1、華聯(lián)新村行銷策劃案導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)期房樓盤(pán)， 地段一般， 價(jià)格偏高， 又生不逢時(shí)正趕上高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期，如何能從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條 “血路” 來(lái)， 創(chuàng)造一場(chǎng)意想不到的熱銷奇跡呢？下面的這個(gè)案例給予我們一個(gè)出其不意的答案。華聯(lián)新村行銷策劃案精心運(yùn)籌、以快制勝，完成“不可能的任務(wù)！”【策劃背景】煙臺(tái)華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)是煙臺(tái)市首家公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票的股份制企業(yè)， 也是煙臺(tái)市的第一家上市公司。上市之初，煙臺(tái)華聯(lián)商廈作為整個(gè)集團(tuán)的龍頭企業(yè)決定了該上市公司較為狹窄的企業(yè)性質(zhì)，1996 年始，國(guó)內(nèi)各大型商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始舉步維艱，零售業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)。同樣地，以零售業(yè)為企業(yè)贏利基礎(chǔ)的煙臺(tái)華聯(lián)也未

2、能擺脫大氣候的影響， 最直接的反應(yīng)是股市收益不被看好。至此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)于華聯(lián)集團(tuán)來(lái)講，勢(shì)在必行。經(jīng)過(guò)一段艱辛的努力，集團(tuán)公司在收購(gòu)和兼并了數(shù)個(gè)制藥企業(yè)的基礎(chǔ)上， 毅然決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)， 并由原煙臺(tái)華聯(lián)改名為煙臺(tái)發(fā)展， 以期獲得一次從商業(yè)板塊轉(zhuǎn)向多元化綜合板塊的質(zhì)的飛躍。華聯(lián)新村是煙臺(tái)發(fā)展集團(tuán)企業(yè)改制后所開(kāi)發(fā)的第一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目， 故此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)的成敗對(duì)煙臺(tái)發(fā)展集團(tuán)意義深遠(yuǎn)，集團(tuán)的上上下下也都對(duì)這個(gè)項(xiàng)目寄予了厚望。然而， 華聯(lián)新村的開(kāi)發(fā)和建設(shè)正值煙臺(tái)市的商品房， 尤其是高檔住宅普遍疲軟日漸滑坡的低潮時(shí)期，有調(diào)查顯示， 99 年煙臺(tái)市的高檔住宅小區(qū)的空置率高達(dá) 80 ，可以說(shuō)華聯(lián)新村此時(shí)的問(wèn)

3、世頗有一點(diǎn)“生不逢時(shí)”。在如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)之下，華聯(lián)集團(tuán)斷然決定聘用高水平的“外腦” 來(lái)參予項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃及推廣，借以從市場(chǎng)的窘迫中殺出一條“血”路來(lái)。也鑒于對(duì)維客工作室和最后企劃策劃能通過(guò)對(duì)維客工作室和最后企劃以往項(xiàng)目操作的細(xì)致考察， 力的肯定，華聯(lián)集團(tuán)經(jīng)董事會(huì)一致通過(guò)將華聯(lián)新村的整盤(pán)營(yíng)銷策劃委托給最后企劃全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目接手后， 我們迅速對(duì)煙臺(tái)的房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行摸底， 經(jīng)過(guò)大量的分析研究之后， 發(fā)現(xiàn)華聯(lián)新村的銷售面臨著大量的問(wèn)題，主要集中反映在以下幾個(gè)方面：1 價(jià)位問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研：煙臺(tái)房產(chǎn)主力價(jià)位一直徘徊在每平方米2200 元 2600 元左右。一般消費(fèi)者心理價(jià)位極限在每平方米2800 元

4、左右。雖然煙臺(tái)也有幾個(gè)高檔樓盤(pán)竭力想突破每平方米3000 元的價(jià)格極限，并進(jìn)行過(guò)大量的廣告轟炸，但銷售業(yè)績(jī)均不理想。其中個(gè)別項(xiàng)目竣工已逾 4 年有余，但空置率竟在80% 以上，基本上已成了死樓盤(pán)。所以，華聯(lián)新村以平均價(jià)每平方米3600 元、最高每平方米近4000 元的價(jià)位，想創(chuàng)造樓盤(pán)熱銷的奇跡，簡(jiǎn)直有些不可思議！2 . 期房問(wèn)題。華聯(lián)新村出售的是期房。 期房本身尚未形成實(shí)物， 在說(shuō)服消費(fèi)者的過(guò)程中難度自然很大， 加之煙臺(tái)三級(jí)房產(chǎn)市場(chǎng)尚未形成， 以炒樓為主要概念的消費(fèi)者還沒(méi)形成主體， 銷售起來(lái)自然是難上加難。而且， 就在華聯(lián)新村正式開(kāi)盤(pán)之前， 煙臺(tái)房產(chǎn)市場(chǎng)正好出現(xiàn)了期房糾紛問(wèn)題， 某樓盤(pán)發(fā)展商在

5、出售期房之后，由于資金挪用，而導(dǎo)致樓盤(pán)無(wú)法竣工，引起業(yè)戶圍攻。這一事件的影響面很大，大部分市民對(duì)期房的疑慮和擔(dān)心已增至最高點(diǎn)， 這無(wú)疑是對(duì)華聯(lián)新村本已艱難的銷售工作起到了雪上加霜的負(fù)面影響。3 地段問(wèn)題。房地產(chǎn)界有個(gè)流行的觀點(diǎn)，認(rèn)為房產(chǎn)銷售的關(guān)鍵因素首提地段，因此便有了“第一是地段！第二 是地段！第三還是地段！”的說(shuō)法。就華聯(lián)新村的地段而言， 其實(shí)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 煙臺(tái)的優(yōu)勢(shì)地段主要集中在東部區(qū)域和北部部分區(qū)域。象南部華聯(lián)新村這樣的地段非常一般，與其僅不到 100 米之隔的 xx 小區(qū)，房產(chǎn)最低價(jià)位每平方米不到 2000 元。顯而易見(jiàn)，以華聯(lián)新村每平方米 3600-4000 元的定價(jià)，在地段優(yōu)勢(shì)上

