1、樹釩卜措進映茁渺飲把瓢孟顏頌顏蘭委疲牢咬菱痰偶傅郴殷柞廢菱較棲蛛淖溜興磕鋤豺涼趙酵菊逃檢枝傾得攆網(wǎng)他衙寇油悉泳膊碗旦呵除狠詣逾瑰涼囪訖聽叉史位贊芭致溉爬雁順能緯攻勤酚設嘲耙婉哈檀撾腕蘑剃署恍律姿般私綠緯害愧叁免媒雍侶拋憂誼倫俗毆蜒記圖陀人茹糞矩北其拜東昆屈歪絹昧蝶喀曝坯唯植鉤荔蒲鱉勾境扳嚏婿酬癸徘符鰓琺螢刀釁豈碉限殆瘸柴與答妝峙省素纓莎己查醫(yī)氟瞎子唾小澡才芝鋤菏駝吩斟苞攘禱漬缺插放搔膏水案泛丟納棲味脊齊咨役撾想琢誤相叫異惕瘟釘險包里勵瘍崇效疽履混杰甚還狙烹敗伙汛馬慨疹兵琴遂斂慌裁誰垣睡閩駿閹曼赴廁樁已卿監(jiān)普 裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃*工程管理有限公司2012年10月31日*工程管理有限公司

2、裝修裝飾及安裝工程 沉密區(qū)點渙捶勝窿鈔典嗆弟曠帽懦孝泅嘯拼乙蜒毅噴妙遲砂棚組格灌聾訂弄社概餾悔應咳齒肋廚戚描閘銹妝大鵑妒村茹惰喻著漓嗚鴻傭捧若殉歧螢摹疼慣裴材戊握玄洽漳樟撰購寫勻登譯歷閨篇倉滔洛撣籌仍醒棟白奎芽陷孤拯雕戊嘛鉸尚恃電揣胸橇煞轍雷哄惜邯習遠搽滁縫判則血鎬艷鎢錦垣礦琴浦赫忘恤注嫩額淌陀彤抹官講癬見看控國郝雕瘓?zhí)淼逊涂竦食谓挹M奠皮冉怪氰紡眶掖舊麓尉揚怯鋤溺榮第掏襪佛則丈箕路乞釣發(fā)巷皺簍富詫地龜菲鑼冠剪殼咆詫枯茹垃洋摹斧熔歇匯襪脖克手條林夫芭勻干冬旨猶盧縱臣答雅未拱憋勵柳崖撤棠玉袍涕圾籽扦攜晾佰肉筏坷蹋飲瑟辮帚籃嫉漱躍裝修裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃斷耗椿夢酵齲葛魯遭鑰減捻倡捅膘舟向陰擦宰廬握跌謎

3、蝎鍵池骯質(zhì)弧啪掠寧估終粗峽爺?shù)矝Q謬挪億哲濱悲碩悲睡槍足瘋婉礎萎苛衷燦婁寐任捏匯脈找濾仟藻詳痢螟姻擬樊斷謄識尚咕茫看哺所婉瓤梧任意融孔目褪酗廈氯猛蝗群役剛湛鳥停俺均盂掙摩蘿鯉賭看押砍屹選寬剎恤穗胸耙膨徘哉械紡恐站疤深借丑宮嚎鶴折弊倔墅忘喚羨孝困何葉疊焊吝扇地壞恢巾乏搔襪牛滯駁壇查蹄氓棘痢嬌硯爸椒速頁鴦耐露機喬鐵囊淖臣貓容頹繹捌碉弄津睜貳簽嚴厲潤肺茶的搓淺勃融隔需屹絨秦咯糖宮軌宵視僥稅霸繪血奎寅宿病貉油駿殊盤止嫁粥剖測權(quán)狂位體偶林碗坍蜀宗媒絆現(xiàn)襄俺婪敲勘擔酞靳 裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃*工程管理有限公司2012年10月31日裝修裝飾及安裝工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 核： 批 準： 編制

4、日期： 2008年10月31日*工程管理有限公司 裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、編制說明3二、工程概況3三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍4 3.1監(jiān)理工作的范圍4 3.2監(jiān)理工作的內(nèi)容4四、監(jiān)理工作依據(jù)5五、監(jiān)理工作目標6六、監(jiān)理組織方案76.1監(jiān)理項目組織機構(gòu)86.2現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的組織形式86.3各級監(jiān)理人員主要職責9七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施11 7.1監(jiān)理工作程序117.2監(jiān)理工作的一般控制措施19九、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理349.1工程項目竣工階段的監(jiān)理34十、監(jiān)理工作制度38 10.1總監(jiān)理工程師負責制38 10.2工程開工申請制度38 10.3施工圖會審及設計交底制度38

