1、、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 產量系數X成本系數 20% 產量系數二當月實際產量/ （全 年目標產量/12） 成本系數二1 + （目標成本-實 際成本）/目標成本 財務部、生 產部 人力資源部 （產量系 數）；財務部 （成本系數） 月度 2 員工招聘 % 1. 制定年度用人和招聘計 劃（20% ）; 2. 招聘計劃的完成率 （30% ）;簽訂協議人數/ 計劃招聘人數（以錄用協 議為準） 3. 用人單位的滿意度40% 未制定招聘計劃扣（）分；招 聘計劃完成率目標值（），用人 單位滿意度目標值O O增加 一個百分點

2、，加（）分，減少 一個百分點扣（）分 各用人單位 分管領導 年度 部門的績效考核系數即為部門正職的績效考核系數，部門正職績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正 3 崗位管理 10% 員工調動手續的辦理程序 員工崗位變動審批 耒按程序辦理員工調動，一次 扣（）分 未按規定審批員工崗位變 動，錯誤一次扣（）分 崗位審批 表、員工及 單位投訴 部門經理 月度 4 薪酬福利管理 20% 1. 薪酬福利發放的準確性 （40%） 2. 工資晉級和調整的及時 性（30%） 3. 薪酬福利溝通滿意度、 （20%） 因部門原因造成投訴（無誤） 一次，扣（）分 薪酬福利集體溝通滿意度調查 目標值（）。低于（）扣 O

3、分 員匚投訴各 相關單位企 管部 分管領導 月度 5 培訓管理 % 1、年度培訓計劃的制訂 20% 2、培訓管理滿意度40% 3、預算范圍培訓費用的控 制20% 4、本部門培訓計劃的完成 情況20% 未制訂年度培訓計劃，扣（） 分；培訓管理單位滿意度目標 值（土 10%）,預算范圍培訓 費用控制總額百分比（）。增 加一個百分點，加（）分，減 少一個百分點扣（），分。未 完成培訓計劃扣（）分。 各單位 財務部 分管領導 年度 6 績效管理 20% 員工績效考核投訴的反饋及 時性（） 績效記錄更新的及時性 績效考評投訴反饋時間目標 O小時和更新時間目標每月 日以前。 超過時間一天扣（）分。 企管部

4、 分管領導 月度 7 職稱和技能評定 % 1、制定年度職稱和技能評 定計劃20% 2、是否按時完成評定和聘 任工作80% 未制定計劃扣（）分；未按時 完成扣（）分。 工作記錄 分管領導 季度 8 職務說明書管理 % 按要求及時更新職務說明書 未按（領導）要求及時更新 職 務說明書，次扣（）分 工作記錄 部門經理 季度 9 勞動合同關系管理 勞動合同關系管理的規范性 因未規范管理造成勞動爭議訴 訟，-次扣（）分； 法院、人事 局 分管領導 年度 10 周邊績效 20% 主動性、響應時間、解決問題 時間、信息反饋及時性、服務 質里 參見云天化股份有限公司 績效考核管理制度 內部網上評 分 有業務協

5、作 關系的部門 月度 11 員工技能提升率 取證考試通過人次、外部職 稱和學歷晉級人次 每1人，土 1分 人力資源部 員工培訓擋 案 人力資源部 年度 培訓計劃完成率-本年度實際培 訓次數/訃劃培訓次數X 100% 目標值90 % 每 1% , 1分 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 12 各項統計報表的及時性、準確 性 10% 延遲天數數據的準確度 臨時報表按領導規定，月度報 表每月10日前。延遲一天扣 O分，錯誤一項扣（）分 報出報表記 錄 公司領導 月度 、加扣項考核指標 編號 關鍵績效指標（KPI） KPI定義/公式 考核標準