6、，缺乏依據(jù)和市場(chǎng)價(jià)格參照系。4 戶型問(wèn)題。華聯(lián)新村戶型結(jié)構(gòu)是整個(gè)樓盤(pán)的閃光點(diǎn)，但也并非具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闊熍_(tái)商界喜好“抄襲”及跟進(jìn)，而且反映速度奇快。以戶型為主力賣點(diǎn)，首先要考慮其他開(kāi)發(fā)商的跟進(jìn)速度，否則，還沒(méi)等銷售進(jìn)入高潮， 只怕煙臺(tái)住宅市場(chǎng)上類似戶型的新樓盤(pán)已到處都是！ 這并非聳人聽(tīng)聞， 象這種惡劣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在煙臺(tái)市場(chǎng)上形成的負(fù)面教材可以說(shuō)是比比皆是！另外， 華聯(lián)新村項(xiàng)目多戶型結(jié)構(gòu)雖然能夠滿足不同消費(fèi)群體購(gòu)買需求， 但同時(shí)也帶來(lái)了多文化的需求群體。這種多結(jié)構(gòu)、多文化、多水準(zhǔn)需求組合，勢(shì)必帶來(lái)實(shí)際銷售中的溝通困難、訴求定位困難等。5 物業(yè)管理。根據(jù)華聯(lián)新村的前期規(guī)劃， 其社區(qū)環(huán)境及物業(yè)管理可

7、能是煙臺(tái)一流的。但由于前期在煙臺(tái)銷售的房產(chǎn)， 交付使用后發(fā)展商往往都沒(méi)有兌現(xiàn)其在物業(yè)管理方面的承諾，致使市民普遍認(rèn)為所謂的物業(yè)管理只是發(fā)展商為銷售房產(chǎn)而“玩”的一種手段，不肯當(dāng)真。同時(shí)，目前煙臺(tái)市已入住的住宅小區(qū)物業(yè)管理及社區(qū)環(huán)境缺乏可參照標(biāo)準(zhǔn),致使消費(fèi)者對(duì)開(kāi)發(fā)商的物業(yè)管理承諾、 物業(yè)管理收取費(fèi)用存在偏見(jiàn)。 這種偏見(jiàn)及不信任， 很有可能造成煙臺(tái)市民對(duì)華聯(lián)新村物業(yè)管理的承諾產(chǎn)生定向推論，造成溝通障礙。因而，以物業(yè)作為華聯(lián)新村的主力賣點(diǎn)，在煙臺(tái)這一特定的市場(chǎng)上很難實(shí)現(xiàn)?！静邉澞繕?biāo)】在我們向華聯(lián)提交了市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告之后，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行了認(rèn)真的研究，并按照調(diào)研報(bào)告所指出的部分問(wèn)題迅速進(jìn)行了項(xiàng)目調(diào)整

8、和改造。 但對(duì)定價(jià)問(wèn)題， 則出于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的考慮， 無(wú)法進(jìn)行調(diào)整。并且明確表態(tài)：對(duì)項(xiàng)目的操作難度，集團(tuán)非常明了，這也正是聘用專業(yè)“外腦”的原因所在， 并認(rèn)為維客工作室和最后企劃在膠東房產(chǎn)銷售的過(guò)程中曾有過(guò)完成 “不可能的任務(wù)” 、并創(chuàng)下房產(chǎn)最高價(jià)記錄的經(jīng)驗(yàn)（指“南大街購(gòu)物城商鋪銷售個(gè)案”），所以，集團(tuán)對(duì)銷售前景有信心。為了給維客工作室和最后企劃的工作創(chuàng)造便利， 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)將其房地產(chǎn)部門的大部分行政管理權(quán)利下放給我們， 甚至包括決策權(quán)、 人事權(quán)等等。 令最后企劃從單純的策劃角色轉(zhuǎn)變?yōu)榇頉Q策者。對(duì)項(xiàng)目操作的要求，集團(tuán)房產(chǎn)部確定了本次策劃的銷售目標(biāo)：一季度銷售率30%二季度銷售率60%四季度末

9、，達(dá)到房產(chǎn)總量的 85 【策劃精要】集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的信任給了我們極大的熱情，但客觀上的困難畢竟還是存在的。為了完成這次 “不可能的任務(wù)” ， 維客工作室和最后企劃的企劃人員在目標(biāo)消費(fèi)群體鎖定的基礎(chǔ)上，按消費(fèi)群體可能的資產(chǎn)狀況進(jìn)行了細(xì)分。并以 200 萬(wàn)以上、 100 萬(wàn)以上、 80 萬(wàn)以上、 50萬(wàn)以上的資產(chǎn)總額， 結(jié)合煙臺(tái)本土特點(diǎn)， 對(duì)消費(fèi)者的行為進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。 調(diào)查內(nèi)容涉及其消費(fèi)心態(tài)、消費(fèi)方式甚至于其經(jīng)常出入的場(chǎng)所、家庭組成成分等等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，企劃人員對(duì)其住宅消費(fèi)的方式、 行為、 以及可能在銷售現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題、 消費(fèi)決策的周期進(jìn)行了詳細(xì)的研究。最后歸納總結(jié)出泱泱10 萬(wàn)余字的目標(biāo)消費(fèi)群

10、體分析報(bào)告。其中我們還首次利用認(rèn)知科學(xué)中的虛擬化方報(bào)告的詳細(xì)程度甚至讓我們的企劃人員自己都吃驚， 式模擬了每一類消費(fèi)群體的行為模式及心理模式。 按照研究結(jié)果， 幾乎可以令我們準(zhǔn)確地虛擬出某一類群體每天24 小時(shí)的活動(dòng)范圍及活動(dòng)內(nèi)容。再加上對(duì)其本土文化的詳細(xì)研究，更讓我們清楚地了解到每一類消費(fèi)群體在購(gòu)房過(guò)程中信息來(lái)源的方式、 對(duì)信息反映的方式、 以及可能采取的行動(dòng)。后來(lái)的事實(shí)證實(shí)，這次調(diào)查的深度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。比如， 其中我們以細(xì)分后的市場(chǎng)為單位， 模擬了每一類消費(fèi)群體在銷售現(xiàn)場(chǎng)可能提出的問(wèn)題、 及對(duì)售樓小姐的解說(shuō)可能產(chǎn)生的反映， 并在此基礎(chǔ)上對(duì)售樓小姐進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 盡管所有的售樓小