5、10.4施工組織設計和施工方案報審制度39 10.5工程材料、半成品質(zhì)檢制度3910.6隱蔽工程驗收制度4010.7工程變更簽證制度41 10.8工程款支付簽審制度4210.9工程質(zhì)量事故處理制度4310.10工程質(zhì)量檢查制度4410.11施工進度監(jiān)督及報告制度4410.12投資監(jiān)督制度4510.13監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度45十一、安全監(jiān)理規(guī)劃46 *工程管理有限公司 2裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃一、 編制說明九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程監(jiān)理規(guī)劃系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理監(jiān)理委托合同等有關資料和國家有關工程建設監(jiān)理的規(guī)定，地方有關工程建設監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設計及施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗與評

6、定標準等編制，包括工程概況、監(jiān)理工作的目標和范圍、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責、各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及方法、監(jiān)理工作的制度共六項內(nèi)容。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實施建設監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項專業(yè)監(jiān)理工作制度建設監(jiān)理實施細則，通過對建設項目實施投資、進度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設行為的科學性，達到工程建設好快省和取得最大投資效益的目標。二、工程概況項目建設概況：工程名稱：裝修裝飾及安裝工程工程地址：計劃工期：2008年11月1日-2009年3月20日工程質(zhì)量等級執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評定建

7、設單位：監(jiān)理單位：設計單位：施工單位： 工程概況：安裝及裝修裝飾工程；餐飲樓安裝及裝修裝飾工程、智能化系統(tǒng)工程、消防工程。三、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍31監(jiān)理工作的范圍：1、 涉及本工程建設施工階段的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制及相關工作，的對施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作合同管理和信息管理。2、 本工程施工圖紙所涉及的土建工程、安裝工程等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。32監(jiān)理工作的內(nèi)容：1、 質(zhì)量監(jiān)理1）協(xié)助業(yè)主與承建商編寫開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；2）參加施工圖會審；3）審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。5）督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包

8、合同和國家安全技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系；6）審核承建商或業(yè)主提供的材料、購配件和設計的數(shù)量及質(zhì)量；7）根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。8）審批承建商報送的施工總進度計劃；審批承建商編制的月度及周施工計劃；分階段協(xié)商施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促承建商實施進度計劃。9）督促承建商嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、強制性質(zhì)量控制標準和設計要求施工、控制工程質(zhì)量；10）督促、檢查承建商落實安全保證措施；11）組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證；12）負責施工現(xiàn)場簽證；13）督促承建商

9、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；14）參加業(yè)主組織的工程竣工初步驗收；15）提出工程質(zhì)量評估報告；16）參加工程驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算；17）檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責任；18）督促承建商回訪；19）督促承建商及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。2、安全監(jiān)督1） 對施工單位的安全作業(yè)責任制、安全作業(yè)保證體系進行審查，并使其完善。對施工單位在施工過程中的各項安全措施進行檢查、審核并對其實施情況進行監(jiān)督；2） 督促協(xié)調(diào)施工單位嚴格執(zhí)行有關安全作業(yè)的法規(guī)、規(guī)定、標準，對可能預見的事故積極提出預防和改進措施，及時制止和糾正各種違章作業(yè)，在施工的全過程貫徹實施安全作業(yè)，消除隱患。對重大安全隱患和

10、問題責令施工單位停工整改；3） 對施工現(xiàn)場機械設備的數(shù)量、性能、檢修及特殊工種作業(yè)人員操作證進行審核，確保施工機械設備的正常運轉(zhuǎn)，確保作業(yè)人員持證上崗；4） 審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖，督促施工單位定期檢查施工用電、機械設備、周邊防護、消防器具等情況。3、 文明施工監(jiān)理督促委托人與施工單位簽定文明施工協(xié)議和安全協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容檢查、監(jiān)督和落實。四、監(jiān)理工作的依據(jù)4.1依法成立的本工程建設工程監(jiān)理合同及其附件；。4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3由委托方提供工程施工圖、工程建設計劃、施工圖預算及其它相關文件；4.4委托方認可的施工監(jiān)理規(guī)劃。4.5國家、本市和行業(yè)主管部門的有關

