《企業戰略管理》整理筆記——第四章資源,能力和競爭力分析_第1頁
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文檔簡介

1、第四章資源，能力和競爭力分析 重點 資源和資產 核心競爭力（內涵，識別，培育和建立） 價值鏈分析 財務分析（不講） 第一節公司的資源優勢劣勢分析 資源內涵 資源與資產 公司的四項競爭價值測試 核心競爭力 一、資源概念 通用概念：企業的資源是指企業向社會提供產品或者服務的過程中所擁有的或者所控制的能夠實現企業戰略目標的 各種要素集合。 財務概念: 資源是那些可供企業利用且在使用過程中創造岀比自身使用成本更高價值的要素。 資源分類 TS 3M 3M/E 有形資源: 企業的財務數據客觀的直接反應出來的各種實體要素 無形資源： 企業經營運作過程中，除了物質性的有形資源就是非物質性的無形資源； 卜在中國

2、，對企業最重要的無形資源是關系，技術，品牌 卜獨有的技術優勢一一產品或服務相關的產品均是屬于此類 緣何我國企業的核心競爭力薄弱一一 企業技術研究和開發（R 不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小, 悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 悉以咨之, 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事， 必能使行陣和睦，優劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不 嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、

3、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待 也。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不 毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝 而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、祎、允等之慢，以 彰其咎；陛

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