11、姐均無(wú)樓房銷售的經(jīng)歷， 培訓(xùn)期也只有短短兩周，但后來(lái)在售樓現(xiàn)場(chǎng)的成交率卻高達(dá)30% 。其中的原因非常簡(jiǎn)單， 雖然前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)者心態(tài)各異， 但最終提出的問(wèn)題和反映幾乎都沒(méi)有逃脫出我們虛擬的問(wèn)題之內(nèi)， 而且售樓小姐根據(jù)我們對(duì)消費(fèi)者所提問(wèn)題與其類型的對(duì)應(yīng)虛擬， 亦能很快判斷出消費(fèi)者的心態(tài)和行為模式， 做出準(zhǔn)確的反映， 快速促成其成交。 這次調(diào)查結(jié)果的精確性及實(shí)用性由此可見(jiàn)一斑！目標(biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告 令我們對(duì)消費(fèi)群體有了充分的了解， 我們甚至有一種感覺(jué)， 那就是我們幾乎可以看到誰(shuí)是華聯(lián)新村未來(lái)的業(yè)戶，并且此時(shí)此地，我們甚至能夠猜測(cè)到“他（她）”正在做什么！然而，令我們苦惱的是，我們卻不知道究竟用什么

12、賣點(diǎn)才能將他們吸引到銷售現(xiàn)場(chǎng)來(lái)。正如前面所述，前期的市場(chǎng)調(diào)研表明，戶型可能是華聯(lián)新村的唯一賣點(diǎn)。其實(shí)，華聯(lián)集團(tuán)在前期的運(yùn)籌過(guò)程中， 亦將房產(chǎn)運(yùn)作的重點(diǎn)放在了樓盤(pán)設(shè)計(jì)上， 為此， 他們不惜重金聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名的建筑設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)， 在設(shè)計(jì)過(guò)程中更是數(shù)易其稿， 但最終拿出的精品設(shè)計(jì)在煙臺(tái)這個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)內(nèi)竟是不堪一擊， 同行的仿效和 “跟風(fēng)” 只怕會(huì)迅速將其心血付之東流。 這不能不令我們感嘆：一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)是多么的重要！另外，價(jià)位問(wèn)題如同一面無(wú)法逾越的“鐵障”，是另一個(gè)讓我們頭痛的問(wèn)題。根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告，煙臺(tái)消費(fèi)者在接受房產(chǎn)咨詢時(shí)，第一個(gè)提出的問(wèn)題就是價(jià)位，一般情況下，消費(fèi)者一旦聽(tīng)到樓盤(pán)價(jià)位在

13、每平方米3000 元以上，會(huì)迅速終止咨詢，就連繼續(xù)了解的欲望都沒(méi)有。因而，即使以戶型作為華聯(lián)新村的賣點(diǎn)，受價(jià)位問(wèn)題所限，只怕消費(fèi)者也沒(méi)有了解的愿望，華聯(lián)的戶型再好，最終只怕也只是從未出過(guò)閨房的漂亮女兒，無(wú)人知曉。還有，煙臺(tái)較富裕的市民在住宅上不愿顯富（其他方面恰恰相反，正所謂“煙臺(tái)特色”），更導(dǎo)致他們對(duì)高價(jià)位住宅的心理排斥。 難怪香港某著名影星在煙臺(tái)大規(guī)模投資開(kāi)發(fā)別墅時(shí)， 會(huì)吃驚于煙臺(tái)有眾多的富裕階層、 但與她達(dá)成銷售意向的人卻寥寥無(wú)幾， 最終只能背上一大堆的債務(wù)、 留下一片空置數(shù)年的別墅區(qū)，匆匆回到香港。經(jīng)過(guò)反復(fù)的探討，我們決定制定兩套方案，一是險(xiǎn)中求勝、以快打慢，用最短的時(shí)間完成銷售計(jì)劃；

14、二是祈求萬(wàn)全之策、退而求生存，以防第一套方案失敗之后，迅速轉(zhuǎn)嫁危機(jī)！所謂“險(xiǎn)中求勝、以快打慢”，就是在無(wú)可奈何的情況下，仍以戶型為賣點(diǎn)，為規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮縮短銷售周期，在其他房產(chǎn)商尚未“跟風(fēng)”之前完成銷售任務(wù)。為此，我們搜集了煙臺(tái)以往所有的報(bào)媒資料，專門研究煙臺(tái)商業(yè)界賣點(diǎn)的抄襲及“跟風(fēng)”速度。我們發(fā)現(xiàn)：煙臺(tái)房地產(chǎn)界彼此抄襲及“跟風(fēng)”速度最快大概在 1 個(gè)月左右，周期大于其他行業(yè)，原因與房產(chǎn)項(xiàng)目自身特點(diǎn)有關(guān)。這表明：我們必須在 1 個(gè)月內(nèi)完成原定 1 年銷售工作。否則，在其他樓盤(pán)同時(shí)炒作“戶型”賣點(diǎn)時(shí)，如果其采用低價(jià)位的策略，會(huì)直接給予華聯(lián)新村最致命的打擊，不僅以后的推廣很麻煩，已有的

15、成果只怕也保不住。另外，房產(chǎn)的開(kāi)盤(pán)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，一個(gè)好的開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目成功的根本，相反，如果開(kāi)盤(pán)不利，則會(huì)陷入二次啟動(dòng)的被動(dòng)局面。眾所周知，房地產(chǎn)的二次啟動(dòng)難度極大。因此， “險(xiǎn)中求勝、以快打慢”的第一套策略，決不能一開(kāi)始就以正式開(kāi)盤(pán)的面孔出現(xiàn)，否則價(jià)位問(wèn)題一旦形成銷售屏障，再啟用第二套方案就等于二次啟動(dòng)。還有就是價(jià)位問(wèn)題。我們認(rèn)為：價(jià)位問(wèn)題首先表現(xiàn)在會(huì)阻礙消費(fèi)者對(duì)華聯(lián)新村戶型的了解欲望，以致于難于形成廣為傳播的良好口碑。而且目標(biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告表明，我們主力的消費(fèi)群體限于工作較忙，很少接觸宣傳媒體，促使他們獲得房產(chǎn)信息的主要渠道便在于口碑。因此，如借以在市內(nèi)迅速形成口碑傳播也是至何規(guī)

16、避價(jià)格問(wèn)題、令接受咨詢的消費(fèi)者全力關(guān)注華聯(lián)戶型, 關(guān)重要的一步。而且我們對(duì)華聯(lián)戶型的信心很大，我們相信：只要消費(fèi)者愿意認(rèn)真了解，肯定會(huì)做出明智的選擇。為了讓參與策劃的所有同仁明白其中的道理，策劃總監(jiān)舉了一個(gè)生動(dòng)的例子：如果您為某人說(shuō)親，問(wèn)他是否愿意娶“世間最丑的女人”，只怕他會(huì)撒腿就跑。聽(tīng)不進(jìn)您其他的話！如果您為另一個(gè)人介紹“皇帝的女兒”，他當(dāng)然高興。并且歡歡喜喜進(jìn)入皇宮做了東床快婿。成親那一天，他突然發(fā)現(xiàn)“皇帝的女兒”實(shí)際上就是“世間最丑的女人”，這時(shí)他會(huì)想，畢竟是“皇帝的女兒”，丑也無(wú)所謂了！“世間最丑的女人”，其實(shí)就是“皇帝的女兒”！想做一個(gè)成功的媒人，關(guān)鍵在于先傳達(dá)哪一個(gè)信息！戶型與價(jià)