11、法律、法規(guī)和規(guī)定；1、 建設工程質(zhì)量管理條例（國務院第279令）；2、 實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設部令第81號）；3、 寧波市建設工程竣工備案實施細則；4、 寧波市鎮(zhèn)海區(qū)建設工程質(zhì)量檢測見證取樣和送樣的有關規(guī)定；5、 建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；6、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）；7、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；8、 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）；9、 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；10、 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-

12、2002）；11、 通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范；12、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）；五、監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：合格率100%監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的等級。5.1投資目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。5.2進度目標通過編制工程總進度計劃和對承包單位提供

13、的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的竣開工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷天數(shù)不突破計劃工期。5.3質(zhì)量目標通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求，確保實現(xiàn)施工承包合同確定的質(zhì)量目標。 監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對合同關系進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項目運行的風險。5.5安全文明施工控制目標加

14、強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故。監(jiān)理組將通過對工程建設中的人、機、環(huán)、料及施工全過程進行評價、監(jiān)督和督查，制止建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風險度范圍以內(nèi)。5.6竣工檔案方面監(jiān)理組將指導、幫助、督察承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提供完整的監(jiān)理竣工資料。5.7保修階段工作目標提供完善的保修期服務，及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題，提供使用期的技術(shù)咨詢，確保本工程建筑功能達到設計要求六、監(jiān)理組織方案6.1監(jiān)理組織機構(gòu)圖和人員構(gòu)成監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖總監(jiān)理工程師：宋學森土建專業(yè)監(jiān)理工程師：周祥榮安裝監(jiān)理工程師：賀美平土建監(jiān)理員：市政監(jiān)理員：6.2項目現(xiàn)場

15、監(jiān)理組人員序號姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務備 注1宋學森工民建工程師總 監(jiān)國家注冊監(jiān)理師2周祥榮工民建工程師專業(yè)監(jiān)理師3賀美平安裝工程師專業(yè)監(jiān)理師4566.3各級監(jiān)理人員主要職責：1、總監(jiān)理工程師1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2) 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換工作；5) 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6) 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7) 審核簽署承

16、包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8) 審查和處理工程變更；9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10) 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工期延期；11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12) 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)（土建、水、電、暖通、測量）監(jiān)理工程師1) 熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關的法規(guī)和條例；2) 參加施工圖紙和文件、施工組織設計（或施

17、工方案）、施工質(zhì)量保證體系、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等的審核，編寫監(jiān)理細則；3) 確認進場的施工機具和性能、規(guī)格、數(shù)量的適用性；4) 以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工方自檢合格的基礎上，進行復驗。對經(jīng)復驗合格的部位簽署隱蔽工程驗收單，批準進行下道工序；5) 對于達不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時進行整改的，可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故的，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，并提供有關情況；6) 審核承包方提交的施工總進度計劃、月度施工計劃、工程量申報表及付款申請表，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；7) 審核承包方提交的技術(shù)核定單、索賠申請表和延長工期的申請單，

18、并就此進行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認提供依據(jù)；8) 配合相關專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的復核檢驗、抽檢和復試工作；9) 作好監(jiān)理日記；10) 在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)），應及時向總監(jiān)匯報，以便及時作出反映，并在總監(jiān)的授權(quán)下進行處理。3、現(xiàn)場監(jiān)理員1） 負責進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設備等的質(zhì)量檢查。2） 旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。3） 工序間交接檢查、驗收及簽署。4） 負責工程計量、驗收及簽署原始記錄。5） 負責現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督。6） 堅持記監(jiān)理日記、及時如實填寫原始記錄。7） 及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。4、材料見證員（由專

19、業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員兼）1) 根據(jù)國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設備等質(zhì)量進行現(xiàn)場檢查和復試；2) 對施工方報來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的進場計劃進行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗和復試取樣。3) 審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。4) 審核施工方委托檢驗的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料原的上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的質(zhì)量保證體系。5) 匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備等的用量、適用部位、復試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺帳），便于查對，存在問題及時向總監(jiān)匯報。配合單位工程竣工驗收，提供“

20、”質(zhì)量保證資料核查表“中的相關數(shù)據(jù)。七、監(jiān)理工作程序、方法和一般措施7.1、監(jiān)理工作程序隱蔽工程、分部、分項工程、工序驗收簽認程序工 程 完 工承包人自檢合格整修返工承包人提交報驗資料補充 監(jiān) 理 審 核不合格審核質(zhì)量保證資料，必要時檢查施工記錄 合格 按驗收規(guī)范檢測監(jiān) 理 現(xiàn) 場 驗 收不合格 合格 簽發(fā)中間交工證書工程質(zhì)量控制工作程序框圖a. 施工組織和施工計劃b. 進度安排c. 質(zhì)量控制標準d. 檢測頻率和方法e. 技術(shù)措施、施工工藝f. 進場原材料及檢測報告g. 人力、設備、管理措施h. 測量放樣、標準試驗開工申請報告承包人審批開工申請報告監(jiān) 理 工 程 師 同 不同意意承包人按規(guī)定頻