6、 信息來源 考核主體 考核周期 1 行政管理 行政督辦、合同管理、電話費用、接待管 理、檔案管理、保密工作、衛生綠化 參見公司綜合考核辦法 檢查、抽查 總經理辦公 室 月度 2 人力資源管理 勞動紀律、員工考核、內部考核、員工教 育 參見公司綜合考核辦法 抽查 人力資源部 月度 3 綜合管理 經營計劃、綜合考核、質量環境和計量管 理體系運行、計算機信息網絡管理、質量 官理活動 參見公司綜合考核辦法 檢查、抽查 企管部 月度 4 設備管理 設備基礎管理 參見公司綜合考核辦法 檢查、查執行 情況、網上督 查 設備部 月度 5 資產管理 資產管理 參見公司綜合考核辦法 查執行情況 安環部 月度 6

7、黨群工作 完成工作情況、學習情況、思想政治 工作、會議傳達及填表情況 參見公司綜合考核辦法 檢查 黨委工作部 月度 7 保衛工作 員工管理、門衛管理、交通管理、基層保 衛管理、消防管理、防破壞管理 參見公司綜合考核辦法 檢查 保衛部 月度 人力資源部副經理崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI ） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 員工招聘 % 1. 制定年度用人和招聘計 劃（30%）； 2. 招聘計劃的完成率 （30%）;簽訂協議人數 /計劃招聘人數（以錄用協 議為準）（以錄用協議為 準） 3. 招聘新員工的滿意度 40% 未制定招聘計劃

8、扣（）分；招 聘計劃完成率目標值（）,用 人單位滿意度目標值（）。增 加一個百分點，力口（）分， 減少一個百分點扣（）分 各用人單位 部門經理 年度 2 培訓管理 % 1、年度培訓計劃的制訂 20% 2、培訓管理滿意度40% 3、預算范圍培訓費用的控 制20% 4、本部門培訓計劃的完成 情況20% 未制訂年度培訓計劃，扣（） 分；培訓管理單位滿意度目標 值（），預算范圍培訓費用控 制總額百分比（）。增加一個 百分點，力口（）分，減少一個 百分點扣（），分。未完成培 訓計劃扣（）分。 各單位 財務部 部門經理 季度 3 崗位管理 20% 員工調動手續的辦理程序 員工崗位變動審批 未按程序辦理員工

9、調動，一次 扣（）分 未按規定審批員工崗位變動， 錯誤一次扣（）分 崗位審批表、員 工及單位投訴 部門經理 月度 4 職務說明書管理 % 按要求及時更新職務說明書 未按（領導）要求及時更新職 務說明書，一次扣（）分 工作記錄 部門經理 季度 5 績效管理 30% 員工績效考核投訴的反饋 及時性（） 績效記錄更新的及時性 績效考評投訴反饋時間目標 O小時和更新時間目標每月 日以前。 超過時間一天扣（）分。 企管部 部門經理 月度 6 職稱和技能評定 20% 制定年度職稱和技能評 定計劃50% 是否按汁劃進行50% 未制定計劃扣（）分；未按計 劃組織完成扣（）分 工作記錄 部門經理 月度 7 勞動

10、合同關系管理 10% 勞動合同關系管理的規范性 因未規范管理造成勞動爭議訴 訟，i次扣O分； 人力資源部、人 事檔案、勞動合 同關系有關記 錄、員工投訴等 部門經理 月度 8 協助部門經理開展其他工作 20% 未有效協助部門經理正常 開展工作，造成一疋影響 影響I-次，扣O分 各相關單位 企管部 部門經理 月度 、加扣項考核指標 參見部門內部具體考核細則規定，已進入權重項的指標不再重復加扣 薪酬福利管理崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 薪酬福利管理 進行年度薪酬福利預算和計 劃制定 撰寫人工成本分析

11、報告 未進行年度薪酬福利預算和計 劃，制定扣O分；未提交人 工成本分析報告 扣（）分 本崗位提交報 告 部門經理 年度 2 薪酬調查 每季度完成一次公司至少50 個通用崗位的薪酬調查 每季度末之前提交報告未提交 扣（）分 本崗位提交報 告 部門經理 季度 3 薪酬福利調整 按要求撰寫薪酬福利調整方 案（20%） 工資晉級和調整的及時性 （30%） 薪酬福利溝通滿意度、 （50%） 木按（領導）要求及時提交方 案調整報告，扣（）分因部門 原因造成投訴（無誤）一次， 扣（）分 薪酬福利集體溝通滿意度調查 目標值（）。低于（）扣（） 分 本崗位提交報 告 員工投訴 溝通調查 部門經理 年度 4 工資