17、位的關(guān)系正是如此！考慮到以上種種問(wèn)題，我們?yōu)榈谝惶撞呗灾贫嗽攲?shí)的計(jì)劃，并將復(fù)雜的策劃流程概括為“三一”策略。即“一個(gè)信息、一個(gè)活動(dòng)、一個(gè)意圖明確的銷售現(xiàn)場(chǎng)”。“一個(gè)信息”，即華聯(lián)的戶型。之所以提“信息”，而不說(shuō)賣點(diǎn)，關(guān)鍵是在傳播華聯(lián)戶型優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，要求所有廣告策劃人員無(wú)論利用任何媒體操作，概念上絕對(duì)不能讓消費(fèi)者誤認(rèn)為是華聯(lián)的正式開(kāi)盤(pán)。在具體的操作過(guò)程中，必須隱藏商業(yè)面孔，讓所有的客戶只當(dāng)成一種信息的發(fā)布，但同時(shí)又要求這種既是廣告又不是廣告的宣傳必須有新意、能吸引客戶前往銷售現(xiàn)場(chǎng)、甚至達(dá)成銷售意向！更難的是：企劃人員明確要求華聯(lián)戶型的相關(guān)信息是唯一的訴求信息，價(jià)位信息絕對(duì)不能提及， 以防造成溝

18、通障礙!“一個(gè)活動(dòng)”，即在利用廣告?zhèn)鞑粜托畔⒌幕A(chǔ)上，舉辦一次活動(dòng)。吸引大批市民前往銷售現(xiàn)場(chǎng)，以期利用現(xiàn)場(chǎng)的有效包裝擴(kuò)大華聯(lián)戶型優(yōu)勢(shì)的傳播范圍?？焖俅俪闪己玫目诒??！耙粋€(gè)意圖明確的銷售現(xiàn)場(chǎng)”，即銷售現(xiàn)場(chǎng)全力突出華聯(lián)的戶型優(yōu)勢(shì)。為此，最后企劃的執(zhí)行人員花費(fèi)數(shù)萬(wàn)元對(duì)早已成型的銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底的改造，并設(shè)計(jì)制作了 20 余套的戶型模型。為了能讓消費(fèi)者能快速理解每種戶型的設(shè)計(jì)理念， 我們還根據(jù)每種戶型的特點(diǎn)設(shè)置了諸如 “陽(yáng)光庭院”、“小康之家”、“兩人世界”等別名，以期增強(qiáng)戶型的親和力，并專門對(duì)每一種戶型單獨(dú)制作了宣傳單頁(yè)，詳細(xì)注明了戶型結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及適住群體，并備有大量的資料供人索取。甚至在戶型

19、模型擺放及燈光的設(shè)置上， 執(zhí)行人員也花費(fèi)了大量的精力。 所有的一切， 只為全力突出華聯(lián)的戶型優(yōu)勢(shì)。反反復(fù)復(fù)的論證、討論之后，“三一”策略的市場(chǎng)目標(biāo)隨即也確定下來(lái)，即：利用廣告媒體散播華聯(lián)戶型信息，促使客戶主動(dòng)前往銷售現(xiàn)場(chǎng)接受咨詢，借以滾動(dòng)形成新的信息源， 擴(kuò)大華聯(lián)戶型口碑傳播。 售樓小姐應(yīng)回避價(jià)格問(wèn)題， 以詳實(shí)宣傳和展示華聯(lián)戶型優(yōu)勢(shì)為主， 并按照維客工作室和最后企劃對(duì)客戶行為模式的研究為基礎(chǔ)， 在讓客戶充分理解華聯(lián)戶型優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上， 找到有可能成交的客戶， 并交由房產(chǎn)銷售部經(jīng)理處理， 根據(jù)具體情況給予幕后報(bào)價(jià)。同時(shí)，以 15 天為期，市場(chǎng)調(diào)研人員跟蹤市場(chǎng)。如果15 天之內(nèi)華聯(lián)戶型口碑的傳播率達(dá)

20、到某種廣度，便以戶型為賣點(diǎn)正式開(kāi)盤(pán)，在“一個(gè)信息”變?yōu)椤耙粋€(gè)賣點(diǎn)”的基礎(chǔ)上，加大廣告投入的頻度和密度，爭(zhēng)取 1 個(gè)月之內(nèi)完成整體樓盤(pán) 60% 的銷售率。如果 15 天之內(nèi)華聯(lián)戶型口碑的傳播率未達(dá)到理想的廣度，則在正式開(kāi)盤(pán)時(shí)采用第二套方案，準(zhǔn)備打一場(chǎng)持久戰(zhàn)！“三一” 策略說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單， 但其中包含了很多微妙的因素。 為防止參戰(zhàn)人員理解有誤而導(dǎo)致行動(dòng)失敗， 我們?cè)俅我蕴摂M的方式模擬了我們預(yù)期的結(jié)果， 以便增強(qiáng)參戰(zhàn)人員的理解程度。 模擬結(jié)果概略如下：我們最終要達(dá)成的結(jié)果是：每一位前來(lái)咨詢的客戶，都要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為華聯(lián)的戶型的確很好，并自發(fā)地在自己接觸的范圍內(nèi)當(dāng)成一個(gè)話題進(jìn)行傳播。因此華聯(lián)戶型信息

21、的傳播，必須對(duì)比他（她）現(xiàn)有的住宅，讓他（她）看了華聯(lián)新村的戶型以后，產(chǎn)生一種感嘆，“我現(xiàn)在住的房子實(shí)在太差了！”但我們不能讓前來(lái)咨詢的客戶感到自卑，自卑會(huì)導(dǎo)致他（她）不再傳遞華聯(lián)戶型信息，因此在咨詢過(guò)程中要充分尊重每一位客戶，讓他（她）感覺(jué)并非置身于銷售現(xiàn)場(chǎng)，而更像是置身于一個(gè)非商業(yè)的展覽會(huì)中，讓他（她）不至于因囊中羞澀而恥于開(kāi)口，愿意主動(dòng)地獲知更多的信息！我們要利用任何手段，短期內(nèi)在煙臺(tái)的購(gòu)房族內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)“華聯(lián)戶型是煙臺(tái)最好的”的信息氛圍，促使他們對(duì)現(xiàn)有的住宅進(jìn)行反思。我們不打算強(qiáng)銷，我們只是在老老實(shí)實(shí)地傳播信息。無(wú)論買的起還是買不起的客戶，我們均予以同樣的對(duì)待，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)他們之間的交流