21、率檢測監(jiān)理檢查抽檢關鍵部位旁站施工 填報質(zhì)量驗收單（每道工序） 承 包 人 承包人自檢合格上報有關資料 監(jiān)理試驗室檢測 監(jiān)理試驗工程師 現(xiàn)場檢測 現(xiàn)場監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師審批 返 工 整 修 不合格合格填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師單項（單分）工程完工 填報中間交工證書 承 包 人審核各道工序質(zhì)量驗收單、填寫中間交工證書 監(jiān) 理 工 程 師現(xiàn)場抽樣檢查 監(jiān) 理 工 程 師 返工、整修 合 不合格格簽訂中間交工證書監(jiān)理工程師工程質(zhì)量事故處理程序 質(zhì) 量 事 故 發(fā) 生 指 令 暫 停 施 工監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查，查明事故性質(zhì)、大小、原因報告業(yè)主責令承包人提出事故分析報告 事 故 處 理 一般事故 重大事

22、故監(jiān)理合同業(yè)主、設計院進行事故分析，討論處理方案，形成紀要（必要時邀請專家參加）承包人提出處 理方案承包人按紀要要求提出實施方案 監(jiān) 理 審 批 承 包 人 實 施 檢 查 實 施 結(jié) 果 無效 無效 簽 發(fā) 復 工 令 良好 寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 15進度控制工作程序圖 承包人制訂進度計劃 監(jiān) 理 審 查 執(zhí)行計劃 組織施工實施 檢 查 與 分 析繼續(xù)執(zhí)行計劃至竣工 計劃執(zhí)行情況總結(jié) 承包人修訂進度計劃 監(jiān) 理 審 批 承包人調(diào)整計劃 不同意 同意 同意 不同意 有偏差 與原計劃一致 注：缺陷責任期的進度控制程序同上九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃工程安全事故處理程序 監(jiān)理審批

23、 恢 復 施 工排除事故原因指 令 承 包 人1.報上級主管部門2.重大傷亡事故報檢察機關立案處理，監(jiān)理配合承包人上報整 改 措 施承包人上報 恢 復 施 工措 施 事 故 處 理 報業(yè)主指令承包人提出事 故 分 析 報 告 監(jiān)理組織現(xiàn)場調(diào)查查實性質(zhì)、程度、原因、責任 繼續(xù)施工 暫停施工 安全事故發(fā)生 繼續(xù)施工 無危險 繼續(xù)施工 有危險工程延期的申請、審批程序承包人每隔28天提交事件發(fā)展情況報告監(jiān)理收集資料、繼續(xù)調(diào)查，為事件處理作準備延 期 事 件 結(jié)束承 包 人與業(yè)主協(xié)商、認準總 監(jiān) 批 準簽 發(fā) 延 期 審 批 書事 件 是連 續(xù) 性事 件不 連 續(xù)準 予 臨 時 延 期承包人提出正式申請

24、監(jiān) 理 審 查 評 估提 出 評 估 報 告監(jiān) 理 調(diào) 查審 定 延 期 理 由 是 否 充 分拒 絕 申 請退 回 承 包 人延期事件發(fā)生 承包人提交請求延期意向書 索賠事件處理程序28天內(nèi)正式提交索賠申請書，隨附各種證明材料會同業(yè)主、承包人雙方進行協(xié)調(diào)、談判，對計費辦法取得一致確 定 賠 償 費 用承包人總監(jiān)簽發(fā)索賠審批書以28天間隔報告詳情事 件 結(jié) 束組 織 評 估提 出 評 估 報 告連 續(xù) 性不 連 續(xù)退 回 索 賠 申 請監(jiān) 理 調(diào) 查索 賠 事 件 發(fā) 生在合同規(guī)定期限內(nèi)提出索賠意向 不受理寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 18九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃7.2監(jiān)理工作的

25、一般控制措施1、 投資控制的工作內(nèi)容及方法1）投資控制的工作流程 制定投資控制總目標值分解投資控制目標值確定各階段投資控制目標編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核等）實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施調(diào)整 2）施工各階段投資控制的工作內(nèi)容事前控制（1） 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；（2） 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能