12、審批 按照規定進行崗位審批 因未按規定進行審批，錯誤 一次扣（）分 員工或崗位投 訴 部門經理 月度 5 資產經營責任書 按要求提交相關資產經營責任書 預決算相關數據的及時性和準確 性 延遲一天扣（）分 錯誤一項扣（）分 企管部 部門經理 年度 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 6 1 本崗年度總結報吿 總結報告提交的及時性與報告質 量（包括工作總體情況、存在的 問題以及改進的建議 和意見） 提交時間次年1月20日以 前。未按時提交，扣（）分。 報告質量標準（），低于標準 一個百分點扣（）分。 本崗位提交報 告，領導評分 部門經理 年

13、度 、加扣項考核指標 參見部門內部具體考核細則規定，已進入權重項的指標不再重復加扣 工資社保統計崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 薪酬福利發放 40% 薪酬福利發放的準確性 因部門原因造成投訴（無誤） 1次，扣（）分 員工投訴 各相關單位企 管部 部門經理 月度 2 各項統計報表的及時性、準確 性 30% 延遲天數數據的準確度 臨時報表按領導規定，月度報 表每月10日前。延遲一天扣 （）分，錯誤一項扣（）分 報出報表記錄 部門經理 月度 3 退休手續的辦理 10% 退休手續辦理及時性和準 確性 延遲

14、一天扣（）分 錯誤一項扣（）分 領導記錄 部門經理 月度 4 人事基本庫的完善 10% 及時更新個人基本資料庫 延遲5天更新扣（）分 錯誤3項扣（）分 人事庫記錄 部門經理 月度 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 5 i 出勤管理 10% 員工出勤（各類假）記錄統計 整理 未兀善員工出勤記錄扣（） 分 本崗工作臺帳 部門經理 月度 、加扣項考核指標 參見部門內部具體考核細則規定，已進入權重項的指標不再重復加扣 招聘和崗位管理崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主

15、體 考核周期 1 員工招聘 % 制定年度用人和招聘計劃 （20%）； 錄用協議的準確率（70%） 新員工的招聘與總結報告 （10%） 未制定招聘計劃扣（）分；錄 用協議簽訂錯誤，一次扣 （）分 未提交報告，扣（）分 本崗位提交 報告 部門經理 年度 2 崗位管理 50% 員工調動手續的辦理程序 員工崗位變動審批 未按程序辦理員工調動，一 次扣（）分 未按規定審批員工崗位變 動，錯誤一次扣（）分 崗位審批表、員 工及單位投訴 部門經理 月度 3 職務說明書管理 30% 按要求及時更新職務說明書 未按（領導）要求及時更新職 務說明書，一次扣（）分 工作記錄 部門經理 月度 4 勞動合同關系管理 2

16、0% 按規定程序辦理員工勞動合同的 簽訂、續訂、終止、解除、變更 等相關手續 因未規定程序辦理勞動合冋手 續或工作差錯造成勞動爭議訴 訟，一次扣（）分； 人力資源部、人 事檔案、勞動合 同關系有關記 錄、員工投訴等 部門經理 月度 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 5 i 本崗年度總結報告 總結報告提交的及時性與報告質 量（包括年度人員的變動情況、 存在的冋題以及改進的建議和意 見） 提交時間次年1月20日以 前。未按時提交，扣（）分。 報告質量標準（），低于標準 一個百分點扣（）分。 本崗位提交報 告，領導評分 部門經理 年度 、加

17、扣項考核指標 編號 關鍵績效指標（KPI） KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 勞動紀律的抽查臺帳 記錄部門勞動紀律檢查情況 少記錄一次扣（）兀 企管部 部門經理 月度 2 報送部門月度考核情況 報送的及時性 未按時報送一次扣（）兀 企管部 部門經理 月度 培訓管理崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 培訓管理 % 年度培訓計劃的制訂30% 培訓管理滿意度70% 未制訂年度培訓計劃，扣（） 分；培訓管理滿意度目標值 O O增加一個百分點，力| （）分，減少一個百分點扣 （）,分