22、速度非常的快！我們還要求這些獲得信息的客戶，最終即使在得知華聯(lián)新村的高價(jià)位之后，也會(huì)如同那位娶了 “皇帝女兒”的人一樣，說(shuō)一句：“戶型如此之好，貴一些也值！”甚至我們還要求這些客戶在沒(méi)得知華聯(lián)新村高價(jià)位的情況下，也能發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)一句：“如此之好的戶型，應(yīng)該貴一些！”我們最怕的一種情況是：客戶認(rèn)為：“華聯(lián)新村價(jià)格太高！”，之后便沒(méi)了下文！我們要做到：“讓買的起的行動(dòng)！讓買不起羨慕！”為了保證“三一”策略的完整實(shí)施，我們?cè)俅螌?duì)銷售人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，其中，考慮到廣告信息發(fā)布之后電話咨詢?nèi)藬?shù)可能較多，我們特意選擇了固定的電話咨詢?nèi)藛T，并進(jìn)行了單獨(dú)的培訓(xùn),旨在告訴她們?nèi)绾位乇芸蛻魞r(jià)格的咨詢而全力宣傳戶

23、型優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企劃部的總體策略，廣告人員在經(jīng)過(guò)數(shù)十余次的比稿之后，將華聯(lián)戶型信息的訴求點(diǎn)放在了“絕版戶型”上，并冠以副題“絕對(duì)讓您愛(ài)不釋手的絕版戶型”。所謂“絕版戶型”，除了說(shuō)明華聯(lián)戶型的超越優(yōu)勢(shì)之外，更期望能通過(guò)“絕版”的概念，暗示消 費(fèi)者： 華聯(lián)新村是煙臺(tái)發(fā)展集團(tuán)首次進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目， 當(dāng)然會(huì)傾其全力， 創(chuàng)造一個(gè) “前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的最完美“絕版模板”。為了說(shuō)明這一點(diǎn)，廣告人員甚至創(chuàng)造了一個(gè)口號(hào)：“ 98 年以前看民生； 99 年以后看華聯(lián)！”。所謂“民生”，即煙臺(tái)的民生小區(qū)，它是全國(guó)房改首家試點(diǎn)單位，被評(píng)為全國(guó)的住房典范，因其由現(xiàn)任建設(shè)部部長(zhǎng)俞振聲主持運(yùn)作， 90 年代曾在國(guó)內(nèi)

24、名噪一時(shí)。現(xiàn)今，已成為煙臺(tái)高檔社區(qū)的典范。華聯(lián)此次出擊，就是要與“民生”一爭(zhēng)短長(zhǎng)！另外，“絕版”還意味著機(jī)會(huì)只此一次，過(guò)期不候！為說(shuō)明 “絕版戶型” 價(jià)位高的原由， 廣告人員索性將華聯(lián)新村建筑的整體成本及未來(lái)提供的物業(yè)服務(wù)列出了一份價(jià)格清單，以備客戶需要時(shí)索取?！敖^版戶型” 的訴求定位得到了所有人的一致通過(guò)。 在看過(guò)定位說(shuō)明及相關(guān)的策略規(guī)劃之后， 集團(tuán)的老總甚至拍案叫絕，稱最后企劃他沒(méi)選錯(cuò)，此次策劃必定圓滿，根本無(wú)須第二套方案！后來(lái)的事實(shí)也讓我們對(duì)集團(tuán)老總的眼光大加佩服，其幾乎判斷無(wú)一落空。但對(duì)于最后企劃所提：爭(zhēng)取 1 個(gè)月之內(nèi)完成整體樓盤(pán)60% 的銷售率，集團(tuán)保留意見(jiàn)。因?yàn)闊熍_(tái)近三年內(nèi)住宅銷

25、售一直處于蕭條狀態(tài)。他們認(rèn)為：最后企劃的目標(biāo)明顯高估， 1 個(gè)月之內(nèi) 60%的銷售率甚至?xí)?duì)整個(gè)煙臺(tái)的房產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生劇烈影響，但是想拉動(dòng)一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)談何容易？無(wú)論如何，集團(tuán)公司出于對(duì)維客工作室和最后企劃的信任，還是將決策的主動(dòng)權(quán)交給了我們！至于第二套方案， 盡管為防范風(fēng)險(xiǎn)， 我們下了大量的功夫， 但由于后來(lái)并未實(shí)施， 在此不多贅述。其核心賣點(diǎn)在于利用我們對(duì)消費(fèi)群體的了解深度為優(yōu)勢(shì)， 采取攻心戰(zhàn)。 其實(shí)施的依據(jù)， 主要是因?yàn)?目標(biāo)消費(fèi)群體分析報(bào)告 為我們提供的大量詳實(shí)準(zhǔn)確的資料， 令我們對(duì)消費(fèi)群體有了深刻的了解！但第一套方案與第二套方案的聯(lián)接問(wèn)題值得一提，后來(lái)的實(shí)戰(zhàn)證明：以 15 天的時(shí)間作為兩套

26、方案的轉(zhuǎn)接周期，實(shí)在是市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確性的功勞。企業(yè)營(yíng)運(yùn)的勝算幾乎就在這 15 天的時(shí)間內(nèi)被決定。在“絕版戶型”這一訴求點(diǎn)的基礎(chǔ)上，廣告策劃人員開(kāi)始制定整套廣告計(jì)劃：在媒體選擇上，策劃人員以便于監(jiān)控信息的準(zhǔn)確性為第一原則?？紤]到我們預(yù)期的目標(biāo)消費(fèi)群體接觸的媒體有限， 過(guò)多的媒體組合又容易造成信息過(guò)濫而使信息的準(zhǔn)確性難以得到監(jiān)控， 我們決定集中選擇 煙臺(tái)晚報(bào) 和煙臺(tái)五個(gè)傳呼臺(tái)為廣告媒體。 因?yàn)?煙臺(tái)晚報(bào) 在煙臺(tái)市盡管不是發(fā)行量最大的報(bào)媒， 但其覆蓋面就我們所需的市場(chǎng)而言， 已經(jīng)足夠了。并且， 煙臺(tái)晚報(bào)一向以信息準(zhǔn)確、風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)著稱于煙臺(tái)報(bào)界，是煙臺(tái)幾個(gè)報(bào)刊中權(quán)威性最高的。利用它來(lái)散布華聯(lián)“絕版戶型”的

