展開， 分解到每個部門和個人，確保戰略 的可行性。制定和部署流程如圖2所示 圖2戰略規劃制定和部署流程圖 7. 戰略展開 公司總裁根據戰略規劃報告提出該年度方針和目標， 各職能單位編制各職能 模塊專業計劃，戰略發展中心對專業計劃進行匯總和平衡形成年度業務計劃。公 司將業務計劃進行分解，提取關鍵績效指標并確定指標值下發到各職能部門，部 門根據指標情況擬訂部門工作計劃，細化到部門和個人，從而保證戰略規劃的可 執行性如圖3。 （五隼訃則I庫度調整與慨訂）匚二吊度訃劃） 戰昭發展婁員會 戰略發尉心 其他取能部門 卒人 愷出榕異意見 個人工柞計劃 圖3戰略部署層級圖 8. 戰略監控 公司建立了三級戰略監測系統（圖 4）并進行實時監控，保證了戰略在推進 過程中的有效性。通過全面預算將關鍵戰略績效指標分解