18、。 本崗位提交報 告、各單位調查 部門經理 年度 2 部門培訓計劃實施 % 本部門培訓計劃的完成情 況20% 培訓實施的效果 培訓實施小結報告（包括整體 回顧、評估效果等） 未完成培訓計劃，一項扣（） 分 培訓效果目標值（）。增加一 個百分點加（）分，降低一個 百分點扣（）分未提交實施小 結報告,-項扣（）分 本崗位提交報 告 部門經理 季度 3 培訓資源的建立 % 內部：內部培訓師的資源庫建 立和考評 外部：尋找優秀培訓師與培訓 機構，并建立聯系資源庫 未建立完整的資源庫，扣（） 分 本崗位提交報 告 部門經理 季度 4 培訓檔案的整理 60% 1、公司年度培訓計劃和實 施 情況的臺帳整理

19、2、各單位季度培訓情況匯總 臺帳 3、員工的學歷教育培訓臺帳 4、培訓設施的使（借）用情 況臺帳 培訓臺帳的及時補充和更新， 每月30日以前，未及時補充更 新，一項扣（）分 本崗位工作記 錄 部門經理 月度 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 5 i 年度培訓管理總結報告 包括年度培訓實施項目、人 次、效果分析、下一步工作的 借鑒、建議，培訓制度的完善 等內容 提交時間，次年1月20日以 前。未按時提交，扣O分。 報告質里標準（）,低于標準 一個百分點扣（）分。 本崗位提交報 告，領導評分 部門經理 年度 、加扣項考核指標 編號 關鍵績

20、效指標（KPI） KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 1 1 培訓檢查情況 檢查的次數和單位 每季度檢杳1次至少5個單 位。未檢查扣（）兀，少檢查 -個單位扣（）元 本崗位工作記 錄 部門經理 季度 職稱和技能評定崗績效考核指標 、關鍵績效指標 編號 關鍵績效指標（KPI） 權重 KPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 2 1 職稱和技能評定 % 制定年度職稱和技能評 定計劃50% 未制定計劃扣（）分；未按計 劃組織完成扣（）分 工作記錄 部門經理 年度 3 評定實施 70% 按汁劃組織 按規定程序組織評定 按規定條件組織申報 未按計劃進行，一項扣（）分

21、 未按規定程序組織評定，一次 扣（）分 未按規定條件審核，出現差錯 次扣（）分 本崗位提交報 告、員工或單位 投訴 部門經理 月度 4 評定效果 技能鑒定培訓師的聘任及 培訓師的培訓效果評估 技能鑒定合格率 培訓效果滿意度目標值 （75%） 技能鑒定合格率目標值為 75%,低一個百分點扣（） 分，增加一個百分點加（）分 培訓效果評估表 技能鑒定成績 表 部門經理 年度 5 組織聘任與考核 按規定條件組織專技人員 聘任與考核 未按規定條件進行聘任與考 核，一次扣（）分 員工投訴 工作記錄 部門經理 年度 6 職稱和技能評定檔案整理 30% 建立專技人員資料庫（包括 個人基本情況、年度考核情況 等）并及時更新建立技術丄人 資料庫并及時更新 技能鑒定試題資料庫的整 理 資料庫更新時間為每季度末之 前，未及時更新，一項扣 （）分 本崗位工作記 錄 部門經理 月度 編號 基礎績效指標（CPI） 權重 CPI定義/公式 考核標準 信息來源 考核主體 考核周期 7 年度職稱和技能評定總結 報告 包括本年度評審情況、項 目、獲得人數，存在的問題和 不足、改進的建議、制度的完 善等 提交時間，次年1月20 口以 前。未按時提交，扣（）分。 報告質里標準（），低于標準 一個百分點扣（）分。 本崗位提交報 告，領導評分 部門經理 年度