27、信息，可憑借其權(quán)威的形象來(lái)提升信息的客觀和公正性，比較容易獲得市民的承認(rèn)。另外， 根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體分析， 我們潛在的客戶幾乎都佩有傳呼， 利用煙臺(tái)五個(gè)傳呼臺(tái)傳播信息，到位率較高，但由于傳呼傳遞的信息較為單調(diào)，因而傳播的內(nèi)容務(wù)必有新意才能引起客戶注意。至于電視和電臺(tái)， 我們考慮到其具有特定的特點(diǎn)， 一旦操作有誤， 很可能讓消費(fèi)者誤以為華聯(lián)新村已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，所以，暫時(shí)避而不談！為強(qiáng)化媒體的宣傳效果， 我們另外派人在煙臺(tái)幾個(gè)證券交易所及幾個(gè)營(yíng)業(yè)額較大的銀行門前專門發(fā)放華聯(lián)的樓書(shū)和宣傳品。在發(fā)布時(shí)間上，廣告策劃人員決定循序漸進(jìn)、“借勢(shì)造勢(shì)”。鑒于傳呼廣告力度較弱，我們決定提前煙臺(tái)晚報(bào)廣告發(fā)布之前5 天先行

28、啟動(dòng)。這樣可在煙臺(tái)晚報(bào)廣告出現(xiàn)之前積蓄客戶的注意力，強(qiáng)化晚報(bào)的宣傳效果。煙臺(tái)晚報(bào)廣告發(fā)布定在傳呼廣告出現(xiàn)的第六天在確定具體日期的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)煙臺(tái)房產(chǎn)的二級(jí)市場(chǎng)已開(kāi)始活躍，盡管消費(fèi)者購(gòu)買熱情不高， 但幾個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的廣告已頻頻出現(xiàn)。 經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解， 我們判斷再過(guò)一個(gè)月， 消費(fèi)者對(duì)房產(chǎn)的興趣將達(dá)到高潮， 因此我們決定： 耐心等待其他房產(chǎn)商繼續(xù)拉動(dòng)煙臺(tái)市場(chǎng)， 等房產(chǎn)市場(chǎng)的氛圍達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，我們?cè)佟敖鑴?shì)造勢(shì)”、突然出擊，以期取得快速“堵截”客源、坐收“漁翁”之利的效果。在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)分析之后，我們將廣告日期定在了 3 月 2 日。3 月 2 日，我們預(yù)期中的房產(chǎn)市場(chǎng)趨熱氛圍已進(jìn)入高潮。華聯(lián)新村的

29、傳呼廣告也陸續(xù)發(fā)布， 10余條信息是我們幾經(jīng)修改完成的，其中包括：華聯(lián)新村即將銷售，令您大開(kāi)眼界的“絕版戶型”，絕對(duì)讓您愛(ài)不釋手！華聯(lián)新村的“絕版戶型”到底怎么“絕”？您的確應(yīng)該去看看！看看華聯(lián)的房子，再看看您的房子！不知您會(huì)怎么想？華聯(lián)新村“絕版戶型”，您可以不買，但不能不看！ 20 余種戶型，均是您前所未見(jiàn)的！華聯(lián)“絕版戶型”，就是“絕”！絕！絕！絕！絕！絕！絕對(duì)“絕版戶型”！華聯(lián)“絕版戶型”，就是絕！在部分信息的后面，我們特別注明華聯(lián)新村開(kāi)盤(pán)日期未定， 3 月 7 日請(qǐng)關(guān)注煙臺(tái)晚報(bào)，我們將正式組織市民前往現(xiàn)場(chǎng)參觀！在信息的內(nèi)容中，我們特別回避了價(jià)位、開(kāi)盤(pán)等敏感的問(wèn)題，并一再說(shuō)明 3 月

30、7 日只是公開(kāi)歡 迎市民前來(lái)“參觀”！盡管我們沒(méi)有提及銷售現(xiàn)場(chǎng)的地址、及電話，可2 日之后，還是有大批的市民自己找上門來(lái)，電話也是此起彼伏。 為了保證整體策劃的實(shí)施效果， 銷售人員以資料尚未備齊等種種借口婉言謝絕了客戶先睹為快的要求，并禮貌地邀請(qǐng)他們 3 月 7 日再來(lái)銷售現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)，這里不僅會(huì)有大量的戶型模型及其他展示物可供參觀，更有大批的資料奉送。至 3 月 6 日，市場(chǎng)跟蹤人員帶回來(lái)令人振奮的消息：對(duì)華聯(lián)新村神秘的“絕版戶型”，已開(kāi)始有人議論紛紛了！ 看來(lái)， 市民的興趣已被傳呼信息調(diào)動(dòng)起來(lái)。 單靠傳呼信息就能產(chǎn)生這樣的效果實(shí)在難得，這說(shuō)明我們當(dāng)初對(duì)市場(chǎng)的判斷是準(zhǔn)確的！然而， 下午卻發(fā)生了

31、一件令人氣惱的事件： 煙臺(tái)某樓盤(pán)推出了跟我們計(jì)劃幾乎一樣的活動(dòng)。 不知是“巧合”，還是有其他的問(wèn)題。企劃人員與廣告策劃人員當(dāng)晚緊急開(kāi)會(huì)， 經(jīng)過(guò)對(duì)該樓盤(pán)廣告的分析， 最后一直認(rèn)為： 該樓盤(pán)的活動(dòng)在組織上非常倉(cāng)促， 缺乏其他相應(yīng)策略的輔助， 活動(dòng)內(nèi)容也不嚴(yán)謹(jǐn)， 應(yīng)該不會(huì)對(duì)華聯(lián)新村的宣傳造成影響。但由于對(duì)方已先行下手舉辦活動(dòng)，華聯(lián)新村的活動(dòng)已不宜繼續(xù)舉行。因此，我們精心策劃數(shù)十天的活動(dòng)只能宣告“流產(chǎn)”了！“三一”策略只剩下兩個(gè)一，晚報(bào)廣告就至關(guān)重要了，為了保證效果，我們連夜對(duì)原來(lái)的廣告進(jìn)行了調(diào)整。 并決定明天的廣告以 “堵截” 房產(chǎn)市場(chǎng)的客源為主題， 以提示的口吻讓 “買房者注意：如果您想擁有一個(gè)更