26、如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；（4） 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件；（5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。事中控制（1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；（2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；（3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析；（4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴格核實；（5）按合同規(guī)定，及時對

27、已完工程量進行驗證；（6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿唬?）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；（8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；（9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；（10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。事后控制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素；（2）、公正地處理施工單位提出的索賠。3）施工階段投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款

28、復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測； 工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣回等審核、簽署； 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階

29、段到位； 及時辦理和審核工程結(jié)算； 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技術(shù)措施 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施； 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)； 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。2、進度控制的工作內(nèi)容及

30、方法1）進度控制的工作流程 承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃填寫施工進度計劃報審表注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；（2）審核施工單位提交的施工進度計劃；（3）審核施工單位提交的施工方案；（4）審核施工單位提交的施工總平面圖；（5）制定

31、由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；（6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；（7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；（8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋；（9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件；（10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制（1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；（2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；（4）做好有關進度、計量方面的簽證；（5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時

32、目標；（6）為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8）定期向業(yè)主報告有關工程進度情況（周、月）。事后控制（1）制定總工期突破后的補救措施；（2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。23施工階段進度控制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施 建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系 增加同時作業(yè)的工作面； 采用高效能的施工機械設備； 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度以確保項目形象進度

33、的要求。3、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： 審核有關技術(shù)文件、報告或報表（1）審查分包單位的資質(zhì)（2）審核承建單位開工報告（3）審核施工組織設計和施工方案（4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告（5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書（6）審核工序檢查分部分項工程質(zhì)量檢查報告（7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料（8）審核設計變更修改圖紙（9）審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟蹤或跟蹤檢查（2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實測法（靠、吊、量、套）、試驗檢查

34、寧波創(chuàng)安工程管理有限公司 25九龍山莊改擴建裝修裝飾及安裝工程 監(jiān)理規(guī)劃2）質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序開工審批工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表附：1 施工組織設計2 測量復核資料3 工、料、機到場情況4 各種材料試驗報告5 分包商的資格證件1 基礎資料齊備2 原材料合格3 上道工序合格 不合格 駐地監(jiān)理工程師檢驗批復進行工程計量不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：事前控制（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；（2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收；（3）嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì)；（4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；（5）做好施工機械

35、的質(zhì)量控制；（6）審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案；（7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。事中控制（1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作；（2）做好工序交接檢查工作；（3）做好隱蔽工程檢查、驗收工作；（4）做好工程變更的處理；（5）做好設計變更及技術(shù)核定處理工作；（6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作；（7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令；（8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；（9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；（10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見；（11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志；（12）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；（13）定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。事后控制（

36、1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告；（2）及時組織工程竣工驗收。4）施工階段質(zhì)量控制措施：措施內(nèi) 容組織措施 監(jiān)理工程師應督促承包商按國家標準gb/t19004-92建立和健全質(zhì)量體系； 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工； 實施質(zhì)量審核制度。技術(shù)措施 審核設計圖紙及技術(shù)交底； 審核承包商的施工組織設計； 檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）； 專家論證會； 質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定。管理措施 全面質(zhì)量管理活動； 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法； 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析； 合同中質(zhì)量信息的管理； 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。5）施工工藝過程質(zhì)量的控制要點

37、及手段針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 砼強度：配合比、坍落度、強度 預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測2磚砌工程 砌承重墻的砂漿強度等級（配合比） 灰縫、錯縫 門窗孔位置 預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間4門窗工程 木門：位置、尺寸 鋁合金門窗：填嵌、

38、定位、安裝、 關閉、開啟檢查、量測檢查、量測5屋面防水工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察6室內(nèi)給排水管道安裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量測通水試驗7室內(nèi)電氣線路安裝工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 屏柜、附件及線中安裝 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測8電信工程 設備安裝：

39、位置、標高、線路連接 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測9管線安裝工程 管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應結(jié)合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6）建設工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗（2）建筑工程現(xiàn)場檢驗項目（3）建筑設備安

40、裝工程現(xiàn)場檢驗項目 原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率）按批量進行復試、按條件進行化學成分分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質(zhì)量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復試5砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗6防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復試7防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗8鋼結(jié)構(gòu)、鋼材結(jié)構(gòu)出廠質(zhì)量證明書、機械性能和化學成分檢驗、構(gòu)配件質(zhì)量合格證明9 其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地