32、滿意的家；如果您在購(gòu)房時(shí)想擁有更多的選擇；那么，請(qǐng)稍候！”并鄭重提醒買房者華聯(lián)新村好“房”即將登場(chǎng)，“如果您不想到時(shí)后悔，不妨等10 天后再說(shuō)！為了突出廣告的視覺(jué)沖擊力， 設(shè)計(jì)人員有意將 “請(qǐng)稍候” 三個(gè)字放大， 占了版面的 1/6 ， 并為 “絕版戶型”單獨(dú)設(shè)計(jì)了標(biāo)牌。在闡述華聯(lián)新村戶型優(yōu)勢(shì)方面，廣告人員特意創(chuàng)作了三段設(shè)疑反問(wèn)的話：“擁有20 余種戶型，每一種都是煙臺(tái)絕無(wú)僅有的。 象這樣的房子， 您見(jiàn)過(guò)嗎？富于變化的空間設(shè)計(jì)， 令每種房型都充滿陽(yáng)光。象這樣的住宅，您想過(guò)嗎？住宅不該只是四四方方的水泥盒子，空間也該有表情。象這樣的概念，您知道嗎？”同時(shí)，設(shè)計(jì)人員將其中“象這樣的房子，您見(jiàn)過(guò)嗎？

33、”、“象這樣的住 宅，您想過(guò)嗎？”、“象這樣的概念，您知道嗎？”三句疑問(wèn)進(jìn)行了并列放大處理，強(qiáng)化這幾句 疑問(wèn)的震撼力。以便消費(fèi)者能從中感受到華聯(lián)戶型的確“絕版”的信息，并體會(huì)到華聯(lián)對(duì)自身戶型的自信！請(qǐng)稍候廣告既能強(qiáng)有力地傳播華聯(lián)戶型信息、明確避開(kāi)華聯(lián)正式開(kāi)盤(pán)的概念、又能起到吸引客戶前往銷售現(xiàn)場(chǎng)、 甚至達(dá)成銷售意向的作用， 很符合維客工作室和最后企劃的指導(dǎo)策略，因而被一致通過(guò)！7 日下午，請(qǐng)稍候廣告如期發(fā)布。這一期匠心獨(dú)具并具備懸念的“堵截”廣告，立即勾起了買房者的濃厚興趣。連續(xù)兩天，華聯(lián)新村的銷售處接到了 300 余個(gè)咨詢熱線，兩名電話咨詢?nèi)藛T到晚上 10 點(diǎn)還不能休息。由于咨詢熱線幾乎沒(méi)有斷

34、過(guò)、很多打不進(jìn)熱線的消費(fèi)者干脆親自去銷售現(xiàn)場(chǎng)看房， 加之原先傳呼廣告吸引的客戶， 銷售現(xiàn)場(chǎng)人滿為患， 所有的售樓小姐馬不停蹄地解答客戶咨詢， 嗓子都啞了， 接下來(lái)的三個(gè)星期， 全靠大把大把地吃 “金嗓子喉寶” 來(lái)持續(xù)作戰(zhàn)。同時(shí)， 華聯(lián)新村幾個(gè)宣傳品的發(fā)放點(diǎn)也開(kāi)始行動(dòng)， 由于華聯(lián)新村宣傳品制作較為精美， 在發(fā)放點(diǎn)竟成了熱門貨。與其說(shuō)是發(fā)放，還不如說(shuō)是客戶主動(dòng)索取。而且發(fā)放效果極為明顯，據(jù)市調(diào)人員反饋的信息，一大批股民，在幾個(gè)證券交易所除了談?wù)摴善敝?，就是談?wù)撊A聯(lián)新村的“絕版戶型”。后來(lái)的事實(shí)也證明，華聯(lián)最后成交的客戶中， 20% 都是股民！一時(shí)間，整個(gè)煙臺(tái)市都被華聯(lián)新村給攪得人仰馬翻，真可謂是

35、舉“市”矚目！由于在廣告發(fā)布前， 便已嚴(yán)格要求售樓小姐絕對(duì)不能提及價(jià)格。 售樓小姐咨詢工作的壓力可謂是非常之大！但也正因如此，我們所期望的情景出現(xiàn)了：三天后，煙臺(tái)市民開(kāi)始將華聯(lián)的戶型及銷售現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的熱鬧場(chǎng)面當(dāng)成了話題；一個(gè)星期以后，大部分市民開(kāi)始自發(fā)地議論：華聯(lián)的房子的確好，只怕價(jià)格也不會(huì)很低！到了我們正式開(kāi)盤(pán)的時(shí)候， 大部分市民對(duì)華聯(lián)新村價(jià)位的反映已變成對(duì)華聯(lián)的理解： 象華聯(lián)這樣的房子，就應(yīng)該貴一些！可見(jiàn)信息的準(zhǔn)確監(jiān)控，在銷售實(shí)戰(zhàn)中是多么的重要！ 另外，火爆的銷售前景讓部分客戶沉不住氣了，他們強(qiáng)烈要求與銷售經(jīng)理商談具體購(gòu)房問(wèn)題。在不會(huì)影響整體策劃完整性的情況下， 銷售經(jīng)理給予部分確有購(gòu)買意向

36、和能力的客戶進(jìn)行了單獨(dú)的報(bào)價(jià)，離正式開(kāi)盤(pán)還有三天，這部分客戶認(rèn)購(gòu)的房產(chǎn)便達(dá)到房產(chǎn)總量的40% 。在請(qǐng)稍候的廣告發(fā)布之后，我們又推出了一期場(chǎng)面空前火爆的廣告，將“華聯(lián)新村尚未開(kāi)盤(pán)，卻已熱銷滿堂”的信息對(duì)外公開(kāi)，進(jìn)一步加深消費(fèi)者的印象。并以24x3 豎欄的廣告版面連續(xù)刊登華聯(lián)新村正式開(kāi)盤(pán)倒計(jì)時(shí)的廣告標(biāo)牌，旨在為正式開(kāi)盤(pán)繼續(xù)“蓄勢(shì)”！同時(shí)，加強(qiáng)了傳呼廣告的發(fā)布頻度和宣傳品的發(fā)送范圍！為了深化華聯(lián)戶型的絕版概念，我們還陸續(xù)圍繞著“ 98 年以前看民生、 99 年以后看華聯(lián)”為主題出籠了一批軟文，在晚報(bào)發(fā)表。通過(guò)整整 10 天的“蓄勢(shì)造勢(shì)”，市民對(duì)華聯(lián)新村的興趣越來(lái)越濃厚，煙臺(tái)其他樓盤(pán)的銷售現(xiàn)場(chǎng)門可羅雀

37、，而華聯(lián)新村的銷售現(xiàn)場(chǎng)卻是車水馬龍。競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)令部分發(fā)展商坐立不安，但苦于沒(méi)有創(chuàng)新的想法，最終不得不再次祭起“抄襲”和跟風(fēng)的“絕招”。在華聯(lián)正式開(kāi)盤(pán)之前，宣傳品及樣本上有關(guān)華聯(lián)戶型的部分設(shè)計(jì)理念，竟然先于華聯(lián)廣告被掐頭去尾地登在了其他房地產(chǎn)的廣告中； 部分發(fā)展商不考慮自身樓盤(pán)的特點(diǎn)， 不僅也改用戶型做賣點(diǎn)， 還迅速采取了降價(jià)手段； 甚至華聯(lián) “絕版戶型” 的概念， 被人改成 “絕版商城”用于其網(wǎng)點(diǎn)的宣傳；至于造謠生事的手段更是層出不窮好在這些手法都過(guò)份流于浮表、缺乏策劃精確的內(nèi)涵而未能對(duì)華聯(lián)造成影響。3 月 17 日 ,華聯(lián)新村正式開(kāi)盤(pán)。開(kāi)盤(pán)當(dāng)天 32x17.5 的豎半版廣告，我們以全煙臺(tái)的老

38、房子，今日起都該退伍了！為口號(hào)，徹底將華聯(lián)新村與煙臺(tái)市傳統(tǒng)的老式住宅決裂分檔， 并深挖絕版戶型的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)， 強(qiáng)化華聯(lián)新村“顛覆煙臺(tái)住房傳統(tǒng)觀念” 的領(lǐng)袖形象， 使其真正成為二十一世紀(jì)煙臺(tái)人追求高品質(zhì)現(xiàn)代生活的首選。隨后，我們連續(xù)發(fā)布了以下一系列概念新穎、設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特的廣告：如果房子也有感覺(jué)， 全煙臺(tái)的住宅，都會(huì)因她而自慚形穢 一一旨在進(jìn)一步將華聯(lián)新村“絕 版戶型”的概念推向高潮，并刻意將華聯(lián)新村是“煙臺(tái)市住宅熱銷典范、刷新最快銷售記錄”的信息廣為傳播。住這樣的房子，您要禁得住羨慕的目光！旨在繼續(xù)深化華聯(lián)新村“絕版戶型”的概念，同時(shí)推出部分物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容！宣戰(zhàn)！向一切單調(diào)乏味的空間一一目的同上。

39、每個(gè)人的生活都應(yīng)該是絕版的！目的同上。為了提升華聯(lián)集團(tuán)的形象、借以消除客戶對(duì)期房的疑慮，我們決定用事實(shí)說(shuō)話，以我們損失了800多萬(wàn)元，只為了讓您多獲得一絲陽(yáng)光為標(biāo)題，推出了一期形象廣告。內(nèi)容主要是介紹在開(kāi)盤(pán)后發(fā)生的一件真實(shí)的事情： 有客戶反映， 按照建筑圖紙上的分析， 華聯(lián)新村有一棟樓影響了其他樓房的采光。 得到客戶反映后， 極為尊重客戶意見(jiàn)的集團(tuán)老總迅速組織技術(shù)人員連夜開(kāi)會(huì)，在驗(yàn)證了客戶的意見(jiàn)之后，當(dāng)場(chǎng)拍板決定將這棟樓砍掉，直接的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 800 多萬(wàn)。盡管這棟樓遮光問(wèn)題不是很嚴(yán)重， 但客戶的意見(jiàn)就是命令， 這種一切為客戶利益著想、 不惜巨額損失的發(fā)展商在煙臺(tái)是很難再找到的！此期廣告推出

40、后， 市場(chǎng)的反映再次掀起高潮， 甚至客戶對(duì)華聯(lián)新村的價(jià)位都有了新的理解， 認(rèn)為這種客戶利益至上的樓盤(pán)，再貴一些都值了！客戶買房子，最關(guān)鍵不就是圖個(gè)安心嗎！同時(shí)，廣告的效果也讓我們感到： 那種單純依靠品牌推廣、 以知名度為目標(biāo)的形象廣告， 實(shí)在不如這種用事實(shí)說(shuō)話的宣傳方式。能打動(dòng)消費(fèi)者的企業(yè)形象，就該是那種說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、實(shí)實(shí)在在為客戶著想的企業(yè)形象。獨(dú)具創(chuàng)意的開(kāi)盤(pán)廣告給予煙臺(tái)房產(chǎn)市場(chǎng)前所未有的沖擊，整個(gè)市場(chǎng)持續(xù)數(shù)個(gè)星期都在“沸騰”。電話接連不斷，客戶也是接踵而來(lái)，只是苦了售樓小姐，一個(gè)個(gè)嗓音已變得低啞，連“金嗓子喉寶”都不見(jiàn)效了，但她們?nèi)砸燥枬M的情緒堅(jiān)持在銷售第一線正式開(kāi)盤(pán)一周內(nèi)，華聯(lián)新村銷售量已達(dá)到樓盤(pán)的80%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了計(jì)劃中的 60% ！兩周后，只剩下20余間的房子了值得一提的是， 在銷售過(guò)程中， 因搶購(gòu)戶型而導(dǎo)致客戶之間的糾紛在現(xiàn)場(chǎng)層出不窮， 好在售樓小姐耐心進(jìn)行了疏導(dǎo)， 避免了不愉快的情景出現(xiàn)！ 甚至很多因晚來(lái)了一步而未選到理想戶型的客戶，竟不相信華聯(lián)新村銷售的熱銷業(yè)績(jī)，認(rèn)為好的戶型已被華聯(lián)自己留了下來(lái)，私下里紛紛“拉攏”售樓小姐，要求所謂那些華聯(lián)自留的“戶型”一旦出售，或有人退房，請(qǐng)幫忙預(yù)定！根據(jù)后來(lái)的估算，這批客戶預(yù)定房產(chǎn)的總值超過(guò) 7000 余萬(wàn)元。兩周后